El presidente Barrick, Kelvin Dushninsky confirmó la suspensión temporal del proyecto binacional de cobre, oro y plata, Pascua Lama durante una conferencia con inversionistas del banco de inversión organizado por Bank of America Merrill Lynch. “El proyecto Pascua Lama sólo seguirá si tiene sentido hacerlo” dijo el ejecutivo.
"Estamos en un proceso de reducir muy significativamente nuestros costos en Pascua Lama. Ha sido un objetivo clave en los últimos meses y la semana pasada presentamos ante las autoridades regulatorias una suspensión temporal del proyecto", dijo en el encuentro donde procuró dar señares de confianza sobre el presente y el futuro de Barrick.
El holding está sometido hoy a una marcada reingeniería y un fuerte ajuste en sus operaciones y proyectos en el mundo. Según Duschninsky, la meta de reducir deuda por US$ 3.000 en 2015 ya está cumplida en un 90%.
El alto ejecutivo de Barrick brindó a los inversores estas precisiones:
+Desde el comienzo del año, nos propusimos prioridades estratégicas. Barrick, tal como existe hoy, es muy diferente de lo que era hace un año. Gran parte del trabajo se ha centrado en volver a la empresa que fuimos para ser exitosos. Cuando era delgada y ágil, tenía un mínimo de burocracia y premisas bien claras.
+ Empezamos haciendo el flujo de caja libre. Revisamos todo el proceso de la inversión y establecemos criterios claros de asignación de capital, incluyendo una tasa del 15% de retorno para las nuevas inversiones.
+ En febrero, nos propusimos una meta agresiva de reducción de la deuda de al menos US$ 3.000 millones en 2015, ejecutando tres palancas clave: la venta de activos no estratégicos, asociaciones estratégicas y maximizar el flujo de efectivo de nuestras operaciones. Siete meses después, hemos logrado el 90% de nuestra meta de reducción de la deuda.
+ Hemos reducido drásticamente nuestra oficina central. Reenfocándola la definición de la estrategia, asignación de capital y gestión del talento. En 2013, en la sede central, tuvimos 370 personas. En 2014, bajamos a 260 y hoy estamos en 150. Hemos eliminado una serie de capas de gestión y buscamos la desobstrucción de las arterias, incrementamos dramáticamente la eficiencia del flujo de información entre nuestros sitios y la oficina central, lo que ha sido muy eficaz.
+ En Veladero hemos optimizado el diseño para centrarse en el hoyo más pequeño que excluye algunas onzas marginales y nos permite aplazar el agotamiento. Esto duplicará el flujo de caja anual de la mina en los próximos cuatro años.
+ Estamos en estudio de prefactibilidad sobre los sulfuros profundos Lagunas Norte, lo que podría extender significativamente la vida de la mina y vamos a presentar una memoria técnica actualizada en breve
+ Hemos elevado y facultados nuestros gerentes generales de las minas y directores s para funcionar como verdaderos propietarios de negocios.Redefinimos radicalmente el papel del Director de Operaciones. Richard Williams se centrará en capacitar a nuestros gerentes generales y directores ejecutivos para impulsar sus objetivos de negocio.
+ Tenemos la suerte de que algunas de las minas más grandes y de más bajo costo del mundo están en las regiones centrales de las Américas. Los cinco principales minas de Barrick son: Goldstrike y Cortez en Nevada, Veladero en Argentina, Lagunas Norte, en Perú, y Pueblo Viejo en la República Dominicana. Generan un fuerte flujo de caja operativo, incluso con los precios del oro de hoy . Estas minas contribuirán con el 60% de nuestra producción 2015.
+ En Goldstrike, Nevada estamos usando un circuito tiosulfato o TCM, el único uso comercial de tiosulfato para el procesamiento de mineral de oro refractario en el mundo. Está patentado y evita el cianuro.
+En 2015, esperamos producir 6,1 a 6,4 millones de onzas de oro a un coste medio 10% menor que en el primer semestre del año. Con las reducciones de costes adicionales que hicimos en segundo trimestre, bajamos la previsión de costos de $ 840 a $ 880 por onza, cuando nuestra previsión inicial para el año era de $ 860 a $ 895 la onza.
+Esperamos producir 480/520 millones de libras de cobre a un costo directo $ 1.75/ $ 2.00 por libra.
+ La venta del 50% en Zaldívar se cerrará antes de fin de año. Mientras sigue generando un buen flujo de efectivo y confiamos en nuestra relación con Antofagasta. Al Jabal Sayid en Arabia Saudita, iniciará embarques de concentrado de cobre en el 1T 2016.
+Hemos impuesto un retorno de 15% sobre el umbral de capital invertido para la inversión de capital y hemos reforzado los controles de los gastos. Cortamos o diferimos un adicional de US$ 300 millones en los gastos de capital en todas las categorías que sustentan la expansión y el capital de proyectos para este año. Nuestra orientación total de gastos de capital de US $ 1.600 millones representa una caída del 20% desde 2014.
+Tenemos una gran base de reservas: 93 millones de onzas. Que se basa en $ 11,000 por precio de reserva oz. Nuestra ley promedio en 1,37 gr/ton. Cinco minas tienen un perfil de grado aún mayor de 2 gr/ton, más del doble del promedio de otras mineras de alto nivel.
+ Además, tenemos otros 124 millones de onzas en recursos y un sólido historial de convertir los recursos en reservas. Existen tiene buenas perspectivas de ampliación de la exploración de minas que representan alrededor de dos terceras partes de nuestro presupuesto de exploración. El 85% está centrado en nuestras regiones centrales de las Américas.
+Nuestro el objetivo de reducción de deuda de $ 3.000 millones . Cerramos r la venta de Cowal por $ 550 millones. Apenas la semana pasada, la participación del 50% en la empresa conjunta Porgera de $ 298 millones. A finales de julio se anunció un acuerdo para vender el 50% de nuestros activos de cobre Zaldívar en Chile por $ 1 mil millones.
+En agosto, concluimos un acuerdo para vender el oro y plata en Pueblo Viejo para un pago en efectivo por adelantado de $ 610 millones.
+Así, hemos totalizado US$ 2.700 millones, aproximadamente el 90% de nuestro objetivo
+ Y lo más importante, hemos constituido dos alianzas: con Zijin Mining, y con Antofagasta Minerals , en Zaldívar. Nuestro acuerdo para vender el 50% de Porgera marca la primera fase de la relación estratégica con Zijin Mining el gran productor de oro de China, un líder global en tecnología, la ingeniería y la construcción, sino que también tienen acceso a capital de bajo costo con algunos muy fuertes relaciones con los proveedores y contratistas.
+En cuanto a la liquidez, al final del segundo trimestre, tuvimos $ 2.100 millones cash y un adicional de $ 4000 millones disponibles en línea de crédito subyacente. Nuestro calendario de pagos de la deuda a corto plazo es muy manejable y en contracción.