MICHELLE LEWIS
Google anunció que ya no construirían inteligencia artificial personalizada o algoritmos de aprendizaje automático para Big Oil and Gas después de que Greenpeace publicara un informe esta semana exponiendo la habilitación de Silicon Valley de la industria de combustibles fósiles.
El informe de Greenpeace se titula , "Cómo las empresas tecnológicas están ayudando a que las grandes ganancias petroleras se beneficien de la destrucción del clima". El informe dice:
Los contratos entre empresas tecnológicas y compañías de petróleo y gas ahora se encuentran en cada fase de la cadena de producción de petróleo y gas y están socavando significativamente los compromisos climáticos que han hecho Microsoft, Google y Amazon.
Este informe expone cómo las tres compañías de nube más grandes, Amazon (33% de participación de mercado), Microsoft (18%) y Google (8%), se están asociando con compañías petroleras para usar tecnologías de inteligencia artificial para desbloquear depósitos de petróleo y gas en los EE. UU. y alrededor del mundo
El informe detalla 14 contratos separados entre compañías de combustibles fósiles y esas tres firmas tecnológicas. Microsoft, Google y Amazon han buscado activamente clientes de combustibles fósiles mediante la creación de divisiones específicas para ganar negocios.
En respuesta a ese informe condenatorio, Google le dijo a OneZero que estaba retirando esa habilitación:
No crearemos algoritmos AI/ML personalizados para facilitar la extracción aguas arriba en la industria del petróleo y el gas.
OneZero señala que "el informe señala que ninguna de las compañías cuenta las emisiones generadas por la IA y las tecnologías de automatización que venden a la industria del petróleo y el gas al contar las emisiones de toda la compañía para sus objetivos de sostenibilidad".
Básicamente, Amazon, Microsoft y Google necesitan ponerse en forma. No pueden hacer anuncios brillantes sobre ir a cero neto, y establecer silenciosamente divisiones para dar servicio a los combustibles fósiles al mismo tiempo. La decisión de Google fue la correcta, pero seamos honestos: solo lo hicieron porque estaban expuestos.
Afirman que están ayudando a la gran transición de petróleo y gas hacia energías más limpias. Pero la misma semana que Microsoft anunció que iban a cero, la compañía también patrocinó una conferencia petrolera en Arabia Saudita . Además, Greenpeace señala que un contrato entre Microsoft y ExxonMobil para acelerar la producción en la cuenca del Pérmico "podría generar emisiones en la escala del 21% de la huella de carbono anual de Microsoft". Esto es de ese anuncio de Microsoft vinculado anteriormente:
ExxonMobil dijo hoy que una nueva asociación con Microsoft Corp. hará que sus operaciones en la Cuenca del Pérmico sean la mayor superficie de petróleo y gas en la historia en usar tecnología en la nube y se espera que genere miles de millones en flujo de efectivo neto durante la próxima década a través de mejoras en análisis y mejoras operativas eficiencias.
Hay una palabra para esta actividad: hipocresía. ¿Y por qué lo hacen? Dinero.
A medida que la industria del petróleo y el gas se enfrenta al final de la era del petróleo y al deterioro de las ganancias, las principales corporaciones petroleras como Shell, BP, Chevron, ExxonMobil y otras han recurrido a los gigantes de la nube y sus capacidades informáticas de alta potencia para encontrar y extraer más petróleo y gas y reducir los costos de producción. A pesar de los compromisos de las compañías de nube más grandes para abordar el cambio climático, Microsoft, Google y Amazon tienen conexiones con algunas de las compañías petroleras más sucias del mundo con el propósito explícito de sacar más petróleo y gas del suelo al mercado de manera más rápida y económica. .
Los contratos entre empresas tecnológicas y compañías de petróleo y gas ahora se encuentran en cada fase de la cadena de producción de petróleo y gas y están socavando significativamente los compromisos climáticos que han hecho Microsoft, Google y Amazon.
El brote de la pandemia de coronavirus ha reducido drásticamente la demanda mundial de petróleo y gas. En el mismo momento, Arabia Saudita y Rusia han aumentado la producción en un intento por obtener una mayor participación en el mercado. Como resultado, los mercados petroleros están experimentando actualmente un gran exceso de oferta y una caída de los precios. Estas crisis gemelas han frenado bruscamente el aumento de la producción de petróleo de EE. UU. Que se ha estado desarrollando en los últimos años, y los analistas ahora predicen una fuerte caída en la producción durante el resto de 2020. [1]
Si bien las perspectivas a corto plazo para la industria del petróleo y el gas son sombrías, las asociaciones de inteligencia artificial descritas en este informe representan un conjunto de herramientas críticas que las compañías de combustibles fósiles utilizarán para recuperarse de esta recesión. Mirando más allá del corto plazo, la ciencia tiene claro que la expansión continua de la producción de petróleo y gas está dejando nuestros objetivos climáticos fuera de nuestro alcance. [2] , [3] Para poner al planeta en una ruta para limitar el calentamiento global a 1.5 ° C y evitar encerrarnos en futuras emisiones de carbono, debemos implementar una disminución controlada para la industria de combustibles fósiles, mientras desplegamos rápidamente soluciones de energía limpia . Dicho plan debe centrarse en políticas de transición sólidas y justas para garantizar que los trabajadores y las comunidades se sientan mejor a través de la transición energética, [4] en contraste con la ola de despidos que está ocurriendo ahora como resultado de la recesión global en los precios del petróleo.
El software de computación en la nube y de inteligencia artificial ayuda al descubrimiento, extracción, distribución, refinación y comercialización de petróleo y gas. Las innovaciones tecnológicas, desde la fracturación hidráulica hasta la perforación horizontal, han ayudado a impulsar el auge del esquisto bituminoso estadounidense y, como resultado, ahora se están abriendo para la extracción depósitos de petróleo y gas que alguna vez se consideraron demasiado riesgosos o costosos. Las empresas en la nube están facilitando innovaciones basadas en datos para aprovechar estos avances al identificar eficiencias y aumentar la producción de petróleo y gas.
Este informe expone cómo las tres compañías más grandes de la nube: Amazon (33% de participación de mercado), Microsoft (18%) y Google (8%) [5] - se están asociando con compañías petroleras para usar tecnologías de inteligencia artificial para desbloquear depósitos de petróleo y gas en los Estados Unidos y alrededor del mundo. Este informe no ofrece una lista exhaustiva de todos los contratos de aprendizaje automático entre empresas de nube y petroleras, pero muestra 14 relaciones que apuntan explícitamente a optimizar la producción de petróleo.
El liderazgo corporativo es una parte clave para abordar la crisis climática. Google, Microsoft y Amazon a menudo son considerados líderes climáticos por las considerables inversiones financieras y organizativas que han dedicado a cuestiones de sostenibilidad. Sin embargo, el trabajo no está hecho. Para cumplir los compromisos climáticos que han establecido, Google, Microsoft y Amazon deben continuar reduciendo las emisiones de carbono en sus propias operaciones y distanciarse públicamente de los clientes que están empeorando la crisis climática . Greenpeace hace un llamado a las empresas de la nube para que se comprometan públicamente a poner fin a los contratos problemáticos con el sector de petróleo y gas, aquellos que explícitamente ayudan en la exploración o aumentan la producción de combustibles fósiles.
Cómo se usa la computación avanzada en toda la producción de petróleo
Las empresas en la nube proporcionan a sus clientes almacenamiento de datos, pero también herramientas sofisticadas para analizar, modelar y comprender los vastos conjuntos de datos que se encuentran en la nube. El gran tamaño de los conjuntos de datos modernos ha provocado una explosión de nuevas técnicas para extraer información de ellos. Estas nuevas técnicas son posibles gracias a los continuos avances en la potencia y velocidad de procesamiento de la computadora, así como a la agregación de la potencia de la computadora para mejorar el rendimiento (conocido como High-Performance Computing o HPC).
Muchas de estas técnicas se describen como "minería de datos", "aprendizaje automático" o incluso "inteligencia artificial". [8] En general, la minería de datos se refiere al proceso de extracción de información o conocimiento de los datos sin procesar. El aprendizaje automático (ML) es un subcampo del campo más amplio de inteligencia artificial (IA) [9] y se refiere al uso de algoritmos específicos para identificar patrones en datos sin procesar y representar los datos como modelo. Dichos modelos se pueden usar para hacer inferencias sobre nuevos conjuntos de datos o guiar la toma de decisiones. [10] El término "Internet de las cosas" (IoT) generalmente se refiere a una red de dispositivos informáticos y físicos conectados que pueden generar y transmitir automáticamente datos sobre sistemas físicos (por ejemplo, monitoreo automatizado de la presión y el flujo de la tubería).
Las compañías de petróleo y gas generan y utilizan grandes conjuntos de datos en cada etapa de las operaciones y han recurrido a las compañías de la nube para administrar y comprender esos datos con el fin de maximizar tanto la producción como las ganancias. La industria del petróleo y el gas puede definirse por tres amplias áreas de operación que describen cada fase del ciclo de vida del petróleo y el gas: aguas arriba, aguas medias y aguas abajo. Este informe expone y detalla los contratos de computación en la nube en cada una de estas tres fases de la actividad de petróleo y gas.
Determinar dónde es mejor perforar un pozo petrolero es un proceso incierto, y ocasionalmente la exploración de petróleo y gas dará como resultado un "pozo seco". Las compañías de petróleo y gas adquieren y generan grandes conjuntos de datos para reducir estas incertidumbres y maximizar su retorno de las inversiones de capital. Esto puede involucrar la recopilación de datos geológicos conocidos, así como la realización de pruebas sísmicas para recopilar información sobre lo que se encuentra debajo de la superficie y dónde están los lugares más probables para encontrar petróleo o gas.
Google y Microsoft parecen ser las dos compañías en la nube que brindan la mayor capacidad de aprendizaje automático y computación de alto rendimiento para las operaciones ascendentes de petróleo y gas, para optimizar el análisis de datos y acelerar el tiempo desde la exploración hasta la primera producción de petróleo. Aquí hay dos formas de hacerlo:
Mejorar conjuntos de datos incompletos prediciendo datos faltantes. El aprendizaje automático se puede utilizar para estimar datos faltantes o incompletos, entrenando un algoritmo ML en conjuntos de datos conocidos y luego aplicando ese modelo a los nuevos datos.
Uso de modelado 3D para reducir el tiempo requerido para el procesamiento de datos sísmicos.
Además de los contratos específicos de aprendizaje automático para la gestión de conjuntos de datos ascendentes, las tres empresas de la nube forman parte del Foro Open Group Open Subsurface Data Universe ™ (OSDU), un grupo internacional de operadores de petróleo y gas, incluidos Shell, Chevron, Schlumberger, ExxonMobil Total, BP, ConocoPhillips y Devon Energy, cuyo objetivo es construir una plataforma de datos abierta para la industria del petróleo y el gas. [11] Las grandes compañías petroleras creen que esta plataforma de datos abiertos les permitirá a todos ser más eficientes y efectivos para encontrar depósitos de petróleo previamente no reconocidos y desbloquear esos depósitos con métodos que antes se consideraban demasiado riesgosos o costosos. Todo esto es posible gracias al aprendizaje automático y las tecnologías informáticas de alto rendimiento proporcionadas por Google Cloud, Microsoft Azure y Amazon Web Services.
Los campos de petróleo y gas aguas arriba a menudo están muy alejados de refinerías, complejos petroquímicos y terminales de exportación, por lo que se necesita una red de tuberías e instalaciones de almacenamiento para llevar el producto al mercado. La industria midstream de los EE. UU. Ha participado en un aumento masivo de la capacidad de los ductos en los últimos años para adaptarse al auge de la producción de esquisto bituminoso. En muchos lugares, la falta de capacidad para llevar tuberías ha sido un factor clave que limita la producción misma. [12]
Microsoft, Amazon y otras compañías están ofreciendo sus servicios para ayudar a las empresas de combustibles fósiles a transportar y almacenar más petróleo y gas, desde la plataforma hasta el oleoducto y el puerto, por ejemplo:
+Proporcionando mantenimiento predictivo y monitoreo automatizado de tuberías "inteligentes" para reducir el tiempo de inactividad.
+Ingesta y análisis de conjuntos de datos muy grandes para administrar y optimizar canalizaciones, inventario y mano de obra.
La industria de las tuberías ha señalado durante mucho tiempo la tecnología de detección y automatización de fugas como la solución a las fugas y derrames de tuberías. Sin embargo, los derrames de tuberías siguen siendo una amenaza. [13] Incluso cuando dicha tecnología funciona correctamente, los resultados pueden ser catastróficos. [14] Además de los peligros para la salud y ecológicos que plantean, muchos proyectos de tuberías carecen del consentimiento de las comunidades indígenas cuyas tierras podrían verse afectadas. Por todas estas razones y más, los nuevos proyectos de oleoductos han provocado movimientos de resistencia de grupos indígenas, protectores de agua, propietarios de tierras y comunidades de primera línea, desde Canadá hasta México.
Por último, las empresas en la nube, incluidas Microsoft y Amazon, están ayudando a la industria de los combustibles fósiles a refinar, comercializar y vender más petróleo, gas y petroquímicos en el mercado global para mejorar la rentabilidad general de la industria. El sector aguas abajo está compuesto por: refinerías para procesar petróleo crudo en productos derivados del petróleo como gasolina, diesel y combustible para aviones; redes para distribuir gas natural a plantas de energía y edificios; y plantas petroquímicas que procesan líquidos de gas natural (LGN) en plásticos. Las empresas en la nube están desempeñando un papel en las operaciones posteriores mediante:
+Facilitar la refinación de crudo, el procesamiento de gas crudo y la comercialización y distribución de productos refinados para su posterior procesamiento en plásticos y petroquímicos.
+Desarrollando nuevas tecnologías como la impresión 3D, que están siendo utilizadas por la industria petroquímica para hacer que la producción de productos químicos sea aún más rápida y económica. [15]
Una asociación devastadora para el clima
Cada una de las tres principales empresas de nube tiene contratos de computación en la nube con la industria del petróleo y el gas que ayudan específicamente en la exploración o producción de petróleo, y algunas están comercializando activamente sus servicios en busca de más negocios. Estos contratos trabajan directamente contra los compromisos asumidos por estas compañías para reducir las emisiones de carbono. Aquí revelamos la clara desconexión entre los objetivos climáticos públicos de Google, Microsoft y Amazon y sus negocios en curso con las empresas de petróleo y gas.
Google ha sido uno de los compradores corporativos más agresivos de energía renovable en el mundo, con proyectos que ahora suman más de 5.5 GW de capacidad de energía renovable. [16] La compañía también ha apoyado iniciativas de políticas públicas para aumentar el acceso a las energías renovables. Por ejemplo, Google ayudó a enmendar la Ley de Electricidad de Taiwán para permitir que las compañías que no son de servicios públicos compren directamente energía renovable. [17]Google fue una de las primeras compañías tecnológicas en comprometerse a ser 100% renovable, y desde 2017 ha cumplido su objetivo de comprar suficiente energía renovable para igualar su consumo de electricidad a nivel mundial cada año. Además, Google es bastante transparente al informar sobre su uso general de energía, lo que demuestra que el enfoque de la compañía para la adquisición de energía renovable ha sido efectivo para reducir su huella de carbono de un estimado de 4.9 millones de toneladas de CO2e (negocio habitual) a 1.2 millones de toneladas de CO2e. [18] Google ahora está dando el siguiente paso para eliminar gradualmente los combustibles fósiles de sus centros de datos en todo el mundo al buscar soluciones de energía renovable 24/7. [19]
No se refleja en el cuidadoso recuento de emisiones de carbono de Google las emisiones adicionales que resultan del uso de su tecnología por parte de las compañías de petróleo y gas para encontrar y extraer más petróleo, un esfuerzo que socava significativamente la ambición climática de Google. En 2018, Google atrajo al ex presidente y gerente general de BP, Darryl Willis, como vicepresidente de petróleo, gas y energía en Google Cloud, donde se le asignó la tarea de desarrollar nuevos productos y soluciones y construir relaciones de confianza con líderes y empresas clave en el sector de petróleo y gas. [20]En agosto de 2019, Willis dejó Google para convertirse en vicepresidente de la industria energética de Microsoft. Quizás precipitado por la partida de Willis, Google Cloud Platform reestructuró sus verticales para que ya no incluyeran una unidad comercial específica para las compañías de petróleo y gas. El contrato público más reciente de Google se anunció en mayo de 2019 con Schlumberger. Schlumberger, a su vez, vende este software a otras compañías de petróleo y gas. Google también es miembro del Open Subsurface Data Universe Forum. [21]
Además de reestructurar sus verticales en la nube, Google recientemente eliminó los estudios de caso de petróleo y gas de su sitio web. [22] En comparación con Microsoft y Amazon, Google parece haber reducido su búsqueda activa de negocios de petróleo y gas. En una entrevista reciente con theCUBE, El director gerente de Google Cloud, Will Grannis, dijo que Google no "desarrollará soluciones de AI / ML personalizadas para facilitar la extracción aguas arriba" para la industria del petróleo y el gas, sino que se centrará en soluciones para el sector de energías renovables. Este es un buen paso, sin embargo, Google aún necesita dar cuenta de su participación actual con las compañías de petróleo y gas y comprometerse públicamente a liquidar estos contratos. Al igual que la caja de Pandora, las capacidades puestas a prueba en la nube de Google, incluso si se llevan a escala en otro lugar, aún tienen efectos climáticos devastadores, cuando esas capacidades están ayudando a las grandes petroleras a encontrar más petróleo.
Finalmente, Google ha estado a la vanguardia en el desarrollo de principios para el uso responsable de la inteligencia artificial. [23] Su objetivo número uno al evaluar las aplicaciones de IA es si un proyecto es socialmente beneficioso. Con solo 10 años para reducir a la mitad las emisiones globales y estabilizar el clima, es difícil imaginar cómo cualquier uso de IA por parte de la industria del petróleo y el gas para impulsar la producción podría considerarse socialmente beneficioso. Google debería revisar su guía de IA para excluir explícitamente el uso de IA para la exploración y producción de combustibles fósiles, dando un ejemplo a seguir por sus pares.
A principios de este año, Microsoft aumentó su ambición climática con un plan para convertirse en "carbono negativo" para 2030, con una ambición a largo plazo para compensar todas sus emisiones históricas para 2050. [24] Microsoft también anunció una fecha límite de 2025 para el 100% uso de energía renovable y se comprometió a poner fin a su dependencia a largo plazo de los créditos de energía renovable, que tienen poco impacto en la eliminación gradual del uso de combustibles fósiles. [25]En el anuncio de Microsoft fue notable su plan para tener en cuenta las emisiones de alcance 3 en curso e históricas, que incluyen su cadena de suministro y la energía utilizada para fabricar dispositivos. Con la excepción de Apple, que se ha comprometido a impulsar su cadena de suministro con energía renovable, pocas otras compañías tecnológicas han ido tan lejos como Microsoft para dar cuenta de las emisiones indirectas de carbono. Desafortunadamente, hay una brecha en la ecuación matemática de carbono de Microsoft: su apoyo continuo a la industria de los combustibles fósiles. Greenpeace y los periodistas están lejos de ser los únicos en notar esta inconsistencia. Bajo el seudónimo Zero Cool, un ingeniero de Microsoft publicó una exposición de los contratos problemáticos de su empleador en Kazajstán y otros lugares [26].y la coalición Microsoft Workers 4 Good ha llamado constantemente la atención sobre la necesidad de rescindir los contratos. [27]
Microsoft parece ser el mayor socio tecnológico para la industria del petróleo y el gas, al prestar su tecnología en la nube Azure para ayudar a compañías como ExxonMobil y VolgaGas a encontrar, exportar y vender más combustibles fósiles, desde el esquisto en la cuenca del Pérmico hasta las arenas bituminosas en Alberta. Las emisiones asociadas con estos contratos están excluidas de la huella de carbono de Microsoft y la compañía ha declarado explícitamente que sus planes de carbono negativo no incluirán la cancelación de estos contratos. [28] Esta exclusión no es insignificante: en un caso, Microsoft señaló que sus tecnologías podrían apoyar el crecimiento de la producción de Permian en "hasta 50,000 barriles equivalentes de petróleo por día en el año 2025". [29]Esto representa aproximadamente el 5% de la producción anticipada de petróleo Pérmico de ExxonMobil en ese año y podría agregar hasta 3.4 millones de toneladas métricas de carbono a la atmósfera para 2025. Para ponerlo en perspectiva, este carbono adicional es tanto como el 21% del 2020 de Microsoft Huella de carbono anual proyectada (alcances 1-3) de 16 millones de toneladas métricas de CO2e. Y este es solo uno de los contratos que Microsoft tiene actualmente con las compañías de petróleo y gas. Se pueden encontrar más detalles sobre este cálculo en el Apéndice A.
Las señales de que Microsoft está buscando activamente negocios de petróleo y gas se encuentran fácilmente. Jason Zander, vicepresidente ejecutivo de Azure, encabezó en CERAWeek en 2019, la principal conferencia anual de la industria del petróleo y el gas. [30] Microsoft anunció el "Centro de Excelencia AI", [31] centrado en acelerar la transformación digital de la industria energética, con socios que incluyen a Schlumberger y Baker Hughes. [32] Quizás lo más sorprendente es que, la misma semana en que Microsoft anunció sus nuevos planes negativos para el carbono, patrocinaba simultáneamente la conferencia internacional de tecnología petrolera en Arabia Saudita. [33]Al igual que Google, Microsoft ha actualizado su sitio web para enfocarse en el sector de la energía de manera más amplia, sin embargo, no es necesario desplazarse hacia abajo para ver que el sitio está abasteciendo a Oil & Gas específicamente con soluciones como "mayores tasas de impacto de perforación". [34]
Amazon Web Services (AWS), una subsidiaria de Amazon, es el mayor proveedor de servicios de alojamiento en la nube en el mundo, creando hogares "virtuales" de más de un millón de clientes. Estos clientes incluyen sitios conocidos de transmisión de video como Netflix, Hulu, Slack, Pinterest y Airbnb, así como cientos de instituciones educativas y agencias gubernamentales, como el Departamento de Estado, NOAA y los CDC.
Amazon Web Services ha sido deliberado en sus esfuerzos por atraer clientes en la nube de la industria del petróleo y el gas, incluido el encabezado de la conferencia de la industria petrolera CERAWeek en 2019, junto con Microsoft. [39] Hasta abril de 2020, AWS tenía un sitio web dedicado a atraer negocios de petróleo y gas, prometiendo "acelerar la transformación digital, liberar la innovación para optimizar la producción y la rentabilidad, y mejorar los costos y las eficiencias operativas necesarias para competir bajo las presiones de la energía global de hoy en día mercado." [40] Desde entonces, el sitio ha sido diseñado para atender (y redirigir) al sector energético más apetecible; sin embargo, la mayoría de los recursos y estudios de caso todavía apuntan al petróleo y al gas. [41]
A partir de abril de 2020, aws.amazon.com/oil-and-gas/ redirige a aws.amazon.com/energy .
Amazon también ha emitido una política sobre sus contratos con petróleo y gas, declarando que proporcionará servicios en la nube a la industria energética para ayudarlos a acelerar el desarrollo de su negocio de energía renovable. [42] Sin embargo, esto no se alinea con la naturaleza de muchos de los contratos de aprendizaje automático que examinamos (ver tabla a continuación). De hecho, AWS parece tener solo un ejemplo en el que sus capacidades están haciendo avanzar la energía renovable. [43]
Estos contratos se destacan en marcado contraste con los compromisos recientes que Amazon ha hecho sobre el clima. En septiembre de 2019, en respuesta a la creciente presión de los empleados y la protesta pública, el CEO de Amazon, Jeff Bezos, presentó un nuevo "Compromiso climático" corporativo. Con esta promesa, Amazon estableció una meta para alcanzar el 100% de energía renovable para 2030 y convertirse en carbono neutral para 2040. Luego, en febrero, Bezos anunció un fondo de $ 10 mil millones para abordar el cambio climático, pero compartió pocos detalles sobre los tipos de proyectos que financiará . La falta de detalles y transparencia es un problema continuo con Amazon. Entre las principales compañías tecnológicas, Amazon sigue siendo la menos transparente en informar datos sobre su uso de energía, y a diferencia de Microsoft, Amazon ha compartido pocos detalles sobre cómo perseguirá sus objetivos climáticos recientemente actualizados. Para reducir su huella de carbono masiva de 44,6 millones de toneladas métricas, Amazon debe eliminar agresivamente las emisiones de sus operaciones siempre que pueda, en lugar de simplemente compensarlas. Es casi seguro que quedan fuera de la huella reportada de Amazon las emisiones generadas por sus asociaciones de inteligencia artificial con compañías de petróleo y gas. Poner fin a estos contratos sería un paso obvio e inmediato para que Amazon reduzca su contribución continua a la crisis climática.
El mundo ha descubierto más combustibles fósiles de los que podemos usar con seguridad. Es muy probable que cualquier nuevo proyecto o infraestructura de petróleo y gas sea inconsistente con los objetivos climáticos de París. La mejor ciencia disponible del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático muestra claramente que el presupuesto de carbono restante, la cantidad total de emisiones de carbono que podemos emitir antes de que nuestro planeta se caliente más allá de 1.5 ° C o 2 ° C, se está agotando rápidamente. [45]
Las reservas conocidas de combustibles fósiles (es decir, depósitos que las compañías de combustibles fósiles han descubierto pero aún no extraído) son aproximadamente cinco veces más grandes que el presupuesto de carbono de 1.5 ° C. Además, el contenido de carbono de los proyectos de combustibles fósiles que ya están avanzando (conocidos como reservas desarrolladas) es suficiente para superar los 1,5 ° C y agotar el presupuesto de 2 ° C. [46] Las naciones productoras planean niveles de producción en las próximas décadas que pondrían nuestros objetivos climáticos fuera de alcance. [47]
El mensaje es claro: necesitamos dejar los combustibles fósiles en el suelo y comenzar un declive controlado de la industria, completo con fuertes protecciones para los trabajadores y las comunidades. [48] A pesar de lo escrito en el muro, las compañías de petróleo y gas planean invertir miles de millones en nuevos proyectos de extracción y ya están iniciando proyectos que son inconsistentes con los objetivos de París. [49] Al ayudar a implementar herramientas de IA para facilitar nuevos proyectos de infraestructura y extracción de petróleo y gas, las compañías tecnológicas están poniendo en peligro nuestros objetivos climáticos.
En esta sección destacamos varios ejemplos de lugares y técnicas donde se está implementando tecnología de inteligencia artificial para impulsar la expansión de petróleo y gas. Estos ejemplos incluyen la cuenca del Pérmico (sitio del mayor auge en la producción de esquisto bituminoso en los últimos años), el Atlántico en alta mar (una región que no ha visto anteriormente la producción de petróleo), las arenas bituminosas canadienses (donde se encuentran algunas de las zonas más sucias y con mayor consumo de carbono se produce petróleo en el mundo), y otros.
Las asociaciones de combustibles fósiles de Amazon, Microsoft y Google tienen el potencial de desbloquear carbono en numerosos proyectos controvertidos de petróleo y gas en todo el mundo. Quizás en ninguna parte está mejor demostrado que en la Cuenca Pérmica, la cuenca petrolera más prolífica del país, ubicada en el oeste de Texas y el sureste de Nuevo México. La producción de petróleo en el Pérmico podría agotar cerca del 10% del presupuesto de carbono del mundo entero para mantenerse dentro de 1.5 ° C del calentamiento. [50] Al aumentar la producción y el crecimiento en el Pérmico, estos contratos tecnológicos están ayudando a hacer del Pérmico una fuente aún mayor de emisiones de carbono, empujándonos hacia el límite de los límites de emisiones para sostener un planeta habitable, según lo establecido por el Acuerdo de París .
Actualmente, las tres compañías tecnológicas tienen conexiones con el Pérmico, lo que ayuda a compañías como ExxonMobil, Shell, Chevron y otras a superar los desafíos de conjuntos de datos grandes y potencialmente incompletos, métodos de perforación técnicamente difíciles y distribución por tierra a través de zonas de perforación activas. Si bien la producción en estas regiones ya ha aumentado gracias a los avances tecnológicos como el fracking y la perforación horizontal, las compañías petroleras también han acreditado el uso de IA y otras tecnologías de la información con una mayor eficiencia de capital y al menos algunos aumentos de producción más allá de lo que de otro modo ocurrió.
En esta sección, discutimos los contratos entre cada compañía en la nube y las compañías de petróleo y gas que operan en el Pérmico.
En 2019, ExxonMobil y su subsidiaria XTO, uno de los mayores propietarios de acres en el Pérmico, anunciaron una importante iniciativa con Microsoft para aumentar sustancialmente su producción diaria en los próximos cinco años, utilizando iAzure, Machine Learning y otras tecnologías.
ExxonMobil, que cubre una base de recursos de barriles equivalentes a petróleo de 9.500 millones y más de 1.6 millones de acres en el Pérmico, puede ser el jugador más importante de la región que usa tecnología en la nube. [51]
Según un estudio de caso de Microsoft, el aprovechamiento de las tecnologías en la nube permitió a XTO capturar y agregar datos de finalización de pozos para obtener valiosos conocimientos comerciales. [52] Al recopilar datos en tiempo real de un área que abarca cientos de millas, ExxonMobil es capaz de "tomar decisiones más rápidas y mejores" en la perforación y terminación de pozos.
Aunque no siempre es posible aislar el impacto de estas tecnologías en la nube en los niveles de producción, Microsoft señaló que sus tecnologías podrían respaldar el crecimiento de la producción de Permian en "hasta 50,000 barriles equivalentes de petróleo por día para 2025". [53] Como se discutió anteriormente, esto representa aproximadamente el 5% de la producción anticipada de petróleo Pérmico de ExxonMobil en ese año y podría agregar hasta 3.4 millones de toneladas métricas de carbono a la atmósfera para 2025 (ver Apéndice A). Para ponerlo en perspectiva, este carbono adicional representa hasta el 21% de la huella de carbono anual proyectada por Microsoft de 16 millones de toneladas métricas de CO2. [54] Vale la pena señalar que estas emisiones se producirían a lo largo del período de tiempo en el que la empresa aspira a convertirse en carbono negativo."La Cuenca Pérmica abarca 86,000 millas cuadradas, dos estados, y tiene miles de arrendamientos y operadores ... Al usar la computación en la nube, la computación de borde y la Inteligencia Artificial (IA), los operadores pueden ingerir, procesar y analizar la gran cantidad de datos generados por estos tecnologías ". [55]- Bill Barna, arquitecto principal de Microsoft
“En la próxima década, planeamos perforar miles de nuevos pozos y construir docenas de nuevas instalaciones. Es un desafío mantenerse al día con ese ritmo, pero con Azure, tenemos la tecnología digital para ayudar a respaldar nuestro crecimiento de una manera manejable y sostenible ".- Staale Gjervik, presidente de XTO Energy
A medida que los riesgos climáticos hacen que las inversiones en petróleo y gas sean una perspectiva más riesgosa, algunas de las compañías petroleras más importantes del mundo, incluida Chevron, están cubriendo sus apuestas con el campo petrolero de la Cuenca Pérmica. Estas compañías esperan automatizar toda la empresa, utilizando inteligencia artificial y computación en la nube desde el pozo de petróleo hasta la refinería, para que sea lo más eficiente y rentable posible. [56]
De hecho, en 2019, Chevron anunció planes para duplicar la producción en el Pérmico en tres años. [57] Chevron afirma que cumplirá estos objetivos mediante el uso de inteligencia artificial, computación en la nube y nueva tecnología de perforación. "Siempre supimos que había más para dar del Pérmico, pero no sabíamos cómo", dijo Liz Schwarze, vicepresidenta de exploración global de Chevron. Enter, Google y Microsoft.
Los lazos de Google con la Cuenca Pérmica se pueden ver en su asociación con Schlumbeger, que proporciona tecnología de software de exploración y producción de petróleo y gas a Chevron. En septiembre de 2019, Chevron, Microsoft y Schlumberger anunciaron "la primera colaboración tripartita de la industria para acelerar la creación de tecnologías innovadoras petrotécnicas y digitales". [58] Schlumberberg trabajó en estrecha colaboración con Google, así como con Microsoft, para llevar su software basado en la nube DELFI a nuevos clientes, incluido Chevron.
Google también está vinculado al Permian a través de la plataforma de procesamiento de datos geofísicos WesternGeco Omega de Schlumberger, que aprovecha el poder de la infraestructura de la nube de Google y las capacidades de inteligencia artificial (IA) [59] para descubrir recursos no convencionales de Permian. [60] En mayo de 2019, Schlumberger anunció que amplió significativamente su acuerdo con Google Cloud para desarrollar aplicaciones de exploración y producción (E&P) nativas de la nube, incluido WesternGeco Omega. [61]“A través de esta colaboración, estamos combinando el conocimiento y la experiencia del dominio petrotécnico de Schlumberger en informática de alto rendimiento y visualización de datos en 3-D con la probada experiencia de Google Cloud en análisis de datos, IA e infraestructura. Juntos, brindaremos a los clientes de E&P los conocimientos, la eficiencia y las tecnologías que necesitan para impulsar la innovación ".- Robert Enslin, presidente de operaciones globales del cliente, Google Cloud. [62]
“La combinación de la experiencia de estas tres empresas globales [Schlumberger, Chevron yMicrosoft] crea flujos de trabajo petrotécnicos ampliamente mejorados y habilitados digitalmente. Nunca antes nuestra industria había visto una colaboración de este tipo y de esta escala. Trabajar juntos acelerará la innovación más rápida con mejores resultados, marcando el comienzo de una nueva era en nuestra industria que nos permitirá elevar el rendimiento en toda la cadena de valor de nuestra industria ".- Olivier Le Peuch, director ejecutivo de Schlumberger
Actualmente, Amazon aloja a un jugador destacado en el Pérmico en su cliente de AWS Cloud: Novilabs, que fue contratado por Shell para probar su software de aprendizaje automático e inteligencia artificial en la Cuenca del Pérmico. [63]
"Estamos colaborando con nuestros socios estratégicos para avanzar en un cambio tecnológico en los activos de esquisto de Shell y desarrollar un campo de esquisto para el futuro".- Fred Wasden, Gerente de Activos del Futuro, Shell
La posibilidad de abrir la costa atlántica a la perforación petrolera en alta mar, y las explosiones sísmicas que lo llevarían a cabo, ha provocado una reacción bipartidista desde Virginia hasta Florida.
Las comunidades costeras de la región dependen en gran medida del turismo, todo lo cual se vería amenazado al abrirlo a la industria petrolera. Las pruebas sísmicas en alta mar pueden ser extremadamente dañinas para la fauna marina, y los científicos han advertido que la explosión sísmica en la costa atlántica podría ser un "punto de inflexión" para la ballena franca del Atlántico norte, una de las ballenas en peligro más crítico del planeta, con solo 450 individuos restantes, lo que podría ponerlo en un camino hacia la extinción.
El presidente Trump propuso expandir la perforación en el Atlántico, aunque su nuevo plan en alta mar sigue suspendido después de reveses legales. El Servicio Nacional de Pesca Marina (NMFS) aprobó autorizaciones de acoso incidental para cinco empresas sísmicas que buscan recopilar datos en el Atlántico, aunque aún está pendiente un permiso final de la Oficina de Gestión de Energía Oceánica.
Aquí destacamos un contrato entre una empresa sísmica y una empresa en la nube. Vale la pena señalar que el sector sísmico de datos intensivos se extiende más allá de la costa atlántica y es una frontera clave para la adopción de técnicas de IA. Ver más detalles sobre pruebas sísmicas en el Glosario.
En 2019, CGG fue una de las cinco compañías a las que el Servicio Nacional de Pesca Marina (NMFS) le otorgó la autorización de acoso incidental para perturbar la vida marina mientras realiza explosiones sísmicas entre Delaware y Florida. [64] Ese mismo año, CGG anunció una nueva colaboración con Microsoft para entregar sus productos, datos y servicios de geociencia en Microsoft Azure. [65] CGG alimenta datos de explosión sísmica en su software de modelado con tecnología de Microsoft Azure.
"CGG fue uno de los primeros innovadores en inversión sísmica, la técnica de convertir los datos de reflexión del levantamiento sísmico en una descripción cuantitativa de las propiedades de las rocas en un yacimiento de petróleo y gas ... Estas imágenes son invaluables en la exploración de petróleo y gas". [66]- Microsoft
Aker BP es uno de los mayores operadores propietarios de plataformas de perforación en alta mar centradas en la plataforma continental noruega y está utilizando la plataforma de datos de Cognite, construida en la plataforma Google Cloud, para minimizar el tiempo de inactividad de la perforación, lo que puede ocasionar la pérdida de cientos de miles de dólares. producción por hora. Cognite es una empresa de software como servicio con sede en Oslo.
Baker Hughes GE es otra compañía con operaciones en el Mar del Norte que ha recurrido al análisis predictivo de datos para mejorar sus operaciones. Baker Hughes GE está utilizando productos Cognite creados en Google Cloud para operar turbinas de gas que alimentan plataformas de producción reales. [67]
“Las ventajas clave de trabajar con Google son la tecnología en bruto y el acceso al equipo de Google. Por primera vez puede acceder a los datos en segundos. Ser capaz de correlacionar todos estos datos históricos y en vivo es un gran 'wow' para todos los involucrados ”.- Dr. John Markus Lervik, CEO, Cognite [68]
Las arenas bituminosas de Alberta producen algunos de los hidrocarburos más destructivos para el medio ambiente y con mayor consumo de carbono del mundo. La falta de capacidad para llevar tuberías ha limitado el crecimiento de la inversión y producción de nuevas arenas alquitranadas, aunque se han propuesto tuberías como Keystone XL, el Proyecto de expansión Trans Mountain y la Expansión de la línea 3 para eliminar este cuello de botella. Múltiples análisis han encontrado que cualquier nuevo crecimiento en la extracción de arenas alquitranadas (y, por lo tanto, cualquier nueva capacidad de tubería [69] ) es totalmente inconsistente con los objetivos climáticos de París. [70]
Microsoft y Plains Midstream Canada (PMC), una subsidiaria de Plains All American Pipeline que se especializa en transporte, almacenamiento, procesamiento y comercialización de petróleo crudo y gas, tienen una relación de trabajo profunda. Con la ayuda de los Servicios de Asesoría Digital de Microsoft, PMC ha creado una hoja de ruta de transformación digital de cinco años para aprovechar el big data, el análisis predictivo y el aprendizaje automático, la computación cognitiva y otras tecnologías para conectar a los productores de petróleo y gas con refinerías y clientes en todo Canadá y los Estados Unidos Este contrato podría ampliar la ya grande huella de PMC de aproximadamente 7.100 kilómetros de tubería, siete mil millones de pies cúbicos por día de capacidad de procesamiento de gas, cinco millones de barriles de almacenamiento de petróleo crudo y 31 millones de barriles de capacidad de almacenamiento de líquidos de gas natural. [71]
“También aprovechamos el hecho de que la experiencia de Microsoft no es solo global, sino que abarca todas las industrias. Por ejemplo, aunque podríamos clasificarnos como una empresa de petróleo y gas, somos muy parecidos a una empresa de transporte o logística, ya que llevamos energía desde el sitio de perforación hasta el sitio de procesamiento. La experiencia de Microsoft en esas otras industrias informó críticamente nuestra Hoja de ruta digital y fue clave para nuestro éxito al crearla ". [72]- Dan Reinbold, Vicepresidente de Servicios de Información en Plains Midstream Canada (PMC).
A finales de 2019, Microsoft y Suncor anunciaron una asociación estratégica de varios años. Suncor es la primera compañía en desarrollar las arenas alquitranadas y sigue siendo uno de los jugadores más grandes de Alberta. Esta acción de Suncor contrarresta un movimiento de su mayor competidor, Imperial Oil (una subsidiaria de ExxonMobil), que en septiembre de 2019 anunció un acuerdo de dos años con el Alberta Machine Intelligence Institute (Amii). Amii ayudará a Imperial Oil a desarrollar sus capacidades internas de aprendizaje automático.
El gobierno de Alberta recientemente lamentó que la industria del petróleo y el gas que opera en Tar Sands está atrasada en el uso de IA para maximizar su producción. Las grandes inversiones recientes han permitido la creación de un "AI Hub" en Alberta, y Microsoft y Google han abierto oficinas de IA en la provincia. Desafortunadamente para el clima, no hay nuevos proyectos de arenas bituminosas que cumplan con el acuerdo climático de París.
“Si piensas en el futuro, y donde sea que esté ese futuro, no hay un entorno en el que ninguna empresa sobreviva sin convertirse en digital. Así que vemos esto como una ventaja competitiva para ser digital antes de nuestra competencia ... Tenemos que pasar al siguiente nivel, porque tenemos que seguir mejorando nuestra confiabilidad y estructura de costos ". [73]- Sandy Martin, Vicepresidente Senior, Tecnología Digital y Empresarial, Suncor
Si bien Microsoft, Google y Amazon tienen el compromiso de reducir sus propias emisiones de carbono e invertir en energía renovable, están socavando estos objetivos al facilitar la expansión de la nueva extracción de petróleo y gas, que encierra al mundo en mayores emisiones y retrasos globales de carbono La transición necesaria a las energías renovables.
Con menos de diez años para reducir drásticamente las emisiones a fin de evitar las peores consecuencias del cambio climático, las compañías tecnológicas que cortejan a las empresas petroleras o las apoyan con capacidades de computación de alta potencia están poniendo los pies en el acelerador ante un calentamiento catastrófico. Si Microsoft, Amazon y Google toman en serio sus roles para abordar la crisis climática, deben dejar de buscar acuerdos comerciales que impulsen la expansión de la industria de los combustibles fósiles, creen un bloqueo de combustibles fósiles y pongan en peligro aún más el futuro del planeta. Deben comenzar a planificar ahora para poner fin a sus contratos más destructivos, incluida la habilitación de la expansión de petróleo y gas en la cuenca del Pérmico, y eliminar gradualmente todos los contratos de servicios de inteligencia artificial y servicios de nube y aguas arriba, medios y aguas abajo con la industria de combustibles fósiles.
+Moratoria inmediata en todos los nuevos contratos de aprendizaje automático y computación de alto rendimiento para compañías de petróleo y gas, de modo que se puedan hacer consideraciones internas sobre los impactos climáticos de estos proyectos y si contradicen o no los principios corporativos preexistentes para la aplicación de IA.
+Evaluación de los contratos más problemáticos desde una perspectiva ambiental, es decir, cualquier contrato que facilite niveles más altos de producción de petróleo y gas, identifique nuevos proyectos de extracción, abra nuevas áreas para la perforación, o sea inconsistente con los objetivos climáticos de París.
+Reducción de los contratos existentes, priorizados por los impactos climáticos.
+El compromiso público de no ofrecer más capacidades de aprendizaje automático o computación de alto rendimiento para el sector de petróleo y gas con el propósito de una nueva exploración o una mayor producción, y no renovar los contratos existentes. Finalice la membresía con el Foro Open Subsurface Data Universe.
+Compromiso público de impulsar contratos de IA para el sector energético para ampliar la energía renovable y otras soluciones sostenibles.
El liderazgo corporativo es una parte clave para abordar la crisis climática. Google, Microsoft y Amazon son buenos ejemplos de empresas que han dedicado capital organizativo a reducir sus huellas de carbono durante muchos años. Sin embargo, su trabajo no está hecho. Para cumplir los compromisos climáticos que han establecido, Google, Microsoft y Amazon deben distanciarse públicamente de las compañías de combustibles fósiles y asegurarse de que sus nubes no se utilicen para mejorar la extracción, producción o distribución de petróleo y gas.
Además de terminar los contratos problemáticos con el sector de petróleo y gas, las compañías tecnológicas deben continuar reduciendo sus propias emisiones operativas lo más rápido posible.
En 2020, el liderazgo climático corporativo debe redefinirse para que coincida con la urgencia de la crisis climática. Solo las empresas que alinean todo su negocio con la ambición global de 1.5 ° C pueden afirmar ser verdaderos líderes climáticos. Las empresas pueden mostrar su liderazgo estableciendo objetivos ambiciosos a corto plazo que reflejen la urgencia de la crisis climática e inspiren una mayor ambición de sus pares y gobiernos por igual. En el apéndice detallamos formas para que las empresas establezcan compromisos de energía renovable de alto impacto.
¡Haga clic aquí para agregar su nombre y decirles a los CEO de Microsoft, Amazon y Google que dejen de alimentar la crisis climática y suspendan los contratos de IA con Big Oil!
Inteligencia Artificial (IA): una rama de la informática que se ocupa de la simulación del comportamiento inteligente en las computadoras.
Computación de alto rendimiento (HPC): técnicas utilizadas para agregar la potencia de la computadora para mejorar el rendimiento
“Internet de las cosas” (IoT): una red de dispositivos informáticos y físicos conectados que pueden generar y transmitir automáticamente datos sobre sistemas físicos (por ejemplo, monitoreo automatizado de la presión y el flujo de la tubería).
Machine Learning (ML): un subcampo del campo más amplio de inteligencia artificial (IA) [74] que se refiere al uso de algoritmos específicos para identificar patrones en datos sin procesar y representar los datos como modelo. Dichos modelos se pueden usar para hacer inferencias sobre nuevos conjuntos de datos o guiar la toma de decisiones. [75]
Pruebas sísmicas: implica enviar ondas de sonido intensas a formaciones rocosas y medir las características del sonido reflejado que rebota. Esta información luego se utiliza para crear un modelo de dónde se pueden ubicar los depósitos de petróleo y gas debajo de la superficie. Las pruebas sísmicas en alta mar generalmente se realizan con pistolas de aire y una serie de hidrófonos remolcados detrás de los barcos. Las pruebas sísmicas en tierra a veces se llevan a cabo mediante "camiones de choque" que generan ondas de sonido al levantar y dejar caer un peso pesado en el suelo.
Estimamos las emisiones de carbono debido a la producción adicional de petróleo y gas facilitada por la asociación de Microsoft con ExxonMobil en la cuenca del Pérmico. Encontramos que este contrato podría conducir razonablemente a emisiones aguas abajo de 7,6 millones de toneladas métricas de CO2-eq por año (MtCO2-eq / a) en 2025. Considerando la respuesta del mercado mundial de petróleo, esto podría aumentar las emisiones globales del consumo de petróleo en aproximadamente 3.4 MtCO2- eq / a . En comparación, Microsoft ha reportado emisiones anuales de sus operaciones de 16 MtCO2-eq. [76]
Si ExxonMobil está utilizando la tecnología de Microsoft en todas sus operaciones, o está considerando contratos de Microsoft con otros operadores de petróleo y gas, entonces las emisiones atribuidas a la tecnología de Microsoft podrían ser significativamente mayores .
Para cualquier contrato entre una empresa en la nube y un productor de petróleo y gas aguas arriba, puede ser difícil estimar cuánta producción de petróleo y gas se debe directamente a la tecnología proporcionada. Es decir, cuánta producción es adicional más allá de lo que se habría producido en ausencia del contrato.
En el caso de la asociación de Microsoft con ExxonMobil en Permian Basin, Microsoft afirmó en un comunicado de prensa que sus tecnologías podrían expandir la producción de Permian en "hasta 50,000 barriles equivalentes de petróleo por día para 2025". [77] En un comunicado de prensa separado, ExxonMobil predijo que su producción de Permian podría aumentar hasta "1 millón de barriles equivalentes de petróleo por día" en 2024. [78] Así que, más o menos, la tecnología de Microsoft aumentaría la producción de petróleo y gas 5% para el año 2025, para el caso específico de ExxonMobil en el Pérmico.
Ni Microsoft ni ExxonMobil proporcionan el desglose entre petróleo y gas en la estimación de producción de 50,000 boe / d. Sin embargo, en 2019, las operaciones de ExxonMobil en la región de Permian fueron aproximadamente 86% de producción de líquidos (crudo + condensado + LGN) y 14% de gas seco. [79] Suponiendo esta misma división en 2025, encontramos que el contrato de Microsoft conduciría a una producción adicional de 43,000 bbl / d de líquidos y 7,000 boe / d de producción de gas. Sobre una base anual, esto corresponde a 15.7 millones de barriles y 15.3 mil millones de pies cúbicos de gas natural por año. [80]
A primera aproximación, suponemos que el 100% de estos líquidos se queman [81] con un factor de emisión aguas abajo de 0,43 toneladas métricas de CO2 por barril. [82] También asumimos que el 100% de la producción de gas seco se quema con un factor de emisiones aguas abajo de 55.1 toneladas métricas de CO2 por millón de pies cúbicos (tCO2 / MMcf).
Bajo estos supuestos, 50,000 boe / d de producción de Permian resultarán en 7.6 MtCO2-eq / a de emisiones aguas abajo cuando ese petróleo y gas se quemen.
Estos factores no incluyen las emisiones de la extracción (que pueden incluir tanto las emisiones fugitivas de metano como las emisiones de CO2 de la quema), el transporte o la refinación. El Índice de Clima del Petróleo de la Institución Carnegie proporciona emisiones de ciclo de vida completo para una selección de crudos mundiales. Ese análisis no describe específicamente los crudos de Permian, pero sí encuentra que la mediana del crudo de EE. UU. Conducirá a 0,51 toneladas métricas de CO2-eq durante su ciclo de vida. [83]
La cuenca del Pérmico actualmente exhibe altos niveles de quema y venteo. En particular, una investigación de Greenpeace de 2019 descubrió que ExxonMobil fue el mayor operador de quema en el Pérmico entre abril de 2018 y marzo de 2019. [84] Esto indica que los factores de emisiones aguas abajo utilizados aquí están subestimando el verdadero impacto del carbono de cualquier producción adicional de Pérmico. Las emisiones de metano de ventilación o fugitivas son especialmente dañinas para el clima, ya que el metano no quemado es aproximadamente 86 veces más poderoso como gas de efecto invernadero que el CO2 en un período de 20 años.
La figura anterior estima las emisiones de CO2 debido a la combustión aguas abajo del petróleo y el gas, pero una estimación más conservadora del impacto de las emisiones también incorporará la respuesta de los mercados mundiales a tal cambio en el suministro.
Debido a que el petróleo crudo es una mercancía que se comercializa a nivel mundial y responde a los precios globales, un aumento en el suministro de petróleo en los Estados Unidos puede conducir al desplazamiento de la producción de petróleo en otras partes del mundo. Se puede estimar el impacto de un aumento en la producción sobre el consumo mundial de petróleo (y, por lo tanto, las emisiones netas del petróleo). [85] En contraste, la respuesta del mercado para el gas natural es menos conocida y más regional, aunque dado el aumento global en el comercio de gas natural licuado, eso podría estar cambiando.
Se puede esperar que un aumento en el suministro de petróleo de 43,000 bbl / día debido a los avances tecnológicos disminuya los precios mundiales del petróleo y aumente el consumo mundial de petróleo. Este aumento en el suministro desplazará parte de la producción de petróleo en otras partes del mundo, pero el desplazamiento del 100% es poco probable en la mayoría de las circunstancias. Una revisión de la literatura sobre elasticidades del mercado petrolero ha concluido que un aumento de un barril en el suministro de petróleo conduce a un aumento de aproximadamente medio barril en el consumo mundial de petróleo (con amplias incertidumbres). [86] Un rango razonable para este "factor de desplazamiento" va de 0.2 a 0.8 barriles consumidos por cada barril adicional producido. [87]
Aplicando esta suposición muy conservadora a la producción de líquidos adicionales, encontramos que este aumento en la producción de líquidos solo conduciría a un aumento en las emisiones globales de carbono del consumo de petróleo de aproximadamente 3.4 MtCO2-eq / a .
Este resumen representa una estimación aproximada de las emisiones debido a los contratos de computación en la nube y podría refinarse a través de investigaciones adicionales.
+Establezca objetivos claros, ambiciosos y absolutos a corto plazo (ejemplos a continuación)
+Complemente objetivos ambiciosos con altos niveles de transparencia para trazar el progreso
+Establezca principios claros de adquisición que maximicen la absorción de energía renovable, para incluir la priorización de las energías renovables que son locales, adicionales y que desplazan la demanda de combustibles fósiles (ver más abajo)
+Políticas de soporte que impulsarán el despliegue de energía renovable vinculado a la huella corporativa
+Energía 100% renovable para operaciones propias antes de 2025
+Eliminación de combustible fósil del consumo directo de energía antes de 2030
+Energía 100% renovable, incluida la cadena de suministro antes de 2030
+Operaciones netas cero y cadenas de suministro entre 2025-2035
+Promoción de políticas sólidas y consistentes a favor de políticas consistentes de 1.5 ° C
Para garantizar que las compras corporativas de energía renovable (RE) resulten en la reducción de CO2 y otros contaminantes de los combustibles fósiles, los siguientes principios centrales deben usarse para dar forma y guiar estrategias para alcanzar las metas de energía 100% renovable:
+Local: el suministro de energía renovable se encuentra en la misma red que la demanda de la compañía.
+Adicional: la energía renovable es nueva y adicional, va más allá de lo que hubiera ocurrido con los objetivos de políticas existentes o los requisitos obligatorios para las empresas de servicios públicos.
+Desplazar la demanda de energía sucia: el nuevo suministro de energías renovables desplaza la demanda de generación de electricidad sucia existente.
+Evite los atajos: tomar atajos perjudiciales para alcanzar el 100% de energía renovable reduce drásticamente el impacto en el mundo real de las compras corporativas de RE y socava la credibilidad de las afirmaciones de sostenibilidad de las empresas. Los atajos para evitar incluyen el uso de créditos de energía renovable desagregados y exagerar el progreso al firmar un gran acuerdo de compra de energía en una región y afirmar que representa el uso de energía en todas partes.
+Promoción de las energías renovables: realice una fuerte promoción de políticas para cambiar el marco normativo y normativo para aumentar rápidamente el suministro de energía renovable en las redes donde las empresas tienen operaciones y proveedores importantes.
a. https://www.youtube.com/watch?v=4gQ2NqNazgs
si. https://www.rigzone.com/news/total_google_cloud_team_up_to_develop_oil_gas_ai_solutions-25-apr-2018-154392-article/
C. https://www.slb.com/newsroom/press-release/2019/pr-2019-0513-slb-google-cloud
re. https://web.archive.org/web/20191112022558/https://cloud.google.com/customers/cognite/
mi. https://news.microsoft.com/2019/09/17/schlumberger-chevron-and-microsoft-announce-collaboration-to-accelerate-digital-transformation/
F. https://customers.microsoft.com/en-in/story/735156-cgg-speeds-geoscience-insights-on-azure-hpc
sol. https://customers.microsoft.com/en-in/story/seadrill
h. https://customers.microsoft.com/en-us/story/exxonmobil-mining-oil-gas-azure
yo. https://customers.microsoft.com/en-us/story/plains-midstream-canada
j. https://news.microsoft.com/transform/chevron-fuels-digital-transformation-with-new-microsoft-partnership/
k. https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/ge-oil-gas/
l. https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/willbros/
metro. https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/seaoil/
norte. https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/bp/
1. Rystad Energy. 2020. El baño de sangre de esquisto se acelera cuando el crecimiento de 650,000 bpd se convierte en una caída equivalente. 19 de Marzo.
2. Muttitt, G. 2016. El límite del cielo: por qué los objetivos climáticos de París requieren una disminución controlada de la producción de combustibles fósiles. Cambio de aceite internacional. Septiembre. http://priceofoil.org/content/uploads/2016/09/OCI_the_skys_limit_2016_FINAL_2.pdf
3. SEI, IISD, ODI, Climate Analytics, CICERO y UNEP. 2019. La brecha de producción: la discrepancia entre la producción de combustibles fósiles planificada por los países y los niveles de producción global consistentes con limitar el calentamiento a 1.5 ° C o 2 ° C. http://productiongap.org/
4. Brecher, J. 2019. Ningún trabajador queda atrás: proteger a los trabajadores y las comunidades en el New Deal verde. Red Laboral para la Sostenibilidad. https://www.labor4sustainability.org/articles/no-worker-left-behind-in-the-green-new-deal/
5. https://www.statista.com/chart/18819/worldwide-market-share-of-leading-cloud-infrastructure-service-providers/
6. http://reports.weforum.org/digital-transformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/white-paper-2017-dti-oil-gas.pdf
7. https://about.bnef.com/blog/oil-sector-to-spend-16b-by-2030-on-cloud-analytics/
8. Consulte el Glosario para obtener más información sobre estos términos.
9. Russell, S. y P. Norvig. 2010. Inteligencia artificial: un enfoque moderno, 3ª edición. Pearson
10. Ver discusión en Patterson, A. y J. Gibson. 2017. Aprendizaje profundo: un enfoque profesional. O'Reilly Media: Sebastopol, CA.
11. https://www.opengroup.org/sites/default/files/pdf/osduforummembers.pdf
12. https://www.oilandgas360.com/canada-needs-more-pipeline-takeaway-capacity/
13. https://www.greenpeace.org/usa/reports/dangerous-pipelines/
14. Luego de la detección de un derrame en Keystone Pipeline en 2017, los operadores cerraron la tubería en 15 minutos, sin embargo, ese cierre relativamente rápido aún resultó en un derrame de más de 400,000 galones; https://thehill.com/policy/energy-environment/360777-keystone-pipeline-shut-down-after-spilling-5000-barrels-of-oil-in ; La misma tubería se derramó nuevamente en 2019, y la compañía se está preparando para construir la controvertida tubería Keystone XL https://www.washingtonpost.com/climate-environment/2019/10/31/keystone-pipeline-leaks-gallons-oil -segundo-gran-derrame-dos-años /
15. EY https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/en_gl/topics/man Manufacturing/ ey- chemicals- and- 3D- printing- ey- and- SAP-1- June -2018.pdf? Descargar
16. https://www.blog.google/outreach-initiatives/sustainability/our-biggest-renewable-energy-purchase-ever/
17. https://www.blog.google/outreach-initiatives/sustainability/let-sunshine-opening-market-more-renewable-energy-asia/
18. https://services.google.com/fh/files/misc/google_2019-environmental-report.pdf
19. https://sustainability.google/projects/24font>7/
20. https://www.linkedin.com/in/darryl-willis/
21. https://www.opengroup.org/sites/default/files/pdf/osduforummembers.pdf
22. https://cloud.google.com/customers#/industries=Energy_%26_Utilities
23. https://ai.google/principles/
24. https://blogs.microsoft.com/blog/2020/01/16/microsoft-will-be-carbon-negative-by-2030/
25. Consulte Clicking Clean 2017 para obtener detalles sobre la dependencia anterior de Microsoft en los REC desagrupados y por qué esta estrategia hace poco para aumentar la inversión en energía renovable.
26. https://logicmag.io/nature/oil-is-the-new-data/
27. https://github.com/MSworkers/for.ClimateAction y https://twitter.com/MsWorkers4/status/1217887749342035968
28. https://blogs.microsoft.com/blog/2020/01/16/microsoft-will-be-carbon-negative-by-2030/ , consulte la sección Empoderamiento de clientes en todo el mundo.
29. Microsoft. 2019. ExxonMobil aumentará la rentabilidad de Permian a través de una asociación digital con Microsoft. 22 de febrero.
https://news.microsoft.com/2019/02/22/exxonmobil-to-increase-permian-profitable-through-digital-partnership-with-microsoft/
30. https://news.ihsmarkit.com/prviewer/release_only/slug/ceraweek-2019-amazon-web-services-ceo-and-head-microsoft-azure-headline-technology-pro
31. https://news.microsoft.com/en-xm/2019/11/12/microsoft-announces-ai-centre-of-excellence-at-adipec-2019-to-accelerate-innovation-across-energy- sector/
32. Los socios adicionales incluyen: ABB, Accenture, AVEVA, C3.ai, Emerson, Honeywell, Maana, Rockwell Automation y Sensia
33. https://www.vice.com/en_us/article/xgqypn/while-microsoft-was-making-its-climate-pledge-it-was-sponsoring-an-oil-conference
34. https://azure.microsoft.com/en-us/industries/energy/
35. "CGG acelera los conocimientos de geociencia en Azure HPC". Microsoft Consultado el 28 de febrero de 2020. https://customers.microsoft.com/en-in/story/735156-cgg-speeds-geoscience-insights-on-azure-hpc .
36. "Future Decoded 2018: cómo Seadrill usa IoT 3km bajo el agua". Computer Weekly, 5 de noviembre de 2018. https://www.computerweekly.com/news/252451904/Future-Decoded-2018-How-Seadrill-uses-IoT-3km-undersea
37. “Dallas / Fort Worth Data Management Q4 Luncheon 2019”, Professional Data Management Association, 11 de diciembre de 2019. https://ppdm.org/PPDM/PPDM/Event_Display.aspx?EventKey=LDFWQ42019&WebsiteKey=927055e8-ec5d-4b51- 96ef-5dbe0a133439 .
38. Microsoft. 2019. ExxonMobil aumentará la rentabilidad de Permian a través de una asociación digital con Microsoft. 22 de febrero. Https://news.microsoft.com/2019/02/22/exxonmobil-to-increase-permian-profitable-through-digital-partnership-with-microsoft/
39. https://news.ihsmarkit.com/prviewer/release_only/slug/ceraweek-2019-amazon-web-services-ceo-and-head-microsoft-azure-headline-technology-pro
40. https://web.archive.org/web/20200304010614/https://aws.amazon.com/oil-and-gas/
41. https://aws.amazon.com/energy/resources/?nc=sn&loc=4
42. https://www.aboutamazon.com/our-company/our-positions
43. https://aws.amazon.com/partners/success/edf-renewables-47lining/
44. https://aws.amazon.com/solutions/case-studies/ge-oil-gas/
45. Trucha, K. 2018. El límite del cielo y el informe del IPCC sobre 1.5 grados de calentamiento. Cambio de aceite internacional. http://priceofoil.org/2018/10/17/the-skys-limit-ipcc-report-15-degrees-of-warming/
46. Muttitt 2016.
47. SEI y col. 2019.
48. Donaghy. 2019. Liderazgo climático real: por qué el próximo presidente debe priorizar una eliminación gradual de combustibles fósiles. Greenpeace, junio. https://www.greenpeace.org/usa/reports/fossil-fuel-phaseout/
49. Grant, A. y M. Coffin. 2019. Rompiendo el hábito: por qué ninguna de las grandes compañías petroleras está "alineada con París", y qué necesitan hacer para llegar allí. Carbon Tracker, septiembre. https://carbontracker.org/reports/breaking-the-habit/
50. Trucha, K. y L. Stockman. 2019. Perforación hacia el desastre: por qué la expansión de petróleo y gas de EE. UU. Es incompatible con los límites climáticos. Cambio de aceite internacional. http://priceofoil.org/content/uploads/2019/01/Drilling-Towards-Disaster-Web-v2.pdf
51. "ExxonMobil Streamlining Upstream Organization para apoyar los planes de crecimiento". ExxonMobil, 22 de febrero de 2019. https://corporate.exxonmobil.com:443/News/Newsroom/News-releases/2019/0222_ExxonMobil-to-increase-Permian-profité-through-digital-partnership-with-Microsoft .
52. https://customers.microsoft.com/en-gb/story/exxonmobil-mining-oil-gas-azure
53. Microsoft. 2019. ExxonMobil aumentará la rentabilidad de Permian a través de una asociación digital con Microsoft. 22 de febrero. Https://news.microsoft.com/2019/02/22/exxonmobil-to-increase-permian-profitable-through-digital-partnership-with-microsoft/
54. Jardim, Elizabeth. Microsoft, Google, Amazon: "¿Quién es el hipócrita climático más grande?"
, Greenpeace USA, 27 de enero de 2020, https://www.greenpeace.org/usa/microsoft-google-amazon-energy-oil-ai-climate-hypocrite/
55. “Dallas / Fort Worth Data Management Q4 Luncheon 2019”, Professional Data Management Association, 11 de diciembre de 2019. https://ppdm.org/PPDM/PPDM/Event_Display.aspx?EventKey=LDFWQ42019&WebsiteKey=927055e8-ec5d-4b51- 96ef-5dbe0a133439 .
56. Lee, Mike, “PETRÓLEO Y GAS: ¿Robots en el Pérmico? Las preocupaciones climáticas impulsan la innovación ". EE News, 23 de abril de 2019. https://www.eenews.net/stories/1060201281 .
57. Chevron planea producir 650,000 barriles de petróleo equivalente por día, aunque la producción en 2020 puede estar más cerca de unos 500,000 barriles por día debido a una reducción en los gastos de capital de Chevron en respuesta al colapso reciente en los precios mundiales del petróleo.
Paraskova, Tsvetana. "Chevron busca duplicar la producción de Permian para 2022". OilPrice.com, 30 de enero de 2019.
https://www.ft.com/content/eecea550-6dde-11ea-9bca-bf503995cd6f
58. "Schlumberger, Chevron y Microsoft anuncian colaboración para acelerar la transformación digital". Comunicado de prensa de Microsoft, 17 de septiembre de 2019. https://news.microsoft.com/2019/09/17/schlumberger-chevron-and-microsoft-announce-collaboration-to-accelerate-digital-transformation/ .
59. "Schlumberger selecciona a Google Cloud como proveedor de nube preferido", comunicado de prensa de Schlumberger, 13 de mayo de 2019. https://www.slb.com/newsroom/press-release/2019/pr-2019-0513-slb-google -cloud .
60. "Data Proc & Acqui SIG: descubriendo recursos no convencionales de Permian con sísmica de alta densidad", Geophysical Society (Houston, 10 de diciembre de 2019). https://www.gshtx.org/SharedContent/Events/Event_Display.aspx?EventKey=a6ed6e52-099f-4081-b015-614b226a2f2c&WebsiteKey=955f17e6-46ad-4401-acbd-2af6c393752b .
61. "Schlumberger selecciona a Google Cloud como proveedor de nube preferido", comunicado de prensa de Schlumberger, 13 de mayo de 2019. https://www.slb.com/newsroom/press-release/2019/pr-2019-0513-slb-google -cloud .
62. https://www.slb.com/newsroom/press-release/2019/pr-2019-0513-slb-google-cloud
63. "SHELL ISHALE® COLABORA CON NOVI LABS LLC". Shell EE. UU. Consultado el 28 de febrero de 2020. https://www.shell.us/about-us/features-and-highlights/shell-ishale-collaborates-with-novi-labs-llc.html .
64. Faulkner, Tim. "Los permisos de voladuras sísmicas avanzan incluso cuando se pausan los planes de perforación en alta mar". Noticias ecoRI, 29 de abril de 2019. https://www.ecori.org/renewable-energy/2019/4/29/seismic-blasting-permits-moving-forward-as-offshore-drilling-pauses . (Faulkner)
65. Personal offshore. "EAGE 2019: CGG reevalúa la prospectividad del Océano Índico occidental". Offshore, 6 de junio de 2019. https://www.offshore-mag.com/geosciences/article/14034612/eage-2019-cgg-reassessing-prospectivity-of-western-indian-ocean .
66. "CGG acelera las estadísticas de geociencia en Azure HPC". Microsoft Consultado el 28 de febrero de 2020. https://customers.microsoft.com/en-in/story/735156-cgg-speeds-geoscience-insights-on-azure-hpc .
67. https://www.youtube.com/watch?v=QbugwQu-SAc
68. https://web.archive.org/web/20191112022558/https://cloud.google.com/customers/cognite/
69. Scott, A. y G. Muttitt. 2017. Clima en la línea: por qué las nuevas tuberías de arenas alquitranadas son incompatibles con los objetivos de París. Oil Change International, enero. http://priceofoil.org/content/uploads/2017/01/climate_on_the_line_FINAL-OCI.pdf
70. Grant & Coffin 2019.
71. Plains Midstream, “Plains Midstream Canada Makes Expansion”, Canada NewsWire, 8 de julio de 2019. https://www.newswire.ca/news-releases/plains-midstream-canada-announces-rangeland-pipeline-expansion-889088998 .html
72. "¿Su transformación digital lo ayudará a alcanzar objetivos comerciales estratégicos?" Historias de clientes de Microsoft, 19 de enero de 2018, https://customers.microsoft.com/en-us/story/plains-midstream-canada
73. Geofrey Morgan, "Acuerdo de Suncor con Microsoft para la transformación digital primero para las arenas petrolíferas", Financial Post, 12 de noviembre de 2019, https://business.financialpost.com/commodities/energy/suncor-strikes-deal-with-microsoft -para-transformación-digital-en-primero-para-las-arenas petrolíferas
74. Russell, S. y P. Norvig. 2010. Inteligencia artificial: un enfoque moderno, 3ª edición. Pearson
75. Ver discusión en Patterson, A. y J. Gibson. 2017. Aprendizaje profundo: un enfoque profesional. O'Reilly Media: Sebastopol, CA.
76. https://www.greenpeace.org/usa/microsoft-google-amazon-energy-oil-ai-climate-hypocrite/
77. Microsoft. 2019. ExxonMobil aumentará la rentabilidad de Permian a través de una asociación digital con Microsoft. 22 de febrero. Https://news.microsoft.com/2019/02/22/exxonmobil-to-increase-permian-profitable-through-digital-partnership-with-microsoft/
78. ExxonMobil. 2019. ExxonMobil aumentará, acelerará la producción de Permian a 1 millón de barriles por día para 2024. 5 de marzo. Https://corporate.exxonmobil.com/News/Newsroom/News-releases/2019/0305_ExxonMobil-to-increase-accelerate-Permian -salida-a-1-millón-barriles-por-día-para-2024
79. Rystad Energy, UCube, consultado el 13/04/2020
80. Suponemos 6000 pies cúbicos = 1 boe de gas
81. Nota: esta es una primera aproximación y se necesitaría más investigación para comprender las emisiones de LGN y la producción de condensado en la región del Pérmico.
82. US EPA. Calculadora de equivalencia de gases de efecto invernadero - Cálculos y referencias. https://www.epa.gov/energy/greenhouse-gases-equivalencies-calculator-calculations-and-references
83. https://oci.carnegieendowment.org/#total-emissions
84. Carter, L. y T. Donaghy. 2019. Exxon y BP están entre los peores por quemarse en los campos petroleros de los EE. UU. Desenterrado, 17 de octubre. Https://unearthed.greenpeace.org/2019/10/17/exxon-bp-flaring-united-states-climate-change/
85. Suponiendo que la OPEP u otras naciones productoras no se coordinarán para alcanzar los niveles de producción objetivo
86. Erickson, P. y M. Lazarus. 2014. Impacto del oleoducto Keystone XL en los mercados mundiales de petróleo y las emisiones de gases de efecto invernadero. Nature Climate Change, 4: 778–781. https://www.nature.com/articles/nclimate2335
87. Erickson, P. y M. Lazarus. 2018. ¿Limitar la producción de combustibles fósiles en los Estados Unidos afectaría las emisiones globales de CO2? Un estudio de caso de la política de arrendamiento de EE. UU. Cambio climático, 150: 29–42. https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs10584-018-2152-z
Iconos de taladro de petróleo, camión y bomba de gas de icons8 .
