En el marco del IAE Summit 2026, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, brindó definiciones contundentes sobre el futuro energético de la Argentina. Durante su presentación, el directivo trazó una clara línea divisoria para la infraestructura del gas natural del país, definiendo a Bahía Blanca como el gran polo de abastecimiento y valor agregado para el mercado interno, mientras que ratificó a Punta Colorada de manera exclusiva como el nodo de exportación masiva de Gas Natural Licuado (GNL).

Marín anunció que el directorio de la compañía aprobó la semana pasada el estratégico proyecto de Transportadora de Gas del Sur (TGS). Esta iniciativa, sumada a las ampliaciones previstas en la planta de Compañía Mega, busca resolver de manera estructural los cuellos de botella de la demanda doméstica. "Si se hacen los dos, vamos a estar en el orden de los 85 millones de metros cúbicos diarios de capacidad de procesamiento", precisó el ejecutivo.

La arquitectura del "Hub LNG": un desafío sin precedentes

El corazón de la exposición estuvo centrado en el desarrollo de los recursos de Vaca Muerta, bloque de eficiencia que Marín divide en cuatro hubs (Core, Norte, Sur y LNG). La mayor atención se la lleva el Hub LNG, emplazado operativamente a partir de cinco nuevas concesiones no convencionales otorgadas por la provincia de Neuquén en la zona de Plaza Huíncul. Este bloque de wet gas (gas rico en líquidos) posee características geológicas similares al emblemático Eagle Ford de Estados Unidos, lo que garantiza la viabilidad del proyecto incluso ante escenarios de precios internacionales deprimidos.

"Ese va a ser dedicado al LNG y creo que es el proyecto más difícil que me va a tocar trabajar en mi vida; es un proyecto bien complejo desde todo punto de vista: técnico, comercial, financiero y jurídico", confesó Marín. Respecto a los plazos, el CEO de YPF anticipó la hoja de ruta para los próximos meses de 2026:

Fase Actual: Cierre de los 14 contratos comerciales y legales que componen la estructura del consorcio, un paquete regulatorio que supera las 800 páginas.

Julio (Segundo Semestre de 2026): Lanzamiento formal del Project Finance internacional en los mercados globales de crédito.

Fin de Año: Meta establecida por la compañía para dejar cerrado el esquema de financiamiento junto a sus socios estratégicos internacionales, las petroleras Eni (Italia) y ADNOC (Emiratos Árabes Unidos).

El financiamiento más grande en la historia de la región

Al ser consultado sobre las dimensiones financieras del plan de licuación, Marín reveló proyecciones impactantes proporcionadas por las principales bancas de inversión de Wall Street. La construcción de la infraestructura de procesamiento —que contempla una planta de 200 hectáreas (equivalente al 70% del tamaño de una refinería tradicional) a levantarse en un plazo de cuatro años— demandará un desembolso de USD 24.000 millones solo para alcanzar una capacidad de 12 millones de toneladas anuales.

"El financiamiento va a ser el project finance más grande de la historia de Latinoamérica, dicho por JP Morgan, de México para abajo", afirmó el presidente de YPF.

A pesar de la magnitud de la cifra, Marín se mostró sumamente optimista respecto a la captación de fondos en los mercados financieros globales. Fundamentó este escenario en tres pilares: la solidez y el "espalda corporativa" de los socios internacionales de YPF, la robustez legal que otorga el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), y el posicionamiento estratégico de la Argentina como un proveedor seguro y confiable frente a la persistente inestabilidad y los conflictos geopolíticos en Medio Oriente.

Cambio cultural y erradicación del "éxito o fracaso"

En el plano de la gestión interna, Marín hizo un balance sobre sus meses al frente de la petrolera y reconoció que el desafío más complejo de la ejecución del "Plan 4x4" no fue técnico, sino transformar la cultura organizacional de YPF. "Sentarte en una computadora a armar el plan lo podés hacer solo; el tema era la ejecución", señaló.

En un pasaje reflexivo, el ejecutivo detalló una filosofía disruptiva que impuso en el management de la compañía: "Estamos erradicando de YPF las palabras 'éxito' y 'fracaso'. Cuando uno busca objetivos altos y usa la palabra éxito, automáticamente aparece el temor al riesgo. Nosotros pusimos una sola palabra que es 'superación'. Lo que me interesa es saber que cada día vamos a estar mejor de lo que empezamos".

Finalmente, celebró el quiebre de la histórica "grieta" y la competencia agresiva que caracterizaba a la industria hidrocarburífera local cuando el Producto Bruto Interno (PBI) de la energía permanecía estancado. "Para el año 2030, de cada tres barriles que produzca la Argentina, dos irán a la exportación y solo uno al mercado interno. Ya no es necesario competir en una selva", concluyó, ponderando la creación del Instituto Vaca Muerta y los consorcios de GNL como muestras de que la cooperación sectorial generará un flujo de exportaciones superior a los USD 30.000 millones hacia el final de la década.