Invertir en energía renovable generaría ganancias globales del PIB de $ 98bn
La energía renovable podría impulsar una recuperación económica de Covid-19 al estimular ganancias globales del PIB de casi $ 100tn (£ 80tn) entre ahora y 2050, según un informe.
La Agencia Internacional de Energía Renovable descubrió que acelerar la inversión en energía renovable podría generar enormes beneficios económicos al tiempo que ayuda a enfrentar la emergencia climática global .
El director general de la agencia, Francesco La Camera, dijo que la crisis mundial provocada por el brote de coronavirus expuso " las vulnerabilidades profundas del sistema actual " e instó a los gobiernos a invertir en energía renovable para impulsar el crecimiento económico y ayudar a cumplir los objetivos climáticos.
El informe histórico de la agencia encontró que acelerar la inversión en energía renovable ayudaría a enfrentar la crisis climática y en efecto se amortizaría .
Invertir en energía renovable generaría ganancias globales del PIB de $ 98bn por encima de un escenario de negocios para 2050 al devolver entre $ 3 y $ 8 por cada dólar invertido.
También cuadruplicaría el número de empleos en el sector a 42 millones en los próximos 30 años, y mejoraría de manera considerable los puntajes globales de salud y bienestar, según el informe.
"Los gobiernos se enfrentan a la difícil tarea de controlar la emergencia sanitaria al tiempo que introducen medidas importantes de estímulo y recuperación", dijo La Camera. "Al acelerar las energías renovables y hacer que la transición energética sea una parte integral de la recuperación más amplia, los gobiernos pueden lograr múltiples objetivos económicos y sociales en la búsqueda de un futuro resiliente que no deje a nadie atrás".
El informe también encontró que la energía renovable podría frenar el aumento de las temperaturas globales al ayudar a reducir las emisiones de dióxido de carbono de la industria energética en un 70% para 2050 al reemplazar los combustibles fósiles.
Las energías renovables podrían desempeñar un papel más importante en la reducción de las emisiones de carbono de la industria pesada y el transporte para alcanzar prácticamente cero emisiones en 2050, particularmente invirtiendo en hidrógeno verde.
El combustible de combustión limpia, que puede reemplazar el gas combustible fósil en la fabricación de acero y cemento, podría fabricarse utilizando grandes cantidades de electricidad limpia para dividir el agua en elementos de hidrógeno y oxígeno.
Andrew Steer, director ejecutivo del Instituto de Recursos Mundiales, dijo: “A medida que el mundo busca recuperarse de las crisis económicas y de salud actuales, enfrentamos una opción: podemos buscar un sistema energético moderno, limpio y saludable, o podemos regresar a las viejas y contaminantes formas de hacer negocios. Debemos elegir lo primero.
El llamado a una recuperación económica ecológica de la crisis del coronavirus se produce después de una advertencia del Dr. Fatih Birol, jefe de la Agencia Internacional de Energía, de que deben implementarse políticas gubernamentales para evitar una interrupción de la inversión en la transición energética .
"No debemos permitir que la crisis de hoy comprometa la transición de energía limpia", dijo. "Tenemos una importante ventana de oportunidad".
Ignacio Galán, presidente y CEO del gigante español de energías renovables Iberdrola, propietario de Scottish Power, dijo que la compañía continuará invirtiendo miles de millones en energía renovable , así como en redes y baterías de electricidad para ayudar a integrar energía limpia en la electricidad.
“Una recuperación verde es esencial cuando salimos de la crisis de Covid-19. El mundo se beneficiará económica, ambiental y socialmente al enfocarse en la energía limpia ”, dijo. "Alinear el estímulo económico y los paquetes de políticas con los objetivos climáticos es crucial para una economía viable y saludable a largo plazo".
Forbes
ROGER CONRAD
Antes de COVID-19, la energía renovable era un tema de inversión global candente y de buena fe. Luego vino el colapso en los precios del petróleo, ahora en los altos adolescentes por barril para los puntos de referencia norteamericanos y cayendo rápidamente.
Hemos visto esta película antes. Los precios del petróleo y el gas caen en picado. El interés en alternativas como la eólica y la solar se evapora. Y las empresas de las que los inversores no podían tener suficiente para salir del negocio.
Ese guión se está ejecutando ahora en la energía solar residencial de EE. Cuando COVID-19 comenzó a cerrar fábricas chinas este año, instaladores como Sunrun Inc (RUN) creían que el único obstáculo para un crecimiento récord en 2020 era el riesgo de que las cadenas de suministro se rompieran.
En cambio, el mercado está lleno de paneles solares más baratos y más eficientes. Pero el fabricante SunPower Corp (SPWR) pronostica una disminución de hasta un 30 por ciento en la demanda residencial del segundo trimestre.
SunRun desplegó aproximadamente 5 por ciento menos paneles en el primer trimestre de lo esperado. Y a principios de este mes, la administración retiró la guía para 2020 emitida apenas un mes antes, en lugar de advertir sobre un "escenario de desventaja razonable en el que los volúmenes disminuyen aproximadamente un 50 por ciento en comparación con el año anterior durante dos trimestres".
Electricista profesional que monta el módulo solar en el techo.
Algunos de los problemas de la energía solar en la azotea se deben a las medidas de distanciamiento social que han cerrado los canales de venta, como las ventas de puerta en puerta. Pero otros vientos en contra podrían empeorar incluso después de que se eliminen gradualmente las medidas de cierre.
La perspectiva de una profunda recesión ha provocado que muchos consumidores reconsideren grandes compras como los $ 15,000 necesarios en promedio para instalar un sistema de techo. Y cuanto peor sea la economía este año, mayor será el impacto de los pedidos, incluso cuando los precios más bajos del gas natural y la electricidad reduzcan los posibles ahorros de costos. Cualquier desaceleración en la construcción de viviendas también perjudicará, especialmente en California, donde se requiere la instalación en nuevas viviendas.
Queda por ver si las consecuencias de COVID-19 serán el golpe final para un modelo de negocio que ha visto numerosas fallas a pesar de la sólida adopción de la energía solar en los Estados Unidos. Tesla Inc (TSLA), ahora afiliada en su totalidad a SolarCity, una vez se jactó de que su franquicia solar en la azotea llevaría a los servicios eléctricos a una espiral mortal de deserciones de los clientes.
Ahora es básicamente una división de soporte para los vehículos eléctricos de Tesla. Los bonos que aseguran los contratos solares residenciales de SolarCity ahora se negocian con fuertes descuentos a la par y rendimientos angustiados hasta el vencimiento de más del 10 por ciento.
Pero mientras el negocio de los tejados de EE. UU. Se tambalea, la historia no se repite con la energía solar en general. Las ventas de energía solar residencial en China, por ejemplo, experimentaron una recuperación de ventas en forma de "V" en marzo desde los mínimos de febrero.
Bloomberg New Energy Finance espera que los subsidios del gobierno chino jueguen un papel importante impulsando la instalación a nuevos máximos este año. Y a principios de este mes, JinkoSolar Holding (JKS) anunció que gastará $ 2 mil millones para expandir la producción y construir una instalación de investigación y desarrollo en la provincia de Jiangxi.
Los subsidios, sin embargo, no cuentan toda la historia. Jinko, por ejemplo, también tiene una instalación importante en Florida. Eso es en parte para evitar una política comercial errática de los Estados Unidos. Pero es principalmente para satisfacer las necesidades de su cliente principal NextEra Energy (NEE DE SOLTERA), la empresa de servicios públicos más grande de Sunshine State y el principal propietario y desarrollador de generación solar contratada de Estados Unidos.
Las acciones de NextEra en el comercio son grandes instalaciones a escala de servicios públicos. Y en marcado contraste con la demanda deslizante de sistemas de techo, no hay señales de que las consecuencias de COVID-19 estén desacelerando la inversión en estos proyectos.
Los proyectos a escala de servicios públicos son mucho más baratos por megavatio hora de energía producida que los sistemas residenciales. Y la ventaja de costos se amplía aún más a medida que se implementan los sistemas de almacenamiento a escala de red.
La expansión actual de NextEra incluye la capacidad de 1,49 gigavatios, programa solar comunitario de dos años aprobado por los reguladores de Florida el mes pasado, parte de un plan para desplegar 10 gigavatios de capacidad solar incremental en el sur de Florida para 2030. La unidad no regulada de la compañía tiene 12 GW de proyectos de almacenamiento eólico, solar y relacionados en desarrollo y bajo contratos a largo plazo, principalmente con servicios públicos regulados en los EE. UU., Con 5.8 GW agregados a la cartera de pedidos en 2019.
El crecimiento de NextEra en el pasado ha dependido de los mandatos regulatorios que requieren que las empresas de servicios públicos vendan porcentajes establecidos de electricidad generada por las energías renovables. Ese ya no es el caso, ya que los costos han disminuido y la demanda de energía eólica y solar de los clientes corporativos se ha disparado.
Como resultado, a pesar de las tarifas y los retrocesos regulatorios de la Administración Trump, el apoyo a la energía renovable a nivel estatal ha aumentado. Este mes, Virginia aprobó una legislación respaldada por la empresa dominante Dominion Energy re (D) generar el 100 por ciento de la electricidad del estado a partir de fuentes "limpias" para 2045. Eso lanza una expansión masiva de servicios públicos de energía eólica terrestre y marítima, así como energía solar, incluidos 3.000 megavatios para entrar en la base de tarifas para 2022.
Poder incluir la inversión eólica y solar en la tarifa base es otra gran ventaja para las empresas de servicios públicos que proporcionan energía solar de bajo costo, ya que la certidumbre de la recuperación de la inversión reduce los costos de capital. Y dado que es probable que el costo de los componentes disminuya aún más este año con la recesión en desarrollo y que la capacidad de producción china aumente nuevamente, las empresas se están aprovechando al acelerar sus planes.
Eso es exactamente lo que Enel SpA (ENEL, ENLAY) e Iberdrola SA (IBE, IBDRY) anunciaron junto con las actualizaciones de orientación este mes. Los planes de Enel exigen aumentar la capacidad de producción de electricidad global de la compañía al 60 por ciento de energía renovable del 43 por ciento actual.
La extensa digitalización de las operaciones de la compañía le permite administrar todas estas instalaciones de forma remota, minimizando el riesgo de interrupciones relacionadas con COVID-19. Y la administración también ha demostrado ser experta en organizar financiamiento de bajo costo, entintando una línea de crédito "verde" de 5 mil millones de euros esta primavera.
Este mes, Iberdrola incorporó a la red del país una gigantesca instalación solar española de 500 megavatios de capacidad. Eso es parte de los planes para poner en línea "al menos la mitad" de sus 9,000 MW en construcción para fines de 2020. E incluye la contratación de 5,000 nuevos empleados.
En pocas palabras : los inversores no deben confundir la última ronda de problemas para las empresas de tejados de EE. UU. Con la llegada de la energía solar a gran escala y basada en tarifas como un importante impulsor del crecimiento de las utilidades. En la era de las consecuencias de COVID-19, esa es la diferencia entre hacer y perder una fortuna.
