- ¿A partir del alto precio del oro, entendiendo que tienen una producción de 400.000 oz y se espera llegar a las 500.000 oz este año, como impacta en el fideicomiso de Veladero?
- Definitivamente. Porque el fideicomiso es de 1.5% de las ventas, no de nuestras ganancias, y porque gracias a que el oro está ese precio Veladero continúa. Si no estuviera ese precio hoy tendría que estar cerrada. El problema es que así como sube el oro también se disparan los costos en varios sentidos.
Después del Covid, los temas que tienen que ver con logística, precios internacionales, inflación del último año ha pasado la devaluación, dólar estancado en Argentina, hoy sin ese precio del oro  estaríamos en graves problemas para operar la mina ya que la operación a 5.000 metros es mucho más costosa y compleja que a nivel del mar. Hay que agradecer que el oro está a esos precios que nos permite mantener el trabajo y producción diaria.
La insistencia es seguir trabajando en la lógica que se usó para las plantas de agua, en un trabajo articulado que parta de la necesidad de la gente y se estructure un trabajo público-privado que permita que se cumplan las tareas para satisfacer esas necesidades. No es complejo. Es decisión política de todos, la empresa, de los intendentes y del gobierno provincial y luego seriedad y diligencia en la ejecución. Es poner objetivos claros, planificar y desarrollarlos.
La cuestión hídrica la estableció la Mesa del Agua de San Juan como una prioridad y todos debemos apostar a eso que es el tema central del desarrollo futuro.
Luego, hay más temas que trabajar, seguir con la educación. Actualmente Veladero está muy enfocado en el tema de género y la capacitación. La semana pasada comenzó la segunda capacitación de mujeres para manejo de camiones fuera de ruta, se van a contratar otras 20 en 2022.
Los temas de capacitación no son importantes sólo para Veladero, hace tiempo insisto en la necesidad de formar gente ya que cuando Josemaría esté operativo no va a haber gente suficiente para trabajar en las dos minas y hay un riesgo de que la gente deba elegir entre una u otra, lo que llevaría a un gran problema de oferta y demanda o que venga mucha gente de afuera. Todos juntos debemos trabajar para que esa gente de Iglesia, Calingasta y otras regiones estén capacitadas para sigamos teniendo, como Veladero hoy, más del 90% empleo local.
Es mucha gente y seguramente que aún no estén. Muchos empleados de Veladero ya han sido llamados por Josemaría con propuestas y es parte de lo que corresponde ya que la gente se entusiasma. Lo que preocupa es que no  exista la cantidad de personas capacitadas para tener las dos minas funcionando adecuadamente. El tiempo es "ya"

- ¿Y cómo está el avance de la Fase 7?
- La obra está avanzada, ya se está solicitando el inicio temprano en una parte que está terminada para el mes de julio/agosto así que se están cumpliendo los plazos en tiempo y forma y con la inversión proyectada de US$ 140 MM. La idea es empezar a producir este año ya que una de la fase está terminada, realizar como con Fase 6, empezar con un sector para apilar mineral y al final ya poder regar, es ir ganando tiempo. Ya estamos pensando en una nueva fase, más grande que la 7, sobre la que ya se está terminando la ingeniería para presentarla luego de julio al gobierno para que comiencen con los análisis.
Eso quiere decir que cumplimos el plan de extensión de la vida a 12 años, los precios nos están ayudando, el compromiso sigue firme. de acá en adelante, todos los años, Veladero tiene que hacer una obra de esa magnitud, de US$ 100-120/200 millones porque hasta el final hay que invertir US$ 600.000 MM en construcción de nuevas fases. Es decir que esta dinámica ya está rodando y tiene una continuidad. 
Ojalá que San Juan pueda tener dos, tres minas más para que se conforme en un complejo minero para Argentina, pero es fundamental estar preparado. No es fácil manejar tres o cuatro minas en una sola provincia donde efectivamente el desarrollo urbanístico, humano y de densidad va a tener que crecer para abastecer esas minas, por eso es importante trabajar juntos para generar un impacto positivo.

- La realidad que puede vivir San Juan ¿se puede dar en otros países?
- Hoy, también se está dando en Ecuador, Guyana y Surinam hay bastante interés, exploración y proyectos en puerta. Es más complejo es Chile y Perú.
La realidad es que se compite mucho y por eso es importante aprovechar la ventana de oportunidad que tiene el país. En mi opinión, Chile debería ser el principal socio de Argentina, porque la gran mayoría de los proyectos futuros competitivos son binacionales, deberían serlo o tener una sinergia al menos logística para que sean viables del punto económico por la cercanía al mar y a los puertos chilenos. Chile y Argentina no deberían competir. Argentina podría competir con otros países de sudamérica frente a los que sí tiene ventaja importante. 
Hay que seguir trabajando desde CAEM, con las empresas, el gobierno y la búsqueda de licencia social para avanzar juntos y sin conflictividad, es el desafío: que los proyectos se puedan desarrollar sin conflictividad. 
El lanzamiento de la mesa de diálogo nacional MEMAC es una continuidad del trabajo del ex secretario Alberto Hensel con el Plan Estratégico de Desarrollo Minero. Es un lanzamiento celebrado ya que insistir en ese diálogo es necesario para que la minería pueda convertirse en un motor de desarrollo sin conflictividad donde todos puedan crecer y las ONGs y sociedad estén tranquilas de todos los temas que les preocupan.
Se están dando las conversaciones  y hay más conciencia de la necesidad del trabajo conjunto y ojalá se avance para que el gobierno central pueda tomar esas medidas de competitividad para el sector. Hoy no es fácil tomarlas porque la reacción es fuerte y hay que ayudar desde el sector a construir esa credibilidad y confianza con las comunidades para hacer más fácil la tarea de la política. Hoy si no se construye una base social a la política se le complica...(CONTINÚA)
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