Se superarían niveles de 2007, cuando la empresa registró una situación similar. El ministro Golborne señaló que se aprobó un plan para mejorar niveles de producción.
Un complejo escenario está comenzando a evidenciar la Empresa Nacional de Minería (Enami), consecuencia del acumulamiento de stock de minerales.
Según informó la estatal, al 31 de diciembre de 2010 registraron 2,06 millones de toneladas, lo que representa un alza respecto de 2009, cuando se cerró con 1,7 millones de toneladas de stock.
Según el vicepresidente ejecutivo de la empresa, William Díaz, “la proyección para el año 2011 es tener una compra acumulada del orden de 4,1 millones de toneladas”.
De cumplirse el pronóstico, se superarían los niveles de 2007, cuando dado el alto precio del cobre se alcanzó las 3,1 millones de toneladas y obligó a la estatal a buscar formas de reducir el sobrestock, ya que no cuenta con capacidad de producción.
La política de Poder de Compra Abierto que aplica la estatal y que implica que adquiere todo el mineral que los productores -medianos y pequeños- le ofrecen, es una de las causas, ya que estas transacciones aumentan por el alto precio del cobre.
“Estamos en un nivel de inventario alto y hay que reducirlo en el tiempo”, señaló el biministro de Minería y Energía, Laurence Golborne.
Plan de contención
El ministro Golborne explicó que ya se aprobó un plan de inversiones para nuevas plantas, con miras a aumentar la capacidad de producción.
Para el corto plazo, Golborne señaló que buscará reducir el inventario vía maquila o ventas a terceros.
Por su parte, Díaz explicó que el actual stock es equivalente a cuatro meses y montos entre los US$ 300 millones a US$ 350 millones. El escenario óptimo es contar con un stock de minerales de dos meses.
“Todas las proyecciones, tanto de precio como de escenario futuro, dan cuenta que debiese estar recuperándose entre tres y cuatro años”, dijo Díaz.
En 2007, dado el alto nivel de stock, se calculaba que alcanzaría para cubrir casi dos años de producción.
Complejo escenario
Uno de los directores de la compañía, Manuel Viera, detalló que las cifras de stock están en niveles históricos. Señala que estos niveles alcanzarían a US$ 600 millones, lo que se sumaría a un complejo escenario financiero.
“Esta situación (de stock) elevado, se hace más complejo cuando Enami tiene cerca de US$ 170 millones de deuda neta. Estas cosas sumadas, ponen a Enami en una situación compleja”, agregó Viera.
Según explicó, el problema del sobrestock está dado por el alto precio que se cancela hoy día y que no existe capacidad para procesarlo. Se calcula que este stock crece del orden de un 12% mensual.
“Si Enami sigue comprando irracionalmente, sin saber sus capacidades técnicas y financieras, lo único que está haciendo es ir a la muerte”, advirtió el director.
Viera recalca que “es válido tener 12 meses de stock, pero cuando son años, pasa a ser irreversible como una pérdida neta. Llevamos más de diez años con stock”, dijo.
Enami Comprará 4 Millones de Toneladas de Mineral Este Año
Estrategia
El vicepresidente ejecutivo de Enami, William Díaz, comentó que han logrado avanzar en dos proyectos pilotos, respecto a la asociatividad de los mineros pyme: uno en Tierra Amarilla y otro en Catemu.
Atendidas las sostenidas alzas en el precio del cobre, la Empresa Nacional de Minería (Enami) proyecta comprar alrededor de cuatro millones de toneladas de minerales este año a los mineros pyme, lo que representará un crecimiento superior al 30% respecto al 2010, cuando se alcanzaron en torno a los tres millones de toneladas.
Asimismo, de acuerdo al vicepresidente ejecutivo de Enami, William Díaz, durante el año en curso la firma está focalizando su plan de fomento en dos programas relevantes para la minería pyme.
Uno es el que se financia todos los períodos “con los US$ 8 millones que nos traspasa el Fisco por medio del Ministerio de Minería, y el otro es el plan de asociatividad y de integración vertical para que los mineros eleven su escala de producción y, reduzcan sus costos operacionales, y así obtengan una sustentabilidad a largo plazo, que les aumentará la inmunidad ante la caída del cobre”, detalló Díaz.
Sobre este último plan de asociatividad, Díaz ejemplificó, en cuanto a los beneficios, que si se producen 50 toneladas de minerales al mes, se tienen costos por unos 270 centavos de dólar, pero si se escala a 1.000 toneladas por mes, los costos caen a 1,5 centavos de dólar.
No obstante, Enami ha chocado con un gran obstáculo en su fomento a la asociatividad, y es que “se tiene un gran mito que romper, que es un elemento cultural del minero, el que plantea que su mina tiene un mineral mejor que el otro, lo que ha promovido el individualismo. Por lo cual, no los hemos sacado de su nivel básico de extracción, y queremos acabar con eso”, aseveró Díaz.
La idea de la Enami es pasar a los mineros pyme a un nivel de industrialización, como el que operen una planta de chancado, que permita producir sulfatos y productos de mayor valor agregado, con mejor ley.
“Hemos avanzado con dos proyectos pilotos. Uno en Tierra Amarilla y otro en Catemu, que están haciendo la primera fase para la evaluación de una iniciativa mayor (instalación de una planta), como el estudio de reconocimientos de reservas y geológicos, y han contratado profesionales. En un caso son 12 productores que se juntaron y en el otro, 15”, manifestó Díaz.
En tanto, Díaz apuntó que el 70% de los productores que abastecen a la Enami tienen constituida propiedad minera, por lo tanto, están regularizados desde ese punto de vista. Del 30% que resta, cerca del 25% están en fase de solicitud de mensura, y sólo un 5% se mantienen en una etapa inicial.
