La cuprífera también sobrepasó sus metas de producción y bajó sustantivamente sus costos directos por tercer año consecutivo. El presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, destacó que este fue un año de logros en medio de un escenario adverso.
“En un año particularmente difícil para la minería, Codelco generó 500 millones de dólares en excedentes para el Estado de Chile”, informó Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la compañía, en la entrega de resultados 2016. Pizarro agregó que esta cifra es un 74% superior a la meta presupuestada con el Ministerio de Hacienda, que era de US$ 288 millones. En cuanto a los aportes al fisco, la cuprífera entregó US$ 942 millones de dólares (US$ 917 millones por la Ley Reservada del Cobre y US$ 5 millones por impuesto a la renta (filiales) y US$ 20 millones por la Ley de Royalty).
Estos logros de la empresa fueron altamente valorados por Pizarro, quien recordó que el año se caracterizó por una caída de 6% en el precio del dólar entre el inicio y el cierre de 2016 (pasó de $ 710 a $ 667 durante el período); además de una baja de 11% en el precio promedio del cobre (220,6 centavos de dólar la libra en 2016 contra los 249,2 c/lb de 2015) y de 6,9% en la ley del mineral.
Las proyecciones de producción propia, en tanto fueron superadas en un 1,7%, al elevarse a un millón 707 mil toneladas de cobre fino, mientras la meta comprometida con el Ministerio de Hacienda era de un millón 678 mil toneladas.
Los costos directos (C1) promediaron 126,1 centavos de dólar la libra, un 9% menos que en 2015, cuando llegaron a 138,7 centavos. Esta es la tercera baja anual consecutiva en este ítem, fruto de un arduo trabajo comprometido en el Plan de Reducción de Costos de la compañía. “La cifra muestra que en Codelco estamos cumpliendo los compromisos. Además, en este aspecto, somos una empresa más eficiente de lo que muchos creen. Este es el segundo año seguido en que Codelco tiene 11% de costos directos más bajos que sus competidores de la gran minería que operan en Chile”, agregó Pizarro.
El buen desempeño en materia de reducción de costos, permitió a Codelco ahorrar US$ 433 millones en 2016.
El presidente ejecutivo destacó, además, el avance en las inversiones, que en 2016 acumularon US$ 2.236 millones para proyectos como Chuquicamata Subterránea y Traspaso Andina, y para otros proyectos divisionales. “Lo importante es que a pesar de la caída en el precio del cobre, en la ley de mineral y en los ingresos, en Codelco crecieron las inversiones, y todo esto sin aumentar la deuda”, destacó el ejecutivo. En efecto, en 2016 la deuda informada por la empresa fue de US$ 14.245 millones, una cifra que se mantuvo prácticamente igual a la de 2015.
Nelson Pizarro recordó, además, que en 2016 la empresa negoció colectivamente con 12 sindicatos y casi 8 mil trabajadores. En todos estos procesos, agregó, primó un diálogo responsable, que compatibilizó las aspiraciones de los trabajadores con las reales posibilidades de la compañía.
“Estamos contentos porque hicimos bien la pega; hoy somos una mejor empresa, pero los buenos resultados obtenidos en 2016 no modifican el exigente escenario estructural de Codelco”, enfatizó Pizarro.
CIFRAS RELEVANTES:
• US$ 500 millones de excedentes.
• US$ 942 millones de aportes al fisco por ley reservada del cobre, ley de royalty e impuestos a la
renta (filiales).
• 1.707.000 toneladas de cobre fino de producción propia y 1.827.000 toneladas, considerando la participación en El Abra y AngloAmerican Sur.
• Costos directos C1 bajaron 9% y son 11% menores al promedio de la gran minería en Chile.
Radomiro Tomic lideró la producción de mineral en la Segunda región, alcanzando 318 mil toneladas métricas de cobre fino, según informó el presidente ejecutivo Nelson Pizarro.
Las cuatro divisiones del Distrito Norte de Codelco, produjeron en conjunto el 54% de las 1.827.000 toneladas métricas de cobre fino (ktmf) que la Corporación alcanzó en 2017, según informó el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, durante la entrega de resultados del periodo.
Oportunidad en que además cifró en 41% el avance del proyecto estructural Mina Chuquicamata Subterránea y fijó para el año 2018 el inicio de la construcción de la planta desaladora de agua de mar.
Resultados
Sobre los resultados del Distrito Norte, el máximo ejecutivo de la cuprífera especificó que el año pasado la división Chuquicamata tenía una meta productiva de 280 mil toneladas métricas de cobré fino (ktmf) y alcanzó 302 mil, cifra que es levemente inferior a lo alcanzado en 2015, año en que la división logró 309 mil toneladas.
La división Radomiro Tomic, en tanto, produjo 318 mil toneladas, superando las 316 mil del año 2015, pero bajo la meta de 322 mil toneladas estimada por la empresa. RT, de esta forma, es la segunda división que más cobre produjo luego de El Teniente que logró 475 mil toneladas.
La división Ministro Hales registró 237 mil toneladas en 2016, superando largamente la meta de 203 mil ktmf proyectada. Cifras que la dejan levemente bajo lo producido en 2015, cuando el primer proyecto estructural de Codelco logró 238 mil toneladas.
Gabriela Mistral también superó la meta programada de 120 mil toneladas, al registrar 122 mil toneladas. Marca inferior a la del año 2015 en que sumó 125 mil. De esta manera las cuatro operaciones de la región totalizaron 979 mil toneladas, lo que representa el 54% de las 1.827.000 ktmf que logró la Corporación considerando sus siete divisiones, más los aportes de Minera El Abra (49 mil ktmf), y Anglo American Sur (20 mil ktmf).
Acerca del aporte de Minera El Abra, filial de Codelco que pasó de 72 mil toneladas en 2015 a 49 mil en 2016, Pizarro dijo que “no nos fue muy bien con nuestras empresas ‘colgadas’, en El Abra que hizo una decisión de negocios en su momento, cuando apareció la crisis del precio y redujo su meta de producción deliberadamente y cayó, de 72 mil a 49 mil, que es un impacto importante a nivel corporativo”.
Durante la entrega de resultados, Pizarro se refirió también al avance de los principales proyectos estructurales del Distrito Norte, iniciativas de desarrollo que suman a otras 70 de menor dimensión en toda la Corporación. En primer término destacó el avance total del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea (PMCHS), que alcanzó un 41% de construcción y una inversión de US$ 461 millones en 2016.
“Este 41% de avance debe ser entre 60 y 70 kilómetros de galerías ya ejecutadas. Se logró conectar las rampas de acceso al nivel de explotación del primer hundimiento, de 6,5 kilómetros de largo cada una. Además se logró construir el pique de ventilación, con 11 metros de diámetro construidos y se está desarrollando la base de los primeros bloques. O sea estamos en el camino de empezar a hundir las primeras toneladas de mineral, creo yo con bastante seguridad, en el año 2019, muy temprano”, detalló.
Pizarro, sobre la construcción de la planta desaladora de agua de mar del Distrito Norte, indicó que “hay buenas noticias, ya iniciamos la búsqueda de los socios y hay muchas empresas que declararon su interés en participar y la idea sería poder iniciar su construcción, luego que se elija la empresa que construiría esto, en el año 2018”.
El timonel de la cuprera estatal agregó que el proyecto “apunta a poder bombear inicialmente 600 litros por segundo y luego duplicar o triplicar esa cantidad. Esto es sumamente importante para la vida de las divisiones de todo el Distrito Norte y estamos en línea”.
Este año, las inversiones de Codelco serán del orden de los 2.800 millones de dólares.
Otro de los puntos clave a los que se refirió Pizarro, tuvo que ver con la capitalización de la empresa, sobre este punto dijo que “los aportes del Estado ocurren cuando los resultados de Codelco del año 2016 pasan de rojo a azul y definitivamente las cifras que se nos entregan están en línea con los compromisos que el Estado tiene con la empresa (…) si nosotros no recibimos la capitalización comprometida en la ley, no vamos a poder cumplir nuestras metas. Ahora, para recibir la capitalización nosotros, a su vez, tenemos que cumplir nuestros compromisos”, agregó.
Consultado sobre cuál cree que será la proyección del valor del cobre para el resto del año, el mandamás de la minera dijo que “lo único que uno puede decir es que hemos pasado de un escalón de los US$ 2,00, 2,20, a un escalón entre los US$ 2,40. Esa cifra nadie puede predecirla para más adelante, como siempre ha sido, pero respecto de los consumos de cobre, sí creo que vamos a tener un crecimiento en torno al 2,5 o 3,0% a nivel mundial”.
El presidente ejecutivo, consultado sobre cómo avanza el proyecto para sumarse a la explotación del litio en sus salares de Maricunga y Pedernales, dijo que “estamos siguiendo estrictamente la agenda que habíamos comprometido con nuestro directorio y creo que de aquí al segundo trimestre en delante debiéramos estar en condiciones de tener la selección del socios que andamos buscando”, adelantó.
El exdirector de Antofagasta Minerals (AMSA), dijo que las metas de producción de Codelco para este año giran en torno al millón 700 mil toneladas, al mismo tiempo que destacó que la producción de la empresa ha aumentado un 13% en dos años, generando ahorros de mil millones de dólares.
“Este es el resultado del trabajo de todo el equipo ejecutivo, gerentes, trabajadores, de todos sin excepción y tenemos metas de productividad comprometidas con la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), y de seguir avanzando en este trabajo. Para este 2017 queremos llegar a las 49,3 y quizá a las 50 toneladas de cobre anual por cada hombre de la dotación”, informó.
Sobre el ahorro que espera que la Corporación alcance este 2017, Pizarro dijo que serán del orden de los 300 millones de dólares anual, por los próximos años.
“Obviamente las holguras de los presupuestos no pueden permitirnos seguir a este ritmo de reducción porque ya no quedan holguras y si bien dijimos que íbamos a buscar hasta que doliera, creo que ya estamos llegando a ese punto. Siempre es posible mejorar, pero marginalmente, por lo tanto aquí surge una agenda de productividad”, expresó.
Sobre esta última iniciativa, llamada Lean, el ejecutivo dijo que “se fundamenta y se estructura sobre la base de crear una cultura de la búsqueda de la excelencia de manera constante”. Programa que se ha ido extendiendo por todas las divisiones de la empresa.
“La construcción de la planta desaladora de agua de mar es sumamente importante para la vida de todo el Distrito Norte de Codelco y estamos en línea en su desarrollo”. Según la información de El Mercurio.
El titular de la estatal muestra sus cartas para 2017 en La Tercera.. Adelanta que se comprometieron a entregar al Fisco US$ 528 millones en excedentes y que la cifra podría ser mayor, pues el presupuesto de la empresa se diseñó con un precio del cobre a US$ 2,26. “Si me pregunta, apuesto a que el precio va a estar entre US$ 2,40 o US$ 2,50”, dice. Y aunque estima que 2018 y 2019 serán los más difíciles en producción, anuncia proyectos estructurales por US$ 8 mil millones al 2021.
Como un hombre apasionado se describe Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, pero apasionado por los resultados. “El foco está en los resultados. Hay que tener pasión por los resultados. Esa es la frase”, comenta con entusiasmo.
Eso explica que el viernes, al entregar los resultados de la mayor estatal chilena, no disimulara su felicidad cuando dio a conocer el vuelco que registraron las cifras en 2016, ejercicio al que califica como “el peor en la historia de Codelco”.
Los tres últimos meses del año pasado fueron vitales para que la cuprera lograra excedentes por US$ 500 millones, así como también el plan de ajuste de costos que impulsa la administración y que desde 2014 a la fecha ha permitido ahorros por un total de US$ 1.200 millones.
Para este año, Pizarro proyecta una leve alza en el costo de caja de la minera o costo C1, el que llegará a US$ 1,30 la libra. El ejecutivo está confiado, pues explica que el presupuesto de la minera para este año fue diseñado con un precio del cobre promediando US$ 2,26 la libra y eso conlleva una promesa de entrega de excedentes al Fisco de US$ 528 millones en 2017. En su fuero interno, sin embargo, estima que el metal podría fluctuar entre US$ 2,40 o US$ 2,50 la libra, con lo cual los excedentes podrían superar los US$ 700 millones.
El ojo del presidente ejecutivo también estará puesto en el Ebitda de la compañía, indicador necesario para no deteriorar el perfil financiero de la minera y para cumplir el compromiso de no aumentar el endeudamiento de la cuprera, monto que en 2016 se mantuvo en torno a los US$ 14 mil millones.
“Este año no será necesario salir al mercado, pero el próximo año sí”, adelanta Pizarro, quien también admite que está buscando un sucesor. Ya tiene tres posibles postulantes dentro de Codelco y también está mirando el mercado. Sin embargo, reconoce que podría haber problemas, pues comparado con los sueldos de las mineras privadas, en Codelco “no son muchas las lucas”, dice.
Los tres últimos meses de 2016 hicieron que la minera pudiera revertir los malos resultados que arrojaba el ejercicio…
Sí, pero nosotros ya habíamos salido del hoyo, que eso quede claro, porque habíamos revertido las cifras rojas y teníamos una utilidad en torno a los US$ 80 millones. Y al liquidar todos los concentrados (de cobre) vendidos desde septiembre hacia adelante, nos pegamos el salto.
-¿Cómo define, entonces, el ejercicio 2016?
Fue el año más duro de Codelco y también el más exitoso. Estoy muy contento con el resultado que efectivamente se logró en el peor año de la historia de Codelco, porque logramos una mayor producción, menores costos, mejor productividad y un mejor excedente. Lo más importante, logramos sostener la cartera de inversiones. Y el principal mensaje es que no nos pongamos ciegos: los buenos resultados de 2016 no modifican el exigente escenario de Codelco.
El ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, felicitó a la minera por sus cifras, pero también dijo que quedaba aún mucho trabajo. ¿Cuál fue el compromiso que asumió Codelco con Hacienda respecto de 2017?
Para el año 2017 tenemos comprometidos un millón 724 mil toneladas de cobre fino y 25.900 toneladas de molibdeno. Nuestro costo caja será en torno al US$ 1,30 la libra, un poco más alto de lo que hoy tenemos. Nuestro presupuesto está hecho con un cobre promediando US$ 2,26 la libra y, con eso, la promesa en excedentes es de US$ 528 millones.
-¿Se actualizará ese precio del cobre?
Si me preguntan, yo apuesto a que el precio del cobre va a estar entre los US$ 2,40 la libra y los US$ 2,50 la libra. Esa es la percepción que tengo, pero nunca se sabe.
-¿Cuánto más podrían mejorar los excedentes, si con US$ 2,26 se proyectan más de US$ 500 millones?
Es difícil saberlo. Hay que pensar que por cada centavo que suba o que baje el precio del cobre impacta para arriba o para abajo en US$ 36 millones. Hay que multiplicar 36 por 20 centavos, eso da US$ 720 millones.
Entonces, ¿estaría dispuesto a hacer una nueva apuesta con Valdés respecto del 2017, luego del ‘lomito’ que apostaron si se lograban mayores excedentes en 2016?
La apuesta que haremos es que vamos a poner todo nuestro empeño, compromiso y cuota de talento para superar nuestras metas. Eso lo puedo afirmar.
Su bandera de lucha durante 2016 fue la capitalización de Codelco. ¿Esa será su mayor preocupación este año?
La bandera de lucha fue que esta empresa no podía estar al rojo, así que el mensaje era “pongámonos las pilas, niñitos, y echémosle para adelante”. Pero en términos de capitalización, el gobierno sabe cuáles son sus compromisos y pienso que los va a cumplir en la medida en que siga confiando en que estamos invirtiendo bien los recursos.
La administración se comprometió a no seguir endeudando a Codelco. ¿Los US$ 14 mil millones, entonces, es el tope?
Esa es nuestra aspiración y nuestro compromiso. Nuestra meta es no endeudar a esta empresa por sobre los US$ 14 mil millones.
-¿Y esa meta es sostenible en el tiempo con el plan estructural de inversiones?
La gestión financiera de Codelco plantea desafíos que no son convencionales. Hay un ambicioso portafolio de proyectos que están respaldados por una base de recursos mineros; ese plan está financiado principalmente con deuda. Acá hay una cosa interesante. Entre los años 2007 y 2017, el gasto en inversiones se estimó en US$ 40 mil millones y los aportes al dueño fueron US$ 41 mil millones. Eso se hace con deuda. Entonces, para que no nos salgamos del investment grade es el Ebitda el que tiene que crecer. Eso nos debe permitir endeudarnos sin que el cuociente entre la deuda neta y el Ebitda se dispare y nos transformemos en un deudor riesgoso.
-¿Cuánto más debería mejora el Ebitda?
Si la producción y los costos se logran, el Ebitda mejora tanto y cuanto mejora el precio del cobre, porque todo lo demás está fijo.
-¿Codelco no saldrá más al mercado?
Este año no sería necesario, pero el próximo año, porque hay que seguir invirtiendo y con esta predicción de precio y esta proyección de resultados no alcanzamos a financiar el saldo que necesitamos, porque el precio que estamos usando son US$ 2,26.
¿De cuánto es ese saldo?
El plan de inversiones entre 2017 y 2021 sólo en proyectos estructurales suma US$ 8.000 millones.
¿Pero cuánto más se pueden espaciar en el tiempo los proyectos estructurales?
Tenemos ya una historia. Estamos diciendo que Chuqui Subterránea va a comenzar a alimentar las plantas concentradoras en 2019, pero nos va a tomar siete años, desde el 2019 al 2026, poder generar la alimentación plena a las concentradoras (producción en régimen). En cuanto al Nuevo Nivel Mina de Teniente, el proyecto estará completo entre los años 2023 y 2024. Cada proyecto tiene sus tiempos.
¿Hasta que eso ocurra, la producción de la empresa irá declinando?
Hay algunos años que todavía tenemos que trabajarlos, porque tienen una leve caída en la producción. Pero toda esta lógica escalonada mantiene el ritmo de producción de Codelco en la cercanía de 1,7 millones de toneladas. Y si efectivamente el Nuevo Nivel Mina empieza a producir de a poco hacia el año 2023 y Chuquicamata Subterránea empieza a producir lentamente podemos cumplir. También está Traspaso Andina, la planta desaladora, Radomito Tomic… Todos estos proyectos tendrán una ejecución escalonada.
¿Cuáles son los años más difíciles en términos de producción?
Los más difíciles serán los años 2018 y 2019. Esos son años en que tendremos que revisar los planes mineros y ver la forma de controlar una eventual menor producción.
¿Y esa menor producción se podría traducir en cero excedente al Estado, como ocurrió hace unos años?
Eso depende del precio. Nosotros lo que podemos hacer es comprometer producciones y costos.
En la presentación de resultados usted dijo que la producción sería mayor si el aporte de las empresas coligadas fuera mayor. ¿Tienen poder de decisión en los directorios de El Abra y Anglo American Sur?
El controlador es el que toma las decisiones. No quiero decir que sea una decisión arbitraría (la decisión de Freeport de recortar la producción de El Abra); fue una decisión de negocio por parte del controlador.
¿Si siguen en esta posición menos favorable en términos productivos, Codelco no puede decir nada?
Capacidad de voz sí tenemos, quizás le diríamos ‘analicemos esto desde otro punto de vista’. Pero el controlador controla, el que decide es el que tiene el 51%.
Hace casi cuatro años, Codelco cerró el negocio de siglo con Anglo American. Pero a la fecha no han recibido más de US$ 300 millones de dividendos, mucho menos que la inversión realizada. ¿Hoy diría que no fue un buen negocio?
La valorización que se hizo de las bondades del negocio en su momento no se han reproducido hasta ahora. De hecho, se han hecho castigos fuertes. El 2015 lo dio vuelta el impairment, pues ese año, con el precio del cobre a US$ 2,49 la libra, teníamos caja y excedentes y con el impairment nos fuimos a rojo.
Entonces, ¿fue una buena decisión?
Eso es historia. Además, nadie podía predecir el futuro. Sin duda que los precios los fijaron algunos inversionistas que pagaron lo que pagaron por un 20%. Si hay alguien que pagó esa cantidad de dinero es porque él estimó que eso valía.
¿Hay posibilidad de liquidar esos activos?
No, porque es un yacimiento muy bonito (Los Bronces), al que le dediqué 17 años de mi vida y El Abra depende del precio. Es un yacimiento interesante, pero depende del precio.
La ampliación de El Abra está estancada y su crecimiento se ve poco probable…
Los directorios son los que tienen que decidir. Para hacer esa inversión hay que tener aversión al riesgo y creo que los ejecutivos de Freeport son audaces. Ellos dicen que quieren desarrollar acá un clon de Cerro Verde (Perú), que es un tremendo yacimiento, y las leyes son bajas igual que las de El Abra.
En la práctica, este sería su último año en el cargo, su período termina formalmente a inicios de 2018. ¿Quiere seguir?
No lo sé. No quiero hacer ciencia ficción, quiero cumplir primero mi compromiso.
¿Ha pensado en adelantar su salida?
No puedo seguir trabajando toda la vida. Voy a llegar en silla de ruedas y con pañales de adulto a Codelco. Pero voy a cumplir lo que tengo que cumplir, tal como lo está haciendo el presidente del directorio (Óscar Landerretche).
¿Está cansado?
Hay días buenos y días malos, pero en general esto es muy apasionante. Son muchas horas de trabajo y muchos temas diversos, pero son muchas las satisfacciones. ¿Cómo no es satisfactorio lo que logramos el año 2016? Esto me entusiasma y me entretiene. Yo estaré acá mientras el gobierno corporativo lo estime.
En el mercado se comenta sobre la búsqueda que estaría haciendo para su sucesor en el cargo… ¿Está buscando?
Eso me lo enseñaron en Exxon el año 1970 y tanto. La primera obligación de un alto ejecutivo es tener un sucesor. Acá ya tengo tres sucesores y uno de afuera de Codelco. Un ejecutivo que crié de potrillo. El tiene las competencias, pero no son muchas las lucas.
¿Los candidatos de Codelco estaban con usted en la conferencia de resultados?
No sé (ríe).
El ministro dijo a Emol que la compañía aún tiene mucho trabajo por hacer. Hoy, la firma informó que logró excedentes por US$500 millones, cifra muy superior a los US$288 millones que había puesto como meta Hacienda.
El ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, reconoció que le deberá pagar una apuesta -que consiste en una invitación a comer un lomito- al presidente ejecutivo de Codelco por los números que arrojó el balance 2016 de la compañía.
Lo cierto es que la cuprífera logró excedentes por US$500 millones -cifra muy superior a los US$288 millones que había impuesto Hacienda- y aportó al Estado de Chile US$942 millones.
“Quiero felicitar de verdad a la administración y a los trabajadores de Codelco”, dijo Valdés, enfatizando que “la pega del año se hizo, lograron producir, bajar costos, generar excedentes y eso es una muy buena noticia para Chile”.
El ministro de Hacienda, no obstante, recalcó que aún resta “mucho trabajo por hacer” para bajar costos en Chile y avanzar en los proyectos estructurales” de Codelco. “Todavía está generando pocos excedentes para lo que necesitamos. Tenemos que celebrar, pero también ser realistas que nos queda trabajo por delante.
Si el precio del cobre se mantiene o es más alto, la tarea será más fácil, pero también Codelco tiene que seguir haciendo, primero, sus inversiones, esto es muy importante para el mediano plazo y corto plazo para el ciclo económico. Y lo segundo, es seguir bajando costos (…) pero nos queda mucho trabajo en ser tan eficientes como éramos antes”, mencionó.
Durante una visita a pequeñas faenas mineras de la comuna de Andacollo, en la Región de Coquimbo, la secretaria de Estado destacó el superávit de 74% alcanzado por la Corporación, cifra superior a la meta proyectada.
“La Plan de Reducción de Costos de Codelco ha sido efectivo. Los excedentes superaron las expectativas que teníamos al elaborar el Presupuesto de la nación, y nuestra invitación a la compañía estatal es a seguir avanzando en los proyectos estructurales que permitan mantener sus niveles de producción”, afirmó la ministra de Minería, Aurora Williams, al referirse a los resultados económico-financieros 2016 de la empresa pública.
Durante una visita a pequeñas faenas mineras de la comuna de Andacollo, en la Región de Coquimbo, la secretaria de Estado destacó el superávit de 74% alcanzado por la Corporación, cifra superior a la meta proyectada por el Ministerio de Hacienda.
El monto de lo aportado por la empresa al fisco alcanzó un total de US$942 millones, de los cuales US$ 917 millones fueron traspasados mediante Ley Reservada del Cobre, otros US$ 5 millones por concepto de impuesto a la renta (filiales) y US$ 20 millones a través de la Ley de Royalty.
Codelco produjo poco más de un millón 700 mil toneladas de cobre fino, cifra que se incrementa si se considera la participación de la estatal en El Abra y en Anglo American Sur.
Los costos directos (C1) promediaron 126,1 centavos de dólar la libra, un 9% menos que en 2015, cuando llegaron a 138,7 centavos de dólar la libra. Esta es la tercera baja anual consecutiva en este ítem, y refleja la gestión comprometida en el Plan de Reducción de Costos de la compañía.
El presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro indicó que “las cifras muestran que en Codelco estamos cumpliendo. Somos una empresa eficiente. Este es el segundo año seguido en que Codelco presenta un 11% de costos directos más bajos que sus competidores de la gran minería que operan en Chile”.
Precisó que los resultados de la estatal fueron positivos a pesar que en 2016 el precio del cobre registró una caída promedio de 249,2 c/lb a 220,6 c/lb.
Williams agregó que “nuestro Gobierno ha manifestado irrestricto apoyo y compromiso con Codelco. La histórica capitalización de la estatal fue una decisión acertada para darle sustentabilidad a la Corporación y a nuestra minería pública. Esta medida permite mitigar la situación financiera de la empresa cuando los excedentes son inferiores a los traspasos que la Corporación debe hacer por la Ley Reservada del Cobre”.
Durante 2016 la estatal entregó unos US$917 millones a la Fuerzas Armadas por la ley N°13.196, 97% del total de lo destinado al Estado.
Millonarios montos ha entregado la cuprífera estatal Codelco a las Fuerzas Armadas, a través de la ley N°13.196, que la obliga a traspasar el 10% de los retornos de las exportaciones de cobre y subproductos que la minera, a través de sus divisiones y empresas coligadas, producen.
Y es que según los estados financieros de la estatal, en los últimos 10 años, es decir, desde 2007 a 2016, Codelco ha traspasado unos US$11.542 millones a las Fuerzas Armadas, siendo el período del boom minero -todo el comprendido en el análisis con excepción de los últimos dos años- el tiempo en que se concentra la mayor parte del monto entregado.
Esto, dado que dicha ley se basa en los valores facturados y contabilizados por exportaciones de cobre y subproductos de la minera, por lo que a mayor precio del cobre o producción, mayor es el monto que se entrega a las Fuerzas Armadas.
Este viernes, la cuprífera estatal informó que durante 2016 se entregaron unos US$942 millones al Estado, los que se desglosan en unos US$5 millones por impuesto a la renta (filiales) y US$20 millones por la Ley de Royalty. Además de US$917 millones derivados de la ley N°13.196.
Sobre este último punto, la cifra se ubica 1% por encima de lo reportado en 2015, pero 11% sobre lo proyectado inicialmente por la estatal. Esto, ya que en el presupuesto 2016 de Codelco, que fue aprobado por la Dirección de Presupuestos a fines de 2015, con un precio de US$2,2 por libra promedio, la minera anticipó pagos a las Fuerzas Armadas por un total de US$827 millones.
En tanto, para este año y a través del mismo documento, desde Codelco esperan aportar unos US$880 millones a través de Ley Reservada del Cobre, considerando una producción de 1,723 millón de toneladas y un cobre promedio a US$2,2/libra .
En dicho documento, solicitado a la Dipres a través de la Ley de Transparencia, también se anticipa que este año la estatal tendría un costo directo C1 de unos US$1,26 la libra, iguales a los reportados el pasado viernes, y un costo neto a cátodo (C3) -que incluye el cash cost (C1) más la depreciación y amortización, los costos indirectos y los costos financieros netos- promediaría unos US$2,03 la libra, levemente por debajo de los US$2,04/libra con que cerró en 2016, impactado por la caída del tipo de cambio.
Cabe destacar que el año pasado , la minera logró reportar excedentes positivos por unos US$500 millones -los que se comparan positivamente con los excedentes negativos por US$1.357 millones reportados a fines de 2015- y una ganancia comparable -utilidad neta con tributación tipo del sector privado- de unos US$320 millones. En tanto, la deuda subió unos US$50 millones, hasta los US$14.245 millones.
Si bien desde la minera aplaudieron la cifra, desde el Ministro de Hacienda fueron cautos. “Codelco todavía está generando pocos excedentes para lo que necesitamos. Tenemos que celebrar pero también ser realistas, queda trabajo por delante”, comentó el titular de la cartera, Rodrigo Valdés.
La cuestionada ley N°13.196 fue creada en 1958 bajo el gobierno de Carlos Ibáñez del Campo, y modificada en 1973 y en 1985 por la administración de Augusto Pinochet.
Si bien desde entonces no ha sido modificada, durante el año pasado, dentro de la ley de capitalización de Codelco, se incluyó un artículo que permite cambiar la forma en cómo la empresa hace los traspasos a la Ley Reservada, de modo que exista una liquidación anual y no en cada venta, lo que significaría un menor costo financiero para Codelco.
Cuando esto fue anunciado por Valdés, indicó que una modificación de fondo a la Ley Reservada no sucedería en el corto plazo ya que “requiere una discusión que va a tomar tiempo. Las discusiones de defensa son siempre complejas y por lo tanto, hay que darle tiempo a Chile para que haga esa discusión. Codelco, sin embargo, no puede esperar, requiere soluciones rápido”, dijo en ese momento.
