En el marco del Brit Day Salta 2026, organizado por BritCham Argentina bajo el lema “Fortaleciendo el corredor de inversión UK-NOA”, Mining Press dialogó con Omar Hadid, director de HELP®, consultora salteña especializada en posicionamiento estratégico, comunicación y desarrollo comercial para empresas vinculadas a minería, energía e industria.

El encuentro reunió en Salta a autoridades provinciales, referentes diplomáticos, compañías mineras, empresas de energía, bancos, consultoras, estudios profesionales, cámaras empresarias y proveedores especializados. La agenda abordó temas decisivos para la región: inversión, litio, cobre, energía, RIGI, ESG, infraestructura, servicios especializados, competitividad y desarrollo de proveedores locales.

 ¿Qué lectura general te dejó el Brit Day Salta 2026?

Me dejó una lectura muy clara: el NOA ya no puede ser visto solamente como una región con recursos mineros. Tiene que ser entendido como una plataforma de inversión, infraestructura, servicios, proveedores, energía, conocimiento y desarrollo territorial.

El Brit Day fue importante porque reunió a los actores que realmente inciden en ese proceso: Estado, empresas, cámaras, inversores, consultoras, proveedores y referentes internacionales. La minería moderna no se construye solo en el yacimiento. Se construye antes, en la confianza, en la información, en la articulación público-privada y en la capacidad de convertir oportunidades globales en desarrollo local.

 ¿Qué rol tuvo BritCham en ese contexto?

BritCham logró algo muy valioso: traer una conversación internacional al territorio. Eso es central. Muchas veces la minería se discute desde Buenos Aires o desde centros de decisión alejados de las provincias productivas. En este caso, la conversación sucedió en Salta, con la región como protagonista.

El Reino Unido tiene una tradición muy fuerte en inversión, servicios profesionales, institucionalidad, estándares y mirada global. Que BritCham pueda conectar esa agenda con el Norte Argentino es una contribución concreta al desarrollo del ecosistema minero regional.

Además, el lema del encuentro fue muy acertado: fortalecer el corredor de inversión UK-NOA. Esa idea resume muy bien el momento. Salta necesita inversión, pero también necesita vínculos serios, previsibilidad, empresas preparadas y una cadena de valor capaz de responder a estándares cada vez más exigentes.

¿Qué exposiciones te parecieron más relevantes?

Hubo varias intervenciones muy valiosas. El ministro Roberto Dib Ashur mostró algo fundamental: cómo la provincia está reconvirtiendo el crecimiento de la minería en infraestructura, servicios y obras que quedan en el territorio. Esa es una discusión central, porque el verdadero impacto de la minería se mide también por su capacidad de transformar inversión en desarrollo provincial.

También fue muy importante la mirada de Alejandra Cardona, desde CAEM, sobre cómo la actividad minera puede traducirse en crecimiento para las empresas locales. Ese punto es decisivo. La minería no debe ser vista únicamente como grandes proyectos, sino como una plataforma de desarrollo para pymes, proveedores y servicios regionales.

Otro de los bloques más destacados fue el moderado por Ernesto Cussianovich, con la participación de Ignacio Costa, de Rio Tinto. Allí apareció una lectura muy actual: la minería está entrando en una etapa donde la eficiencia, los costos, la capacidad de importar, la competitividad y la profesionalización de los proveedores serán factores determinantes. No se puede pensar el mercado actual con estrategias de hace dos años. El contexto cambió, las exigencias cambiaron y las empresas que quieran participar de la cadena minera deberán prepararse para competir con otra lógica.

Ese bloque también dejó una reflexión muy importante sobre comunicación. La minería tiene hoy un peso positivo creciente, pero todavía enfrenta el desafío de ser comprendida correctamente en Buenos Aires y en las grandes ciudades. En las provincias productivas el impacto se percibe con mayor claridad: empleo, proveedores, infraestructura, movimiento económico y desarrollo territorial. Pero esa realidad no siempre llega de forma ordenada a los grandes centros urbanos. Allí hay una tarea pendiente para el sector público, para las empresas y para quienes trabajamos en comunicación estratégica: explicar mejor la oportunidad minera, con datos, impacto real y una narrativa más clara.

¿Por qué es tan importante esa comunicación hacia los grandes centros urbanos?

Porque muchas veces la minería se analiza desde prejuicios, distancia o desconocimiento. En las provincias productivas se entiende mejor su impacto porque se ve el empleo, la demanda de proveedores, la infraestructura, la actividad económica y el movimiento territorial. Pero en los grandes centros urbanos esa realidad no siempre llega con claridad.

Por eso el sector necesita comunicar más y mejor. No desde la propaganda, sino desde datos, resultados, trazabilidad, impacto económico, desarrollo de comunidades y oportunidades reales. La minería argentina tiene una gran oportunidad, pero también tiene el desafío de construir legitimidad social fuera de las zonas mineras.

En ese sentido, también hay un rol muy importante del sector público. La comunicación minera no puede quedar únicamente en manos de las empresas. Las provincias productivas tienen mucho para mostrar y para explicar: cómo se transforma la inversión en infraestructura, cómo se fortalece el empleo local, cómo se desarrollan proveedores y cómo se vincula la actividad con las comunidades.

 También mencionaste la importancia de la gestión pública provincial. ¿Qué destacarías allí?

La exposición de Gustavo Carrizo fue muy clara en un punto clave: Salta viene avanzando en ordenar y acelerar procesos que históricamente fueron muy burocráticos, como la emisión y gestión de los estudios de impacto ambiental.

Eso es fundamental para cualquier provincia que quiera atraer inversión seria. Ahora bien, acelerar no significa relajar controles. Al contrario, significa tener un Estado más eficiente, más técnico y más previsible.

Y ese proceso debe estar siempre vinculado con las comunidades, con el desarrollo territorial y con la construcción de confianza. La minería necesita licencia social, necesita diálogo y necesita institucionalidad. No alcanza con aprobar proyectos. Hay que lograr que esos proyectos se integren correctamente al territorio.

¿Qué lugar ocupa la sostenibilidad en esta nueva etapa?

El bloque de Ayelén Biurrun, de AbraSilver, y Cecilia Mas, de Deloitte, dejó una idea muy importante: la sostenibilidad y el ESG no pueden ser entendidos solamente como cumplimiento normativo. Tienen que ser vistos como valor agregado dentro de la cadena productiva.

Para las empresas que quieren vincularse con minería, esto es cada vez más relevante. No se trata solo de cumplir una exigencia formal. Se trata de demostrar gestión, trazabilidad, responsabilidad territorial, buenas prácticas y capacidad de integrarse a estándares globales.

En HELP® estamos trabajando junto a diversas consultoras partners sobre esa necesidad a través del Programa GOT (Gestión Organizacional y Territorial), una propuesta pensada para ayudar a empresas y organizaciones de alta exigencia operativa a ordenar procesos, responsabilidades, comunicación interna, vínculo territorial y criterios de trazabilidad.

En minería, la sostenibilidad no puede quedar únicamente en un reporte o en una declaración institucional. Tiene que bajar a la gestión concreta, a la operación y a la forma en que la empresa se relaciona con su entorno. Ese diferencial va a pesar cada vez más en la selección de proveedores y en la construcción de legitimidad para toda la cadena de valor.

¿Cómo se vincula todo esto con el trabajo de HELP®?

Desde HELP® trabajamos justamente sobre ese punto: ayudar a que empresas proveedoras, industriales y de servicios puedan prepararse mejor para ingresar, consolidarse o crecer dentro del ecosistema minero y energético.

Nuestro trabajo no se limita a comunicación o marketing tradicional. Trabajamos sobre posicionamiento estratégico, análisis de mercado, desarrollo comercial, identidad institucional, recursos de presentación, contenidos técnicos y herramientas de vinculación B2B.

Una empresa puede tener experiencia, capacidad operativa y buenos antecedentes, pero si no logra ordenar su propuesta de valor y comunicarla correctamente, pierde oportunidades. En minería no alcanza con hacer bien el trabajo. También hay que poder demostrarlo, documentarlo, presentarlo y sostenerlo comercialmente.

Hoy el desafío es mayor porque el mercado cambió. Las empresas que quieran competir en la cadena de valor minera tendrán que revisar sus costos, su propuesta, sus procesos, su capacidad de importación, sus alianzas, su comunicación y su forma de vincularse con grandes compañías. No se puede entrar a una nueva etapa con herramientas viejas.

¿Qué mensaje deja este tipo de encuentros para los proveedores de la región?

El mensaje es que la oportunidad existe, pero hay que prepararse. La minería abre puertas, pero no reemplaza el trabajo interno que cada empresa debe hacer para estar a la altura de los requerimientos del sector.

Los proveedores locales tienen una gran ventaja: conocen el territorio, tienen capacidad de adaptación y muchas veces cuentan con experiencia real en condiciones complejas. Pero eso debe transformarse en una propuesta comercial clara, confiable y profesional.

Hoy la competencia no es solamente por precio. También se compite por reputación, cumplimiento, trazabilidad, comunicación, capacidad de respuesta y confianza.

¿Qué viene ahora para la vinculación minera en la región?

El Brit Day dejó una base muy interesante, y la próxima gran instancia de vinculación será Argentina Mining Norte 2026, que se realizará del 2 al 4 de septiembre en Salta. Para nosotros es especialmente importante porque desde HELP® somos partners comerciales de Argentina Mining, y vemos ese evento como una oportunidad concreta para que más empresas proveedoras puedan mostrarse, vincularse y proyectarse dentro del sector.

Argentina Mining tiene una trayectoria muy relevante en la construcción de espacios de negocio para la minería argentina. La edición Norte puede convertirse en un punto de encuentro decisivo para seguir consolidando a Salta como plataforma regional de inversión, servicios y cadena de valor.

¿Cuál sería la conclusión principal?

Que la minería del NOA ya no es una promesa abstracta. Es una oportunidad concreta, pero exige preparación, articulación y visión estratégica.

El Brit Day Salta mostró que el desarrollo minero no depende solo de los proyectos. Depende también de la infraestructura, de la gestión pública, de la comunicación, de la sostenibilidad, de la calidad institucional y de la capacidad de las empresas locales para convertirse en protagonistas.

En HELP® creemos que esa es la gran tarea de esta etapa: ayudar a que la oportunidad minera se traduzca en desarrollo empresario regional, empleo calificado y capacidades reales instaladas en el territorio.