El presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, explicó que la empresa mantuvo sus costos competitivos y que va en línea con su meta de producción al tercer trimestre.
“Al tercer trimestre Codelco mantuvo sus costos más bajos que el promedio de la industria, va en línea con su meta de producción y generó US$ 1.614 millones para el país. Este resultado es fruto de la lección que aprendimos en 2015 y 2016, cuando la austeridad en materia de costos y la productividad se instalaron en nuestro ADN, lo que hoy nos permite ser competitivos más allá de los vaivenes del precio cobre”, informó Nelson Pizarro, presidente ejecutivo, en la entrega de resultados del tercer trimestre de 2017.
Con estos resultados, Codelco superó en más de seis veces su meta de excedentes comprometida con el Ministerio de Hacienda para el período enero a septiembre, la que estaba fijada en US$ 254 millones, y triplicó lo generado en todo 2016 (US$ 500 millones).
La competitividad en materia de costos es otra de las buenas noticias de la compañía. El costo directo (C1), que llegó a 131,8 centavos de dólar la libra (c/lb), es un 9% inferior al promedio del resto de la industria, un logro importante si se considera que en 2013 estaba 10% por encima. Además, la compañía cumplió su meta, pues tanto el costo C1 como el neto a cátodo (211,4 c/lb) estuvieron por debajo de lo presupuestado.
“En simple, en 2013 para producir cada libra de cobre la empresa gastaba 15 centavos de dólar más que el promedio de la minería privada. En estos cuatro años redujimos 28 centavos esos costos y ahora cada libra nos cuesta 13 centavos menos que a nuestros competidores, gracias al esfuerzo y gestión de todo Codelco por mejorar nuestros resultados para el Estado de Chile”, apuntó Pizarro.
La compañía, además, estuvo en línea con su meta de producción. A pesar de la fuerte caída en la ley del mineral de los últimos años, logró una producción propia de un millón 242 mil toneladas de cobre fino, las que superarán el millón 700 mil toneladas a fin de año, según el presupuesto de la compañía. “Esto es muy meritorio considerando que en los últimos cuatro años la ley del mineral ha caído en un 10%, lo que significa que hoy tenemos que procesar 10% más de mineral para producir la misma cantidad de cobre”, comentó el presidente ejecutivo de Codelco.
La mejor gestión y el mejor precio del cobre fueron las variables relevantes en el logro de las metas de la mayor empresa estatal de Chile, que mira al futuro con una potente cartera de proyectos. Dentro de este plan, las dos principales obras en ejecución son Chuquicamata Subterránea y el Nuevo Nivel Mina El Teniente. Ambos han avanzado cerca de un 50% y entrarán en operaciones en los años 2019 y 2023, respectivamente. “Más que un deseo, desarrollar nuestros recursos geológicos es una obligación con Chile”, comentó Nelson Pizarro con respecto a este gran desafío de inversión.
No obstante estos muy buenos resultados, Pizarro enfatizó que se debe mantener las políticas de austeridad que garantizan la competitividad de la compañía. “Codelco nuevamente ha cumplido con el país. La administración ha hecho su pega y los trabajadores han sabido ajustar sus legítimas expectativas al momento que vive la empresa. Ahora es indispensable que el dueño cumpla su parte, capitalizando a la Corporación”, enfatizó el presidente ejecutivo.
• US$ 1.614 millones de excedentes, más de tres veces que en todo 2016.
• 1 millón 242 mil toneladas de cobre fino de producción propia.
• Costos directos 9% menores al promedio del resto de la industria.
• 10% es la caída total de la ley de mineral entre 2013 y 2017.
• US$ 3.706 millones fue el Ebitda al tercer trimestre, con un margen de 38%.
LA TERCERA
Minera, que reportó excedentes por US$ 1.614 millones al tercer trimestre, lanzó un nuevo plan de ahorro de costos por US$ 2.000 milones a 2020.
Una visita a Asia con el propósito de sondear posibles socios para el negocio del litio realizará la estatal Codelco. En el viaje participarán el presidente del directorio, Oscar Landerretche; el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, y el vicepresidente de Administración y Finanzas de la compañía, Alejandro Rivera, quienes tienen contemplado reunirse con ejecutivos de empresas de Japón y China.
Así lo confirmó ayer Nelson Pizarro. “Queremos entrevistarnos con empresas e institutos que conozcan del procesamiento del litio. Tenemos un encargo del Estado de Chile y lo estamos cumpliendo”, señaló.
El ejecutivo agregó que otro de los objetivos es aprender nuevas tecnologías de explotación del mineral. “Entendemos que no sólo la evapotranspiración es la manera de concentrar las sales de litio, y que hay otras tecnologías, y eso es lo que queremos mirar, conocer, y evaluar para poder seguir avanzando en los compromisos que hay con el gobierno”, señaló.
Por su parte Rivera explicó que si bien en una primera etapa pensaban en tener definido a este socio antes que finalice 2017, ese plazo deberá posponerse hasta que se obtenga el permiso necesario para realizar la explotación. “Estamos en una parte clave del proceso que es obtener el permiso que se llama contrato de operación del salar, que lo tiene que entregar el ministerio de Minería”, explicó, y agregó que además se deben realizar estudios de exploración en profundidad tanto en Maricunga como en Pedernales, para conocer con mayor certeza sus recursos.
Excedentes
Ayer la minera entregó sus resultados correspondientes al tercer trimestre de 2017, donde destacan utilidades por US$ 1.614 millones, cifra que supera en más de seis veces los US$ 254 millones que tenían como meta para esta parte del año. Del total, US$ 362 millones fueron obtenidos por concepto de gestión y el restopor el alza del cobre.
En relación a los procesos de negociación colectiva que enfrentará la estatal en 2018, el presidente de Codelco sostuvo que la productividad tendrá un rol relevante a la hora de discutir beneficios. “Cualquier incremento real por sobre la inflación o el IPC, tiene justificación si y sólo si está asociado a un incremento de productividad (…) actuaremos con mucha responsabilidad, con mucha seriedad, con la prudencia que amerita el caso y reconociendo el esfuerzo que han hecho los trabajadores cuando así las cifras lo indiquen”, señaló.
Sobre la capitalización, Pizarro dijo que “esperamos que el gobierno nos entregue unos US$ 600 millones este año”. Además, indicó que avanzarán en un nuevo plan de ahorro de costos, que tiene como meta reducirlos en US$ 2.000 millones a 2020.
El presidente ejecutivo de Codelco se refiere a su paso por la estatal y sus planes a futuro. “Yo en mi casa no me voy a quedar leyendo el diario”, comentó. Además, dijo que actualmente el desafío de desarrollar el negocio minero es mayor que antes.
Ahora que Codelco tiene varios “putos pesos” Nelson Pizarro pareciera respirar tranquilo. Y es que el ingeniero civil en minas muestra orgulloso que la estatal alcanzó US$1.614 millones en excedentes al tercer trimestre, nada menos que seis veces su meta, y se encamina a los mejores resultado desde que inició su gestión en la estatal.
Con esto, si estuviese viva la apuesta por los excedentes de Codelco, probablemente el ministro de Hacienda no solo debería comprarle un churrasco a Pizarro, sino una fuente de soda completa.
Sin embargo, Pizarro se admite cansado y con ganas de emprender nuevos rumbos. “Creo que esta pasada ha sido magnífica, y he cumplido una aspiración que tiene cualquier colega que ostente el título de ingeniero civil de mina en Chile, ahora, este ritmo de trabajo es duro y ojalá pudiese tener posteriormente algún espacio para hacer otras cosas”, dijo.
¿Cómo se explican estos resultados?
-Es muy simple y muy claro. El excedente, en función del cumplimiento de los planes de producción a los costos del presupuesto y/o menores, es un primer factor. Es segundo factor, extraordinariamente relevante, es el precio, y en este caso, de los US$1.614 millones como excedentes al Estado de Chile que hemos podido generar y entregar, tiene un componente relevante el precio del cobre. En estricto rigor, del total, tres cuartas partes de este valor vienen del impacto del precio del cobre, y el resto es gestión, es reducción de costos.
¿Cuándo dice gestión a que se refiere?
-Es haber compensado una disminución relevante de la ley de cabeza, en torno al 10%, y que eso no signifique una disminución del 10% de la producción. Eso es gestión. Ahora, como se hace, mejorando los procesos aguas abajo (…). Pero en nuestro caso hemos exigido a los CPI de recuperación que se mejoren, de forma de compensar en buena medida esta disminución de ley de cabeza: operando más, procesando marginalmente más, pero sobretodo recuperando más. En el fondo eso es más productividad.
¿Con cuántos excedentes terminarán este año?
-Si tuviese una bola de cristal te podría contestar. Lo que si podemos asegurar es que vamos a mantener el ritmo de producción y vamos a hacer las gestiones profesionales para que no tengamos que afrontar durante el último trimestre una paralización o contingencia que nos impidiera cumplir la meta de producción.
Para llegar a cumplir las proyecciones van a tener que elevar la producción promedio de los trimestre anteriores…
-Estaba planeado de esa forma.
¿Cómo ve el 2018 en cuanto a producción y precio del cobre?
-El 2018 es más complejo. Estamos recién enviando al ministerio de Hacienda los presupuestos del 2018, y la producción de ese año es levemente inferior a la de 2017 y los costos van a depender del a tasa de cambio e insumos como el acero o la electricidad, y el precio levemente superior al que hemos tenido en los últimos meses (…) Si no recuerdo mal US$2,92 la libra.
¿Y qué excedentes están pronosticando?
-Lo tiene que ver primero el ministro de Hacienda.
En la última entrega de resultados le envió un mensaje a Hacienda, de que esperaba que parte de los excedentes de 2017 se capitalizaran en la empresa. ¿Cómo va avanzando eso?
-Nosotros estamos convencidos que el Gobierno dará cumplimiento a las leyes de capitalización que se han dado, porque Codelco cumplió su parte. Tan simple, ni tanto, ni tampoco. Codelco cumplió y esperamos que el Gobierno cumpla lo que la ley le pide. La capitalización que debiera entregarnos está en torno a los US$600 millones. Eso es lo que esperamos.
¿Con eso Codelco no subiría la deuda?
-Con todo el manejo que se ha hecho de la deuda y con esos US$600 millones o US$630 millones nada, ni te pasaste ni te quedaste.
¿Cómo ve la mano? ¿Cree que entregarán los recursos?
-Por qué voy a dudar de que el Gobierno cumpla su compromiso.
El próximo año tendrán 18 negociaciones colectivas, ¿de qué manera avanza el trabajo previo?
-Bien. La negociación colectiva es una oportunidad. Es un proceso normal, reglado por ley. La huelga está dentro de esas posibilidades. Nadie quiere una huelga, pero si hay, no es para desesperarse porque son parte de las reglas del juego. Este año nosotros ya hicimos cinco negociaciones impecables.
Esperamos seguir avanzando en este proceso y los beneficios que puedas agregar a la línea base de beneficios y compensaciones que hoy existen son en función de dos variables: primero la comparación relativa entre tus competidores y el segundo pilar; la productividad. Si hay productividad generada hay una buena razón para compartir. Si no la hay, de dónde vamos a sacar. Nosotros vamos a actuar con prudencia, racionalidad y vamos a estar muy conscientes sobre lo que te acabo de decir y creemos que nuestro directorio lo entiende de igual forma.
La visión más personal de Pizarro
En China se realizará la semana Cesco, y es probable que se hable de Chile, ¿cómo ve la minería en el país?
-Complicada. Yo siento que hacer minería en estos tiempos es de una complejidad enorme, comparado con un pasado relativamente reciente. Y diría que hay dos o tres hechos que han restringido la forma de hacer minería, un montón de políticas públicas que emergen con mucha fuerza, sobre todo la ley de glaciares, el cambio climático, la sequía del Norte, el tema de las comunidades, el tema ambiental, son situaciones relativamente nuevas, que le ponen un marco bastante más estrecho para desarrollar minería, y eso se superpone al natural envejecimiento o deterioro de los minerales.
En ese contexto la minería tiene que cumplir sí o si todas estas regulaciones ambientales porque son necesario, nadie lo discute, pero con los procedimiento, herramientas y tecnologías presentes no será posible rentabilizar, a menos que el cobre se ubique en el intervalo de US$3 a US$3,5 libra.
¿Cree que Codelco podría no ser rentable considerando estos elementos?
-Codelco seguirá siendo rentable, pero eso requiere un gran proceso transformador. Y en eso estamos, todos los proyectos estructurales se están desarrollando con una lógica distinta en la forma de hacer minería. Distinta cuento a los drivers de gestión y a los procesos de control. La tecnología es el caballo ganador, el caballo que hay que montar para poder ser capaces de rentabilidad estos recursos geológicos.
¿Qué tanto incide para Codelco quién será el próximo presidente de Chile?
-No incide para nada. Nosotros gestionamos para el Estado de Chile, entreguemos las platas que entregamos para que eso el Gobierno de turno haga una magnifica utilización de los mismos, para el bienestar del país.
¿A usted lo han contactado de algunos de los comandos de los presidenciales para que se quede después de marzo?
-No.
¿Le gustaría quedarse?
-Yo ya lo dije, yo estoy preocupado de terminar mi pega que comprometí con el actual gobierno corporativo. No sé qué va a pasar mañana, mi foco está en terminar, en terminar bien y de ahí para adelante se verá.
Y, una vez que termine su “pega” se ve en minería, ¿se ve en minería, en algún think tank, o navegando?
-Navegando más que ahora, eso de todas maneras. Creo que esta pasada ha sido magnifica, y he cumplido una aspiración que tiene cualquier colega que ostente el título de ingeniero civil de mina en Chile, ahora, este ritmo de trabajo es duro y ojalá pudiese tener posteriormente algún espacio para hacer otras cosas. Yo en mi casa no me voy a quedar leyendo el diario y quedando desocupado a las 8:30, se lo aseguro.
¿Está cansado?
-Hay días que son muy densos. Esta semana ha sido brutalmente densa, y otras donde las cosas fluyen con normalidad y tienes tiempos de apreciar el nivel de involucramiento que tiene el equipo que trabaja contigo, ves que hay espacios para seguir mejorando. Creo que hemos hecho una contribución importante en disciplinar y hacer entender que este no es un proceso industrial, sino un negocio. Lo mas complicado es hacer entender que este es un negocio, nuestro objetivo no es ser los mayores productores del mundo.
Tienen que entender que es un negocio y el negocio por definición es incertidumbre. Esta empresa no es inmune a las fluctuaciones dentro del marco regulatorio. Por lo tanto ¿quién dice cuántos años más puede perseverar esta empresa? Ojalá muchos años más porque hay dos condiciones: primero el mundo sigue demandando cobre y estoy totalmente convencido que más cobre que el actual. Segundo, es muy importante esta empresa para Chile y como es tremendamente importante el mandato y la obligación es ser capaces de hacer un proceso de negocio eficiente, eficaz y transparente.
Considerando este foco de rentabilidad, ¿los proyectos están pensados en eso, o hay otros de política pública?
-Salvo uno, lo digo categóricamente: los grandes proyectos estructurales son negocios. Nosotros hemos pensado, reconfigurado, rediseñado hasta lograr un proyecto que tenga un costo de caja que le permita soportar el siguiente ciclo de baja, para después estar generado recursos y tener las rentabilidades.
Usted tiene un plan se sucesión, ¿qué tal avanza?
-Uno propone y Dios dispone.
¿Qué significa eso?
-Significa que yo puedo hacer una proposición a mi nivel superior, pero son ellos en los niveles superiores los que nombran. Yo tengo una triada o cuatro fulanos que podrían perfectamente tener una posición destacada, una buena capacidad de hacer esta pega.
¿Todos tienen la misma línea que usted?
-Nadie tiene la misma línea que yo.
