La Argentina tiene la posibilidad de convertir su potencial energético en desarrollo económico sostenido, pero el camino depende de la confianza contractual, del acceso al financiamiento y de una cadena de proveedores capaz de competir. Ese fue el eje de la exposición de Daniel Dreizzen, director de Aleph Energy y presidente de la Comisión de Planeamiento y Análisis Económico del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), en el marco de AOG Patagonia 2026, que se realiza en Neuquén.

Dreizzen sostuvo que, en un mundo donde la energía es un factor de poder, el país puede desarrollarse si logra convertir sus recursos en valor. Para eso enumeró cuatro requisitos: previsibilidad y confianza contractual, articulación entre los actores, una cadena de valor competitiva e inteligente, y capacidad de ejecución.

Su propuesta es aprovechar los proyectos de petróleo y gas para construir plataformas industriales que se mantengan en el tiempo y que, en una etapa posterior, permitan exportar bienes y servicios, y no solo hidrocarburos.

Los escenarios: de 2,2 millones de barriles diarios a 300 millones de m3/d de gas

El consultor expuso escenarios de producción, inversión y demanda de insumos. En el de mayor desarrollo, la producción de petróleo del país podría llegar a 2,2 millones de barriles por día, y la de gas, a unos 300 millones de metros cúbicos diarios.

Para alcanzar esos niveles, la inversión tendría que subir de manera sustancial. Dreizzen ubicó el gasto actual en torno a los US$ 20.000 millones anuales, mientras que el escenario alto requeriría más de US$ 30.000 millones por año. Al plantear qué hace falta para lograrlo, fue directo: “Plata. Mucha, mucha plata”.

Dos variables definen el resultado: los precios internacionales y las condiciones económicas locales. Para el crudo, la consultora trabaja con tres escenarios de WTI: US$ 50, US$ 70 y US$ 90 por barril.

El escenario local más favorable

Según el análisis, el contexto más propicio supone ausencia de cepo, un riesgo país cercano al de otras economías latinoamericanas y una carga fiscal razonable que alcance también a las pymes. Dreizzen pidió extender las condiciones de competitividad más allá de los grandes proyectos incluidos en el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

También advirtió que un escenario internacional favorable puede no alcanzar si las condiciones internas no acompañan: aun con precios altos, sería difícil llegar a los niveles de inversión y financiamiento necesarios sin mejoras locales sostenidas. En sentido inverso, una Argentina que haga bien las cosas podría lograr un desarrollo elevado sin depender de cotizaciones extraordinarias.

Petróleo: más evacuación, más pozos, más equipos

En petróleo, la expansión demanda ampliar la capacidad de evacuación de la Cuenca Neuquina e intensificar la perforación y la fractura. En el escenario alto, la cantidad de pozos petroleros perforados por año pasaría de unos 460 a cerca de 960. Además, en el pico de actividad habría que prácticamente duplicar los equipos de perforación y los sets de fractura destinados a crudo.

Gas: un desafío más complejo

Para el gas, Dreizzen consideró que el desafío es mayor que en petróleo, porque no alcanza con producir y llegar a un puerto: hacen falta infraestructura, mercados y contratos. Indicó que la expansión del GNL es determinante para alcanzar los volúmenes del escenario alto.

Un mundo que demanda más energía

El expositor ubicó esa oportunidad en un contexto global de demanda creciente. Asia concentra buena parte del aumento y todavía tiene margen para elevar el consumo por habitante, mientras que la electrificación, los vehículos eléctricos y los centros de datos suman requerimientos. En su lectura, las distintas fuentes se complementan y el avance de las renovables convive con el uso de combustibles fósiles.

Además, la seguridad de suministro y el costo de la energía ganaron peso en las decisiones de los países, en un escenario de mayor fragmentación geopolítica en el que los compradores buscan diversificar proveedores. Eso abre posibilidades para la Argentina, que de todos modos compite por capital con otros productores de la región, especialmente frente a las compañías internacionales.

Lo que implica para Neuquén y sus empresas

Una parte central de la presentación se apoyó en un estudio realizado para el IAPG que desglosa las necesidades de cada etapa: construir locaciones, perforar, fracturar, producir, instalar plantas y tender ductos. A partir de ese desglose, se proyecta la demanda de insumos, servicios y trabajo.

El cálculo estima entre 30.000 y 40.000 empleos directos adicionales vinculados con pozos, plantas y construcción de ductos, frente a unos 70.000 puestos actuales del sector. Dreizzen destacó el efecto multiplicador sobre otras actividades y la necesidad de formar personal especializado.

Logística: del camino al ferrocarril

La logística aparece como uno de los grandes cuellos de botella. El movimiento de arena, áridos, equipos y otros insumos exige resolver limitaciones de transporte y de infraestructura vial, además de necesidades de agua, energía y vivienda. Por eso, el consultor consideró importante avanzar con proyectos ferroviarios que mejoren la eficiencia del abastecimiento de Vaca Muerta y aprovechen las conexiones con Río Negro.

Las pymes, bajo presión

Dreizzen describió una situación exigente para las pymes neuquinas: deben crecer mientras las operadoras les piden bajar costos, sus gastos en dólares aumentan y aparecen nuevos competidores. A eso se suman la apertura de importaciones, el paso del convencional al no convencional y la necesidad de profesionalizar empresas familiares.

Un nuevo contrato, explicó, abre una oportunidad pero también una exigencia financiera inmediata: hay que afrontar gastos antes de cobrar, sumar maquinaria, camiones y tecnología, y mejorar los sistemas de gestión. Señaló que algunas empresas están cobrando a 60, 90 o más días, por lo que el capital de trabajo resulta una variable decisiva para que el aumento de la demanda se traduzca en una expansión sostenible.

La respuesta que planteó combina capital, talento y tecnología, y las asociaciones permitirían ganar escala y competitividad. En su visión, estas dificultades pueden abrir oportunidades de financiamiento, capacitación y desarrollo tecnológico, con el objetivo de formar proveedores capaces de llevar su experiencia a otros desarrollos no convencionales del mundo.

De proyectos energéticos a plataformas industriales

Dreizzen propuso que el crecimiento no se limite a proyectos petroleros y gasíferos, sino que dé lugar a plataformas industriales de largo plazo. Citó a Noruega como referencia de una cadena de valor que también exporta servicios. Para la Argentina, sumó otras posibilidades: integración energética regional, petroquímica, transporte, minería vinculada con la electrificación y centros de datos abastecidos con energía competitiva. El desafío, concluyó, es que los recursos se transformen en capacidades productivas duraderas.