Este fue el tercer año en el que el sector minero compartió y aplaudió experiencias y buenas prácticas en el manejo de su relación con comunidades. “Aún hay una gran deuda del sector”, dice Gonzalo Quijandría, presidente del III Congreso Internacional de Relaciones Comunitarias, organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

—¿Cuánto han evolucionado las relaciones comunitarias en las empresas mineras?

Creo que han llegado a una etapa de madurez, producto de años con retos importantes que van a continuar. Hay que recordar que tras la renovación de las normas mineras comenzaron a aterrizar inversiones grandes manejadas por empresas transnacionales de mucho nivel. Es más, el Perú es el país en el que más mineras del ICMM, el gremio de gremios en minería, operan. Incluso más que Canadá y Australia.

—Pero aún se ven graves problemas gestión de las relaciones. ¿Hay un mea culpa?
Hay una gran deuda del sector en comunicar más y mejor. Las minas hemos cerrado las puertas cuando hemos debido abrirlas. Pero la inequidad existente y que no se ha podido resolver es un tema que siempre va a generar conflicto. También hay una deuda grande por parte del Estado.

—¿Cuánto han trabajado en respetar la licencia social?
Hay muchas empresas que tienen como filosofía obtener la licencia social primero. Te doy un ejemplo. Río Tinto tenía el diseño de una planta de procesamiento, aún experimental. La comunidad les dijo que no. Pese a que ya tenían los permisos y la inversión, la minera respetó la decisión y llevó su proyecto a Australia. Ahora, ese país tiene la patente de esa planta, innovación tecnológica y muchísimo dinero, que perdió la comunidad. Pero eso no es noticia. 

—La desconfianza, producto de la mala experiencia del pasado, y el impacto ambiental pesan en las comunidades. 
Como sector cargamos una mochila muy pesada: los pasivos ambientales. Todavía no hay una experiencia que haya iniciado y cerrado conforme a la nueva ley de cierre de minas. La primera que lo hará será la mina Pierina [de Barrick]. Hay un esfuerzo por tratar de estandarizar la minería a lo más alto. 

—¿Cuándo lo alcanzarán?
Cuando el Perú salga de la pobreza. ¿Y sabes cuál es el camino más rápido para salir de ella? Más minería.

—Pero hay otros motores.
Por supuesto y hay que diversificar. Es hasta pesado y cansa que la minería sea la locomotora. Pero es el único sector o el que más cerca está de llevarnos a indicadores económicos que nos saquen de la pobreza.

—¿Y qué pasa con el resto de motores, como el turismo?
Son complementarios. Aún no llegan a ese nivel. ¿Cuál es el hotel más caro del Perú? ¿Cuántos de esos hay [en inversión] en Las Bambas? Esa es la diferencia. Ahora, la minería no debe ser el único [motor] porque no se logra desarrollo sin una cartera diversificada.