IAPG ENCABEZADOPAN AMERICAN ENERGY (CABECERA
CINTER ENCABEZADOTGN
SACDE ENCABEZADOSECCO ENCABEZADO
KNIGHT PIÉSOLD ENCABEZADO
SERVICIOS VIALES SANTA FE ENCABEZADO MININGTGS ENCABEZADO
WEGRUCAPANEL
Induser ENCABEZADOSAXUM ENGINEERED SOLUTIONS ENCABEZADO
GSB CABECERA ROTATIVOFERMA ENCABEZADO
METROGAS monoxidoMilicic ENCABEZADO
INFA ENCABEZADOPIPE GROUP ENCABEZAD
cgc encabezadoGenneia ENCABEZADO
EMERGENCIAS ENCABEZDOPWC ENCABEZADO ENER
WIRING ENCABEZADOWICHI TOLEDO ENCABEZADO
METSO CABECERACRISTIAN COACH ENCABEZADO
BERTOTTO ENCABEZADOOMBU CONFECATJOFRE
ALEPH ENERGY ENCABEZADONATURGY (GAS NATURAL FENOSA) encabezado
MINERAS
Benavides: Los desafíos de Codelco
LA TERCERA/MINING PRESS

El ejecutivo destacó la transformación del proceso de compras y contratos con proveedores, enfatizando que las adquisiciones vía asignaciones directas se redujeron

04/03/2021

Codelco pasa por un buen momento. La minera estatal informó excedentes por US$ 2.078 millones en 2020, cifra superior en 55% a los US$ 1.340 millones anotados el año anterior, esto gracias al incremento que ha tenido el precio del cobre así como un fuerte impulso en su producción.

Con este contexto, Juan Benavides, presidente del directorio de la estatal, abordó la performance de la minera la pasada temporada. En la memoria para 2020 de la compañía enfatizó especialmente en las medidas de seguridad que adoptó la compañía para operar en medio de la pandemia.

Sin embargo, un aspecto importante que destacó el ejecutivo dice relación con la transformación del proceso de compras y contratos con proveedores, en el cual sostuvo que las adquisiciones directas se redujeron siendo una tendencia que debiera mantenerse en el tiempo.

“Nuestro desafío es crear una estructura que termine con las debilidades del pasado, para generar procesos corporativos robustos y fortalecer un área que realiza transacciones que anualmente suman casi US$ 5.000 millones”, dijo al respecto.

“Como empresa seguimos avanzando en materia de probidad y transparencia. Por nombrar sólo uno de los adelantos, este año nos concentramos en la estandarización de los procesos en el área de abastecimiento, en la que fortalecimos la administración de contratos para capturar ahorros, mejorando de manera exponencial la compra de bienes y servicios. Redujimos las asignaciones directas y fomentamos el porcentaje de licitaciones abiertas con dos o más ofertas, lo que nos convierte en una empresa que apuesta por la competitividad en las adquisiciones”, se desprende de su carta en la memoria de la minera.

Codelco en la pandemia

El presidente de la estatal se refirió con especial énfasis a las medidas adoptadas en la pandemia.

“Nos aseguramos de exigir los más altos estándares de seguridad para prevenir los contagios en las faenas y preocuparnos de la seguridad y salud de nuestros(as) trabajadores(as). En este sentido, destaco la proactividad de nuestra administración, que supo entender rápidamente que, en esta coyuntura excepcional, cuidar la salud y el bienestar de todos y todas era un deber”, dijo en ese sentido.

“Desde que la OMS declaró la crisis, la compañía se asesoró con un equipo de expertos de la Facultad de Medicina de la Universidad Católica para dar una respuesta corporativa contundente a las comprensibles inquietudes de trabajadores(as), autoridades y comunidades. Y como respuesta, el compromiso que observamos durante todo el año, incluso en los peores meses del Covid-19, nos permitió confirmar que toda la empresa entiende a cabalidad la responsabilidad que significa resguardar la continuidad operacional de Codelco”, añadió.

“El empuje colectivo ante la adversidad tuvo como consecuencia una mayor producción de cobre, mejor productividad de nuestra empresa y excedentes por sobre lo comprometido, que ayudarán a mitigar la situación de millones de compatriotas que vieron afectada de manera profunda su calidad de vida debido a la pandemia”, siguió Benavides.

Sustentabilidad

Por otro lado, Benavides anticipó un plan desarrollo sustentable para las operaciones de Codelco, cuestión que ya había anunciado la estatal.

Se trata de cinco compromisos concretos a 2030: reducir nuestra huella carbono, disminuir nuestra huella hídrica; implementar una economía circular que apoye el reciclaje de nuestros residuos no peligrosos; generar un nuevo estándar, acorde a los requerimientos mundiales, en materia de depósitos de relaves, y conciliar un trabajo integrado con nuestras comunidades.


Vuelva a HOME


*La información y las opiniones aquí publicados no reflejan necesariamente la línea editorial de Mining Press y EnerNews

KNIGHT PIESOLD DERECHA NOTA GIF 300
Lo más leído
PAN AMERICAN ENERGY (JUNIO)
SERVICIOS VIALES LISTADO ENER
NOTA EN MÁS LEIDAS GIF
TODO VACA MUERTA
;