Se espera que los desarrollos más avanzados en Vaca Muerta (que cubren sólo un 8%) aumenten un 43% en 2017, duplicando los niveles de 2016 y alcanzando un 113% en 2018
“Nuestros escenarios del estudio demuestran que la producción podría alcanzar su punto máximo entre 0,7 y 1,25 mboe / d para el 2031”, explica Elena Nikolova, Latin America Upstream Oil and Gas Research Analyst for Wood Mackenzie.
Desde enero de 2017, los nuevos acuerdos piloto y de desarrollo en Vaca Muerta se han anunciado con mayor frecuencia, lo que demuestra un repunte significativo en el interés en el juego, sobre todo en la ventana del gas. Empresas con áreas de explotación de gas están expuestos a la mayor alza mediante la capitalización de los incentivos de precios de gas y atractivo rendimiento del pozo. Aunque todavía en los primeros días de desarrollo, el rendimiento de Vaca Muerta ya está a la par con algunos yacimientos de esquisto de Estados Unidos que tienen miles de pozos productores.
El compromisos desde enero de 2017 fue de más de US$ 3,5 mil millones, que marca un punto de inflexión en la obra. El mayor anuncio de este año ha sido el de Tecpetrol en Fortín de Piedra en US$ 2,3 mil millones se han comprometido a perforar pozos de gas y construir más infraestructura. Para financiar el desarrollo de todo el juego, Wood Mackenzie estima que se necesitan al menos 15 veces los niveles de capital anuales actuales. Nikolova afirma que el gobierno está tomando medidas para resolver varios problemas. Los acuerdos sindicales y los precios a principios de año han proporcionado suficiente flexibilidad y previsibilidad de precios para alentar a los operadores que se comprometan a nuevos pilotos.
En términos de la actividad de perforación, Vaca Muerta ha hecho la transición al modo horizontal, según el estudio. Cerca de 100 pozos se completaron hasta octubre de 2016 y 80% eran horizontal. Wood Mackenzie espera que el desarrollo futuro sea a través de pozos horizontales con laterales de hasta 2.500 metros. “La reducción de costes son un elemento clave para los operadores y los tipos de curvas en gran medida reflejan los logros de YPF,” explica Nikolova. “YPF ha traído significativamente los costos a US $ 8,2 millones en el Q4 de 2016. Los nuevos entrantes pueden ser desafiados para que coincida con la estructura de costos de YPF, pero la logística y mejoras apuntalantes puede ayudar a reducir los costos en toda la cuenca”.
El estudio también examina cómo Vaca Muerta puede competir con los mejores yacimientos de esquisto de Estados Unidos. Los resultados muestran que a medida que los operadores argentinos continúan moviéndose hacia arriba en la curva de aprendizaje, así buenos resultados y menores costos pueden desbloquear escala comparable a la de los Estados Unidos de esquisto. “Los operadores de Vaca Muerta se encuentran todavía en las primeras etapas de la curva de aprendizaje. Aumentos de la producción impulsada por la velocidad de perforación y terminación de intensidad en los EE.UU. se materializarán en la Argentina, a medida que más y más operadores entrar en el juego “, concluye Nikolova.
