Él es uno de los ejecutivos mineros más conocidos en Canadá.
Un contador público con una licenciatura en Comercio de la Universidad de Toronto, Garofalo comenzó su carrera en 1990 como Tesorero de Inmet Mining. Se unió a Agnico-Eagle Mines en 1998, convirtiéndose en el director financiero de la compañía en 1999.
En ese momento, la compañía sólo tenía una mina de oro - la pre-expansión LaRonde en la región de Abitibi de Quebec. Garofalo ayudó Agnico clavo por el financiamiento que permitió a la compañía crecer a través de expansiones de las minas y las compras de activos, sin tener que cubrir la producción en un entorno de aumento de los precios del oro.
En 2009, Agnico elevó aproximadamente mil millones de dólares, y Garofalo fue nombrado "director financiero de Canadá del Año", un honor que generalmente se entregó a los directores financieros de las compañías canadienses mucho más grandes y más establecidas.
Se unió a HudBay Minerals como el director general en 2011, cuando la empresa estaba en crisis, después de haber pasado por cuatro directores generales en sólo dos años. Su vuelta rápido de la empresa dio lugar a él de ser nombrado "Persona Minera del Año" por el minero del Norte en 2012.
Goldcorp cayó del cielo en el momento justo
Durante sus cinco años como CEO Hudbay, Garofalo convirtió a la compañía en un productor de metales básicos de gran prestigio. Su estrategia: para introducir un plan de crecimiento centrado en proyectos en jurisdicciones de bajo riesgo y de infundir nueva disciplina financiera a través de larga duración, las minas de bajo costo que generan altos rendimientos y beneficios duraderos.
Su primera acción cuando llegó a Hudbay en 2010 fue invertir de nuevo en su negocio principal: Manitoba. De este modo, Garofalo envía una señal acerca de la importancia de la tradición minera de la compañía en la provincia. mano de obra de HudBay de hoy está compuesta por mineros de tercera generación.
En Manitoba, Garofalo determinó que había un gran depósito suficiente para iniciar la fase de construcción en lugar de continuidad de perforación.Como resultado, la compañía recibe pase un plan para desarrollar Lalor (casi $ 550 millones) y más tarde se desarrolló Reed.
Después de la reinversión en el núcleo histórico de negocios de Manitoba de HudBay, la compañía entonces puso la mira en la diversificación fuera de Canadá y en la minería a cielo abierto, la adquisición del proyecto de cobre Constancia, en el Perú (que ahora es la operación más grande de HudBay), la construcción de $ 1.7 billón mina de un solo año los EE.UU. más tarde y llegar a la producción comercial en abril de 2015. Constancia es ahora el cuarto mayor activo productor de HudBay, junto con las relativamente nuevas minas Lalor y Reed y la mina de zinc y cobre envejecimiento 777 en Manitoba.
El resultado: cuando Garofalo dejó HudBay Minerals en diciembre de 2015, la empresa había experimentado una disminución del presupuesto, una mayor producción y menores costos de operación que mejoraron los ingresos y el flujo de caja de la empresa minera.
Él se une a Goldcorp como el nuevo CEO durante una época de crisis económica en el sector minero.
Usted se unió a Hudbay en 2011, con el lanzamiento de una estrategia de 5 años.Ahora 5 años más tarde, usted está saltando a la minera de oro más valioso del mundo, Goldcorp. Se planeó todo esto?
No, no fue planeado. Mi objetivo era en realidad permanecer en Hudbay durante 10 años. Siempre tenía en el fondo de mi mente que un buen director general debe ser capaz de consolidar una nueva cultura durante un período de 10 años. Después de ese tiempo, las personas en una organización se cansan de escuchar la misma voz y también si el CEO no deja después de 10 años que extingue la movilidad interna de una gran cantidad de personas dentro de la organización. Usted comienza a perder algunos de sus mejores miembros del equipo porque quieren oportunidades de desarrollo personal y profesional.
Pero la oportunidad Goldcorp cayó del cielo en el momento justo. Lo bueno es que cuando miro a lo que hemos logrado a lo largo de 5 años Hudbay, hicimos lo que dijimos que habíamos logrado , que iba a invertir de nuevo en el negocio principal, para asegurarse de que podía perpetuar eso y luego diversificar la empresa no sólo en diferentes países, sino también a la minería a cielo abierto, ya que teníamos que desarrollar ese conjunto de habilidades. Y luego introducir una proyección de crecimiento en la empresa, también (lo hicimos con la adquisición del proyecto de cobre Rosemont, en Arizona).Siento que estaba dejando en el momento adecuado, que acaba de completar la construcción de las tres minas de $ 2.3 mil millones y todos ellos ahora están operando de manera eficiente y con éxito.
¿Por qué decidió aceptar la oferta de Goldcorp?
Es una empresa de alto nivel internacional grande, el líder del mercado en el sector del oro a nivel internacional. Para poder llevar una líder de la industria es una gran oportunidad. Es una plataforma mucho más grande y que va a retarme en formas que nunca he sido cuestionada antes. HudBay es una gran compañía y estoy seguro de si me hubiera quedado allí nos habría construido algo mucho más grande con el tiempo. Pero Goldcorp ofrece mí la oportunidad de optimizar lo que es en realidad un excelente negocio.
Ahora ejecuta una empresa mucho más grande, con 13 minas. Lo difícil es el camino a seguir?
No es a diferencia de Hudbay. HudBay acaba de terminar una fase de construcción grande y ahora está cosechando los beneficios que de esos activos. Goldcorp ha pasado por eso también. Goldcorp acaba de construir dos grandes minas de $ 4billion y ahora están alcanzando una producción en estado estacionario. Mi reto ahora es reorientar la organización, para la cosecha que los negocios y para optimizar los recursos existentes .
Y ¿cómo se va a hacer eso?
Una forma es identificar las oportunidades en las que podemos realizar un mejor rendimiento de las operaciones existentes si es a través de oportunidades de expansión internas, oportunidades de exploración o mediante la extensión de la mina vive. Tenemos que identificar esas oportunidades, priorizar nuestros gastos y maximizar el retorno de esos activos. La otra forma es racionalizar el diseño de la organización debido a que el diseño de la organización que se necesita para la construcción es diferente de lo que necesita para cosechar el negocio . Cuando usted está construyendo minas que necesita para atender gran cantidad de incendios a la vez, y se requiere personal para eso. Pero cuando se está operando minas en un estado de equilibrio y tratando de maximizar el rendimiento de dichos activos, se requiere un conjunto de habilidades diferentes, un enfoque diferente y una nueva orientación diferente. Creo que hay oportunidades para racionalizar el negocio para asegurarse de que no son la obtención de resultados óptimos.
Vamos a hablar de Éléonore, Goldcorp US $ 1.8- millones de minas que se espera se convierta en la mayor mina de oro de la producción de Canadá. El ex CEO, Chuck Jeannes, dijo esta mina tiene fuertes posibilidades de crecimiento de las reservas como el depósito permanece abierta en profundidad y se espera que se mueva 7.000 toneladas de mineral al día. Sin embargo, según los últimos informes de medios de comunicación aparentemente " pliegues y grietas en la roca se han traducido en leyes de mineral por debajo de lo esperado en explotación". ¿Es esto cierto? Si es así, ¿cómo va a venir estos problemas iniciales?
Ha habido algunos problemas de puesta en marcha no asociados a una mayor complejidad en la geología de lo previsto. Eso no es poco común, sin embargo, porque cuando se está definiendo un nuevo depósito geológico que está haciendo a través de la perforación de superficie inicialmente. Cuando se empieza a exponer el mineral, para obtener subterráneo y comenzar realmente a la mía, por lo general usted tiene sorpresas - a veces positivos ya veces negativos. En este caso, todo el oro que se define a partir de perforación de superficie está en el suelo, pero está en un entorno más complejo de lo esperado.
Goldcorp está cada vez más inteligentes en la forma de extraer que el depósito de los métodos que estamos utilizando son cada vez mejor, hacer más eficientes a medida que más familiarizados con el depósito. . Espero que los resultados para mejorar Lo importante es que el oro que nos pareció que era no está allí;todavía es un depósito muy sólida . Estoy muy seguro de que va a ser un activo piedra angular para Goldcorp durante décadas. La razón por la que me gusta Éléonore es porque es enteramente un nuevo campamento minero.
Se pasa a la derecha en la Bahía James ( norte de Quebec), y es el que nadie más ha extraído antes, por lo que tenemos ventaja de ser primero en ese campo. Tenemos un gran complejo industrial de 7.000 toneladas concentrador allí. Hemos atado una enorme cantidad de tierra inexplorada geológicamente prospectivo cerca de él. Ser pioneros es una ventaja significativa y nuestro desafío es asegurar que se mantenga una posición dominante en el campo , porque creo que va a ser prolífico para mucho tiempo después.
Ahora que está de vuelta otra vez en el sector del oro, lo diferente que será su función y las actividades de su experiencia de ser Hubday anterior? ¿Hay alguna similitud entre Hudbay y Goldcorp?
Sí, los hay. La minería es la minería al final del día , si el mineral tiene oro o cobre o zinc en ella. Al final de la día, la minería y las propiedades metalúrgicas son bastante similares. HudBay extrae una gran cantidad de oro, así; Extraen más de cien mil onzas de oro al año por lo que una gran cantidad de estos depósitos son polimetálica.
La diferencia está más en la percepción del mercado ya que las empresas mineras y las compañías de oro tienen generalmente un múltiplo más alto que las compañías de metales básicos . Las razones pueden ser complejos: el oro es una moneda donde otros metales son mercancías. Debido a que es una moneda, el mercado parece ofrecer valor compañías opción de oro que no ofrecen a las empresas de los metales básicos. Ir compañías de oro por lo general tienden a negociarse a premio significativo para las empresas de los metales básicos, a pesar de que están minería de roca similar y el procedimiento para extraer el metal son muy similares. Pero debido a que las empresas Goldcorp y oro en general, perciben esto, las compañías de oro obtener una mejor múltiple que la base de metal empresas lo hacen.
Que se está metiendo esta nueva posición en un momento turbulento. Los precios no están en su mejor momento (a pesar de que el oro es cada vez mejor) y, además, la compañía perdió un trabajador en noviembre pasado en su mina Musselwhite (norte de Ontario) cuando una piedra cayó sobre él y lo mata. ¿Cómo se sienten acerca de tomar las riendas en este momento en particular?
La letalidad fue muy desafortunado. Nuestra visión de seguridad en Goldcorp es " lo suficientemente seguro para nuestras familias", y nuestra misión es cero muertes. El año pasado tuvimos una. El año anterior no tuvimos ninguno. Pero uno es demasiado. Queremos que las personas van a casa exactamente en el mismo estado en que entran en el trabajo de todos los días, y creo que nuestras prácticas de seguridad son la insuperable en el mundo. También tenemos una de las tasas más bajas de frecuencia de lesiones de accidentes, por lo que tenemos un muy buen historial de seguridad.
En este caso concreto, había una gran cantidad de circunstancias detrás de esta fatalidad que tienen realmente nada que ver con nuestras prácticas . Todavía está sometido a investigación por parte de las autoridades locales, sino por todas las apariencias alguien tomó un riesgo de que no debería haber tomado. T aquí hay onza de oro vale la pena arriesgar la vida por .
¿Se siente entonces que Goldcorp tiene que reforzar su política de salud y seguridad? ¿Cómo se puede evitar que esto vuelva a suceder en el futuro?
Hacemos reforzar todos los días. En este caso específico, era una práctica llevada a cabo por el trabajador individual y fue una lección importante para el resto del mundo : usted no puede tomar este riesgo . Uno, porque contraviene nuestras propias reglas, y dos, al contravenir la ley. Por desgracia, este trabajador entró en un rebaje abierto. Normalmente, que las minas por control remoto. Usted envía una máquina, pero nunca se envía a una persona en esa zona. Desafortunadamente, por razones que nunca sabremos, entró en una zona abierta y rompió todas las reglas, se rompió la ley, pagó con su vida y dejó una familia detrás, que es realmente terrible.
Eso nos da una oportunidad para reforzar nuestra fuerza de trabajo que está en contra de las reglas, en contra de la ley y que no debería estar haciendo porque costaba este señor su vida al final del día. Son circunstancias muy inusuales. No podemos explicar a nosotros mismos por qué hizo lo que hizo, pero es de esperar que todo el mundo aprenderá que usted no puede tomar que los riesgos en el lugar de trabajo a. T aquí es ningún activo por valor de arriesgar su vida para .
¿Qué pasa con la sostenibilidad - ¿Usted siente que tiene que mejorar las prácticas de sostenibilidad en Goldcorp?
Creo que Goldcorp tiene un nivel de excelencia en la materia. Tenemos un sistema de gestión de la excelencia sostenibilidad denominado SEMS que aplicamos a todos nuestros lugares de trabajo . Cada uno de nuestros lugares de trabajo tiene que alcanzar los estándares SEMS dentro de un período definido de lograr la producción comercial. No es muy diferente a lo que hicimos en Hudbay (OHSAS 18001), pero es un sistema de preparación que tiene muchos de los mismos elementos que OHSAS 18001 ha. Sin embargo, también tiene SEMS normas relativas a las relaciones comunitarias y de desarrollo sostenible y los gustos, así que esmucho más integral que OHSAS 18001 .
Goldcorp no tiene minas en tierras indígenas? ¿Cuál es su enfoque con estas comunidades locales?
Sí lo tiene. Tenemos acuerdos sobre los beneficios de impacto en su lugar alrededor de todas nuestras minas en Ontario. Por ejemplo, en nuestra mina Musselwhite y Porcupine mina en Timmins. Hemos firmado acuerdos de beneficio impacto con todas las comunidades locales alrededor del Cree Éléonore también. Identificamos áreas de influencia en torno a cada una de nuestras minas y las comunidades indígenas afectadas. En cada caso, firmamos acuerdos sobre los beneficios de impacto para asegurar que los pueblos indígenas tienen acceso al empleo y contrato oportunidades para el trabajo subcontratado.
¿Cuáles son sus planes para Goldcorp? ¿Qué va a ser su objetivo? Es la estrategia va a cambiar de alguna manera?
No, no va a cambiar. Nuestro enfoque va a seguir siendo en el oro y en jurisdicciones de bajo riesgo político. Creo que los principios fundamentales en los que Goldcorp se construyeron durante la última década no van a cambiar, pero las horas extraordinarias que puede tener para ampliar nuestra presencia geográfica de las Américas. Cada año, son la minería casi el equivalente de Éléonore o dos Lagos rojo, por lo que hemos alcanzado una cierta escala y que cada vez es más difícil encontrar yacimientos de esa escala para mantener nuestra base de reservas así que vamos a tener que buscar en otras jurisdicciones. Pero lo que no vamos a hacer es ir fuera de oro. Vamos a mantener la concentración en el oro, y todavía nos mantenemos enfocados en plural jurisdicciones locales.
¿Dónde cree que se puede añadir valor a Goldcorp?
Para ser justos, muchos de los cambios organizativos que estoy contemplando Chuck hubiera llevado a cabo de todos modos. Chuck optó por retirarse, él ha estado en él mucho tiempo, y decidió que no quería trabajar a tiempo completo ya, y lo respeto. Estoy seguro de que si se quedaba, se hubiera llevado a cabo una gran cantidad de los cambios que estamos contemplando para nuestro diseño de la organización. Donde creo que puedo añadir valor es que traigo mucha experiencia de otras tres empresas mineras y tienen una comprensión del diseño organizacional eficiente para la fase que estamos actualmente. Me t es realmente acerca de la reorientación de la empresa, el cambio de la mentalidad de enfocar en generar el mayor retorno de nuestras minas existentes en lugar de en la construcción . Nuestro enfoque en los últimos años ha sido en la construcción y ahora se requiere un conjunto de habilidades diferentes, aparato de la mina. N ow, se trata de posicionándonos para optimizar los resultados de la empresa que Chuck construyó con éxito.
He leído algunos críticos que dicen que la estrategia de Goldcorp los últimos años de centrarse en la construcción no era la mejor estrategia de la empresa podría haber seguido. ¿Qué opinas de esto?
Creo que es un juicio muy severo. Estamos hablando de minas que tienen hasta 10 años para construir (que es normalmente el tiempo que se tarda en construir nuevas minas) y también éstas son las minas que tienen 20, 30, 40 vive, de 50 años. Así que, ¿cómo se puede juzgar la calidad de la inversión durante una, dos o las tres cuartas partes? Usted realmente tiene que mirar por encima de la plenitud de los tiempos, a través de una serie de ciclos. Lo bueno de estos depósitos de larga vida, como Éléonore, Cerro Negro o Peñasquito que ya están en funcionamiento, es que van a experimentar varios ciclos durante su vida de la mina.
Es durante los picos de sus ciclos en los que generan una mayor rentabilidad. Recuerdo que la gente me pregunta si me arrepentí de la construcción de Constancia cuando lo hice porque cuando alcanzamos los precios comerciales de cobre de producción estaban cayendo a $ 2 / libra y mi respuesta a eso fue: "me pregunta que dentro de 20 años si me arrepiento de la construcción de Constancia o no".
Algunos expertos opinan que "no va a ser un aumento significativo en el precio del oro en 2016". ¿Esto les asusta?
Hay ese riesgo. Pensamos que íbamos en un ciclo de ajuste en las tasas de interés de Estados Unidos de referencia.
La Reserva Federal estaba tratando de aumentar las tasas de interés en diciembre, y desde entonces la expectativa ha sido que vamos a ver un ciclo de apriete de aumentar el interés. El oro no tiende a hacer muy bien en estos períodos, porque la gente compra oro, ya que están preocupados por las divisas de valoración y las monedas de papel se vea contrarrestada por relajación de la política de supervisión. Sin embargo, si las tasas de interés comiencen a subir, el costo de oportunidad de oro sube, y para que la gente vender su oro y comprar bonos del tesoro por lo que obtener un rendimiento. Pero parece que la Fed está empezando a dar marcha atrás ya.
Los indicadores macroeconómicos desde diciembre no han de ser tan saludable como se había anticipado, y es muy posible que en realidad pueden revertir el curso de 180 grados y empezar a recortar las tasas de interés de nuevo. Si esto continúa, entonces el oro sube. Realmente lo que impulsa dólares de inversión en oro es la falta de rendimiento en el mercado de bonos. En este momento, incluso en los últimos dos meses, el entorno ha cambiado drásticamente.
Empecé 2016 siendo bastante cauteloso sobre el precio del oro. Soy más optimista ahora, dada la dirección de las tasas de interés. El otro factor es que los precios del oro más débiles de entre $ 1.000 a $ 1.100 en el último par de años han exprimido las reservas y la producción fuera del sistema. Así que esperaba oferta minera está a punto de alcanzar su punto máximo, y estamos en un período de declive significativo en la próxima década . No estamos construyendo nada de escala en la industria del oro en este momento. No hay grandes minas en construcción y por lo tanto cuando se inicia el descenso no puede revertir rápidamente porque el tiempo medio necesario para construir nuevas minas se trata de una década en este momento.
Así que incluso si el oro sube a $ 2,000 mañana y la industria decide "bien, vamos a comenzar la construcción de minas tan pronto como sea posible", la realidad es que no hay minas de oro no desarrollados listos para construir el mañana. Tienen que ser diseñados, para ser perforado, que se permitió que necesita para obtener una licencia social, y que lleva mucho tiempo.
15. ¿Cuál crees que es tu mayor logro?
Desde una perspectiva personal, que estoy criando tres hijos. Dos de ellos están ahora en la universidad y va muy bien. El tercero, que es muy brillante y atlético, y estoy seguro de que va a hacer muy bien cuando llega a la universidad. Tener una mano sobre su cuidado y educación ha sido personalmente lo más gratificante que he hecho en mi vida.Profesionalmente, yo diría que es todo mi cuerpo de trabajo.
He sido muy afortunado de haber trabajado con algunas personas muy fuertes en la industria que ahora son realmente leyendas. He aprendido mucho de ellos.He estado involucrado en la construcción de 13 minas en todos los niveles, desde un nivel muy inferior a la de más alto nivel. En todos los casos, creo que hemos creado valor de la nada, de las rocas en polvo, y que en realidad ayudan a construir comunidades y así crear un muy buen nivel de vida de las personas asociadas y que viven alrededor de las minas. Eso es lo realmente bueno de la minería, para que los recursos naturales de materia así.
La realidad es que todas las economías desarrolladas del mundo llegó a ser así por la explotación de sus recursos primarios en primer lugar. No se puede tener industrias secundarias y terciarias, sin que eso ocurra en primaria industrias.
