SARI CADA

A medida que nos acercamos al año 2023, la industria de la minería metálica se tambalea al borde de un precipicio de cambios y desafíos sin precedentes. Dichos desafíos van desde la inestabilidad económica, las regulaciones ambientales y la escasez de mano de obra hasta los avances tecnológicos disruptivos y una mayor competencia en el mercado. 

Estos factores dinámicos plantean riesgos comerciales increíbles que requieren una gestión estratégica para tener éxito en los próximos años.

Si bien puede ser difícil predecir los precios futuros de los metales debido a la falta de claridad y a una perspectiva macroeconómica inestable, sí sabemos qué riesgos enfrentarán las mineras de metales en 2023 y posiblemente 2024.

GEOPOLÍTICA Y CONFLICTO GLOBAL
La geopolítica y los conflictos globales desempeñan un papel vital en la configuración del futuro de cualquier industria, incluida la minería metálica. 

Actualmente, muchos conflictos globales continúan impactando las relaciones internacionales y la disponibilidad de materias primas, así como los precios de los metales y el transporte. Los conflictos prolongados o las regiones volátiles pueden alterar el suministro, provocando precios más altos o incluso escasez.

La inestabilidad política dentro de una determinada región también puede afectar la estabilidad de la fuerza laboral. Por lo tanto, comprender y planificar el panorama geopolítico es crucial para el crecimiento empresarial.

COSTOS Y PRODUCTIVIDAD
Equilibrar costos y productividad es una tarea difícil en la industria de la minería metálica. De hecho, las operaciones mineras implican gastos elevados, desde mano de obra hasta uso de energía. Estos deben compensarse con una extracción y procesamiento eficiente de minerales. Sin embargo, existe la oportunidad de ahorrar costos en el reciclaje del hierro.

En la distinción entre reciclaje de hierro pesado y ligero, el primero podría implicar una mayor producción pero costos potencialmente más altos debido a los equipos y materiales más pesados ​​involucrados. Por otro lado, el reciclaje de hierro ligero puede requerir menos costos y al mismo tiempo mejorar la productividad.

PROBLEMAS ACTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Al igual que en otras industrias, una cadena de suministro que funcione sin problemas es fundamental en la minería. Sin embargo, a menudo está plagado de desafíos como la demanda fluctuante, la escasez de materiales o los obstáculos en las redes de transporte. Como resultado, las interrupciones pueden fácilmente multiplicar los costos y retrasar las entregas.

Además, la disponibilidad limitada de materias primas o las averías imprevistas en las rutas de entrega pueden crear pesadillas logísticas y pérdidas de ingresos. Por lo tanto, resulta esencial que las empresas creen estrategias sólidas de cadena de suministro capaces de adaptarse a los cambios y las incertidumbres del mercado.

LICENCIA PARA OPERAR (LTO)
Obtener una licencia para operar (LTO) es uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas mineras. En algunas jurisdicciones, la oposición local, los obstáculos burocráticos y las rigurosas evaluaciones de impacto ambiental hacen que este proceso sea complejo y requiera mucho tiempo.

Por lo tanto, obtener una LTO requiere algo más que cumplimiento legal. Exige relaciones sólidas con las comunidades locales, comunicación transparente y prueba de prácticas sostenibles.

ASIGNACIÓN DE CAPITAL MÓVIL
Una planificación financiera precisa es primordial, ya que los fondos requieren una distribución cuidadosa entre exploración, desarrollo, producción y otras áreas como la actualización tecnológica o la capacitación de la fuerza laboral. Por supuesto, estos no sólo varían a lo largo del tiempo sino que también dependen de la dinámica del mercado.

Lograr un equilibrio puede resultar complicado. La mala asignación puede provocar el desperdicio de recursos y la pérdida de oportunidades. Por lo tanto, es clave para las empresas optimizar el gasto de capital de acuerdo con los escenarios y prioridades cambiantes, manteniendo al mismo tiempo una estrecha vigilancia sobre la rentabilidad actual y futura.

ESCASEZ DE TALENTO
La escasez de talento plantea un gran desafío para la industria minera. De hecho, los avances tecnológicos y los mercados cambiantes requieren una fuerza laboral equipada con nuevas habilidades, desde la automatización y las tecnologías digitales hasta la gestión ambiental. Sin embargo, estos roles de especialistas pueden ser difíciles de cubrir dada la alta demanda en todas las industrias y la menor cantidad de profesionales capacitados disponibles.

La escasez de personal provoca un crecimiento más lento, cierres, mayor rotación de empleados y una mayor dependencia de la automatización. Esto significa que los compradores de metales enfrentarán un servicio al cliente en declive y un acceso reducido a los bienes que necesitan. En última instancia, esto hará que sea más difícil comprar metal.

Además, retener personal experimentado en medio de una competencia feroz también puede resultar difícil, ya sea en el extranjero o en cualquier otro lugar. Como tal, las empresas deben priorizar la planificación estratégica de la fuerza laboral, la inversión en programas de capacitación y la creación de entornos laborales atractivos para cerrar esta brecha de talento.

NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
La llegada de las tecnologías digitales y la dinámica cambiante de la economía global continúan impulsando a las empresas a reevaluar sus modelos de negocio existentes. Por ejemplo, tendencias como la digitalización, la automatización y la 'Industria 4.0' están revolucionando las operaciones mineras tradicionales.

Si bien requieren un cambio hacia modelos con más matices tecnológicos, dichos cambios pueden mejorar la eficiencia operativa y ayudar con el cumplimiento de ESG y la mitigación de riesgos.

No adaptarse a estos modelos de negocio emergentes podría hacer que las empresas se vuelvan obsoletas o poco competitivas. Por lo tanto, aceptar el cambio y la innovación es fundamental para lograr un éxito sostenido.

INNOVACIÓN DIGITAL
La innovación digital está transformando la minería. Desarrollos como la automatización, el análisis predictivo, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático permiten una mayor eficiencia y al mismo tiempo reducen los costos.

Por ejemplo, al adoptar estas tecnologías, las empresas pueden minimizar los riesgos de seguridad, aumentar los tiempos de respuesta a accidentes o incluso predecir las necesidades de mantenimiento de los equipos.

Y si bien la innovación digital puede conducir a precios más bajos de los metales para el consumidor, ese rara vez es el caso. Sin embargo, ese podría ser el caso si ciertas mineras de metales reducen sus precios para competir con entidades más grandes. De hecho, hacerlo puede hacer que estas entidades reduzcan sus precios para seguir siendo competitivas.

A pesar de estos beneficios potenciales, la transformación digital trae consigo sus propios desafíos, como las amenazas a la ciberseguridad y la adaptación de la fuerza laboral. Navegar eficazmente por este cambio digital será clave para las empresas mineras que buscan seguir siendo competitivas y preparadas para el futuro en un panorama avanzado.

GESTIÓN DE RIESGOS: PRIORIDAD PARA PROTEGER PRECIOS FUTUROS DE LOS METALES
A través de esta exploración de los formidables desafíos que potencialmente afectarán a la industria minera de metales y los precios de los metales en 2023, queda claro que la gestión de riesgos debe ser una máxima prioridad. Sin embargo, es importante recordar que dentro de cada desafío existe una oportunidad de crecimiento e innovación.

Al enfrentar estos problemas de frente y aprovechar las nuevas tecnologías y prácticas, las empresas pueden convertir las amenazas potenciales en plataformas para el éxito, ahora y en el futuro.