Con la verificación externa independiente de su Reporte ASG como hito central, Transportadora de Gas del Sur (TGS) dio en 2025 un salto cualitativo en la institucionalización de su gestión ambiental, social y de gobernanza. El proceso fue realizado por PwC Argentina bajo la norma ISAE 3000 y permitió fortalecer la trazabilidad de 10 indicadores materiales clave. La compañía reporta en línea con los Estándares GRI 11 de petróleo y gas y los estándares SASB de midstream.

Estrategia ASG: cuatro pilares y doble materialidad

A partir del Análisis de Doble Materialidad realizado en 2024 —que incluyó 384 respuestas de grupos de interés internos y externos e identificó 83 impactos, riesgos y oportunidades— TGS aprobó en 2025 su Estrategia ASG formal. La estrategia se articula en cuatro categorías: preservar el ambiente, fortalecer la solidez institucional, impulsar el desarrollo de las comunidades y de la gente, y gestionar los riesgos del negocio. Los dos temas de mayor materialidad conjunta resultaron ser la ciberseguridad y las emisiones de GEI.

La empresa también incorporó una categoría específica de riesgos ASG en su mapa de riesgos estratégicos, incluyendo riesgos climáticos físicos y de transición vinculados a los esfuerzos globales de descarbonización

AMBIENTE: Emisiones de GEI

Las emisiones de Alcance 1 alcanzaron 3.148.716,46 tn CO₂e en 2025, una reducción respecto de las 3.222.706,99 tn CO₂e del año anterior. La intensidad del negocio de transporte mejoró de 86,97 a 81,80 tn CO₂eq por MMStm³ de gas recibido. Las emisiones de Alcance 2 totalizaron 5.266,33 tn CO₂e.

COMPOSICIÓN EMISIONES ALCANCE 1 (2025)

+ 62,93%  Combustión en equipos fijos y móviles

+ 33,00%  Venteos de metano

+ 3,77%   Quemas de antorcha

+ 0,24%   CO₂ de proceso

+ 0,06%   Combustión en vehículos

TGS mantiene el compromiso de reducir un 50% las emisiones de metano para 2030, tomando 2021 como año base. La inversión ambiental total de la compañía en 2025 fue de USD 1.962.781.

Resiliencia climática

La inundación del 7 de marzo en Bahía Blanca constituyó para TGS una lección de campo sobre resiliencia climática. A partir de ese evento, la compañía implementó el Plan de Resiliencia Climática (alineado con ISO 31000, ISO 14091 e ISO 22301), desarrolló una matriz ampliada de riesgo climático e inició —junto a la Universidad Nacional del Sur— un estudio de cuencas para mapear los sistemas de escurrimiento que confluyen en el Complejo Gral. Cerri. Estas acciones quedarán integradas en el Plan de Adaptación Climática 2026–2028, alineado con las recomendaciones de la TCFD.

Agua y efluentes

El consumo total de agua fue de 1.050,11 megalitros en 2025, una reducción frente a los 1.241,74 ML de 2024. La huella hídrica directa total mejoró de 0,030 a 0,024 ML por MMStm³. La Planta Galván alcanzó el estatus de vertido cero, con reutilización total del agua tratada para riego. La empresa avanza en la incorporación de biodigestores para el tratamiento de efluentes en plantas compresoras, en cumplimiento de la meta de recuperar el 80% del agua tratada para riego en 2026.

Biodiversidad

TGS tiene activos en zonas sensibles de cinco provincias, con superposición o proximidad a reservas de biosfera (Pereyra Iraola y Patagonia Azul), reservas provinciales y el Sitio Ramsar de la Costa Atlántica de Tierra del Fuego. En 2025 alcanzó 790 árboles plantados en forma acumulada y lanzó la campaña 'Guardianes de la Biodiversidad' para concientizar a su personal sobre protección de especies en riesgo.

GOBIERNO CORPORATIVO

TGS cotiza en BYMA y NYSE. Su estructura accionaria está liderada por CIESA (53,83%), seguida de FGS-ANSES (25,33%) y el público inversor (20,84%). Su Directorio está integrado por 9 a 11 miembros, con 5 directores independientes según los criterios del NYSE y 4 según la CNV. El 11% de los directores son mujeres.

El Programa de Integridad —regido por la Ley 27.401— alcanzó un 90% de madurez en el RITE (Registro de Integridad y Transparencia para Empresas y Entidades) y TGS fue incorporada a la sección de Entidades Destacadas. El 100% del personal completó la capacitación y evaluación anual del Código de Conducta. No se recibieron denuncias de corrupción durante el ejercicio.

En ciberseguridad, la compañía mantuvo vigilancia 24/7 a través de su Security Operations Center (SOC) cubriendo entornos IT/OT, ejecutó el 100% del Plan Detallado de Ciberseguridad 2025 sin registrar incidentes de criticidad alta y actualizó su Política de Ciberseguridad bajo marcos internacionales.

Cadena de valor

TGS gestionó 1.306 proveedores en 2025 (vs. 1.175 en 2024), con un gasto total de USD 919,2 millones. El 96,89% son PyMEs nacionales y el 89% del gasto total correspondió a proveedores locales. Por primera vez, aplicó un cuestionario ASG a sus 76 proveedores críticos —que representan el 80% del volumen de compras—, cuyos resultados alimentarán el proceso de debida diligencia en la cadena de valor hacia 2030.

SOCIAL

TGS cerró 2025 con 1.187 colaboradores propios (1.062 varones y 125 mujeres). La encuesta anual de clima organizacional —realizada con la plataforma Slik e inteligencia artificial— arrojó un 75% de favorabilidad y un NPS de 52 puntos.

El Campus TGS opera con seis academias temáticas (Liderazgo, Futuro, Habilidades Humanas, Negocios, Gestión y Técnica) y una biblioteca digital de más de 15.000 recursos. El promedio de horas de formación por persona fue de 32 horas anuales (31 para varones y 43 para mujeres). El 100% de los colaboradores fue evaluado bajo la metodología de gestión del desempeño.

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional está certificado bajo ISO 45001:2018 desde 2006. En 2025 se invirtieron 44.022 horas de capacitación en salud y seguridad, logrando un 98% de cumplimiento normativo (Resolución SRT 905/15) —avance significativo frente a registros históricos que no superaban el 50%. Se realizaron 67 simulacros de emergencia. La respuesta a la inundación del Complejo Gral. Cerri se ejecutó con miles de horas trabajadas sin incidentes.

La inversión social privada de TGS y Fundación TGS ascendió a $1.656.708.290 (reexp. al 31/12/25), orientada a educación, desarrollo local, donaciones y programas de RSE. Ante la emergencia de Bahía Blanca, la Fundación activó respuesta rápida para reparar edificios escolares y restablecer espacios comunitarios.

En diversidad, equidad e inclusión, TGS participó por tercer año consecutivo en el Programa de Mentoreo de Voces Vitales Oil & Gas e incorporó módulos obligatorios de e-learning sobre sesgos inconscientes y DEI.

Metas ambientales

+ Reducción de emisiones de metano: -50% para 2030 (base 2021)

+ Recuperación de efluentes para riego: 80% en 2026

+ Tasa de reciclaje: Superar el 50% en 2026