EL COMUNICADO
La gerencia general de Salvador será asumida por Christian Toutin, mientras Roberto Ecclefield estará a la cabeza de la vicepresidencia de Comercialización.
En un hecho esencial notificado a la Comisión para el Mercado Financiero (ex SVS), Codelco dio a conocer que tanto el gerente general de la división Salvador, Juan Carlos Avendaño, como el vicepresidente de Comercialización, Rodrigo Toro, dejarán sus cargos, de exclusiva confianza de la administración superior.
En la gerencia general de Salvador asumirá Christian Toutin, quien se desempeña actualmente como gerente de Operaciones de la división Chuquicamata.
Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Atacama, Toutin cuenta con un MBA en la Universidad Adolfo Ibáñez y una destacada carrera al interior de Codelco donde ingresó el año 2002 como Jefe de la Unidad Carguío Palas de división Chuquicamata, donde más tarde fue Ingeniero de Planificación Largo Plazo Minas, Superintendente Perforación y Tronadura, Superintendente de Operaciones Mina y gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.
Posteriormente, a partir del 2013 se trasladó a división El Teniente, donde se desempeñó como gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, gerente de Minas y gerente de Operaciones hasta 2015, año en que asumió su cargo actual.
El alto ejecutivo comenzará sus nuevas funciones el 1 de marzo en división Salvador, dado que el alejamiento de la Corporación del gerente general saliente, Juan Carlos Avendaño, se hará efectivo de manera inmediata.
En tanto, los cambios en el área de Comercialización se materializarán el 1 de abril, fecha en la que el actual vicepresidente, Rodrigo Toro, se retirará de la Corporación y en su lugar asumirá Roberto Ecclefield, quien hoy está a cargo de la gerencia de Ventas de Cobre no Refinado.
Ecclefield es ingeniero civil industrial mecánico y Magister en Ingeniería Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Entre 2001 y 2007 se desempeñó en Enap Sipetrol como Ingeniero de Planificación, gerente de Planificación y Control de Gestión Medio Oriente y Norte África (Londres) y director de Nuevos Negocios. Posteriormente, asumió como gerente de Venta de Productos No Refinados en Anglo American, compañía donde más tarde fue gerente de Ventas de Concentrado de Cobre entre 2009 y 2012, cuando ingresó a Codelco a cargo del área de Ventas de Cobre No Refinado desde donde asumirá un nuevo desafío como vicepresidente de Comercialización.
La Corporación agradece el aporte de los ejecutivos que dejan la empresa y desea el mayor de los éxitos a los profesionales que asumen nuevos desafíos.
Gerencia de Comunicaciones
EL MERCURIO
La alta administración de Codelco evaluaría negativamente la gestión de la división más pequeña de la estatal por estar debajo de lo solicitado en producción y costos.
En 2017, y por segundo año consecutivo, la división Salvador de Codelco cerró con excedentes. La faena es la más pequeña que está en manos de la cuprera y su continuidad ha estado en discusión en los momentos de bajos precios por generar pérdidas.
Por eso, que registre números azules -como señaló el gerente general de esta división, Juan Carlos Avendaño, al Diario de Atacama- es una buena noticia. Sin embargo, los números no serían todo lo positivo que se esperaba en Codelco.
Analistas comentan que, dado el repunte del precio del cobre durante la segunda mitad del año pasado, era difícil que Salvador -pese a sus altos costos- no registrara utilidades.
Fuentes que conocen de la interna de Codelco señalan que a comienzos de año se impusieron metas a todas las divisiones de la estatal. Aunque señalan que eran exigentes -porque fueron hechas con un precio alto del cobre-, no eran inalcanzables y Salvador no llegó a ellas. Comentan que si bien obtuvo excedentes, la faena ubicada en la Región de Atacama tuvo un desempeño inferior en ese aspecto.
A lo anterior se suma que la producción y los costos también se ubicaron por sobre los objetivos trazados por Codelco.
Eso sí, comentan, la faena se vio afectada por un mayor costo de energía por un ajuste en el contrato, que fue superior al de las otras divisiones de la estatal.
La evaluación negativa de la administración se daría, también, por incumplir las metas en 2016. Ese año, la producción de Salvador llegó a las 60 mil toneladas de cobre, 5,8% menor que el objetivo de 63 mil toneladas del metal rojo impuesto por la alta dirección de la cuprera.
Para 2016, si bien consiguieron bajar los costos a menos de US$ 2 la libra, tampoco consiguieron la meta. En ese ejercicio llegaron a US$ 1,88 la libra, mientras que lo estipulado era US$ 1,77, 3% de desviación negativa.
La división, eso sí, cumplió con el objetivo de productividad solicitado. El desafío impuesto para la gerencia de la faena era asegurar las condiciones que viabilicen el futuro de la operación a través del proyecto Rajo Inca.
A septiembre de 2017, los excedentes de la cuprera, sumando todas sus divisiones, llegaron a US$ 1.614 millones, más de tres veces lo obtenido en 2016. Sin embargo, según una proyección de la consultora Plusmining, la cifra debería ser todavía mayor, rondando los US$ 2.900 millones para el ejercicio.
De ratificarse, serían los mayores excedentes de Codelco desde 2013, ejercicio en el que el cobre promedió US$ 3,32 la libra. El año pasado el precio del metal rojo promedió US$ 2,80 la libra, pero aumentó a US$ 3,09 la libra si se considera solo el cuarto trimestreector..
