Global Business Reports entrevistó a Octavio Araneda, CEO de Codelco, quién resaltó los logros obtenidos en 2019 y afianzó los planes a tres años.

¿Cuál es el estado actual de sus operaciones y las inversiones más importantes?

Codelco está desarrollando actualmente un plan de transformación estratégica que busca posicionarlo como una empresa más sostenible, rentable y competitiva. Este proceso implica lograr ahorros de $ 8 mil millones en su cartera de inversiones entre 2019 y 2028 a través de mejores diseños, priorización de proyectos y optimización de la construcción, siguiendo objetivos de eficiencia y mejora continua. Esto equivale a una reducción del 20% en el presupuesto de inversión, incluidos los proyectos estructurales, sin disminuir la contribución de valor de la cartera.

El primero de ellos, Chuquicamata Underground, se inauguró en agosto de 2019. Se han realizado pruebas y ya hemos iniciado la operación del sistema de transporte de minerales. Es una tecnología compleja que incluye una cinta de 14 km, que permitirá el transporte y la alimentación de mineral a la planta concentradora de hasta 140,000 tm / d de material.

En Radomiro Tomic estamos actualizando nuestra Evaluación de Impacto Ambiental para extender la vida útil del depósito de óxido por 10 años, hasta 2030. En paralelo, continuamos con el estudio de factibilidad del proyecto RT Sulfuros Fase II.

En Atacama, en nuestra División Salvador, el proyecto Rajo Inca está avanzando en su etapa inicial de trabajo, mientras se aprueban sus permisos ambientales. Las expectativas son que las operaciones comenzarán en 2021.

En la División Andina, el proyecto de Transferencia Andina alcanzó el 80% en el progreso de su construcción y se inaugurará en 2020. Mientras tanto, Anddean Future Development continúa con su estudio de factibilidad, que actualmente está completado en un 40%, mientras avanza la ingeniería principal y la minería. contratos

En El Teniente, el nuevo nivel de mina ahora está completo en un 54%. En los Andes del Norte, comenzó la excavación de la principal caverna de mantenimiento. En los proyectos de Diamante y Andesita, el avance de las primeras obras va de acuerdo con el cronograma.

Es importante resaltar que el proceso de transformación de Codelco busca posicionarlo en 2021 en el segundo cuartil de costos, asegurar el financiamiento y el desarrollo de proyectos estructurales y mantener la contribución de la compañía al país durante al menos 50 años más.

¿Cómo ha sido 2019 desde una perspectiva de producción?

Entre enero y septiembre de 2019, alcanzamos 1.120 millones de toneladas de producción, es decir, 80,000 toneladas menos que en el tercer trimestre de 2018. Hay varias explicaciones para este problema, pero las más relevantes son las lluvias de febrero, la huelga de 14 días en junio, los grados de cabeza más bajos y los niveles más bajos de tratamiento. El próximo año, nuestras proyecciones son alcanzar mejores niveles de producción.

¿Cómo están aportando las minas valor económico y social a las comunidades locales y al país?

Nuestra contribución histórica al desarrollo de Chile es incuestionable. Durante casi medio siglo (1971-2018), hemos sido uno de los principales motores de desarrollo en el país. Nuestras exportaciones de $ 303 mil millones representan el 20% de todas las ventas al exterior durante el período. En los excedentes para el Estado, hemos generado más de $ 116 mil millones, equivalentes al 9% de los ingresos fiscales. Además, nuestras inversiones de capital de $ 65 mil millones representan el 8% de la inversión total realizada en Chile en el mismo período, y más que toda la inversión extranjera materializada en la minería en nuestro país. También contribuimos a nivel local, con la generación de actividad económica en las áreas donde se ubican nuestras operaciones. Esto es muy valorado por las comunidades, ya que trae empleo y mejoras en la infraestructura.

¿Qué objetivos desea lograr Codelco en los próximos 2-3 años en Chile?

Hoy estamos enfocados en lograr objetivos desafiantes, que son parte de un plan estratégico de negocios y transformación cultural. Para ser más productivos, rentables y sostenibles, tenemos tres objetivos principales. Debemos buscar los mejores proyectos y ejecutarlos a tiempo y con diseños más simples, buscar la excelencia en todas nuestras operaciones y centrarnos en el desarrollo de nuestros recursos minerales.

Este plan estratégico apunta a expandir los ingresos en $ 1 mil millones por año, a partir de 2021. Esto se sumará a nuestros ahorros proyectados del 20% en la cartera total de inversiones que hemos planeado para los próximos años. Nuestra intención es mantener los mismos proyectos, pero ejecutarlos con la máxima eficiencia. Estos recursos nos ayudarán a financiar nuestros proyectos y cumplir nuestra promesa de extender la vida de Codelco.