El Foro Logístico Buenos Aires actúa en el seno del Centro de Logística Integrada y Organización (CLIO) del ITBA y está conformado por destacados ejecutivos referentes del ámbito de la logística en Argentina. En su última reunión, se trató el tema de Sustentabilidad en la Logística. El World Economic Forum estima que la emisión de CO2 del sector logístico representa un 14% de la emisión global total y de este 14%, el 57% corresponde a emisiones generadas por las actividades logísticas del Transporte Terrestre por Camión. Otro tema es la Logística de Residuos de Artefactos Eléctricos y Electrónicos (RAEE). Se estima que la Argentina produce unas 120000 tns de RAEE por año. La ciudad de Buenos Aires genera 20.000 tns año, 2.000.000 de PC’s obsoletas por año; 10.000.000 de celulares se cambian cada año. Sólo se recicla un 10% de este volumen de RAEE. Los logistas de tendrán que diseñar redes que articulen con las existentes, para que de manera eficiente y con bajos costos se comience a administrar estos flujos.
En la reunión, el Ing Marcelo Santangelo, Gerente de Combustibles Alternativos de la empresa Recycomb SA y referente interno en temas de Sustentabilidad en Loma Negra CIASA también perteneciente al Grupo brasileño Camargo Correa, aseguró que las empresas argentinas están comprendiendo que el desarrollo sustentable es un desafío en la aplicación de estrategias que entreguen resultados concretos. El Grupo Camargo Correa impulsa la “Carta de Sustentabilidad -Un Desafío de Innovación” desde el nivel de accionistas, como eje de gestión de los negocios del grupo. Debieron reconocer la falta de comprensión de la problemática en Sustentabilidad, para poder desarrollar un plan que transformara a las empresas del Grupo en empresas que desarrollen proyectos viables económicamente pero cumpliendo con la Carta de Sustentabilidad como eje principal. En el año 2010 se creó una Academia de Sustentabilidad para capacitar a sus ejecutivos en temas de sustentabilidad y promover la gestión sustentable. También desarrolló una Agenda Climática con acciones orientadas a disminuir los efectos sobre el clima. Cuenta con compromisos con ONG’s y con Amazonia y creó el Premio a la Innovación Sustentable, que se otorga dentro del ámbito interno del grupo, extendido a sus proveedores.
En el sector del Retail, Carrefour Argentina impulsada por su casa matriz, está avanzando desde 2011 en un Plan de Sustentabilidad Trienal (2011-2014) basados en tres ejes estratégicos: buenos productos que respeten el planeta, tiendas respetando el planeta y una compañía social y económicamente comprometida. Estos ejes direccionan a la organización detrás de proyectos como: Deforestación Cero, Residuos y Reciclaje, etc. El Ing. Hernan Zavaley, Director de Supply Chain de Carrefour Argentina comentó que “en Logística, todos los proyectos que avanzan relacionados a la sustentabilidad, nacieron a partir de la necesidad de generar eficiencias en costos”. Es el ejemplo de Lean Management en Transporte. Se obtuvo una mejora del 15% en la ocupación de los vehículos de carga, ajustando frecuencias y limitaciones del contenedor. Adaptaron los circuitos de picking para mejorar los recorridos. Acortaron los tiempos de espera en tiendas y centros de distribución. Así, se consiguió un efecto final relacionado con la sustentabilidad en la reducción del 10% en los kms recorridos para las entregas a tiendas, con la consiguiente disminución del gasto logístico y todo ello sin inversión alguna.
En conclusión, en el seno del Foro Logístico queda evidenciada la importancia del tema sustentabilidad en el ramo, con claros ejemplos a seguir, que muestran el largo camino por recorrer para poner en marcha operaciones sustentables, con un importante potencial en mejoras de costos que es lo que terminará viabilizando dichos cambios.
