cgc encabezadoIAPG ENCABEZADO
TGN
METROGAS MONOXIDOSECCO ENCABEZADO
KNIGHT PIÉSOLD ENCABEZADO
GENNEIATGS ENCABEZADO
WEGRUCAPANEL
AGUARTEC ECNABEZADOSAXUM ENGINEERED SOLUTIONS ENCABEZADO
GSB CABECERA ROTATIVOFERMA ENCABEZADO
WEG PINTURAS ENCABEZADOMilicic ENCABEZADO
INFA ENCABEZADOPIPE GROUP ENCABEZAD
HIDROAR ENCABEZADOCASUCCI
PAN AMERICAN ENERGY (CABECERAEMERGENCIAS ENCABEZDO
SACDE ENCABEZADOWICHI TOLEDO ENCABEZADO
HIDROCONSTRUCCIONESCRISTIAN COACH ENCABEZADO
OMBU CONFECAT
Argentina lithium energyALEPH ENERGY ENCABEZADONATURGY (GAS NATURAL FENOSA) encabezado
INFORME SOSTENIBILIDAD
Pluspetrol duplicó su producción en Vaca Muerta y apunta a 100.000 barriles diarios en 2030
ENERNEWS
06/05/2026

El año 2025 consolidó a Pluspetrol como uno de los actores más relevantes en la formación Vaca Muerta. La compañía duplicó su capacidad operativa en el yacimiento Bajo del Choique — pasando de 10.000 a 20.000 barriles diarios de petróleo —, expandió en un 50% la capacidad de producción del área La Calera y se posicionó como la única empresa de exploración y producción (E&P) argentina que exporta gas de forma simultánea a Brasil, Chile y Uruguay. El dato surge del Informe de Sostenibilidad 2025 publicado por la compañía en abril de 2026, su 18° reporte consecutivo elaborado bajo los Estándares GRI.

El crecimiento no es solo orgánico. A fines de 2024, Pluspetrol completó la adquisición de los activos de Exxon Argentina, lo que implicó una revisión estratégica del portfolio y la incorporación de Pluspetrol Cuenca Neuquina (PCN) como nueva unidad de negocio. A lo largo de 2025 se transfirieron o vendieron los activos no estratégicos —Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste a GeoPark, Los Toldos II Oeste a Continental (la mayor empresa privada no convencional de Estados Unidos) y el área Centenario al grupo brasileño J&F— para concentrar recursos en los desarrollos de mayor potencial.

Bajo del Choique: el activo que define la próxima década

El gran apuesta de Pluspetrol para la próxima década es el bloque Bajo del Choique-La Invernada, un activo no convencional en ventana de petróleo que ocupa el centro del plan estratégico de la compañía. A inicios de 2025 se elaboró y consolidó el primer plan de desarrollo del área, con un objetivo ambicioso: alcanzar un plateau de producción de 100.000 barriles diarios a partir de 2030.

Para lograrlo, la compañía avanzó en la caracterización del subsuelo mediante la adquisición de un levantamiento sísmico 3D de diseño denso y wide azimuth, que al cierre del ejercicio tenía un 80% de avance. Paralelamente, se implementaron los primeros PADs de pozos horizontales necesarios para alcanzar las metas de producción temprana y se trabajó en el modelado de estimulación acoplado con producción, una técnica interdisciplinaria que integra petrofísica, geomecánica, ingeniería de reservorios y estimulación hidráulica.

La integración de Weatherford: una nueva línea de negocio

Uno de los movimientos estratégicos más llamativos del período fue la adquisición de la División de Servicios de Fractura de Weatherford en Argentina. La operación incorporó la totalidad de los activos, equipos, bases operativas y el personal especializado de esa línea de negocio, que pasó a denominarse Servicios Petroleros Integrados (SPI). La compañía la presenta como un avance clave en el desarrollo eficiente y sostenible de los activos no convencionales de Vaca Muerta, ya que permite integrar verticalmente la cadena de valor del fracturamiento hidráulico.

En el plano ambiental, el informe destaca una reducción del 47% en el volumen de gas quemado en antorcha respecto a 2024 — uno de los indicadores más visibles del sector — y una baja del 13% en la intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 por unidad de producción. La compañía invirtió 71,7 millones de dólares en tecnología y gestión orientadas a reducir emisiones.

Perú y Ecuador: la cartera internacional sostiene el flujo de caja

Más allá de Argentina, la cartera internacional de Pluspetrol sigue siendo relevante. Perú representa la mayor parte de la producción de gas —con el proyecto Camisea como activo ancla—, y en 2025 obtuvo las certificaciones internacionales ISO 14001:2015 (gestión ambiental) e ISO 45001:2018 (seguridad y salud en el trabajo) para sus plantas de Pisco y Malvinas. En Ecuador, el Bloque 10 avanzó en la planificación del prospecto exploratorio Siccha, cuya perforación se estima para 2027.

En términos de seguridad laboral, la tasa de lesiones registrables (TRIR) para empleados propios se mantuvo en 0,28 — el mismo nivel que 2022 y muy por debajo del 0,74 de 2024 —, y el índice de contratistas mejoró de 1,02 a 0,87. Sin embargo, el informe registra tres fatalidades correspondientes a la caída de un helicóptero de una empresa contratista en la operación Camisea, Perú. 


Vuelva a HOME


*La información y las opiniones aquí publicados no reflejan necesariamente la línea editorial de Mining Press y EnerNews

KNIGHT PIESOLD DERECHA NOTA GIF 300
Lo más leído
PAN AMERICAN ENERGY (JUNIO)
NOTA EN MÁS LEIDAS GIF
TODO VACA MUERTA
;