Yamana Gold produjo en 1T2018 211.246 oz, incluidas 199,555 onzas de oro y 899,261 onzas de plata. La producción total atribuible de oro fue de 248,088 onzas de oro, incluida la producción atribuible de Gualcamayo y Brio Gold Inc.
La compañía también produjo 30.4 millones de libras de cobre.
Además reveló costos AISC sobre una base de subproductos de $ 714 por GEO; costos en efectivo por subproductos de $ 454por GEO; y el costo total de ventas de $ 1,037 por GEO.
Además, Cerro Moro, la mina más nueva de la empresa, suministró el primer mineral al molino el 25 de abril. "La puesta en marcha está progresando bien con las tasas de molienda y los grados de alimentación que se espera que aumenten en 2S 2018, con el primer doré en mayo.
"Se espera que Cerro Moro contribuya de manera significativa al crecimiento planificado de Yamana a costos significativamente inferiores a la estructura de costos promedio actual. Y que esto genere un cambio radical en los flujos de efectivo y en los flujos de efectivo", dijo la emprsa.
El balance arrojó una pérdida neta por operaciones de $ 160.1 millones o $ 0.17 por acción básica y diluida atribuible a los accionistas de Yamana..
La deuda neta disminuyó en$ 163.5 millones de 31 de diciembre de 2017, a pesar de los gastos de capital mientras Cerro Moro estaba en desarrollo. Esto da como resultado un balance mejorado coincidente con la puesta en marcha de la flamante mina en Santa Cruz, Argentina.
Después de concluir las obras de Cerro Moro y la expansión de Malartic, Yamana prevé una reducción significativa en el capital expansivo. Y espera que esta fase de recolección de efectivo comience en 2018 y continúe por lo menos durante los próximos años.
| Onzas de oro | 2018 | 2017 |
| Chapada | 22.753 | 19,089 |
| El Peñón | 40,391 | 33,637 |
| Canadian Malartic (50%) | 83,403 | 71,382 |
| Minera Florida | 18,483 | 21,685 |
| Jacobina | 34,525 | 32.126 |
| Cerro Moro | - | - |
| Producción total - Yamana Mines | 199,555 | 177,919 |
| Brio Gold (atribuible a Yamana) | 24,687 | 41,886 |
| Gualcamayo | 23,846 | 37,728 |
| TOTAL | 248,088 | 257,533 |
| Onzas de plata | 2018 | 2017 |
| El Peñón | 899,261 | 960,820 |
| Cerro Moro | - | - |
| TOTAL | 899,261 | 960,820 |
| Libras de cobre (millones) | 2018 | 2017 |
| Chapada | 30.4 | 26.5 |
El proyecto, de oro y plata, está ubicado en el Macizo del Deseado y tiene previsto que el nivel productivo ronde las 200 mil onzas anuales. Con una vida útil de 7 años, Yamana Gold sigue explorando, por lo que ha destinado una inversión de 9 millones de dólares.
La inauguración del proyecto de oro y plata Don Nicolás el pasado diciembre y la pronta puesta en producción de Cerro Moro (ambas ubicadas en el Macizo del Deseado) posiciona a Santa Cruz como la provincia que marca el desarrollo de la actividad minera en Argentina.
Se trata de la única mina de plata y oro que comenzará a producir este año en el país y se perfila como la inversión más importante de Yamana Gold en el territorio nacional. Pues la firma canadiense opera en el país con una mina de oro en producción en la provincia de San Juan, Gualcamayo, y también es propietaria de un proyecto de cobre en Catamarca, Agua Rica.
La inversión inicial estimada rondó los US$ 126 millones, mientras que el desarrollo del proyecto demandará una inversión total de US$ 285 millones con una vida útil de 7 años.
Con el objetivo de extender la productividad, la operadora ha iniciado campañas exploratorias para el estudio del suelo en zonas adyacentes a Cerro Moro, para lo cual ha destinado una suma cercana a los 9 millones de dólares.
La puesta en producción siempre será una buena noticia, los desafíos que vienen por delante son muchos y el Estado Provincial, la Municipalidad de Puerto Deseado, empresa y gremio tienen una nueva oportunidad de trabajar de forma aunada y llevar adelante una actividad amigable con el medio ambiente, fortalecer el compre local y la capacitación de la mano de obra, esquema de trabajo que se implementó en la capacitación de los mineros y en el compre local.
Luego de las demoras en la construcción del campamento, Yamana Gold informó públicamente que el inicio de la etapa productiva está previsto para el primer semestre del 2018 y está previsto que el nivel de producción en lo que resta de este año será de 100 mil onzas, mientras que para el 2019 y los años subsiguientes trepará las 200 mil onzas.
Para alcanzar estos objetivos, la firma canadiense debe conformar un sólido equipo de trabajo integrado por recursos humanos con vasto conocimiento de la actividad. Así es que Cerro Moro se ha sumado al proceso de capacitación que se ha implementado en Santa Cruz desde el 2016 y que cuenta con la colaboración de AOMA, empresas y el Estado Provincial mediante el Consejo Provincial de Educación, la Secretaría de Trabajo, y el Ministerio de la Producción.
“Avanzamos en la dotación de personal y vamos por buen camino. La idea es que para fines de este año incorporemos alrededor de 500 trabajadores, de los cuales ya tenemos 380”, puntualizó Marcelo Agulles, gerente de Comunicaciones de Yamana Gold. Mario Hernández, director de Relaciones Institucionales y Comunitarias, también se pronunció sobre este desafío. “La generación de empleo y proveedores locales es gran desafío que tenemos por delante. Hay que hacer una buena planificación y analizar qué sistema educativo tendremos en las comunidades en función de la producción”.
La explotación de la riqueza de recursos no renovables debe estar atada a la generación de bienestar de las comunidades cercanas a los proyectos.
Así, para dar cumplimiento a la Responsabilidad Social Empresaria, Yamana Gold realizó aportes a la comunidad en tres estructuras diferentes.
Uno de ellos es el Fideicomiso con la Municipalidad de Puerto Deseado por el cual destinará el 1,25% de sus utilidades al municipio.
El segundo es el Fideicomiso UNIRSE, programa al que Yamana se unirá cuando inicie la etapa productiva mediante un acuerdo que firmarán prontamente con el Gobierno Provincial.
La tercera columna es la conformación del holding entre Yamana Gold Inc, en marzo de este año, mientras se desarrollaba #PDAC 2018 en Canadá, representantes de Fomicruz S.E. y Yamana Gold acordaron asociarse para explotar Cerro Moro. Con ello el Estado Provincial tendrá una participación del 5% en el paquete accionario. Desde la empresa minera estatal, informaron a Santa Cruz Produce que aún trabajan en los trámites legales que permitan la formalización de la sociedad.
Gualcamayo For Sale
En línea con la revisión, Yamana recordó que ha iniciado un plan de venta de su mina Gualcamayo, en San Juan, Argentina, a fines de 2017. "Mientras tanto, las operaciones mineras continúan los esfuerzos para aumentar el tamaño de la producción en. Otras opciones bajo consideración incluyen varias formas de exploración que maximizarían los flujos de efectivo y considerarían el importante potencial de exploración a largo plazo en Gualcamayo", dijo Yamana.
Esto puede incluir un eventual agotamiento del recurso de óxido con un movimiento hacia un plan de cuidado y mantenimiento para el activo y más evaluaciones sobre una serie de posibles objetivos de óxido que están próximos a la mina, así como estudios adicionales sobre el proyecto Deep Carbonate. Si, durante el transcurso de 2018, Yamana no recibe un precio de venta que refleje adecuadamente el valor estratégico del activo, entonces avanzaría con las últimas opciones".
Paralelamente analiza tres alternativas para el desarrollo del proyecto de cobre y oro Agua Rica. Las posibilidades son: a cielo abierto y a gran escala, de actividad subterránea y una tercera, que podría ser mixta.
Yamana concluirá este año con la Evaluación Económica Preliminar del proyecto, mientras tendrá listo en 2019 el correspondiente Estudio de Prefactibilidad.
Los análisis para concretar el emprendimiento -que demandará una inversión total estimada en US$ 1.000 millones- “se completarán al mismo tiempo que la revisión de las diversas alternativas estratégicas”, indicó la empresa.
las vías evaluadas “incluyen trabajo técnico y análisis para las opciones de desarrollo de proyectos para Agua Rica, así como la revisión y consideración de varias alternativas estratégicas, todo en un esfuerzo por maximizar el valor”.
Agua Rica está 25 km al norte de Andalgalá, en el Sur de las Sierras del Aconquija, a unos 3.300 msnm y a 35 km al Este de de Bajo La Alumbrera.
El escenario de producción de Agua Rica, a cielo abierto y a gran escala, contempla una integración con la vecina mina Alumbrera, en la que Yamana Gold posee una participación del 12,5% (el 50% pertenece a Glencore Xstrata, mientras Goldcorp detenta un 37,5%).
Yamana proyecta una vida útil de la mina superior a 22 años, a niveles de producción anuales promedio de aproximadamente 440 millones de libras de cobre, 109.000 onzas de oro, 14 millones de libras de molibdeno y 1,6 millones de onzas de plata durante los primeros 10 años.
Yamana informó que esta eventual opción ya se completó con una actualización del estudio de factibilidad en 2016 y, como tal, “este escenario es técnicamente avanzado y está listo para el desarrollo”.
Escenarios independientes a menor escala se incluyen una mina a cielo abierto y una mina subterránea, o una mina combinada a cielo abierto y subterránea.
En este caso, Yamana proyecta una vida útil de la mina de 28 años, pero con volúmenes de producción inferiores.
Estima en esta opción 149 millones de libras de cobre, 43.000 onzas de oro, 3,9 millones de libras de molibdeno y 363.000 onzas de plata, durante los primeros 10 años posteriores a la puesta en marcha.
Yamana avanza en la exploración de cobre y oro de mayor ley próxima a mina Chapada, en Brasil. en los depósitos Sucupira y Baru, en la optimización de la planta, en ingeniería para las Fases 2 y 3, una expansión del molino de Chapada .
Con lo que mantendrá de 100.000 a 110.000 onzas de oro (sin incluir las contribuciones a la producción de oro de áreas de grado superior identificadas de Suruca, que es solo mineral de oro) y de 150 a 160 millones de libras de cobre hasta 2034, y representa una oportunidad para entregar importantes aumentos de flujo de caja y retornos de flujo de efectivo invertido.
