Enel presentó un nuevo modelo para medir el valor creado para todos los stakeholders con los que se relaciona, incluyendo proveedores, clientes e inversores, así como comunidades, empleados, socios y nuestro planeta.
El modelo ENEL STAKECAP®™ se introdujo en 2021 y se inspiró en los principios de la teoría del stakeholder capitalism, popularizada por R. Edward Freeman en 1984 a través de su libro “Strategic Management: A Stakeholder Approach”.
Este enfoque va más allá de los objetivos de rentabilidad y los indicadores financieros tradicionales, como los net income (ingresos netos) y el free cash flow (flujo de caja libre), para considerar los efectos más amplios de la empresa sobre la sociedad y el medioambiente.
El modelo propuesto por Enel adopta nuevas métricas financieras, conceptos de creación de valor y su distribución a los stakeholders, y un conjunto de indicadores en evolución que abordan las necesidades de los distintos agentes clave, además de medir las acciones relacionadas de la empresa. Todo esto, dentro del objetivo más amplio de crear valor.
Está basado en cinco pilares, centrados en el concepto de calidad. Esto se puede definir como la capacidad de una empresa para planificar y seguir una estrategia sostenible que tenga en cuenta los intereses de todos los stakeholders, abarcando los principales impulsores de valor para cada stakeholder en su estrategia.
Además de la calidad, los otros cuatro pilares son: creación de valor, distribución de valor, estrategia de desarrollo y comunicación.
El valor creado es el resultado sostenible que genera una empresa y que está disponible para su distribución, además de apoyar el crecimiento futuro.
El valor distribuido es la porción de valor creado que se transfiere a los beneficiarios directos (empleados, comunidades, tenedores de deuda y accionistas) de manera equitativa.
La estrategia de desarrollo es la forma en la que el valor retenido por una empresa después de la distribución se utiliza para respaldar la creación de valor sostenible en el futuro. El plan de inversión para este tipo de estrategia debe centrarse en objetivos sostenibles que sean beneficiosos tanto para la empresa como para sus stakeholders.
Finalmente, esto es respaldado por una nueva estrategia de comunicación que presenta, constantemente y de manera estructurada, los resultados alcanzados para cada stakeholder y los planes para el futuro. Esta debe ser específica para cada stakeholder, explicando los planes, avances, valor creado y distribuido para todos, con el objetivo de involucrar cada vez más a los stakeholders y reforzar la relación con ellos.
PANORAMA GENERAL 2021
Bajo este modelo, el valor creado para todos los stakeholders en 2021 ascendió a 23 100 millones de euros. Alrededor del 70% de esta cifra (es decir, 16.100 millones de euros) se distribuyó de la siguiente manera: 5.300 millones de euros para empleados, 3.000 millones de euros para comunidades, 2.800 millones de euros para tenedores de deuda y 5.000 millones de euros para shareholders.
El valor retenido en 2021 ascendió a 7.000 millones de euros, es decir, un 30% del valor creado. Enel está utilizando esto para financiar un mayor crecimiento y desarrollo a través de inversiones centradas en una nueva capacidad renovable y en redes de distribución, de acuerdo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y la Taxonomía Europea.
En 2021, el Grupo logró sus metas manteniendo sus objetivos ambientales y sociales, asegurando así un nivel significativo de sostenibilidad para sus stakeholders, incluidos clientes, proveedores, socios, empleados, el sector financiero y las comunidades.
Esto fue medido por indicadores como inversiones alineadas con los ODS mencionados anteriormente, el índice de circularidad y la reducción del consumo de materiales, y proveedores con evaluaciones ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) positivas.
PERSPECTIVAS DE FUTURO
La estrategia de Enel, a corto y largo plazo, está centrada en el incremento de la inversión para la descarbonización de su combinación energética y la electrificación del consumo. Esto último, prevé adelantar su compromiso de cero emisiones netas para 2040, potenciando las plataformas para crear valor compartido y sostenible para todos los stakeholders.
Enel espera que el valor creado por sus operaciones aumente un 16%, hasta alcanzar los 26.800 millones de euros en 2024. El valor distribuido aumentará a 18.600 millones de euros: 5.800 millones de euros para empleados, 4.900 millones de euros para comunidades, 2.300 millones de euros para tenedores de deuda y 5.600 millones de euros para shareholders. Se espera que el valor retenido alcance los 8.200 billones de euros en 2024.
Entre 2021 y 2030, el Grupo planea aumentar el valor creado en un 60% aproximadamente, y el valor distribuido para los beneficiarios directos en un 40%, gracias a su estrategia sostenible a largo plazo y a la calidad de sus acciones en todos sus negocios.
Se espera que el valor retenido se duplique para 2030, ya que esto le permitirá a Enel financiar el crecimiento y el desarrollo futuros y continuar con su compromiso de lograr cero emisiones netas para la fecha límite adelantada de 2040.
El Plan Estratégico de Enel hasta 2030 es alcanzar una capacidad renovable total instalada de, aproximadamente, 154 GW, lo que confirmaría su papel como uno de los actores más importantes en el sector de la energía renovable. El Grupo también alcanzará un total de 86 millones de clientes conectados a sus redes de distribución.
La empresa apoyará cada vez más el cambio hacia la sostenibilidad para sus clientes, consiguiendo que la energía renovable represente un 88% del total de la electricidad vendida, junto con nuevos servicios, como el transporte público y privado eléctrico o soluciones flexibles como el almacenamiento detrás del contador.
Enel espera movilizar 210.000 millones de euros en inversiones entre 2021 y 2030, incluyendo 170.000 millones de euros invertidos directamente.
