La compra cerrada el 30 de junio pasado, es un paso importante en su proyecto de crecimiento local ya que le permitió incrementar "sustantivamente" la producción en forma consolidada a más de 50.000 barriles equivalentes de petróleo diarios (boe/d).

De esta forma, las reservas probadas de CGC aumentaron en aproximadamente un 50% (de 59 a 90 millones de boe) y optimizó el mix de productos, pasando a un 63% en gas y a un 37% en petróleo, en forma consolidada.

Ocurre que con la compra, la petrolera incrementa su producción de petróleo a más de 3.200 m3 diarios (m3/d) y su producción de gas a 5.400 Mm3 diarios (Mm3/d).

El acuerdo, significa por parte de CGC un ambicioso programa de inversiones para revertir las bajas de Sinopec, poner en valor las concesiones y dinamizar toda la actividad vinculada a su ejecución.

El convenio fue ratificado  en Caleta Olivia, en una reunión entre el intendente local Fernando Cotillo y Osvaldo Maimó, jefe comunal de Pico Truncado. Además estuvieron presentes el comisionado de fomento de Koluel Kayke, Tomás Cabral; la diputada Liliana Toro, y Gustavo Twardosky, que preside la Cámara Empresarial Hidrocarburífera del Golfo San Jorge. En el encuentro surgió un nuevo acuerdo para sumar beneficios específicos para la zona de influencia de las operaciones de CGC en zona norte, tendiente a maximizar el impacto de las inversiones sociales.

En lo que refiere a las inversiones, el acuerdo firmado por el vicegobernador de la provincia Eugenio Salvador Quiroga y el titular de CGC Hugo Eurnekian afirma que “CGC ha desarrollado y acordado con las autoridades provinciales, un ambicioso programa de inversiones que apunta a revertir estas situaciones, a poner en valor las concesiones y a dinamizar rápidamente toda la actividad vinculada a su ejecución”. 

Se proyectan 214 nuevos pozos a concretar entre 2022 y 2029, además de 545 intervenciones y dos pilotos de terciaria. Dentro de ese programa, se prevén 45 pozos exploratorios, que equivalen al 20% de la perforación total prevista en el contrato, con inversiones por 1.150 millones de dólares.

Se acuerda el adelanto de la activación de cuatro equipos de workover adicionales, con el objetivo de acelerar la reparación de pozos inyectores y productores, poder incrementar la producción, la activación de mano de obra y los ingresos provinciales y municipales.

Según detalló Raúl Figueroa en La Opinión Austral, el plan estipula un crecimiento del número de equipos: se inicia con 1 equipo perforador, 2 de work over y 9 equipos de pulling en 2022, para elevarse a 2 perforadores y 3 work over en 2023, manteniendo un ritmo similar de perforaciones hasta 2029, cuando se contempla alcanzar el total de 214 nuevas perforaciones. Número que podría elevarse a 290 a partir del denominado apartado de inversiones contingentes, entre los años 2026 y 2031

El desarrollo de inversiones ha sido acordado en forma progresiva: En el bienio 2022-2030 se prevé un desembolso total de US$ 883 millones (M).

De estos, US$ 457 M, para nuevas perforaciones. US$ 164 M en terminación de pozos y conversiones. US$ 12 M para reactivación de pozos productores, y US$ 18 M en intervención de pozos en pilotos de terciaria.

Otros US$ 0,4 M van a reinterpretación de sísmica. US$ 49 M en adecuación de instalaciones de superficie existentes (Facilities). US$ 49 M para nuevas instalaciones. US$ 87 M por abandono de pozos e instalaciones.

USD 47 M en remediaciones ambientales. A esto se suma un monto adiciona de USD 267 M, que ingresa dentro de las actividades condicionales, totalizando así los USD 1.1150 M, comprometidos.

Asimismo, prioriza la contratación de empresas del norte de Santa Cruz en primer lugar y regionales del Golfo San Jorge en segundo. En tanto, la mano de obra santacruceña no puede ser inferior al 75% y rige también la utilización en primera instancia del personal que todavía se encuentra sin tareas efectivas debido a la pandemia por COVID-19

También se aclara que las partes trabajarán en el diseño de un plan de desarrollo regional que involucre a las comunidades de la zona norte de Santa Cruz, Golfo de San Jorge. “Como puntapié inicial CGC se compromete a contratar dentro de los primeros meses de 2022 a una consultora con experiencia y conocimiento adecuado para iniciar las actividades pertinentes”, señala el acta.

A su vez, las partes acordaron la priorización en la contratación de empresas locales del norte de Santa Cruz en primer lugar, y regionales del Golfo de San Jorge en segundo, “siempre y cuando las condiciones de contratación sean competitivas técnica y económicamente”.

Asimismo, las partes acordaron la priorización de contratación de mano de obra local santacruceña del 75%, lo que representa un incremento del 5% respecto de lo establecido en la normativa vigente. Por último, se acordó también la utilización en primera instancia del personal de la zona que todavía se encuentre sin tareas efectivas debido al impacto de la pandemia de coronavirus.