En diálogo con Mining Press, el Gerente de Operaciones de Milpo, Juan Carlos Ortiz, detalló el avance en la integración de Atacocha y El Porvenir y los planes para incrementar la producción y la productividad de todas sus unidades.

- Con la ampliación de Cerro Lindo, ¿a cuánto estiman que crecerá la producción? 

En el diseño de la ampliación de Cerro Lindo consideramos un incremento de producción en más del 20%. Por eso decidimos optar por el cargador LH621 de Sandvik, uno de los más grandes en el mundo. Este equipo nos va a dar la flexibilidad de cumplir con la producción y también incrementar la productividad de nuestro personal.
En Cerro Lindo ya alcanzamos las 18.000 toneladas. Ahora estamos en la búsqueda de oportunidades de reducción de costos dentro de este escenario. Parte de la búsqueda incluye adquirir equipos con mayor capacidad. La compra del cargador LH621 va de la mano con camiones de 50 toneladas. Al comprar scoops más grandes, también vamos a migrar a camiones más grandes. De esa manera también vamos a reducir el número de camiones en la mina y evitar el tráfico y productividad de los operadores.

- ¿Cómo avanza el desarrollo de la integración de Atacocha y El Porvernir?

Estamos integrando las operaciones para tener, en primer lugar, una administración centralizada y una sola gerencia de operaciones. La superintendencia principal también será una sola. La integración de las relaveras ya se concretó, para 2016 tenemos programada la integración de la línea eléctrica y para 2017 la integración de los piques de izajes del mineral.
Podríamos decir que estamos en un 50 % de avance. Este proceso que iniciamos el año pasado estimamos que en dos años más, vamos a concretar toda la integración operativa.

- ¿Cuánto ahorrará Milpo con esta sinergia?
La sinergia en este momento está más orientada a reducir la inversión que hacemos en sostener nuestras operaciones y seguir creciendo. En el tema del costo probablemente tengamos un ahorro entre 5 y 10 %, pero eso se va a ver cuándo la sinergia haya concluido.
Es complicado determinar ahorros en términos absolutos porque hay sinergias difíciles de estimar a nivel de costo operativo. Los principales ahorros han sido a nivel de inversión, no construir dos relaveras sino una, tampoco dos líneas eléctricas sino una, y así.

- En cuanto a la producción, ¿cómo influye?

Siempre tenemos un crecimiento orgánico de 2 a 3% por año. Mantenemos ese crecimiento paralelo a la integración operativa de las dos unidades.