El plan de reducción de costos permitió a Codelco ahorrar US$1.200 millones en 2015 y proyecta agregar otros US$200 millones para este año. El grupo Luksic, en tanto, ya logró completar el 75% de su meta 2016.
Un año lleno de desafíos es 2016 para las empresas mineras que operan en el país. Si bien ya en 2015 habían comenzado con los recortes de costos, la situación de precios en los mercados internacionales ha obligado a intensificar los esfuerzos, ser más profundos y ponerse creativos, pues aún con todo lo que se logró recortar en 2015 todavía no se llega a un punto en que se asegure la rentabilidad en todas las operaciones.
Antofagasta Minerals, brazo minero del grupo Luksic, elaboró un plan con cuatro pilares: productividad de servicios, mantención, eficiencia energética y efectividad organizacional. Así, la empresa obtuvo ahorros en 2015 por US$254 millones y este año ya lleva un avance del 75% de la meta anual de 2016 a la fecha.
Codelco también muestra buenas cifras. “El plan de reducción de costos permitió a Codelco un ahorro de US$1.200 millones en 2015 y proyecta un estimado de más de US$200 millones para este año”, señalan desde la corporación, que trabaja en varias dimensiones.
La administración de la estatal ha atacado un aspecto en que pocos se atrevieron: los salarios.
“Las negociaciones colectivas a lo largo de la corporación han replicado la señal dada por el directorio y la alta administración: cero reajustes y drástica caída en los bonos, lo que es una demostración del compromiso de todos los estamentos de la corporación con el plan de reducción de costos”, explicaron en Codelco Chile.
Hasta ahora los planes van bien, pero es posible que tengan espacios para seguir mejorando.
La productividad de los servicios de terceros es clave para Antofagasta Minerals, brazo minero del grupo Luksic.
La empresa diseñó un plan para reformular la forma en que se organizan los servicios de terceros, buscando mejorar los tiempos efectivos de trabajo mediante una mejor programación de tareas y coordinación entre áreas y reduciendo los tiempos en tareas accesorias como ingreso a faenas e inducción.
Es decir, no sólo solicitando servicios más baratos, sino que también reorganizando y repensando la forma en que las empresas proveedoras realizan su trabajo. Además de ajustar las necesidades.
La minera puso su foco en temas de competitividad, el que tiene como eje el trabajo en cuatro áreas principales “que las definimos hace ya un par de años y en las cuales hemos concentrado nuestros esfuerzos. El año pasado obtuvimos ahorros por US$ 254 millones y este año llevamos un avance del 75% de la meta anual de 2016 a la fecha”, añaden desde la compañía.
Otro de los focos, en el caso de Codelco, es el ahorro en remuneraciones. En esa línea cabe destacar que, tal como informó hace unos meses el presidente del directorio, Óscar Landerretche, el directorio y el presidente ejecutivo instruyeron el congelamiento de los reajustes de ingresos de la alta administración, la que tampoco recibió bonos.
“Adicionalmente, se solicitó al Ministerio de Hacienda el congelamiento de las remuneraciones del directorio”, señalaron desde la corporación.
Además, las negociaciones colectivas a lo largo de la corporación han replicado la señal dada por el directorio y la alta administración: cero reajustes y drástica caída en los bonos, lo que es una demostración del compromiso de todos los estamentos de la corporación con el plan de reducción de costos.
Codelco ya tuvo una prueba de fuego en la División Salvador, que terminó con una corta huelga para finalmente aceptar una exigua oferta de la administración.
Un foco para Antofagasta Minerals es la eficiencia energética, “tanto aprovechando los precios mas bajos actuales de energía mediante contratos así como en base a curvas de abatimiento identificando potencial de cambios en prácticas operacionales internas que nos permitan reducir el consumo especifico de energía por equipo”.
La última licitación de energía para las distribuidoras eléctricas abrió el apetito del sector, pues los valores observados son significativamente más bajos que los que varias compañías están pagando.
Esto, porque las eléctricas renegociaron contratos durante los años de déficit, atendiendo a una compleja situación de mercado. Así, varias estuvieron algunos años pagando costo marginal -el caso de Codelco- para luego ajustarse a una tarifa fija, la que en varios casos ronda los US$100 por MWh. Esto es clave pues el costo de la energía es sumamente sensible para la industria, representando entre el 10% y el 20% del costo de producción total.
Los viajes de ejecutivos a terreno son unos de los ítems en que más gastan las empresas mineras y que más rápidamente se puede recortar.
Hace algunos años, era común que los viajes a faena fueran frecuentes, incluso durante un par de días en una misma semana. Eso cambió con la baja del cobre, lo que llevó a las empresas a preferir las videoconferencia y, más recientemente, privilegiar las tarifas más bajas.
En el caso de Codelco, se decidió este último punto y descartar cambios de última hora para evitar multas en las tarifas aéreas.
Según Codelco, el foco es hoy “planificar con la debida antelación el uso de pasajes de avión, buscando adquirir las tarifas más bajas. Además, se deben tomar otras medidas, como evitar las programaciones a última hora o cambiar la fecha de los pasajes, entre otras”.
Además de esto, se optó por “intensificar el uso de las videoconferencias, para minimizar el número de viajes a faena”.
Esto también se aplica a las filiales fuera de Chile.
Una de las medidas que mayor efectividad ha dado al plan de ahorros de Codelco es la optimización del uso de insumos claves como combustibles, energía, bolas de acero, ácido, cal a través del mejoramiento de procesos y el uso de buenas prácticas.
“Las buenas prácticas se están intensificando, a través de la implementación de distintos talleres, como por ejemplo, molienda SAG, mantenimiento, servicios de terceros, automatización, etc., que buscan compartir entre las divisiones, las buenas prácticas existentes, y conectar a las personas en torno a una mejora continua en todo Codelco”, agregaron desde la corporación.
Según un reciente reporte de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), mientras en 2012 las mineras importaron 394 camiones, el año pasado apenas adquirieron 40. También han disminuido las compras de bolas de acero, cal, palas y neumáticos. Todo, en medio de los drásticos planes de recorte de costos. Prueba de ello es la importación de camiones nuevos, la que se ha desplomado.
Codelco se puso como un objetivo central “instaurar la innovación y la tecnología como factores claves que van a determinar los grandes cambios en el negocio”.
Según la compañía, en este punto, hay un trabajo de corto plazo con un foco divisional, que está permitiendo levantar oportunidades concretas en torno a la innovación para, en el mediano plazo, instalar tecnología de punta que apoyará el plan de negocios.
Ejemplo de ellos son el LHD semiautónomo (cargadores subterráneos semiautomatizados) y la minería remota, que ya es una realidad en Ministro Hales.
En el caso de Antofagasta Minerals, la empresa también está avanzando en realizar cambios en el proceso de mantenimiento para fortalecer esta área con miras a lograr mejoras en la disponibilidad y utilización efectiva de planta y equipos.
“Para esto hemos separado claramente las áreas de Planificación, Ejecución y Confiabilidad o Mejoramiento continuo en mantención y estamos reforzando los recursos en esas disciplinas”, señalaron desde la empresa.
Fuente: Pulso/Gustavo Orellana
