YAMANA GOLD INC. (TSX: YRI; NYSE: AUY) presentó los resultados preliminares para el segundo trimestre de 2020, con una producción de oro de 164,141 onzas y plata producción de 2.01 millones de onzas. La producción total de onzas equivalentes de oro durante el trimestre fue de 183,582. La producción general y la producción de la mayoría de las minas excedieron el plan y la producción para el trimestre implícita en la guía anual de la Compañía.

El trimestre se destacó por las excepcionales actuaciones operativas de Jacobina, El Peñón, Canadian Malartic y Minera Florida, que superaron los objetivos de producción planificados. 

Yamana reitera su meta de producción 2020, que fue revisada el 30 de abril de 2020, para reflejar las suspensiones temporales en Canadian Malartic y Cerro Moro debido a restricciones gubernamentales relacionadas con el COVID-19.

Actualmente, la producción se mantiene según lo establecido en las metas y, a medida que avanza el año, Yamana evaluará nuevas actualizaciones de la guía de producción, probablemente en el tercer trimestre.

Yamana fortaleció aún más su balance general al continuar reduciendo la deuda neta en aproximadamente US$ 100 millones y reembolsó US$ 100 millones prestados en marzo de 2020 en la línea de crédito en relación con los asuntos COVID-19. La deuda neta al final del trimestre fue inferior a US$ 769 millones.

Resultados de producción del segundo trimestre de 2020

Los totales anteriores se basan en una relación GEO de 105.14: 1 para el trimestre, que fue más alta de lo que asumió en su perspectiva revisada. GEO incluye oro más plata con plata convertida a una proporción equivalente de oro que se calcula con base en los precios promedio trimestrales del mercado.

La producción se entregó a costos mejores de lo planeado para el segundo trimestre.

Los costos totales de mantenimiento ("AISC") para el trimestre fueron de US$ 1,125 por GEO vendido en una producción más alta y, como se indicó anteriormente, se vieron afectados en el segundo trimestre por la desmovilización y los incrementos de Cerro Moro y Canadian Malartic junto con la implementación de medidas de seguridad preventivas relacionadas con COVID-19 en todas las operaciones.

Costos relacionados con el virus

Los costos relacionados con COVID-19, que no están incluidos en AISC, se pueden dividir en dos categorías principales: 

+ Costos de suspensión temporal y de reserva, incluidos los asociados con la colocación de ciertas minas en el cuidado y mantenimiento y el posterior aumento de esas operaciones, y la subutilización de mano de obra y contratistas en relación con los planes mineros anteriores a COVID.

+ Costos incrementales resultantes de COVID-19, incluido el apoyo de la comunidad, adquisiciones adicionales de equipos de protección personal, costos de transporte más altos y costos de horas extra resultantes de niveles más bajos de personal en el sitio para acomodar el distanciamiento social.

Yamana anticipa que los costos de suspensión y de espera se minimizarán prospectivamente para el resto del año a medida que las minas vuelvan a los niveles de producción previstos a principios de año.

Sin embargo, se espera que esos costos estén en niveles más bajos que los experimentados en el segundo trimestre. También anticipa que algunos de estos aumentos pueden compensarse con la eficiencia obtenida durante el período. El desglose de los gastos incurridos durante el trimestre es el siguiente:

Aspectos destacados

+ La producción en Cerro Moro se vio afectada por las continuas restricciones de viaje interprovinciales que resultaron en que Cerro Moro operara con una fuerza laboral significativamente reducida durante el trimestre. La operación está implementando nuevas medidas de eficiencia y agregando alojamientos adicionales en su campamento minero que facilitan el distanciamiento social y le permiten aumentar de forma segura la cantidad de trabajadores por turno. Si bien las restricciones de viaje temporales tuvieron un impacto en la aceleración de las operaciones, la aceleración fue constante y progresó, con una producción en junio de casi un 50% más que el mes anterior.

+ Jacobina mantuvo su sólido desempeño operativo, registrando un sexto trimestre consecutivo de producción récord de oro en 45,646 onzas. Los buenos resultados reflejan una mayor ley y mayores aumentos en el rendimiento, que promediaron 6,853 toneladas por día ("tpd"), muy por encima del objetivo de la Fase 1 de 6,500 tpd. Con la Fase 1 ahora completa, continuará la optimización durante el resto del año antes del inicio de la Fase 2. 

+ El Peñón entregó otro trimestre fuerte, con una producción de oro y plata superior a la planificada, principalmente debido al procesamiento de mineral de mayor ley. 

+ En Canadian Malartic, la aceleración de las operaciones luego de la suspensión temporal debido a restricciones gubernamentales relacionadas con COVID-19 progresó más rápido de lo esperado, con un rendimiento del molino que impulsó la producción antes del plan.

+ En Minera Florida, la producción fue mejor de lo planificado, beneficiándose de un mayor grado de alimentación y mayores toneladas procesadas, en gran parte como resultado de las continuas mejoras en la productividad, con contribuciones de las zonas mineras de Pataguas y Don Leopoldo en el segundo trimestre. 

+ La producción consolidada de GEO, excluyendo las onzas precomerciales de Barnat de aproximadamente 2,600 onzas (base del 50%), excedió las ventas en aproximadamente 4,200 onzas, principalmente debido a Canadian Malartic. Durante el primer trimestre, al colocar la planta en Canadian Malartic en cuidado y mantenimiento, los niveles de inventario se redujeron, lo que resultó en mayores ventas en comparación con la producción durante el período durante el cual la operación estuvo en cuidado y mantenimiento. En el segundo trimestre, con la reanudación de las operaciones, este impacto se revirtió y el inventario de productos terminados se devolvió a los niveles normales, lo que resultó en una producción superior a las ventas durante el segundo trimestre.

Cerro Moro: Logrando Eficiencias Operativas  

Si bien las restricciones gubernamentales en curso sobre los viajes interprovinciales han extendido la duración de la aceleración operativa, impactando la producción para el trimestre, también han resultado en posibles mejoras a largo plazo para la eficiencia operativa, ya que la mina continuó operando con una fuerza laboral significativamente reducida durante el período trimestre. 

A pesar de operar con el 48% de su fuerza de trabajo regular durante junio, la mina alcanzó el 77% de su tasa de tonelaje objetivo y el 62% de su tasa de desarrollo planificada. Durante el período de aceleración, Cerro Moro también comenzó a implementar una serie de iniciativas para mejorar la eficiencia y la producción, incluida la optimización de la secuencia de la mina, las mejoras en los procesos de perforación y voladura, y una revisión del diseño de la mina dirigida a reducir los costos y acelerar el desarrollo de alta ley. zonas

Si bien las restricciones de viaje temporales tuvieron un impacto en la aceleración de las operaciones, la aceleración fue constante y progresó, con una producción en junio de casi un 50% más que el mes anterior.

Malartic: aumento gradual más rápido de lo esperado  

Canadian Malartic reanudó sus operaciones el 15 de abril de 2020, luego de la decisión del Gobierno de Quebec de designar las actividades mineras como un servicio esencial. La reubicación se produjo con plena atención a la salud y seguridad de los empleados, contratistas y proveedores que regresan y cumplió con las recomendaciones del Departamento de Salud Pública de Quebec y el Comité de Normas, Equidad y Seguridad Ocupacional de la provincia.

 La aceleración progresó más rápido de lo esperado y el rendimiento de la planta en mayo y junio superó los 60,000 tpd, compensando parcialmente los impactos del tiempo de inactividad y las menores tasas de producción durante la aceleración en abril.

La Compañía continúa avanzando en los estudios relacionados con los recursos minerales subterráneos en Canadian Malartic, y continúa los esfuerzos de exploración con 10 equipos de perforación de diamantes para definir y expandir los recursos minerales subterráneos. Los recursos han aumentado y la Compañía, junto con su socio, ha aumentado el presupuesto de exploración. La instalación de infraestructura de superficie y el desarrollo de una rampa de exploración en Odyssey y East Malartic, con el fin de minar sus respectivas zonas superiores y proporcionar un mayor acceso de exploración para permitir la perforación en espacios más estrechos, sigue en camino de comenzar en 2020.

Actualización de liquidez

Como precaución, y dada la incertidumbre en torno a la pandemia, Yamana retiró US$ 200 millones de su línea de crédito de US$ 750 millones en marzo de 2020. En junio de 2020, reembolsó $ 100 millones del monto prestado.

Durante el segundo trimestre aportó fondos a la tesorería tanto por la venta de sus acciones de Equinox Gold por C $ 120 millones como por la venta de su cartera de regalías, que incluyó una contraprestación en efectivo de $ 10 millones.

La deuda neta disminuyó durante el trimestre en aproximadamente US$ 100 millones con una deuda neta ahora inferior a US$ 769 millones. Esto se compara con la deuda neta del primer trimestre de US$ 869.1 millones y representa una mejora adicional de más de US$ 15 millones en comparación con la deuda neta pro forma que se reveló para contabilizar la venta de las acciones de Equinox Gold de la Compañía, que cerró el 15 de abril de 2020