El presidende de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Jorge Mas, y Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, suscribieron el documento Buenas Prácticas en la Construcción Minera, que identifica diferente prácticas para mejorar la productividad durante la ejecución de los proyectos de las compañías mineras.
La iniciativa tiene como meta que al 2020 haya aumentado en una hora el tiempo efectivo de trabajo de quienes laboran en la construcción de proyectos mineros, lo que implicaría un ahorro global estimado de US$300 millones al año.
Mas explicó "Nos abocamos a profundizar los resultados del estudio, buscar sus causas y, lo que es más importante, proponer acciones concretas para superarlas en cuatro ámbitos: coordinación integrada de proyectos, gestión de actividades previas, planificación operacional y logística, y marco regulatorio normativo y gestión del recurso humano".
Joaquín Villarino, señaló "Fue un trabajo concreto en donde se identificaron problemas transversales y a los cuales se plantean soluciones reales. La idea es dar un salto y hacer un aporte al país compartiendo las buenas prácticas para mejorar la productividad mediante un trabajo conjunto y colaborativo entre mandante y contratista"
Tanto la CChC como el Consejo Minero iniciarán una fase de difusión de estas buenas prácticas, de modo que los socios adhieran a la iniciativa y contribuyan al progresivo aumento de la productividad en la Gran Minería.
El análisis se centró en detectar los problemas de productividad que afectan a la fase de construcción de los proyectos mineros. De acuerdo con datos del Consejo Minero, entre 2006 y 2013 las remuneraciones en la industria subieron un 30% en promedio, mientras que la productividad cayó en casi la misma magnitud.
Se analizaron seis proyectos mineros en construcción, donde se incluyeron empresas como Codelco y Escondida. La conclusión fue clara: sólo el 49% de la jornada laboral termina siendo tiempo efectivo de trabajo; mientras que el 51% restante equivale a horas no utilizadas.
En el tiempo de trabajo efectivamente utilizado para ello, el 37% de las horas se dedica a actividades que agregan valor; el 12% se destina a actividades de soporte, como, por ejemplo, distribución de materiales. En el 51% restante del día no se genera valor: un 32% del tiempo se dedica a problemas de planificación o metodología y 19% del tiempo se “pierde” en detenciones autorizadas.
Mas explicó que el análisis es preocupante y añadió que Añade que lindustria minera destina al año unos US$ 10 mil millones en promedio en todo tipo de inversiones. De ese total, el 60% va a la construcción y, dentro de ese ítem, el 30% corresponde a mano de obra. "El sector invierte al año US$ 1.800 millones en ese ítem. Es una cifra relevante si tomamos en cuenta que el 1% del PIB llega a unos US$ 2.500 millones” agregó.
Cómo parte de la iniciativa de cambio, ambos gremios firmarán un protocolo en donde establecerán mesas de trabajo en cada proyecto minero, donde estén presentes las empresas mandante, contratista y constructora. En esta instancia se deberán analizar de manera constante los indicadores de productividad que se establecen por contrato para cumplirlo, o bien, irlos mejorando.
Con esta medida se pretende elevar a 60% el tiempo efectivo de trabajo en la jornada laboral hacia 2020, lo que implicará pasar de cinco a seis horas efectivamente trabajadas. “Con esta medida se espera poder reducir el costo en mano de obra en US$ 300 millones al año”, explica Jorge Mas.
Por su parte Villarino agregó que “Uno de los problemas de pérdida de competitividad se debe al marco regulatorio y esa es una señal muy potente que tiene que tener clara el gobierno. Hoy, las empresas no tienen libertad contractual total para tratar temas como la flexibilidad laboral o modificar la jornada de turnos con los trabajadores”.
