En la recta final entró el proceso para definir un posible socio para que la estatal Enap incursione en el negocio de generación.

Según fuentes consultadas por este medio, el directorio de la petrolera estatal definiría esta semana la lista corta de empresas -que no serían más de cinco- que continuarán en carrera. La mesa directiva de Enap, que preside el ministro de energía Máximo Pacheco, se reunirá este jueves para analizar el tema y ahí se podría decidir cuáles de las 15 empresas que participan activamente en el proceso, donde han contado con la asesoría de Asset Chile, pasarán a la siguiente etapa.

Se estima que la definición del socio se realizará durante septiembre, y entre los que corren con ventaja está la catalana Gas Natural Fenosa, controladora de grupo CGE. Altas fuentes de GNF confirmaron a este medio que participan del proceso, pero que en caso que no prospere, no es la única alternativa que están barajando para ingresar al negocio de generación eléctrico, lo que harán a través de su filial Global Power Generation (GPG).

Otros interesados serían la japonesa Mitsui y la multinacional petrolera Exxon.

Alternativa
El retraso que ha tenido en el parlamento la tramitación del proyecto de ley que amplía el giro de Enap a la generación eléctrica se ha transformado en un dolor de cabeza para el gobierno, pero en la estatal ya cuentan con alternativas para soslayar el tema, incluso si la iniciativa fracasa.

Según señaló Marcelo Tokman, gerente general de Enap, la petrolera, una vez elegido el socio, podría traspasar hasta el 100% de la propiedad de los proyectos de generación que podría desarrollar, entre ellas las centrales de ciclo combinado Luz Minera (760 MW) y Nueva ERA (500 MW), lo que sumado a otras iniciativas menores pondría a disposición de un nuevo entrante una cartera de 1.500 MW. La idea de Enap, dijo Tokman, es contar con un solo socio que se haga cargo del desarrollo de todos los proyectos, para así dar alternativas a quien se los adjudique en caso de que alguno de ellos se entrampe o sufra retrasos.

“Si es que la ley no nos faculta, lo que haríamos es traspasar el 100% de la propiedad. Sin ley solo podríamos participar en esta etapa de la viabilización, pero tendríamos que desprendernos del total de la propiedad (de los proyectos)”, señaló Tokman.

NO EN SOLITARIO

Marcelo Tokman descartó que Enap esté en condiciones de desarrollar en solitario los proyectos de generación, dado el nivel de endeudamiento de la compañía y el plan de inversiones a 2020, que contempla recursos por unos US$ 800 millones anuales. "En este momento, y dada las condiciones actuales de endeudamiento de la compañía y las necesidades de financiamiento para completar nuestro plan de financiamiento, estaría fuera de nuestros planes ser controladores y hacernos responsables del financiamiento de proyectos de esta magnitud", dijo. En otro plano, el ministro de Energía, Máximo Pacheco, anunció ayer que el próximo viernes el gobierno firmará el proyecto de ley de equidad tarifaria, el que luego será ingresado a trámite al parlamento. La ceremonia se realizará en Mejillones.

El gerente general de Enap, Marcelo Tokman, afirmó que la petrolera está en búsqueda de un sólo socio estratégico para asociarse en las centrales de ciclo combinado Nueva Era (500 MW), en Concón, y Luz Minera (760 MW), en Mejillones. El ejecutivo precisó que en esta alianza la estatal tendría una participación que entre el 0% y el 30%. 

Tokman comentó a periodistas que la compañía ha decidido incursionar en estas iniciativas para generar mayor atractivo en nuevos inversionistas. "Queremos que sea realmente atractivo para alguno de los grandes actores que no han entrado a Chile todavía y para eso es obviamente más atractivo contar con más megas. Por otro lado, también permite desde el punto de vista de la diversificación del riesgo tener dos proyectos, si algún proyecto tiene alguna dificultad más adelante está siempre el otro", declaró.

"No nos olvidemos que acá hay varios puntos que todavía son relevantes para el desarrollo de los proyectos. Por eso, creemos que la mejor estrategia es precisamente buscar un socio para hacerse cargo de ambos proyectos", agregó.

Según informó, actualmente se trabaja en una lista corta de interesados, por lo que antes de fin de año debería estar seleccionado el socio en cuestión.

A pesar de que el proyecto de ley que amplía el giro de Enap para que entre al mercado de generación aún se encuentra en discusión parlamentaria, Tokman comentó que ya se han fijado porcentajes de participación. "Nosotros lo que le hemos planteado a los potenciales socios es que vamos a decidir más adelante cuál va a hacer nuestra participación en esos proyectos, planteando rangos en torno a un 30% hasta un 0%", indicó. 

De esta manera, la idea es que la participación que tenga la estatal en una asociación de este tipo pase por una decisión de Enap. "La indicación del ejecutivo en el Congreso es bien clara: es permitir que sea una decisión de la compañía, de ver cuál es la forma más conveniente para la compañía participar en estos proyectos habilitándola hasta un 66%". 

"Con la ley estaríamos perfectamente en línea para elegir cuál es el porcentaje más apropiado y más consistente con todos los desafíos que tenemos como compañía y con todas las inversiones que estamos realizando", añadió.

Asimismo, comentó que en este sentido "el proceso avanza a toda velocidad porque esta es una carrera contra el tiempo para que se presenten ofertas a las licitaciones de 2016, pero obviamente la decisión en términos de 0% a 30% va a depender de un análisis de las condiciones financieras específicas del proyecto y también de si la ley está ya promulgada".

A la vez, aseveró que en caso de que este proyecto de ley no logre facultar a la empresa para ingresar a la generación eléctrica, precisó que se procederá a traspasar la totalidad de los derechos de propiedad.

Tokman también remarcó que por ahora Enap no tiene la capacidad financiera para ser el controlador total de un proyecto de este tipo. 

"En este momento y dadas las condiciones actuales de endeudamiento de la compañía y las necesidades de financiamiento que vamos a tener para poder implementar nuestro plan estratégico, que implica pasar de montos de inversión de menos de US$3 millones a más de US$800 millones al año, estaría fuera de nuestros planes ser controladores y hacernos responsables del financiamiento de de proyectos de esta magnitud", enfatizó.