En 2015 estatal entregó US$ 30 millones, pero tras el impairment determinó que no procedía. Hace una semana llegó a acuerdo con la FTC para pasar este pago como un bono extraordinario.
Como lo hace cada año, a fines de 2015 Codelco fijó la gratificación para 19.078 trabajadores propios (5.148 Rol A y 13.930 Rol B, excluyendo los ejecutivos), en base a las proyecciones de utilidades que manejaba entonces para el ejercicio completo.
La estatal proyectaba, en ese momento, que obtendría una utilidad de US$ 1.186 millones, por lo que estableció una gratificación convencional total para sus trabajadores de US$ 30,8 millones, repartidos en 4,75 sueldos mínimos para cada trabajador. Así, en diciembre pasado entregó un anticipo de 11/12 del pago total.
Sin embargo, transcurridos unos meses, al hacer el balance corporativo de 2015 tuvo que hacer un impairment (castigo de los activos) por US$ 2.431 millones, lo que llevó a generar una pérdida contable de US$ 1.492 millones. De todos modos, cabe acotar, entregó excedentes al Estado por US$ 1.075 millones, un 64% menos que en 2014.
Por esta razón, en abril, Alvaro Aliaga, entonces vicepresidente de operaciones Centro Sur de Codelco, informó mediante una carta a la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC, los denominados Rol B) que “el anticipo otorgado en diciembre de 2015, de 11/12 de la gratificación convencional, quedará sin efecto dada la improcedencia del pago de esta gratificación”.
El ejecutivo informó que así se producía un crédito a favor de la compañía. Este préstamo se resolvía, en parte, con la entrega de “un bono a todos sus trabajadores Rol B con contrato de trabajo a plazo indefinido, por un monto equivalente a 4,75 ingresos mínimos brutos, en compensación a su esfuerzo y resultados operacionales del año 2015”, dijo Aliaga en la misiva.
Luego de esta propuesta formal, Codelco y la FTC se reunieron en varias oportunidades para conversar sobre el tema. Este diálogo dio fruto al acuerdo denominado “bono operacional extraordinario 2015”, que se selló el 26 de mayo. El acta consigna que fue firmado por Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la estatal, Raimundo Espinoza, presidente de la FTC, y otros miembros del consejo nacional de la federación.
“Las partes reconocen que los resultados del balance corporativo consolidado hacen improcedente el pago de gratificación legal o convencional, razón por la que corresponde restituir el anticipo de gratificación convencional”, dice el documento.
No obstante, la empresa y la FTC acordaron “recompensar el esfuerzo de los trabajadores que lograron resultados operacionales extraordinarios” en 2015. Así, entre otras cosas, convinieron en que “Codelco otorga, por única vez, un bono operacional extraordinario a todos los trabajadores pertenecientes al estamento Rol B que hayan tenido un contrato de trabajo de duración indefinida al 31 de diciembre de 2015, por un monto equivalente a 4,75 ingresos mínimos mensuales brutos”.
¿Cuando fijaron la gratificación no sabían que harían el impairment? Según Robles, vicepresidente de Productividad y Costos de Codelco, “el impairment o los castigos se van evaluando y, generalmente, se hacen al cierre del ejercicio, lo que implica un trimestre de revisión”.
El ejecutivo afirmó que están convencidos que fue una buena y legítima decisión mantener el pago de la gratificación bajo otro mecanismo, que está dentro de la ley. Enfatizó que “estamos basando las relaciones en elementos sustantivos, como la productividad. Estamos cambiando el paradigma de bono de término de conflicto a uno asociado a la productividad”.
En este sentido, aseveró que “nosotros no debemos cambiar esa gratificación, toda vez que está asociada a un resultado operacional. Y creemos que no es bueno asociarlo ni contaminarlo con efectos contables”.
¿Qué ocurre con los trabajadores Rol A (los supervisores)? “No discriminamos en estos sistemas, por lo tanto, esto aplica para el 100% de los trabajadores”.
Sobre un eventual acuerdo con la Federación de Supervisores del Cobre (Fesuc), dijo que “las dirigencias sindicales siempre tienen sus agendas y están en constante conversaciones con la compañía. Yo me imagino que ahí se harán las conversaciones que correspondan”.
Consultado sobre el tema, Ricardo Calderón, presidente de la Fesuc, sostuvo que “propusimos en abril, y lo reiteramos en una reunión en mayo, constituir una mesa técnica de trabajo para revisar el acuerdo del 2002 y a la luz de eso ver el tema global de las gratificaciones, incluyendo la de 2015, que Codelco ha dicho que no procede”.
Pero, acotó, “no hemos recibido respuesta de la administración”.
Importantes definiciones está tomando el equipo ejecutivo de Codelco, que encabeza Nelson Pizarro, para enfrentar la tormenta que vive la minera a causa de la baja del cobre.
Si bien el trabajo se ha enfocado en las definiciones macro, la minera también ha analizado una a una la realidad de sus divisiones. Y si por años la más complicada era Salvador, hoy el número uno lo tiene Andina.
En esa línea, Codelco está trabajando con dos focos, uno de corto plazo y otro de futuro, considerando que la polémica iniciativa Andina 244 fue retirada de la cartera de proyectos estructurales por su alto costo y sus perjuicios ambientales.
En reemplazo, la minera está trabajando en Desarrollo Futuro Andina, proyecto que tendrá varias modificaciones respecto de la idea original, tanto en costos como en afectación de glaciares, que fue el punto más cuestionado de Andina 244. Así lo reconocieron ejecutivos de la corporación, que asistieron a la comisión de Minería y Energía del Senado el día de ayer.
Este proyecto es clave para dicha división, sobre todo si se considera que actualmente tiene el mayor costo C3 (costo neto a cátodo) entre las divisiones de Codelco.
Según detalló el gerente de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales de Codelco, Jorge Lagos, el proyecto Desarrollo Futuro Andina será presentado al directorio de la estatal en octubre de este año y presentará cambios mayores tanto en inversión como en sus tiempos de ejecución. Actualmente se trabaja en los estudios de prefactibilidad.
“No puedo dar una cifra (de inversión) porque el presidente ejecutivo nos ha prometido que dentro de los próximos dos meses le va a llevar una presentación al directorio en términos de cuál va a ser el nuevo enfoque estratégico de división Andina, sobre todo en términos del agua. El esfuerzo es que no se pierda agua del tranque, que cuando hay agua en el tranque se rebombee para arriba y se reutilice, para minimizar el uso del agua de cordillera. Ese es plan desde el punto de vista medioambiental, pero ¿qué significa el plan de ampliación y cuál va a ser la filosofía del proyecto que sustituya el 244? Eso todavía no se presenta al directorio”, explicó el presidente de Codelco, Óscar Landerretche, tras la sesión en la que también participó.
En términos específicos, el nuevo plan para expandir Andina incluye el desarrollo de solo un nuevo rajo -ubicado en la V Región-, y se compromete a minimizar los impactos en los glaciares de roca, no afectar los glaciares blancos y a no construir túneles debajo de la roca.
Además, desde la estatal se comprometieron a no utilizar agua de la cordillera para el desarrollo de sus procesos, para lo cual será necesario bombear agua desde el tranque de Ovejería, el que a su vez se recirculará. Esto le permitirá a la estatal cubrir el 30% de sus necesidades hídricas.
Venta de activos. En tanto, la corporación está tomando medidas drásticas para reducir los dramáticos niveles que presenta por estos días; y una de ellas es la venta de activos.
El vicepresidencia de Administración y Finanzas de la minera, Alejandro Rivera, sinceró que el ratio deuda neta a Ebitda alcanza niveles similares a la de mineras como Freeport y Glencore, que por estos días están enajenando activos para poder mantener su caja.
En este sentido, los ejecutivos de Codelco remarcaron que es imperativo que el Gobierno cumpla con su compromiso de capitalización e inyecte los US$800 millones solicitados durante este año.
A nivel interno, la minera también está gestionando sus recursos para disminuir su deuda, y una de las alternativas que barajan es la venta de activos no estratégicos. Algunos de estos serían líneas de transmisión, la provisión de agua de Calama y/o acueductos.
Adicionalmente, la administración trabaja en optimizar el Capex, desplazando lo más posible aquellos proyectos que no están calificados como imprescindibles.
“Estamos focalizando todos los esfuerzos de inversión en los proyectos críticos, los que son necesarios para mantener la producción a futuro. Todo aquello que se puede aplazar, lo estamos tratando de aplazar”, explicó el presidente de Codelco, Óscar Landerretche.
