En medio del conflicto con Contraloría, dijo que “la materialización de nuestras operaciones y proyectos deben tener un contexto de transparencia”.
Sólo un par de meses después de asumir como el nuevo gerente general de la División El Teniente, André Sougarret entregó su análisis respecto a los resultados alcanzados en el primer trimestre, todo esto en la presentación realizada ante los ejecutivos, directores y supervisores de la división.
En ese escenario, declaró que “han sido meses intensos, no ha sido el mejor periodo y se ven problemas, pero tengo la convicción de que lo podemos sacar adelante… está en este equipo salir adelante”.
El ejecutivo fue crítico con la gestión en uno de los reductos más grandes de Codelco y trazó los desafíos para lo que resta del ejercicio, según recogió una revista de distribución interna que tiene el mismo nombre que el yacimiento.
En los primeros tres meses del año, El Teniente fue la división que presentó la mayor disminución en cuanto al aporte en producción a la corporación, sumando 102 mil toneladas de cobre, un 20% menos que a marzo de 2016. En total, Codelco produjo 390 mil toneladas.
A esto se sumó el aumento en el costo neto de caja, el que en doce meses creció 30%, situándose en US$ 1,23 por libra, el nivel más alto de El Teniente desde 2013.
La unidad ubicada en la Región de O’Higgins entregó US$ 152 millones en excedentes a marzo. El problema está en que si se aplicara el precio que hubo el año pasado en este mismo período, éstas entregas solo habrían correspondido a US$ 31 millones.
A raíz de esto, el juicio de Sougarret a la gestión que se está realizando en esa División fue drástico y en la presentación sostuvo que “hemos reducido significativamente nuestro aporte de excedentes a la corporación, y por tanto esta idea imaginaria de que éramos el buque insignia se no está cayendo”, y motivó a los trabajadores a revertir la situación “momentáneamente perdimos el liderazgo, pero debemos quebrar esa tendencia y recuperar nuestra competitividad y nuestra posición de número uno”.
Según explicó el ejecutivo, una de las razones de la baja en la producción se debe a problemas en las maquinarias, más específicamente en las plantas de filtrado y espesadores que provocaron una mayor variabilidad en la línea de trabajo, a raíz de un “cuello de botella”.
Sougarret señaló que la falta de periodicidad en las mantenciones les ha pasado la cuenta, teniendo una directa influencia en la producción “tenemos siete meses para resolver esto y creo que lo vamos a hacer. Pero el tema de fondo es cómo operamos, dónde está la excelencia en el mantenimiento, en la eliminación del derroche, en nuestras operaciones”.
En cuanto al proyecto de Nuevo Nivel Mina, que busca extender la vida útil de El Teniente y que ha presentado desafíos geológicos, el gerente general confirmó la viabilidad del Plan de Desarrollo Alternativo con el que se trabaja y que fue aprobado por el directorio. Comentó que “el método de fracturamiento hidráulico ha funcionado y la segunda idea detrás es la mecanización en el máximo posible en el avance de los túneles. Debemos repensar cuál va a ser la gestión de entrada, salida, materiales, suministros, en este período para el acompañamiento del Nuevo Nivel Mina”.
Por último, se refirió a la gestión de los recursos de la estatal. Aunque no aludió directamente al conflicto con Contraloría, dijo que en esta materia “tenemos nuevas exigencias, la materialización de nuestras operaciones y proyectos deben tener un contexto de transparencia, probidad, honestidad -que es 0la base, no es negociable- y debemos ser muy correctos a la hora de administrar los recursos. Es mucha plata y nos está mirando mucha gente, más que antes”, remató.
Después de 35 años de explotación, los trabajadores que pasaron por sus galerías y por el ferrocarril Teniente 5 sur se reunieron para despedir, recordar y agradecer lo vivido en esos históricos túneles.
Fue una ceremonia especial, de despedida, de poner fin a una etapa y que emocionó hasta a los más rudos mineros. Y es que por muchos años, haber pasado por Teniente 4 Sur fue un orgullo para los mineros. Este sector de El Teniente es conocido como “la mina escuela” donde “se foguearon” los ingenieros y operarios que hoy son los mejores trabajadores de la División, según destacó la empresa minera..
De hecho, el mismo vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco, Octavio Araneda, y el gerente General de División El Teniente, André Sougarret, pasaron por sus túneles.
Por ello. Sougarret resaltó que “Teniente 4 fue fundamental para el desarrollo de lo que hoy conocemos como minería subterránea en Chile y el mundo. Su diseño, planificación y ejecución, todo fue revolucionario para la época. Para comenzar, ahí se inició la extracción de mineral primario en la División, lo que obligó a aplicar una serie de innovaciones que hasta el día de hoy perduran”.
Con su inicio, en 1982, El Teniente quedó a la vanguardia de la minería subterránea mundial. Por primera vez comenzó a funcionar una mina totalmente mecanizada. Con palas y un chancador giratorio en su interior.
Desde ese tiempo pasaron por sus galerías y trenes generaciones de trabajadores que con su esfuerzo y sacrificio lograron extraer la riqueza del lugar. En total se procesaron más de 345 millones de toneladas de material, obteniendo 3,7 millones de toneladas de cobre fino para Chile.
En la ceremonia de despedida del mineral y del ferrocarril Teniente 5 Sur, el gerente general de El Teniente, André Sougarret, agradeció todos quienes hicieron posible lo que llamó “la hazaña de Teniente 4” y redobló el compromiso de la División y de Codelco con los chilenos.
“Lo que se agota hoy -dijo- es apenas un sector de la mina, pero el país puede estar confiando en que los tenientinos tenemos más fuerza que nunca para seguir con nuestra misión de generar riqueza. Estamos sentando las bases para contar con El Teniente por 50 años más y lo vamos a lograr. Hemos sabido sortear los desafíos. Y tal como el año 82 nos enfrentamos a lo que parecía imposible, hoy también podemos”.
Se indicó que hasta el momento, se ha explotado apenas el 20 por ciento de la mina El Teniente, quedando una enorme reserva de cobre en el yacimiento que, dependiendo de la tecnología y el esfuerzo humano, podrá seguir aportando riqueza al país.
En tanto, el vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco, Octavio Araneda, destacó el aporte que Teniente 4 Sur hizo para el crecimiento de la División. “El Teniente aprendió mucho del 4 Sur, esos aprendizajes se han ido incorporando en las siguientes generaciones de mineros y es algo significativo. La despedida da un poco de pena porque se trata de una mina muy querida, pero queda su legado hacia todo el resto de las operaciones que copiaron lo bueno y hoy siguen haciendo grande a esta División”, expresó.
