El ministro de Energía, Máximo Pacheco, destacó una vez más la importancia que tiene la competencia y la presencia de nuevos actores en el mercado eléctrico para evitar distorsiones como las observadas en los casos de colusión, según información del portal Diario Financiero.
"La clave del sector es generar competencia, que el mercado traiga nuevos actores, nuevas tecnologías, nuevas empresas y soluciones", dijo Pacheco durante su presentación en el Seminario "Energía 2050: Sociedad, CIencia y Tecnología" organizado por la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica.
El secretario de Estado dijo que el sector eléctrico es muy intensivo en capital con grandes inversiones y, por lo tanto, se generan grandes intereses tanto corporativos como de distintas organizaciones.
"Una cuestión capital para el sector y para el Estado es ser capaz de hacer política pública para favorecer el bien común y eso es difícil no sólo porque hay muchos intereses corporativos, sino también grupos organizados y gente que quiere sacar algo para sí aunque tenga un impacto contra otros", dijo.
El ministro dijo que el gobierno reforzó la competencia en el sector eléctrico mediante la ley que permite a la estatal Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) participar del negocio eléctrico.
"Enap se va a presentar a la próxima licitación de julio, asociado a una empresa grande que conoce el sector, que conoce la realidad de distintos países", dijo el titular de Energía.
Consultado sobre el desarrollo de la energía nuclear en Chile, aseguró que durante el gobierno de Bachelet no se adoptará ninguna decisión al respecto porque los estudios del tema en el país quedaron frenados por la catástrofe en Fukushima.
El ministro explicó que con el accidente nuclear en Japón "esos estudios no se hicieron y eso se descontinuó. Por lo tanto, la presidenta Bachelet ha definido con toda propiedad que durante su mandato no se va a tomar ninguna decisión sobre esto".
"Yo sé que esto es un tema súper polémico en el mundo. En Inglaterra están construyendo una central nuclear, en Finlandia también, en China están construyendo varias, en Alemania están cerrando todas o han definido que las van a cerrar de aquí al año 2021", dijo.
Pacheco dijo que el tema nuclear en Chile "está sólo en etapa de estudios que hasta momento no tienen ninguna conclusión y ninguna capacidad de dar respuestas".
La Empresa Nacional del Petróleo (Enap) informó que ya se limpió un 97% del aceite decantando que derramó una embarcación hace dos semanas en la Bahía de Quintero, en la región de Valparaíso.
"Los restantes son estratos pequeños que requieren de labores de limpieza más finas pues se encuentran más dispersos, a mayor distancia entre ellos", indicó el jefe de Operaciones de Enap Refinería Aconcagua, Edmundo Piraíno.
Agregó que "por esta razón, estamos reacondicionando los equipos de trabajo y estableciendo nuevas estrategias para poder abordar esta nueva fase del trabajo de limpieza".
Desde la refinería indicaron que a las cuadrillas de limpieza se suman nuevos buzos, quienes ya conocieron las operaciones que deben realizar y planificaron las tareas que se realizarán este lunes.
"Se continuaron las faenas de confección e instalación de los paneles de contenciónque se han dispuesto en el fondo marino para evitar que se dispersen los estratos pequeños de producto que aún permanecen en el sector", informaron.
El derrame de petróleo en la bahía de Quintero de mediados de este mes dejó en evidencia la seguridad de las instalaciones de Enap, uno de los principales riesgos que hoy parece enfrentar la compañía estatal.
Ese factor, clave para la firma, está bajo la mira, pues desde fines del año pasado que el directorio de la petrolera busca identificar sus principales riesgos en todos los ámbitos: activos, finanzas y su imagen reputacional.
Para desarrollar este análisis, Enap decidió contratar en noviembre de 2015 a la consultora McKinsey, cuyo trabajo tiene como foco la introducción de mejores prácticas en la identificación y gestión de riesgos, que pudiesen afectar a la empresa y el desarrollo de su plan estratégico a 2025.
En Enap señalaron que decidieron tomar el apoyo de McKinsey para “redefinir su modelo actual de gestión de riesgos, comparándolo con el de las empresas del rubro Oil & Gas que se ubican en el primer cuartil de las compañías que se destacan en esta materia”.
Desde la estatal agregaron que la asesoría incluirá la elaboración de fórmulas “para mitigar de manera acelerada los riesgos más grandes de la compañía, la incorporación sistemática del factor riesgo en las decisiones de negocio y generar un modelo de gobierno corporativo robusto para la gestión de riesgo”.
Los informes con las conclusiones que realice la consultora, estarán finalizados alrededor de julio de este año, y a partir de esa información, Enap comenzará el proceso de implementación de los resultados.
“La compañía debe visualizar y gestionar de forma integral todos los riesgos del negocio, de forma de evitar sus impactos en el medio ambiente y las zonas de influencia, en sus activos, proyectos, finanzas y en la imagen reputación de Enap”, afirmaron desde la compañía.
El diagnóstico preliminar realizado por la consultora estableció 14 puntos y las brechas existentes en cada uno de ellos, entre la situación de Enap y de las empresas de petróleo y gas del primer cuartil.
Un ejemplo de lo anterior, es la brecha existente en el ítem estrategia de riesgo, donde el diagnóstico ubica a Enap muy por debajo de las firmas del sector.
La consultora, en su análisis, también estableció como punto “crítico” el fortalecer la organización y su gobierno, para asegurar la sostenibilidad de la compañía.
McKinsey estableció en su diagnóstico cinco dimensiones de análisis: identificación estructurada de riesgos, estrategia y definición de apetito de riesgo, toma de decisiones y seguimiento, organización y gobierno corporativo, y cultura de riesgo.
La primera dimensión abordada por la consultora fue la relacionada a la organización y gobierno corporativo. En dicho rango, analizó el modelo de gobierno corporativo para la gestión de riesgos. Además, realizó un análisis de “megariesgos” y el diseño de un proceso que asegure que la visión de estos se mantendrá vigente en el tiempo.
Enap planteó que, respecto de las medidas tomadas a partir de la información preliminar, “se decidió priorizar los ajustes estructurales a la organización y al modelo de gobierno, así como la identificación acelerada de los principales riesgos, a través de un análisis holístico y calibración de herramientas de Enap”.
A comienzos de año el Servicio Geológico de Estados Unidos confirmó la existencia de un importante potencial de gas no convencional en la Región de Magallanes (un promedio de 8,3 trillones de pies cúbicos), lo que llevó a Enap a definir una estrategia respecto a su explotación.
La firma estatal definió un plan de negocios para la explotación de gas no convencional en Magallanes, lo que también contará con la asesoría de McKinsey.
Desde Enap confirmaron que “un equipo de McKinsey ha estado apoyando el trabajo que ha desarrollo el equipo de Enap Magallanes en la elaboración de un plan de negocios para los próximos años que asegure hacer sustentable en el tiempo las operaciones en la zona”.
La compañía agregó que, tanto el equipo de la consultora como el propio, deberán incluir en dicho plan aspectos relacionados a asegurar el suministro para la Región de Magallanes, además de “potenciar el desarrollo del recurso no convencional disponible, rentabilizando las zonas de explotación e implementando ahorros en los costos de operación”.
