En 2014 Vale logró varios récords de producción, reduciendo aún más los gastos en US 1218 millones de dólares [1], completó ocho proyectos de capital, y obtuvo una reducción de los gastos de capital por otros US $ 2254 millones [2], negociando una alianza clave para nuestra operación de carbón en Mozambique, preservando una sana estructura de capital.

Registros de producción anual de mineral de hierro, cobre y  oro y la producción anual más alta en níquel desde el año 2008:

- Suministro de mineral de hierro de 331,6 Mt [3], incluyendo el récord de producción de Vale de fuentes de 319,2 Mt [4], debido principalmente a la producción récord en Carajás de 119,7 Mt.
- Producción de níquel de 275.000 t, la producción anual más alta desde 2008.
- Récord de producción de cobre de 379.700 t, con aceleración en Salobo a 98.000 t de producción.
- Récord de producción de oro de 321.000 oz

Vale obtuvo volúmenes de ventas récord de mineral de hierro (313,6 millones de toneladas) y oro (351,000 oz), y el volumen de ventas más alto de níquel (272.000 t) desde el año 2008.
 
Reducción de US $ 1218100000 en los gastos en todos los negocios en 2014

- Los gastos de operación [5] se redujeron en 234 millones de dólares (21,1%).
- Pre-operativo y gastos5 disminuyeron significativamente por 747 millones de dólares (reducción del 45,9%) frente a los US $ 1,628 mil millones en 2013 a US $ 881 000 000 en 2014.
 
El EBITDA ajustado de US $ 13353 millones en 2014, marco un descenso del 40,8% desde los EE.UU. $ 22.560 millones en 2013, debido principalmente a los precios de las materias primas más bajas que afectaron negativamente el EBITDA ajustado en US $ 10.580 millones en 2014.
 
- El EBITDA de metales fue de US $ 2521 millones en 2014, un aumento del 53,8% en comparación con 2013, con los volúmenes de cobre ycon altos precios del níquel, que compensa con creces el escenario de precios más débil para el cobre en el 2014.

 
Vale obtuvo subyacente ganancias de US $ 4419 millones en 2014, excluyendo los efectos de una sola vez de (i) las divisas y las pérdidas monetarias (-US $ 2.200 millones), (ii) por el deterioro de activos (-US $ 1152 millones), (iii) la moneda y pérdidas de swaps de tasa de interés (-US $ 683 millones), (iv) a precios de mercado de las obligaciones de los accionistas (-US $ 315 millones) y (v) la cesión de tierras asociadas a la renovación del contrato de trabajo PTVI's (CdT ) en Indonesia (-US $ 167 000 000), entre otros.
 
Se obtuvo una reducción de US $ 2254 millones en el gasto de capital de US $ 14233 millones en 2013 [6] a US $ 11,979 mil millones en 2014, marcando el cuarto año consecutivo de reducciones de gasto de capital.
 
El 4T obtuvo récords de producción, bajos precios y efectos no recurrentes en el EBITDA e ingresos.
 
Registros de producción trimestrales en:
 
- La producción de mineral de hierro en Carajás de 34,9 Mt.
- La producción total de mineral de hierro de 83,0 millones de toneladas, un récord para un cuarto trimestre.
- La producción de pellets de 11,6 millones de toneladas, un récord para un cuarto trimestre.
- La producción de níquel de 73.600 t.
- La producción de cobre de 105.400 t, con aceleración en Salobo a 31.600 t.
- La producción de oro de 93.600 oz
 
El EBITDA ajustado de US $ 2187 millones en 4T de 2014 se vio negativamente afectado por gastos de una sola vez y los costos de (i) US $ 98 millones en relación con el saneamiento de inventario de carbón térmico, (ii) US $ 90 millones debido a la contra escritura de los activos fiscales ICMS, (iii) US $ 107 millones, debido a la provisión para obligaciones ambientales actuales ya largo plazo, y (iv) US $ 48 millones de los ajustes de inventario y la apertura de N4WS en Carajás. Excluyendo estos efectos puntuales, el EBITDA ajustado habría sido de US $ 2.530 millones en 4Q14.
 
2014 también fue un año de logros importantes para pavimentar el camino hacia una fuerte generación de flujo de caja libre.
 
La concesión de la licencia de operación para ampliar el hueco de la mina N4WS ubicado en Carajás, profundizó el apoyo a nuestro plan de producción de mineral de hierro para el 2015 y 2016.
 
Se finalizaron ocho proyectos a tiempo y dentro del presupuesto (Tubarão VIII, Serra Leste, el centro de distribución en Malasia, Vargem Grande, la quinta línea de Brucutu, Salobo II, Nacala y Long Harbour).
 
Se realizó el acuerdo de Inversión con Mitsui, por el que Mitsui será el propietario del 15% de participación de Vale en Moçambique y el 50% de participación de Vale en Nacala con un impacto esperado de US $ 3,7 mil millones en términos de evitar el gasto de capital y el flujo de efectivo.
 
Para 2015 hemos optimizado y revisado a la baja nuestro plan de inversiones y estamos intensificando nuestros esfuerzos de simplificación y de reducción de costps corporativos, mientras nos enficamos en la aceleración de las iniciativas de desinversión y asociación para construir las bases de una sólida generación de flujo de efectivo libre para el año 2017 en adelante.

1 excluyendo depreciación y amortización y el efecto extraordinario de la transacción Goldstream en 1Q13 de US $ 244 millones.
2 Incluyendo EE.UU. $ 602,000,000 en el gasto de capital para VLI en 2013.
3 producción atribuible de Excluyendo Samarco y incluidos los minerales de terceros.
4 producción atribuible de Excluyendo Samarco.
5 neto de la depreciación.
6 incluyendo US $ 602.000.000 en el gasto de capital para VLI en 2013.
7 por millón de horas trabajadas.