Barrick Gold Corp, que el año pasado implementó un nuevo plan de compensación salarial luego de los reclamos de sus accionistas, pagó a su presidente ejecutivo John Thornton un monto de US$12.900.000 en el 2014, un tercio más que el año previo.
Jim Gowans y Kelvin Dushnisky, co presidentes del mayor productor de oro del mundo, recibieron US$7.300.000 y US$4.500.000,respectivamente, de acuerdo a un reporte anual sobre la plana ejecutiva presentado por Barrick la noche del viernes.
Barrick Gold, junto con otros productores de oro, enfrentó otro año difícil en el 2014 debido a que los precios del lingote se mantuvieron un tercio por debajo de los máximos alcanzados en el 2011.
Las acciones de Barrick Gold tuvieron un desempeño menor a las de sus pares el año pasado, al perder un 39%, en comparación con el declive de 7 % registrado por el índice S&P/TSX Global Gold.
Bajo el nuevo plan de Barrick Gold, revelado en marzo de 2014, la mayor parte de las compensaciones de los máximos ejecutivos estarán basadas en el desempeño y serán pagadas en unidades que se convierten en acciones de la empresa, las cuales no pueden ser vendidas hasta que el alto cargo se retire o abandone a la compañía.
En el 2013, los accionistas de Barrick Gold rechazaron el plan de la compañía sobre los salarios de los ejecutivos, en parte debido a un bono de US$11.900.000 concedido a Thornton.
El presidente ejecutivo de Barrick Gold quiere que sus ejecutivos pongan la carne en el asador. Para ello, creó una sociedad estilo Wall Street para darles participaciones significativas en el mayor productor de oro del mundo.
Este mes Barrick nombró a sus 35 socios inaugurales, un grupo que incluye a gerentes de mina, así como personal de más alto rango en su sede en Toronto.
Los nuevos partners recibirán remuneración basada en incentivos a largo plazo en forma de acciones restringidas que no se puede vender hasta la jubilación o la salida. Las acciones representarán más del 50% de la remuneración total para los seis ejecutivos de más alto rango de la sociedad si se cumplen los objetivos, y después de cinco años se requerirá que todos los socios sean dueños de múltiples acciones por valor de sus salarios base, dijo Andy Lloyd, portavoz de Barrick.
Un modelo de asociación es más común en la industria de servicios financieros, de acuerdo con Steve Chan, un consultor que asesora sobre compensaciones corporativas. Su adopción por parte de Thornton, un banquero de Goldman Sachs, indican sus intenciones de que Barrick regrese a sus raíces empresariales después de verse agobiado por la deuda ante la caída de los precios del oro.
Desde que Thornton reemplazó al fundador Peter Munk como presidente en abril, Barrick ha vendido algunas de sus minas menos rentables y revisado su gestión. CEO Jamie Sokalsky dejó la compañía en septiembre, mientras que el presidente financiero Ammar Al-Joundi partió el mes pasado y fue reemplazado por Shaun Usmar, un ex ejecutivo de Xstrata Plc.
Thornton, de 61 años, recibió una compensación en 2013 por valor de US$ 9.460.000, incluyendo US$ 5.000.000 para comprar acciones de Barrick, según un comunicado de la empresa. Thornton posee más de 1 millón de acciones de Barrick, la mayor parte de los cuales fueron comprados con su propio dinero, dijo Lloyd.
Si bien a los socios no se les exigirá aportar dinero en efectivo por sus acciones, el socio de menor antigüedad en el grupo debe ser dueño de acciones por valor de 1.5 veces su salario base. Para vicepresidentes ejecutivos senior y vicepresidentes ejecutivos el múltiplo se eleva a 5. La relación más alta de 10 se aplica a los co-presidentes Kelvin Dushnisky y Jim Gowans, las personas de más alto rango en Barrick después de Thornton, dijo Lloyd.
Todavía es demasiado pronto para juzgar la eficacia de la nueva estructura, según Chan, de Hugessen Consulting, que asesora a las juntas de compensación. La "prueba de fuego" para Barrick será doble, dijo.
"La primera será cuan eficaz será el plan para mantener el compromiso del talento clave", y la segunda, recuperar el buen desempeño de la empresa”, dijo Chan.
