Halliburton Co. dijo que amplió su lista de activos a vender, ya que trata de convencer a las autoridades de defensa de la competencia en todo el mundo de que la compra de su rival Baker Hughes Inc. no impedirá la competencia.
La compañía de servicios petroleros con sede en Houston, dijo que presentó su nuevo plan para el Departamento de Justicia de Estados Unidos a principios de este mes, a pesar de que no había revelado que nuevos activos que planea desinvertir.
El umbral para el total de activos vendidos podría subir a tanto como $ 10 mil millones en 2013 los ingresos, por encima del objetivo declarado de $ 7.5 mil millones de Halliburton, James West, analista de Evercore ISI, escribió el lunes en una nota a los inversionistas. Halliburton se negó a dar detalles sobre el plan durante una conferencia telefónica con analistas el lunes para discutir su $ 28 millones de pérdida en el cuarto trimestre. La portavoz Emily Mir también se negó a nombrar a los activos específicos en un correo electrónico en respuesta a preguntas.
La Comisión Europea, que también fue informalmente notificado de los planes de desinversión adicionales, 12 de enero, dijo que estaba preocupado por la posible pérdida de competencia si las empresas de servicios más grande de la segunda y tercera del mundo iban a fusionar. El Departamento de Justicia dijo en diciembre que no estaba satisfecho en ese momento con la propuesta de Halliburton.
"No hay ningún acuerdo hasta la fecha con el Departamento de Justicia o de la CE en cuanto a la adecuación de las desinversiones propuestas", de Dave Lesar, presidente ejecutivo, dijo a analistas e inversores el lunes en una conferencia telefónica. "Seguimos comprometidos a ver esta oferta a través de, a pesar del tiempo prolongado requerido para obtener las aprobaciones regulatorias."
El efectivo y acciones acuerdo fue valorado en $ 34.6 mil millones, cuando se anunció el final de 2014, al igual que los precios del petróleo habían comenzado su espiral descendente. Las acciones de ambas compañías han bajado más de un 30 por ciento desde entonces. Halliburton tendría que pagar una cuota de Baker Hughes desintegración de $ 3.5 mil millones si se cae el acuerdo.
Halliburton cortar cerca de 4.000 trabajadores adicionales en el cuarto trimestre, con lo que sus reducciones totales de casi 22.000, o el 25 por ciento, de su fuerza laboral global desde la dotación de personal alcanzó su punto máximo a finales de 2014, Mir escribió en un correo electrónico. Cargos adicionales pueden ser tomadas en los tres primeros meses de este año en relación con los recortes, Christian García, director financiero interino de la compañía, dijo en la llamada.
"La industria se enfrenta a la perspectiva de coacción grave en los próximos meses", Jud Bailey, analista de Wells Fargo en Houston, escribió a principios de este mes en una nota a los inversionistas.Como los precios del petróleo han seguido cayendo en 2016, los productores están reevaluando sus presupuestos y compromisos plataforma de perforación "para evaluar las áreas más rentables para tirar la actividad", escribió.
La peor caída del mercado de petróleo en 30 años está causando parálisis. Los clientes no saben cuánto, cuándo o dónde gastar el dinero en la actividad de campos petroleros en América del Norte, dijo Lesar.
Un proveedor de servicios de perforación y producción, Halliburton registró una pérdida neta en el cuarto trimestre de $ 28 millones, o 3 centavos por acción, frente a los $ 901 millones, o $ 1,06 cuota de un año antes. Excluyendo ciertas partidas, el resultado por acción por operaciones continuas fue de 31 centavos por acción, superior a la media de 24 centavos de 35 estimaciones de los analistas en un sondeo de Bloomberg, según el comunicado de la empresa el lunes.
Halliburton superó las estimaciones sobre todo porque las ventas de fin de año de las herramientas de terminación de pozos en América del Norte ayudaron a impulsar los márgenes, dijo West, que las acciones con una compra y posee ninguno. El margen de beneficio operativo en América del Norte subió a 1,9 por ciento desde un 0,3 por ciento en el tercer trimestre.
"Estábamos buscando una ligera pérdida" en América del Norte, dijo. "Un poco de una sorpresa."
El trimestre incluyó $ 192 millones, o 22 centavos por acción, en los cargos relacionados con los despidos y de la amortización de los valores de los activos.
Halliburton cayó 3 por ciento, a $ 29.28 el lunes en Nueva York.
La compañía estadounidense de servicios petroleros Halliburton perdió 671 millones de dólares (620 millones de euros) en 2015, frente al beneficio neto atribuible de 3.501 millones de dólares (3.238 millones de euros) que obtuvo hace un año debido principalmente a la caída del precio del crudo.
La cifra de negocio de la multinacional texana fue de 23.633 millones de dólares (21.857 millones de euros) en el conjunto del año, lo que supone un 28% menos que los 32.870 millones de dólares (30.400 millones de euros) que ingresó en 2014, según ha informado la compañía en un comunicado.
En el último trimestre del año, b(HAL.NY)perdió 28 millones de dólares (26 millones de euros) frente a los 901 millones de dólares (833 millones de euros) de beneficio neto que registró en el mismo periodo del año anterior.
Por su parte, la cifra de negocio entre octubre y diciembre fue un 42% inferior, al ingresar 5.082 millones de dólares (4.700 millones euros) frente a los 8.770 millones de dólares (8.115 millones de euros) del cuarto trimestre de 2014.
La compañía ha indicado en su comunicado que tanto los ingresos como los resultados de explotación se han visto afectados por la caída de los precios de las materias primas, que han dado lugar a una presión de precios "generalizada" y una "reducción" de la actividad a nivel global.
El presidente de Halliburton, Jeff Miller, ha valorado de forma positiva estos resultados, destacando la "resiliencia" de su compañía frente al actual contexto. "Nuestra estrategia continúa sin cambios", ha asegurado, en referencia a la inversión en "tecnología más eficiente" y proporcionar servicios "de calidad" a sus clientes.
"Estamos examinando este ciclo, aprovechando nuestra profunda experiencia de gestión y preparando el negocio para el crecimiento cuando la industria se recupere", ha subrayado Miller.
Por su parte, el consejero delegado, Dave Laesar, ha indicado que 2016 será "otro año complicado" para la industria. "Consideramos que nuestros clientes continuarán centrados en la optimización del coste por barril y en ganar altos niveles de eficiencia", ha afirmado.
"Por último, cuando este mercado se recupere creemos que Norteamérica será la más rápida en responder y ofrecerá las mayores ventajas, por lo que Halliburton se posicionará para conseguir mejores resultados", ha asegurado.
