La española Gas Natural Fenosa finalmente reveló sus planes para la mayor distribuidora eléctrica de Chile, CGE.
Según indicó la empresa, la seguidilla de fusiones, separaciones y venta de activos-que se inició con la llegada de Gas Natural Fenosa a Chile en 2014, y la posterior venta de Gasco a la familia Pérez Cruz, buscó unificar sus negocios en tres vehículos: uno orientado a la distribución de electricidad -a través de CGE-; otro enfocado en la entrega de gas natural por red con CGE Gas Natural Chile, y una tercero empresa encargada de la entrega de servicios para todas las anteriores.
Fenosa, a la vez, tendrá otra sociedad enfocada en la generación de electricidad, llamada GPG, pero correrá por un carril aparte ya que no forma parte de CGE y es 100% propiedad de la española.
Si bien en CGE Gas Natural están bastante avanzados en el plan de simplificación, el desafío mayor está en el segmento de distribución, donde antes de la llegada de Fenosa a Chile había más de 50 sociedades.
Ayer, la empresa comandada por la española dio el primer paso, al aprobar la fusión con su filial Transnet, que presta servicios en el Sistema Interconectado Central (SIC) a través de 3.500 kilómetros de líneas apróximadamente y está presente en ocho regiones del país. Este será, no obstanet,sólo un avance, ya que para 2017 se proyectan una serie de juntas orientadas a unificar sus activos.
“El paso que hemos dado es la fusión de CGE con Transnet, y el siguiente paso, que daremos más adelante, será la fusión de la sociedad resultante entre CGE y Transnet con el resto de las distribuidoras eléctricas en Chile. ¿Por qué lo hacemos por etapas? La fusión con Transnet no requiere de autorizaciones ni acuerdos con minoritarios necesarios y las otras sí que lo requieren”, explicó el gerente general de CGE, Antonio Gallart.
En concreto, desde CGE ven la necesidad de otras siete fusiones antes de que el proceso en CGE concluya.
En este sentido, reveló que “el viernes pasado ya solicitamos en la CNE, SEC y en el Ministerio (de Energía) el cambio de las concesiones eléctricas, que es un paso imprescindible para poder avanzar en la fusión, y cuando los tengamos seguiremos avanzando en el proceso”.
Pero, ¿qué se busca con esto? Mejorar la eficiencia de las compañías y optimizar la gestión. Es más, desde la administración ya proyectan que -junto a otras iniciativas-, lograrán ahorros por us$100 millones para los próximos dos años.
Dicho plan contempla una mejor productividad basada en tres ejes: Margen, Opex y Capex, con mejoras en elementos recurrentes. “Todo el proyecto que estamos elaborando, la reorganización societaria y transformación, va en la línea de asegurar que todas las mejoras que estamos haciendo se consoliden y sean permanentes”.
Desde la empresa descartaron que dicho plan contemple una reducción de personal a través de desvinculaciones, pero afirmaron que sí realizarán planes de retiro voluntario.
CGE también participa en el país trasandino a través de una serie de empresas distribuidoras, con las cuales abastece a 908.910 clientes distribuidos en las provincias de Tucumán, Jujuy y San Juan.
Sin embargo, el camino de optimización para dichas sociedades aún no está claro, ya que no hay un acuerdo con los minoritarios.
“Estamos trabajando con los socios en Argentina, en los que tenemos una participación de 50%, para elaborar un plan en el que acordemos cómo avanzar (…) Está en estudio, todavía no tenemos una posición clara”, declaró Gallard.
Dentro de las empresas relacionadas de CGE en Argentina está Energía San Juan, Edet, Ejetsa y Ejsedsa.
