La CEO Linda Cook destacó ante inversores en la Conferencia Energética de Barclays el avance del programa de perforación en Vaca Muerta y el proyecto de GNL Southern Energy, aunque remarcó que la compañía mantiene "clara" la escala de su apuesta local

Durante la 40ª edición de la Conferencia Energía-Power de Barclays en Nueva York, la CEO de Harbour Energy, Linda Cook, participó de una charla con Lydia Rainforth, directora de Investigación de Capital en Energía Europea del banco, en la que repasó la estrategia global de la compañía y se detuvo especialmente en la operación argentina.

De Tierra del Fuego a Vaca Muerta

Cook explicó que Harbour produce hoy alrededor de 70.000 barriles diarios en el país, mayormente provenientes de activos convencionales offshore en Tierra del Fuego que abastecen gas natural al mercado doméstico, además de participaciones en yacimientos operados por TotalEnergies. Sobre ese negocio, lo definió como de "alto retorno y buen margen".

El foco de crecimiento, sin embargo, está puesto en Vaca Muerta, donde la compañía ya tiene en marcha un programa de 11 equipos de perforación. La ejecutiva señaló que la curva de aprendizaje que se dio en el shale estadounidense se está replicando en la formación argentina: los pozos son cada vez más baratos y eficientes, a medida que llegan más contratistas con mejor equipamiento, al tiempo que avanza la construcción de nueva infraestructura de oleoductos y gasoductos.

La apuesta al GNL: Southern Energy

Cook confirmó que Harbour tiene una participación del 15% en Southern Energy LNG, el primero de al menos dos proyectos de exportación de gas natural licuado que se construyen en el país. La iniciativa contempla dos buques flotantes de licuefacción (FLNG) arrendados a Golar, con una capacidad conjunta de 6 millones de toneladas anuales. Según la funcionaria, el proyecto es clave porque le da a la compañía acceso a los mercados globales de gas.

Crecimiento, pero con cautela

Pese al entusiasmo, Cook fue cauta respecto del ritmo de la expansión: "Estamos bastante entusiasmados con Argentina. Creo que todos los que están ahí lo están en este momento", señaló, aunque aclaró que la compañía mantiene la escala de su inversión "en el nivel correcto" para una empresa de su tamaño. harbourenergy

La Argentina aparece así, junto con México —donde Harbour avanza en los desarrollos offshore de Kan y Zama—, como uno de los mercados que la compañía identifica como palanca de valor futuro, en un portafolio global que hoy ronda los 500.000 barriles equivalentes de petróleo por día y que la compañía busca sostener sin necesidad de nuevas adquisiciones en el corto plazo.

El control operativo es parte de la historia de éxito de Harbour.

“Estoy muy orgulloso del equipo que hemos formado en Harbour Energy. Han hecho un trabajo fenomenal desde el punto de vista operativo. Mucha gente, cuando empieza una nueva empresa de petróleo y gas, se centra en los activos no operados, porque es más fácil".  

“Decidimos tomar el camino más difícil. Creíamos que tener el control operativo era importante, y estoy muy orgulloso del historial que el equipo ha establecido en términos de confiabilidad y eficiencia, así como de los objetivos que nos hemos fijado en cuanto a emisiones de gases de efecto invernadero y nuestro desempeño en materia de seguridad.”

“El primer semestre de 2026 no fue una excepción. Tuvimos una fiabilidad extremadamente alta, en particular, en todos nuestros activos operativos en todo el mundo. Hemos puesto en marcha algunos proyectos nuevos en Noruega antes de lo previsto. Y hemos completado la adquisición de la exploración LLOG [en EE. UU.] un poco antes de lo que habíamos anticipado.”

Producción récord de Harbour en el primer semestre de 2026.

“La combinación de todos esos factores nos permitió revisar al alza nuestras previsiones de producción a mediados de año, situándolas entre 490.000 y 500.000 barriles diarios, lo cual fue fantástico".

Explicó que “Al igual que todos, teníamos una perspectiva relativamente conservadora para los precios de las materias primas en 2026, y establecimos nuestra primera previsión de flujo de caja libre para este año en 600 millones de dólares".

“En nuestros resultados de mitad de año, elevamos esa cifra a 1.800 millones de dólares, por lo que la hemos triplicado gracias a la combinación del buen desempeño operativo que observamos y la mejora de nuestras perspectivas de producción"

Agregó que “Nuestro equipo seguirá centrado en lo que estamos haciendo ahora. Queremos evitar esa reacción precipitada de cambiar nuestros planes de inversión solo porque los precios de las materias primas puedan subir o bajar de un año a otro.”

“Por lo tanto, la otra opción que tenemos es devolver el flujo de caja a los accionistas y amortizar la deuda. Nuestro plan es hacer ambas cosas.”

Transformar Harbour en la compañía independiente de petróleo y gas líder en el mundo.

Cook remarcó que “Realizamos nuestra primera adquisición hace casi 10 años. Comenzamos como una empresa privada con sede en los EE. UU. y recaudamos fondos en un momento en que la mayoría de la gente estaba invirtiendo dinero en terrenos de esquisto terrestres estadounidenses que no producían".

“Decidimos que lo más inteligente en ese momento era hacer lo contrario. Fue una decisión poco convencional, por supuesto. Pero [decidimos] comprar activos de producción convencionales fuera de Estados Unidos porque no gozaban de popularidad en ese momento, y sentíamos que había un espacio en el mercado para otra empresa independiente global, ya que varias de ellas habían estado desapareciendo.”