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MINERAS
La nueva Anglo American: la estrategia de Cutifani
16/02/2016
MINING PRESS

Luego de presentar los reportes financieros, y ante un panorama poco favorable, Anglo American plc dio a conocer las nuevas medidas que tomará la compañía para mejorar los flujos de efectivo y materialmente reducir la deuda neta.

El pimer objetivo será centrarse en su cartera básica, con los activos de clase mundial como los diamantes, platino y cobre.

Mark Cutifani, presidente ejecutivo de Anglo American, dijo "Estamos tomando medidas decisivas para mejorar de manera sostenible nuestros flujos de efectivo y materialmente reducir la deuda neta, mientras nos enfocamos en los activos más competitivos.

La estrategia de la minera se centrará en la vida útil de los activos competitivos, con considerables oportunidades de crecimiento, basados en aquellas materiales orientadoas al consumidor que se espera se beneficien de las tendencias de crecimiento a largo plazo. Estas medidas siguen la transformación de la sociedad para crear el nuevo Anglo American, posicionado para entregar una sólida rentabilidad y un flujo de efectivo a través del ciclo de precios.

"Hemos expuesto una serie de medidas, incluyendo US$ 1.9 millones adicionales para mejoras de productividad y entregar un flujo de caja positivo en el 2016 y más allá, y un adicional de US$ 3-4 millones en ingresos de venta de activos. Como resultado, estamos redirigiendo la deuda neta a menos de US$ 10 mil millones en 2016, partiendo de los actuales precios de las materias primas, y a medio plazo estamos apuntando a una deuda neta de US$ 6 mil millones, apoyando el retorno a una calificación crediticia de grado de inversión sólida", explicó Cutifani.

La minera que ya ha vendido varios activos, también se desprenderá de negocios menos rentables como las operaciones de platino de Rustenburg y las minas de carbón Dartbrook Callide en Australia, mientras que la venta de las minas de Kimberley se ha terminado recientemente.

Además, Anglo evalúa  los negocios de níquel y los activos de carbón metalúrgico de Grosvenor Moranbah, además de las ya anunciadas vents de las empresas de niobio y fosfatos.

"Nuestra cartera básica crea un negocio muy atractivo, competitivo y bien equilibrado. Al tomar tal acción, creamos un Grupo que será significativamente más fuerte en el corto plazo, que será armonizado con menores gastos generales y costos indirectos, posicionado al Grupo para ofrecer rentabilidad sólida y flujos de efectivo a través del ciclo", explicó el ejecutivo.

La estrategia es centrarse la mejor cartera de proyectos que tienen Anglo: diamantes y metales del grupo del platino y cobre. "Esta combinación única de activos, reforzada con nuestra experiencia en la comercialización, nos dará una gran ventaja". 

Cutifani explicó que van a manejar los otros activos, en los productos a granel y otros minerales, para la generación o disposición de efectivo con el tiempo, y remarcó que éste es un período de grandes cambios en la larga historia de Anglo American.

Nuestra cartera básica crea un negocio muy atractivo, competitivo y bien equilibrado.

LA ESTRATEGIA DE LA NUEVA ANGLO AMERICAN

Anglo American está centrando su cartera a través de los siguientes principios:
- estratégicamente ventajosa, los activos de clase mundial: típicamente caracterizados por cuerpos de mineral de clase mundial con posiciones competitivas de costos de la industria y de larga reserva de vidas, dentro de los grupos de productos ventaja estratégica - Anglo American tiene posiciones de liderazgo en las Diamantes y MGP y una posición altamente competitiva en cobre.
-  negocio materialmente aerodinámico: Pasar de 45 a 16 principales activos a través de tres unidades operativas de negocio permitirá una gestión mucho más eficiente y eficaz de una cartera de activos que ya impulsa la gran mayoría de la rentabilidad a largo plazo.

- cartera bien equilibrada: Aunque en gran medida simplificada y físicamente más pequeños, la cartera se mantendrá bien equilibrada y Anglo American conservarrá sus capacidades técnicas y de comercialización establecidos y la masa crítica para competir eficazmente por los atractivos y ofrecer oportunidades de crecimiento futuro a través de la cartera.

 rentabilidad sostenible: Debido a su perfil de costo efectivo competitivo y una vida larga, la cartera básica estará en condiciones de producir una rentabilidad sostenible a través del ciclo, con más de US$ 28.000 millones de EBITDA librado de los principales activos en 2015.

 diferenciada, posicionamiento premium para la expansión de los mercados de consumo impulsado por los cambios en la demanda de los consumidores. 
Estos cambios en el mercado incluyen la siguiente fase de crecimiento en China, se está viendo la evolución de distancia desde el desarrollo de la infraestructura intensiva de los productos básicos a granel a la creciente demanda de metales básicos y preciosos para los hogares, vehículos, electrodomésticos y electrónica, así como para artículos de lujo tales como diamantes y joyería de platino. Al centrarse en De Beers, PGM y cobre, Anglo American se habrá establecido una posición única y de alta calidad para beneficiarse de estas tendencias de consumo.

LA CARTERA DE PROYECTOS

La cartera básica se estructurará en torno a:

DE BEERS
Anglo American posee una participación del 85% en De Beers, la empresa de diamantes más importantes del mundo, que produce actualmente alrededor de un tercio de los diamantes en bruto. De Beers continuará sus operaciones mineras a través de Botswana (Jwaneng y el complejo Orapa que incluye DamtshaaLetlhakane), Canadá (Víctor), Namibia (Namdeb y Debmarine Namibia) y Sudáfrica (Venecia y Voorspoed). Dentro de su cartera operativa, De Beers tiene uno de los mayores recursos de diamantes en volumen en el mundo en Orapa y una de las más ricas minas de diamantes, por valor, en Jwaneng. De Beers también va completar el desarrollo de la mina Gahcho Kué en Canadá, con la producción que se espera que comience en la segunda mitad de 2016, mientras avanza el desarrollo subterráneo en la mina Venetia.

PGMs

Los intereses de la Compañía en los PGMs se llevan a cabo a través de su filial Anglo American Platinum. el principal productor mundial de PGM con dos depósitos más grandes del mundo - el Complejo Bushveld en Sudáfrica y Gran Dique en Zimbabwe.
Anglo American Platinum continuará su reposicionamiento actual en torno a una "mejor en su clase" en las minas Mogalakwena y Amandelbult en Sudáfrica y Unki en Zimbabwe, junto con sus intereses en consorcios de la mina de platino Bafokeng-Rasimone, las minas Mototolo y Modikwa, en África del Sur.

En 2015 estos activos tenían una producción combinada de 1,3 millones de onzas de platino en concentrado. Mogalakwena es el mayor productor de platino en la industria y una de pocas grandes minas a cielo abierto de PGM a nivel mundial. Ambas se convierte en el núcleo de un negocio de riesgo mucho más flexible y bajo. Las minas operativas se completarán con tres fundiciones de Anglo American Platinum en Polokwane, Mortimer y Cascada, así como su refinería de metales preciosos y metales comunes, que seguirán recibiendo material de las dos minas de propiedad y de terceros para procesar.

COBRE

Anglo American ha concentrado su negocio de cobre alrededor de sus intereses en dos de las minas de cobre más grandes del mundo - Los Bronces (incluida la fundición Chagres) y Collahuasi en Chile. En 2015, Los Bronces, una subsidiaria de propiedad 50,1%, produjo 401,700 toneladas de cobre. Collahuasi, el 44% de propiedad, produjo 455,300 toneladas de cobre (200.300 toneladas sobre una base atribuible). En promedio, los dos activos operan a costos de unidad de caja de US$ 1.45 / lb, con reserva de vida de 25 años y 70 años respectivamente.

Además, la cartera cuprífera cuenta con el proyecto en etapa de factibilidad Quellaveco cobre en Perú, así como los proyectos de crecimiento a largo plazo, incluyendo el desarrollo de Los Bronces la expansión de Collahuasi, el proyecto de níquel-cobre PGM, Sakatti, en Finlandia y una posición prometedora de exploración de cobre en Papua Nueva Guinea.


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