El gobierno neuquino creará el Cluster Vaca Muerta con el objetivo de fomentar el desarrollo del entramado empresarial y el empleo. El organismo nuclea a un centenar de firmas y ahora sumará a operadoras, gremios y universidades.
El gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, avanza en los detalles finales del decreto que dará origen al Cluster Vaca Muerta, un organismo desde el cual el gobierno provincial impulsará el desarrollo del entramado empresarial local y del empleo.
El nuevo espacio toma como base el trabajo del Centro Pyme Adeneu vinculado a la actividad hidrocarburífera, pero ahora redoblará los esfuerzos al incorporar a las grandes operadoras, universidades y sindicatos para trabajar sobre ejes temáticos como la capacitación, avances tecnológicos, medidas impositivas y crediticias y mejoras logísticas para que las empresas locales ganen en eficacia.
Las grandes operadoras señalan que es en ese segmento en donde se encuentra la clave para colaborar en la tan buscada reducción de costos que permita a los no convencionales neuquinos ganar competitividad en el escenario internacional, informó el diario Río Negro.
Para Gutiérrez “este es un espacio que el gobierno construye para que haya una participación de las diversas partes para definir medidas e instancias que nos permitan, a los neuquinos y la zona de influencia, apropiarnos cada vez más de una porción mayor de los recursos que genera Vaca Muerta”.
“El decreto permitirá dar entidad a lo que veníamos haciendo desde el Centro Pyme Adeneu para continuar desarrollándonos” dijo el ministro de Producción e Industria de Neuquén, Facundo López Raggi. Y detalló que “el cambio está en institucionalizar este ámbito en el que ya contamos con la participación de más de cien empresas, darle otra dinámica, invitando a las universidades e institutos a formar parte y realizar sus aportes y orientación, también de parte de las grandes operadoras”.
El entramado empresarial parte de un análisis de las firmas que se desempeñan en la zona: En un primer anillo central están las grandes operadoras que están porque hay recursos hidrocarburíferos; el segundo círculo son las empresas de servicios especializadas, muchas internacionales, que están porque están las operadoras; el tercer círculo son las empresas que brindan servicios y bienes al sector petrolero pero no exclusivamente; en tanto que el cuarto sector son los comercios que indirectamente se benefician por la actividad.
“Ese tercer anillo es donde centramos nuestro trabajo y ya hemos visto algunos logros” indicó López Raggi. Y señaló que “a partir de los viajes a Estados Unidos algunas empresas han logrado traer tecnología y otras incluso han logrado representaciones”.
Pero uno de los logros que más destaca el extitular del Centro Pyme es que “al conocerse las empresas entre sí algunas que eran competidoras lograron unirse para presentarse a licitaciones que en forma individual no estaban en condiciones de poder hacer porque por ejemplo no les alcanzaba la cantidad de vehículos que tienen”.
López Raggi destacó entre los objetivos del renovado Cluster Vaca Muerta como plataforma para avanzar en el cumplimiento de los alcances de la ley de Compre Neuquino. “Vamos a usarlo como herramienta para reforzar la aplicación de la ley ” dijo.
jc
La formación no convencional es un imán incluso para las pymes asentadas en la cuenca del golfo San Jorge. La caída de la actividad en las áreas del sur potencia el traslado de firmas típicas de esa zona que buscan mejores horizontes.
Vaca Muerta sigue siendo un imán que atrae inversiones no sólo de grandes compañías sino también de muchas pymes de todo el país, incluso radicadas hace años en tradicionales zonas petroleras. Todos quieren participar de la recuperación de la producción evidenciada en los últimos meses y que está atada básicamente a la formación geológica con epicentro en Neuquén.
Con oficinas comerciales en funcionamiento en la capital provincial pero con la firme intención de instalar una base operativa, Siscon Industry, dedicada a obras eléctricas, mecánicas y civiles, es una de empresas que no quiere perderse la oportunidad.
Con sede en Comodoro Rivadavia, Siscon Industry trabaja desde 2001 en la Cuenca San Jorge, que abarca el sur de Chubut y el norte de Santa Cruz. “Comenzamos en el año de la peor crisis del país y siempre dijimos que si superamos eso no le podemos tener miedo a nada”, comenta Daniel Romero, su socio gerente, precisó el diario Río Negro.
“Hace tiempo que venimos analizando instalarnos en Neuquén. Veremos qué oportunidades de negocio surgen porque también prestamos servicios para otras industrias como la agrícola o de energías alternativas” señaló y adelantó que esperan hacerlo antes de fin de año. “La idea es tener una base y pensamos que la ciudad de Centenario es un lugar adecuado” precisó.
Romero comentó que “se percibe un futuro muy interesante para toda la zona” y aseguró que en Vaca Muerta es donde se están dando las mayores inversiones. “Además se están construyendo rutas y otras obras de infraestructura para mejorar la logística del emprendimiento” indicó.
Sobre la actividad hidrocarburífera en general dijo que “hay un horizonte promisorio” por la suba de la cotización internacional del petróleo aunque marcó algunas señales de alerta como “ciertas intenciones de limitar el valor interno, una suerte de vuelta al barril criollo, lo que podría demorar inversiones”.
En este sentido, consideró que “el petróleo y el gas son las fuentes de energía más importantes del país y a nadie le conviene que queden bajo tierra. Estamos convencidos de que aunque la economía no está en su mejor momento se va a encontrar una salida para que su extracción sea viable”.
Marcó diferencias entre lo que ocurre en la Cuenca Neuquina y la del Golfo San Jorge, donde“hubo un buen momento entre 2013 y 2015, cuando el barril superó los cien dólares”. Señaló que “había mucha exploración porque el retorno de la inversión era rápido, pero ahora se analiza detalladamente cada pozo y muchos proyectos quedan truncos”.
Romero detalló que en esa cuenca se realizaron algunos pozos exploratorios no convencionales “pero no hubo volumen para hacerlos rentables en el tiempo” y explicó que lo que predomina es la recuperación secundaria de yacimientos maduros. “Aquí si uno tiene algo hay que tratar de mantenerlo como sea” aseguró.
“Empezamos con un vehículo particular y una computadora”, recuerda Daniel Romero, gerente de Siscon Industry, sobre los comienzos de la empresa en Comodoro Rivadavia. “Alquilábamos todo el equipamiento, subcontratando algunos servicios. Fuimos muy prolijos con los números y de a poco pudimos crecer. Siempre preferimos dar pequeños pasos pero firmes antes que grandes saltos” explica.
Romero es ingeniero electrónico al igual que su socia, Sonia Ola. “En las empresas donde trabajé me tocó recorrer todo el país con distintos proyectos, por eso en 1998 me radiqué en Comodoro Rivadavia y al poco tiempo surgió la oportunidad de formar la empresa”, comentó.
Hoy, con más de 50 empleados y las operadoras más importantes como clientes, prepara su desembarco en Neuquén. “La diferencia en cuanto a las inversiones con la Cuenca del Golfo San Jorge es notable, es evidente que el futuro de la actividad está en Vaca Muerta”, aseguró Romero.
Comentó que también trabajan con las empresas de servicios de ingeniería ya que “nos dedicamos a instalaciones en plantas, baterías, oleoductos y todo lo que tenga que ver con el procesamiento y el traslado de la producción”.
Señaló que en Comodoro Rivadavia la rentabilidad está muy acotada y que “cuando empiezan a verse dificultades o la producción no es la esperada, directamente se abandona la actividad. Por eso estamos buscando nuevos horizontes”.
FP/jc
