Pese a las magras proyecciones económicas para el próximo año, en general, las compañías aumentan o mantienen las cifras de inversión.
“En 2017 estamos proyectando inversiones totales por US$ 900 millones”, señala Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, quien precisa que se trata de un monto parecido al del 2016.
Detalla que se destinará a terminar la planta de molibdeno y el proyecto Óxido Encuentro (para producir óxidos de cobre en el yacimiento Encuentro), ambos de Minera Centinela. Parte del presupuesto irá a los proyectos de continuidad operacional y al desarrollo de mina en distintas faenas.
El proyecto más importante para Antofagasta, dice, es el de Infraestructura Complementaria de Pelambres, con una inversión de US$ 1.100 millones. Se suma una segunda planta concentradora en Minera Centinela por US$ 2.700 millones. Ambos están en estudio de impacto ambiental, por lo que no invertirán en ellos en 2017.
Engie Energía Chile seguirá en 2017 con la ejecución de su plan de inversiones que considera Infraestructura Energética Mejillones (IEM) -que incluye la central termoeléctrica y el puerto en la zona- y la construcción de la línea de interconexión entre el Sistema Interconectado Norte Grande y su homólogo de la zona central, el proyecto TEN. Ambos proyectos están con un importante nivel de avance: en el caso de IEM es de más de 40%, y TEN, prácticamente de un 70% de adelanto.
Para 2017, la empresa invertirá US$ 470 millones en activos fijos. En el caso de TEN, en que comparte la propiedad en partes iguales con Red Eléctrica de España, destinará US$ 370 millones, explican en Engie.
La cifra es mayor que la de 2016 y superior a lo invertido en el quinquenio pasado.
Su proyecto más importante es la interconexión eléctrica: “Constituye una gran transformación del sistema eléctrico nacional, haciendo posible llegar a precios históricos de energía en las últimas licitaciones por la incorporación masiva de centrales renovables, principalmente solares, ubicadas en el norte del país y que a través de TEN podrán conectarse al sistema”, dicen.
La petrolera estatal Enap invertirá, entre 2017 y 2020, US$ 3 mil millones, el mayor desembolso de su historia. ¿En qué? En cuatro proyectos.
Uno: asegurar el gas para Magallanes, a través del desarrollo del gas no convencional y el aumento de producción de gas natural y petróleo crudo en el proyecto que actualmente opera en la cuenca austral argentina.
Dos: aumentar la producción en las refinerías en productos de mayor valor agregado (gasolina, diésel, kerosene) e invertir en proyectos que reduzcan sus impactos ambientales.
Tres: mejorar la seguridad de todas sus operaciones y reducir las tasas de accidentabilidad.
Cuatro: elevar los estándares medioambientales, para lo que tiene un plan de inversión de más de US$ 300 millones al 2023, con el objetivo de mitigar impactos en el entorno de las refinerías.
Entre 2010 y 2013 en Enap se invirtió un promedio de US$ 380 millones al año. En 2014 se destinaron US$ 402 millones; en 2015, US$ 635 millones, y este año la firma espera un récord de más de US$ 700 millones.
“Creemos importante avanzar en el desarrollo del potencial hidroeléctrico del país”, explica Colbún. La eléctrica señala que la hidroelectricidad con capacidad de regulación -o de embalse- tiene un rol relevante en su cartera, pero también apuesta a crecer en energía solar y eólica.
En los primeros meses de 2017, Colbún pondrá en marcha la tercera central de energía renovable no convencional (ERNC) propia: la central de pasada La Mina, de 34 MW, con una inversión de US$ 130 millones. La firma verá la factibilidad de proyectos hidroeléctricos por unos 700 MW, con énfasis en iniciativas en la VII Región, donde tiene derechos de agua con capacidad de generar unos 430 MW. También avanzará en la central San Pedro (170 MW), con una inversión de US$ 650 millones, detenida por problemas técnicos. Un elemento clave en su estrategia es crecer en la región, en concreto, en Perú o Colombia.
Codelco invertirá US$ 3.800 millones en 2017, casi 26% más que este año, cuando desembolsó alrededor de US$ 3 mil millones. Los focos estarán en Chuquicamata Subterránea y proyectos relativos al cumplimiento del DS28, que busca reducir emisiones contaminantes. Ambas iniciativas entran a una etapa de mayores gastos, explica Codelco.
Además de estas obras, los proyectos estructurales prioritarios para la estatal son Traspaso Andina -un proyecto que amplía la producción actual, pero no implica el costo de la iniciativa anterior, Andina 244- y Rajo Inca, que es el yacimiento que prolonga la vida útil de El Salvador. Otro proyecto que recibirá recursos es el Nuevo Nivel Mina de El Teniente, que, si bien se retrasó respecto de su cronograma inicial debido a dificultades geológicas, va a requerir recursos para avanzar en distintas obras.
Mientras “aguas arriba” hay una guerra entre distintas empresas chinas para entrar en su matriz Pampa Calichera, “aguas abajo”, en SQM -el objetivo de las compañías asiáticas- la apuesta es aumentar la producción de litio, tanto en Chile como en Argentina.
El monto total de inversión asciende a US$ 280 millones, un alza respecto del año anterior, explican en la firma.
Según información dada en la última conference call , la empresa invertirá en mantención entre US$ 100 millones y US$ 120 millones, y de manera adicional incrementará su presencia en el negocio del litio, dada el alza de la demanda y del precio internacional. Destinará unos US$ 30 millones en la expansión de la producción de hidróxido de litio en Chile y desembolsará otros US$ 100 millones en el proyecto de litio en Argentina, donde es socia con Lithium Americas Corp. en el salar de Caucharí.
SQM prevé invertir US$ 30 millones en aumentar la producción de nitrato de potasio en Chile.
Socovesa incrementará en 30% la inversión con foco en edificios habitacionales
Empresas Socovesa, que reúne a las marcas Almagro, Socovesa y Pilares, estima una inversión de ocho millones de UF, alrededor de US$ 320 millones, para 2017, que se destinarán a terrenos y obras. La cifra significa un aumento de 30% respecto de este año.
“La inversión estará concentrada principalmente en desarrollos habitacionales en altura (edificios)”, señala Mauricio Varela, gerente general corporativo de Socovesa.
No obstante, también harán proyectos de casas. En la Región del Biobío, en un loteo situado en terrenos de la empresa forestal Mininco (de CMPC) ubicados en la ruta que une Concepción con Coronel, Socovesa desarrollará un proyecto de casas para segmentos medios de la población.
Solo en terrenos para nuevos proyectos, la inversión estimada por Empresas Socovesa para el próximo año es de US$ 100 millones, 66% superior al promedio anual habitual.
Se podría esperar que tras desembolsar en distintos proyectos más de US$ 11 mil millones en los últimos cinco años, en 2017 BHP Billiton Chile haría una pausa en su ritmo inversional. Pero no. El próximo año, la compañía angloaustraliana presentará al directorio un plan de unos US$ 3 mil millones para alargar la vida útil del yacimiento Spence en 50 años. Se trata del Proyecto Minerales Primarios o Spence Hipógeno (en inglés Spence Growth Option o SGO).
Esta iniciativa considera dos obras que en julio de 2015 iniciaron su estudio de impacto ambiental.
Una es la planta concentradora para minera Spence de 95 mil toneladas, que considera una inversión preliminar de US$ 2.500 millones. La otra es la planta desalinizadora para tratar 800 litros de agua por segundo destinada a la faena y que contempla US$ 800 millones en su diseño. Ambos proyectos, cuyos presupuestos están sujetos aún a distintos ajustes, darán empleo a cinco mil personas durante el período peak .
Entre los años 2011 y 2016, BHP Billiton desarrolló la expansión de Escondida (llamada en OGP1), que costó US$ 4.200 millones; una segunda planta desalinizadora por US$ 3.430 millones para esta minera, y la central a gas Kelar, que implicó un desembolso de US$ 600 millones, entre otros.
“Para el próximo año vemos oportunidades de crecimiento y desarrollo”, afirma José Antonio Valdés, presidente ejecutivo de Pacific Hydro, la firma que era de capitales australianos y que este año fue adquirida por la china State Power Investment Corporation (SPIC).
Detalla que en el año venidero “continuaremos la construcción de nuestro primer parque eólico en Chile, Punta Sierra (82 MW), y también veremos oportunidades de diversificar nuestro negocio con otras tecnologías renovables, como la solar”. Valdés prevé que “en los próximos años esperamos invertir US$ 1.500 millones”, un monto muy superior al de los años previos y que se explica por el impulso dado por SPIC.
La inversión de US$ 1.500 millones podría incluir la adquisición de activos y proyectos greenfield (en verde), relacionados con energía renovable, precisa.
Echeverría Izquierdo tiene un plan de inversiones para el próximo año que podría superar los US$ 120 millones. Cristián Saitua, gerente general de Echeverría Izquierdo, señala que la estimación es duplicar la inversión realizada este año en todas las unidades de negocios.
El 75% del programa de inversiones de 2017 de Echeverría Izquierdo estará enfocado en el desarrollo inmobiliario. “El foco en esta unidad estará puesto en proyectos de primera vivienda en sectores consolidados de la ciudad de Santiago, y considerará también Valparaíso y Concepción. Muy relevante será también la inversión en Lima, Perú, en edificios residenciales de primera vivienda, orientados al segmento C2-C3, en sectores afianzados de la ciudad”, puntualiza Saitua. Dos proyectos representativos del próximo año son el edificio Dual, en Viña del Mar, y el edificio My Place, en Santiago, que iniciaron su construcción este año, pero la parte más relevante se hará en 2017.
El restante 25% del programa de inversiones de la compañía se destinará a ingeniería y construcción, e inversiones afines que potencien esta unidad.
Enex busca crecer en el mercado de combustibles en Chile, y por ello seguirá invirtiendo en nuevas estaciones de servicio y en las tiendas de conveniencia upa! y upita!, dice Nicolás Correa, gerente general.
Durante los últimos cinco años, esta red, que opera bajo la marca Shell, ha desembolsado US$ 250 millones en la apertura de nuevas estaciones de servicio e inversiones relacionadas con el suministro de combustibles y lubricantes, entre otros, agrega. Lo que viene es crecer al ritmo de unos 10 servicentros promedio al menos durante tres o cuatro años, indica la firma.
“Estamos consolidados a nivel país (…) pero constantemente estudiando y evaluando el atractivo que pueda presentar la región”, añade.
Sky Airline tiene un plan de inversiones en tecnología, sistemas y flota de US$ 810 millones entre 2017 y 2021.
Esta cifra representa un alza significativa con respecto de 2016, año en que el foco estuvo orientado en cambiar el modelo de negocios a uno de bajo costo, señala la aerolínea.
Las inversiones se destinarán a cuatro proyectos: para 2017 está contemplado un nuevo sistema de venta y reservas; un nuevo e-commerce , que en términos simples es una web con productos y servicios nuevos en Chile, y el fortalecimiento de marca.
Además, para el período 2017-2021 está proyectada una nueva flota de aviones en arriendo. “Para 2017 esperamos los primeros aviones, los cuales convivirán con los actuales durante un período, hasta renovarlos completamente en 2021”, asegura la compañía.
Sonda destina US$ 540 millones para adquirir firmas en Brasil, México y Colombia
En plena fase de ejecución del plan de inversiones más ambicioso de su historia está Sonda. Tal programa abarca el período 2016-2018 e involucra US$ 790 millones en crecimiento orgánico y adquisición de compañías, explica Rafael Osorio Peña, Chief Financial Officer (CFO) de Sonda. La cifra prácticamente duplica el monto de inversiones del trienio anterior.
La inversión en crecimiento orgánico, de US$ 250 millones, está dirigida principalmente a 5 áreas. Una: contratos de integración de sistemas y externalización de servicios informáticos de grandes empresas. Dos: potenciar el uso de tecnologías tales como Cloud, Smart Cities y Big Data, entre otros. Tres: profundizar la oferta de soluciones para industrias verticales, con énfasis en aquellas que son usuarias intensivas de tecnologías de información. Cuatro: consolidar centros de competencia regional que permitan mejorar la eficiencia y competitividad por medio de sinergias y economías de escala. Cinco: ampliar y consolidar la red de d atacenters en Latinoamérica.
Además, estima una inversión de US$ 540 millones en crecimiento vía adquisición de firmas, en países como Brasil, México y Colombia.
Enjoy, la cadena de casinos y resorts prevé para el próximo año una inversión que bordea los US$ 10 millones, y que se destinarán principalmente a tres áreas: juego, hotelería y gastronomía. “Apuntamos a mantenernos actualizados con las tendencias globales y que cuando la gente vaya a Enjoy, siempre exista algo nuevo”, señala Gerardo Cood, CEO de Enjoy.
Esta cifra incluye el Master Plan presentado para Enjoy Conrad Punta del Este, ya en ejecución. En el segundo semestre se inició la primera fase con la construcción de nuevas áreas de spa y relajo, que serán entregadas a principios del segundo semestre de 2017. Esto representa unos US$ 3 millones de inversión, lo que es solo una parte del proyecto planificado para 5 años.
Respecto de Chile, donde la cifra de inversión es similar a la de este año, Cood plantea: “La cifra de inversiones es más bien contenida y conservadora, lo que se explica al tener en cuenta que las principales inversiones que teníamos en carpeta para 2017 están hoy condicionadas a la evolución del proceso de licitación de los actuales casinos municipales. Dicho plan contempla un abanico muy amplio que va desde postulaciones, en las que la inversión está acotada a remodelaciones, como el Casino de Viña del Mar, hasta casos como el de Iquique, donde tendríamos que construir un casino y un hotel desde cero”.
El grupo Sun Dreams invertirá cerca de US$ 47 millones el próximo año en sus operaciones en Latinoamérica, que incluyen Chile, Colombia, Perú y Panamá.
Claudio Tessada, gerente de finanzas corporativo de Sun Dream, indica que la inversión representa un 50% más de lo invertido en 2016. “Este monto considera remodelaciones en algunas de las operaciones en Chile, particularmente proyectos de infraestructura en Sun Monticello y renovación de habitaciones en algunos de nuestros hoteles en el sur; mejoras en las salas y material de juego de Perú y expansiones en Panamá y Colombia”, precisa.
Hoy el grupo, resultante de la fusión de la chilena Dreams con Sun International, opera dos casinos en Ciudad de Panamá, uno en Cartagena de Indias, Colombia; y tres casinos en Lima (que tienen mesa de juegos y máquinas), más una sala de juegos (solo con máquinas) en esa ciudad.
Tessada precisa que la inversión de US$ 47 millones proyectada para 2017 no contempla adquisiciones y desarrollos, pues muchos se encuentran en etapa de estudio.
SAAM, el brazo portuario del grupo Luksic, invertirá entre US$ 80 millones y US$ 100 millones en 2017 con foco en mejorar la infraestructura de los terminales y realizar mantenimientos en la división remolcadores, donde es el cuarto actor mundial. La cifra es menor que los años anteriores porque están concluyendo inversiones importantes, dice Macario Valdés, gerente general de SAAM.
Destaca que entre los proyectos más importantes están las obras en San Antonio Terminal Internacional, y Terminal Portuario de Guayaquil, en Ecuador.
“Nuestra estrategia de negocios busca capitalizar oportunidades de crecimiento inorgánico en la región. Contamos con una buena posición financiera para seguir creciendo, tal como lo hicimos este año con Puerto Caldera en Costa Rica”, señala.
El plan de inversiones de Latam Airlines, la mayor aerolínea del país, se divide en flota y en otros ítems.
Respecto de esto último, la compañía estima una inversión anual de US$ 450 millones para 2017, parte de la cual irá a tecnologías que mejoren la experiencia de viaje de los pasajeros, como por ejemplo, entregar mayores funcionalidades para celulares, afirma la compañía.
Algunos ejemplos de lo que ya se implementó entre 2015 y 2016 son: sistema de entretenimiento a bordo, inalámbrico, en todos los vuelos Latam nacionales y regionales, donde los pasajeros pueden acceder a una selección de películas y series, desde sus propios dispositivos móviles.
Además, la compañía ha distribuido más de tres mil tablets a la tripulación con aplicaciones diseñadas para facilitar, optimizar y mejorar la gestión de la información de las operaciones en cada uno de sus vuelos.
En cuanto a sus inversiones en flota, Latam Airlines está revisando sus compromisos o aviones que esperan recibir para los próximos años. A la fecha se ha logrado una reducción de los compromisos de flota de casi US$ 2 mil millones para 2017 con respecto al plan de enero 2015.
“En línea con nuestro enfoque de mantener un balance saludable y un adecuado nivel de liquidez es que los compromisos de flota para el 2017 serán a través de arriendos y no requerirán inversión por parte de la compañía”, plantea Latam Airlines.
Doce proyectos dirigidos a sectores medio alto y otros seis al segmento de viviendas económicas son parte de las obras que Moller & Pérez-Cotapos tiene en carpeta para 2017 en su negocio inmobiliario.
Para el segmento medio alto considera el inicio de la construcción de proyectos en las comunas de Lo Barnechea (cinco), Vitacura (tres), Providencia (tres) y Las Condes (uno). En el caso del segmento de viviendas económicas, los seis nuevos proyectos se ubicarán en La Florida (dos) y en Concepción, Rancagua, Quillota y Chillán, explica Marcos Retamal, gerente general de Moller & Pérez-Cotapos.
En total, la inversión proyectada por la firma para el próximo año en sus dos áreas de negocios, inmobiliario y de construcción a terceros (que incluye el hospital de Angol) asciende a US$ 350 millones.
Aunque las inversiones están frenadas, en Estados Unidos construye planta de US$ 400 millones. Arauco, el brazo forestal del grupo Angelini, tiene por objetivo “avanzar en su posición como actor global”, sostiene su gerente de Asuntos Corporativos y Comerciales, Charles Kimber. “Los esfuerzos están puestos en la consolidación de los proyectos que nos permitan enfrentar con solidez las distintas exigencias de los mercados”. En concreto, esto se traduce en una cartera de inversiones en Chile y Estados Unidos por US$ 2.680 millones.
El proyecto más próximo es la construcción de la Planta MDP Grayling, en Michigan, que alcanza los US$ 400 millones, la mayor inversión realizada por una empresa chilena en Estados Unidos. “Esta planta de tableros con capacidad para producir 800 mil metros cúbicos le permitirá a Arauco alcanzar niveles de venta cercanos a los US$ 200 millones anuales y refuerza su liderazgo en la industria del mueble y el revestimiento”, sostiene Kimber.
En Chile, la empresa intenta concretar dos proyectos de gran envergadura. Uno de ellos es MAPA (Modernización y Ampliación de la Planta Arauco) y el otro es la planta de Pulpa Textil, en Valdivia. “Con el primero hablamos de una inversión de US$ 2.100 millones, lo que lo convierte en el proyecto más grande que tiene en carpeta la compañía. Esto, considerando no solo las mejoras y avances de la planta o su capacidad productiva, que llega a 2,1 millones de toneladas de celulosa anuales, sino también la reactivación de la economía local y el incremento significativo en la fuerza de trabajo”, afirma.
El proyecto de Pulpa Textil considera una inversión de US$ 180 millones que permitirá, manteniendo el proceso e instalaciones existentes en Planta Valdivia, producir esta fibra renovable y natural para la industria de la vestimenta. “Es un proyecto innovador que nos permitirá ingresar a un mercado con muy buenas perspectivas”, dice Kimber.
Claro que ambos proyectos en Chile enfrentan la oposición de distintas comunidades, y aunque tienen sus respectivas autorizaciones ambientales, están judicializados, por lo que aún no pueden iniciar su construcción. Si bien el gerente de Arauco explica que hoy el foco está puesto en consolidar los proyectos ya en carpeta, no se cierra a crecer vía adquisiciones, en Chile o en el exterior: “Una tarea permanente de nuestro quehacer es analizar oportunidades, evaluar nuevas alternativas, líneas de productos e innovaciones que el mercado pueda ofrecer”.
La Compañía Cervecerías Unidas, CCU, puso en marcha un Plan Estratégico para 2016-2018. “Apunta a un doble foco: crecimiento y eficiencia, que implica crecer rentablemente en todas las categorías y negocios en la región y, a la vez, incrementar la eficiencia a través del plan ExCelencia CCU”, afirma la compañía.
En total, CCU espera invertir $135.289 millones, aproximadamente US$ 205 millones, en 2017. De ese monto, $52.244 millones -alrededor de US$ 79 millones- serán invertidos en Chile, y, de ellos, unos US$ 37 millones irán a maquinarias nuevas y mejoras de las existentes.
En Argentina, Uruguay y Paraguay invertirán $35.785 millones, cerca de US$ 54 millones. “CCU busca crecer en participación de mercado en Argentina, desde una estrategia multicategoría; y en Uruguay y Paraguay, crecer en escala y preferencia, capturando oportunidades de eficiencia y de crecimiento inorgánico”, señala CCU.
La apuesta es seguir creciendo en Bolivia y “ejecutar exitosamente el proyecto Central Cervecera de Colombia, con una planta operativa en 2018 y construir un portafolio de marcas con foco en valor”, añaden.
La inmobiliaria Paz Corp invertirá en torno a US$ 230 millones en 2017. “Esto es US$ 200 millones de inversión nueva aprobada para el año y US$ 30 millones aprobada en años anteriores que se ejecutarán en 2017”, precisa el gerente general de Paz Corp, Ariel Magendzo. Agrega que la cifra representa un alza aproximada de 10% respecto de este año.
La inversión se destinará a proyectos inmobiliarios en desarrollo, a otros que iniciarán su construcción durante el 2017 y a la compra de terrenos. “Se trata de un portafolio de proyectos diversificado en las principales comunas de la Región Metropolitana, así como en Lima, Perú”, dice el ejecutivo.
Un proyecto emblemático de 2017 es el edificio Vista Golf, ubicado en Avenida La Dehesa, Lo Barnechea, cuyo lanzamiento está previsto para el primer trimestre de 2017.
