La empresa ha logrado también mejores condiciones en el pago de deuda, al pasar de un plazo promedio de 7,6 años en el primer trimestre de 2017, a 8,3 años en el tercer trimestre de ese año.
La petrolera estatal brasileña -la más endeudada del mundo, destacó en un comunicado que de 2015 a septiembre de 2017 logró reducir su deuda en un 40%. En el tercer trimestre de 2016, debía US$100.300 millones.
La petrolera estatal brasileña Petrobras informó este viernes que este año prevé reducir su deuda líquida hasta los US$77.000 millones, 12,6% menos respecto a los US$88.100 millones del tercer trimestre del año pasado.
Petrobras, la petrolera más endeudada del mundo, destacó en un comunicado que de 2015 a septiembre de 2017 logró reducir su deuda en un 40%.
En el tercer trimestre de 2016, la petrolera estatal debía US$100.300 millones.
Para 2022, la empresa espera reducir su deuda "hasta la media mundial de las principales empresas del sector clasificadas con el grado de inversión".
Para 2022, la empresa espera reducir su deuda "hasta la media mundial de las principales empresas del sector clasificadas con el grado de inversión".
La empresa ha logrado también mejores condiciones en el pago de deuda, al pasar de un plazo promedio de 7,6 años en el primer trimestre de 2017, a 8,3 años en el tercer trimestre de ese año.
Redujo al mismo tiempo de 6,2% a 5,9% su costo medio en el mismo período.
Petrobras anunció este viernes que recibió el premio de Gestión de Deudas Corporativas del Año (CLMY, por sus siglas en inglés) por parte de la revista estadounidense "LatinFinance" debido a su administración corporativa.
El reconocimiento fue por la oferta de venta, cambio y recompra de títulos realizada en septiembre de 2017, en que emitió US$2.000 millones en nuevos títulos con vencimientos en 2025 y 2028.
Realizó también dos ofertas para cambiar cinco series de antiguos títulos por nuevos con vencimiento entre 2019 y 2021.
Los recursos líquidos de estas operaciones son utilizados por Petrobras para el prepago de deudas existentes.
