La medida fue dada a conocer por el Presidente Ejecutivo, Nelson Pizarro, junto a los vicepresidentes de Operaciones Norte, Octavio Araneda, y Centro-Sur, Álvaro Aliaga, y el vicepresidente de Administración y Finanzas interino, José Antonio Álvarez.
Un ambicioso plan de contención de costos y aumento de la productividad anunció el Presidente Ejecutivo de Codelco, en respuesta a los bajos precios que registra el cobre. La medida permitirá a la empresa ahorros por US$ 1.000 millones durante 2015.
Adicionalmente, Pizarro explicó que la empresa está adoptando las medidas necesarias para elevar la producción en 35 mil toneladas de cobre fino durante 2015 respecto al año pasado.
"Frente al escenario actual de precios bajos, que no veíamos desde hace 5 años, el control de costos y la impecabilidad en nuestra gestión se vuelven palancas relevantes al momento de conservar nuestra competitividad como la principal productora de cobre a nivel mundial", señaló Nelson Pizarro. "Este esfuerzo significa una reducción en los costos totales de 22,6 centavos la libra, llegando a un nivel de 215,4 centavos la libra y una disminución en el costo directo (C1) de 19,3 centavos la libra, llegando a 139,8 centavos la libra", en relación al presupuesto, agregó el Presidente Ejecutivo.
El plan contempla tres niveles de intervención: En primer lugar, el aumento de la producción de cobre fino en 35 mil toneladas, provenientes de la optimización de la recuperación metalúrgica en las fundiciones de Potrerillos y Chuquicamata. Este incremento generará mayores ingresos por 200 millones de dólares, al actual nivel de precios.
En segundo lugar, se buscará generar ahorros por US$ 500 millones como consecuencia de medidas para elevar la eficiencia y la productividad de la cuprífera, provenientes de optimización de indicadores de consumos (materiales, energía y combustibles), racionalización de contratos (niveles de actividad, precios y alcances), gestión de mantenimiento y disminución de consultorías, estudios, inversiones y otros.
Y, por último, el plan incluye medidas para aprovechar las oportunidades generadas por la caída del precio de los insumos críticos, particularmente el petróleo. En este ámbito se incluyen además los efectos compensatorios del actual tipo de cambio. Por estos conceptos se espera reducir costos por otros US$ 500 millones, vía renegociación de contratos.
El Presidente Ejecutivo explicó que se trata de un enorme esfuerzo adicional de la empresa, agradeciendo el compromiso de ejecutivos y trabajadores para enfrentar la situación. "Esta baja del precio es una oportunidad para hacer de Codelco una empresa más eficiente y productiva", sostuvo.
Pizarro enfatizó que los trabajadores de la empresa ocuparán un rol fundamental en la identificación de oportunidades y en la implementación de medidas de ahorro.
Creación de la Vicepresidencia de Productividad y Costos
De forma adicional, el Presidente Ejecutivo de Codelco anunció que el Directorio aprobó la creación de la Vicepresidencia de Productividad y Costos, medida que permitirá que la búsqueda de una mayor productividad y el control de los costos sean una prioridad permanente de la empresa y no solo una medida circunstancial para enfrentar un escenario de bajos precios
Nelson Pizarro informó que en la próxima reunión de Directorio se evaluarán los posibles nombres para liderar esta tarea. Además anunció que se creará una gerencia especializada en la optimización de las fundiciones y refinerías.
"Con este paquete de medidas, Codelco está dando una fuerte respuesta ante la caída de los precios del cobre, buscando resguardar los intereses de la empresa de todos los chilenos", concluyó el Presidente Ejecutivo.
Presidente de Codelco presenta plan para ajustar gastos por US$ 1.000 millones
Emol
El presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, reveló este viernes que el plan de reduccion de costos será por un total de US$ 1.000 millones y la generación de ingresos adicionales por US$ 200 millones. El ejecutivo explicó que el plan contempla tres niveles de intervención: En primer lugar, se buscará generar ahorros por US$ 500 millones como consecuencia de medidas para elevar la eficiencia y la productividad de la cuprífera, provenientes de optimización de indicadores de consumos (materiales, energía y combustibles), racionalización de contratos (niveles de actividad, precios y alcances), gestión de mantenimiento y disminución de consultorías, estudios, inversiones y otros.
El plan incluye además medidas para aprovechar las oportunidades generadas por la caída del precio de los insumos críticos, particularmente el petróleo. En este ámbito se incluyen además los efectos compensatorios del actual tipo de cambio. Por estos conceptos se espera reducir costos por otros US$ 500 millones, vía renegociación de contratos. El tercer punto considera el aumento de la producción de cobre fino en 35 mil toneladas, provenientes de la optimización de la recuperación metalúrgica en las fundiciones de Potrerillos y Chuquicamata.
Este incremento generará mayores ingresos por US$ 200 millones, al actual nivel de precios. "Este esfuerzo significa una reducción en los costos totales de US$ 2,26 la libra, llegando a un nivel de US$ 2,154 la libra y una disminución en el costo directo de US$ 1,93 la libra, llegando a US$ 1,398 la libra" en relación al presupuesto, agregó Pizarro. La autoridad explicó que se trata de un enorme esfuerzo adicional de la empresa, agradeciendo el compromiso de ejecutivos y trabajadores para enfrentar la situación. "Esta baja del precio es una oportunidad para hacer de Codelco una empresa más eficiente y productiva". El presidente de la cuprífera estatal enfatizó que los trabajadores de la empresa ocuparán un rol fundamental en la identificación de oportunidades y en la implementación de medidas de ahorro.
Codelco anuncia plan de reducción de gastos por US$1.000 millones para enfrentar caída del cobre
La Tercera
El presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, junto al vicepresidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda, y el vicepresidente de Operaciones Centro – Sur, Alvaro Aliaga, anunciaron un plan de contención de costos por US$1.000 millones para enfrentar la caída en el precio del cobre.
"Frente al escenario actual de precios bajos, que no veíamos desde hace 5 años, el control de costos y la impecabilidad en nuestra gestión se vuelven palancas relevantes al momento de conservar nuestra competitividad como la principal productora de cobre a nivel mundial", enfatizó Pizarro.
El ejecutivo aclaró que el plan no incluye despidos ni cierre de faenas.
Del total US$500 millones provendrán de medidas de eficiencia y productividad y otros US$500 millones del aprovechamiento de oportunidades de caídas en precios de insumos.
Para ello se implementarán medidas de optimización del consumo de materiales, energía y combustibles; de racionalización de contratos, se mejorará la gestión de mantenimiento y se disminuirán las consultorías.
En cuanto a la renegociación de contratos se aprovecharán oportunidades generadas por la baja en insumos críticos como el petróleo y el aumento del tipo de cambio.
Pizarro precisó que se apunta a reducir en 22,6 centavos los costos totales hasta US$2,1514 la libra y bajar en 19,3 centavos los costos directos a US$1,39 la libra.
El plan incluye también asegurar el aumento en la producción de cobre fino en 35 mil toneladas métricas, a través de la recuperación metalúrgica en las fundiciones de Potrerillos y Chuquicamata, lo que generará mayores ingresos por US$200 millones que ya están comprometidos en el presupuesto.
Pizarro indicó que el plan es un enorme esfuerzo adicional de la empresa, agradeciendo el compromiso de ejecutivos y trabajadores para enfrentar la situación. "Esta baja del precio es una oportunidad para hacer de Codelco una empresa más eficiente y productiva", sostuvo.
Asimismo aseguró que los trabajadores de la empresa ocuparán un rol fundamental en la identificación de oportunidades y en la implementación de medidas de ahorro.
NUEVA VICEPRESIDENCIA
De forma adicional, Pizarro anunció que el directorio aprobó la creación de la Vicepresidencia de Productividad y Costos, medida que permitirá que la búsqueda de una mayor productividad y el control de los costos sean una prioridad permanente de la empresa y no solo una medida circunstancial para enfrentar un escenario de bajos precios.
Nelson Pizarro informó que en la próxima reunión de directorio se evaluarán los posibles nombres para liderar esta tarea. Además anunció que se creará una gerencia especializada en la optimización de las fundiciones y refinerías.
"Con este paquete de medidas, Codelco está dando una fuerte respuesta ante la caída de los precios del cobre, buscando resguardar los intereses de la empresa de todos los chilenos", aseveró Pizarro.
Codelco hará profunda reducción de costos, por caída en el precio del cobre
Economia y Negocios
Una de las prioridades estratégicas de Codelco actualmente es la reducción de costos, y eso se ha advertido en todas las últimas reuniones de directorio.
Ya durante la administración de Thomas Keller comenzó este plan que ha sido exitoso, pero la abrupta caída del precio del cobre puso el acelerador en la necesidad de acentuar la baja en los costos.
Hoy a las 11:00, el presidente ejecutivo de la minera, Nelson Pizarro, junto al vicepresidente de operaciones norte, Octavio Araneda, y Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Centro-sur, informarán en la casa matriz de la compañía el profundo plan de contención de costos y productividad que aplicará Codelco.
Ayer, el presidente del directorio, Óscar Landerretche, anunció en radio Cooperativa que tanto la compañía como el Gobierno están muy atentos a lo que ocurre en el mercado del mineral que más recursos le aporta al fisco. Agregó que si bien la tendencia a la baja del precio del cobre se ha producido por tres o cuatro años -desde que estaba en US$ 4,5 la libra-, ahora último se ha registrado una aceleración en la velocidad del descenso.
Fuentes de la estatal aseguraron que esta reducción se hará en todas las áreas e impactará desde los costos operacionales propiamente tales, hasta las dotaciones de personal.
Esfuerzo adicional
"Hay que tener harto diazepam para dormir. El plan de desarrollo de Codelco es un esfuerzo sin precedentes", dijo en una entrevista a principios de mes Pizarro. Entre 2014 y 2018, la principal productora de cobre del mundo considera una inversión de US$ 23.542 millones, lo que se traduce en un promedio anual de US$ 4.708 millones.
Precisamente, las alternativas de Codelco son pocas: o la estatal realiza una inversión de grandes dimensiones o bien, pierde su sitial entre los principales productores de cobre en el corto plazo. Así, en diciembre anunciaron una inversión por US$ 3.300 millones -la más alta en la historia de la empresa- para transformar Chuquicamata en una mina subterránea.
Los desafíos no han sido acompañados por un buen escenario de precios. Ayer, el valor del metal llegó a US$ 2,44 por libra, su menor precio en cinco años y medio, y en lo que va del año acumula un descenso de 9,2%. La baja ha sido compensada por un descenso del petróleo y el alza del dólar, que permite reducir los costos mineros de forma importante.
El costo de producción promedio del sector es de US$ 2,5 la libra, un valor por sobre el precio al que cerró el metal la jornada de ayer.
Lo anterior, pese al beneficio que genera una apreciación sostenida del precio del dólar, plantea serios desafíos a la principal industria local.
Nelson Pizarro y el plan de costos: "No vamos a hacer ajustes simples. Van a ser apretones fuertes"
Pulso
Una sucesión de “desafíos”, como él los llama, son los que ha tenido que enfrentar a sus 73 años -este domingo cumple 74- Nelson Pizarro Contador.
El presidente ejecutivo de Codelco Chile desde el 1 de septiembre de 2014 ha hecho frente a una severa revisión de los proyectos estructurales, a una renovación casi total de los equipos gerenciales, a la nueva ley de capitalización y otros, con éxito. El actual desafío, la baja del cobre -que este año promedia US$2,65, un 20% por debajo de igual período de 2014- aparece como otra prueba muy dura. Para darle batalla, la compañía presentará hoy a las 11:30 de la mañana un ambicioso plan de contención de costos del que el propio Pizarro, en entrevista con PULSO, da algunas pistas.
No van a ser apretones simples, van a ser cosas fuertes. Yo no quiero adjetivizarlo todavía, pero estamos buscando decididamente tomar la oportunidad que significa este momento. Yo lo veo como una oportunidad. Vamos a tener que renegociar con nuestros proveedores. Vamos a tener que continuar implementando los planes de optimización, de costos y de productividad, destaca.
¿Qué es lo que se ha hecho hasta ahora en materia de productividad y costos y qué se va a profundizar?
En el directorio del 22 de enero pasado se produjo una gran noticia: se aprobó la propuesta nuestra de crear una vicepresidencia de mejoramientos de productividad y reducciones de costos. Con eso estamos dando una señal potente de que este es un tema extraordinariamente importante y relevante en este y en cualquier escenario. Los costos de Codelco vienen bajando desde 2013. En 2014 ya bajaron en torno al 8%. Este año esperamos hacer un esfuerzo relevante en esta materia y vamos a informar prontamente a qué hemos llegado tras un proceso responsable.
Hemos trabajado con nuestros vicepresidentes de Operaciones Centro Norte y Centro Sur, con nuestros gerentes generales de cada una de las divisiones, con los equipos de staff de casa matriz y se ha hecho un trabajo meticuloso y responsable.
Hoy (ayer), Cochilco redujo su proyección de precios para este año a US$2,85 por libra y US$2,6 el año que viene. ¿Se están ajustando a este escenario?, ¿coincide con el pronóstico que ustedes tenían?, ¿ve complicaciones para lo largo del año?
Nunca una caída de precios es bienvenida. El efecto de precio sobre los resultados de la empresa es el factor más relevante. Por petición de directorio, estamos trabajando intensamente en optimizar el presupuesto de operaciones 2015 y estamos cerca de tener un planteamiento al directorio. Hay que tener presente también que las caídas de precios arrastran bajas de los insumos críticos. Ahí hay compensación.
La industria del cobre está habituada a estos ciclos, por lo tanto, uno siempre gestiona para estar preparado en los momentos de bajo precio, porque sabemos que esto está en el ADN de la industria del cobre: los ciclos. En este ciclo en particular había advertencias y proyecciones de que esto iba a ocurrir, pero lo que sorprende es la fuerte caída en pocas semanas. Así como se veía venir esta caída de precios, todos los especialistas y expertos afirman, y yo concuerdo absolutamente, que el cobre goza de buena salud en el mediano y largo plazo: Healthy Copper.
Se escucha que el segundo semestre de este año el precio del cobre va a estar en una mejor posición Así que tranquilos-nerviosos.
Varias mineras han frenado sus proyectos o los han postergado. Codelco va en dirección contraria. ¿Es un buen momento para seguir avanzando pese a la coyuntura de precios?
Antes de aprobar un proyecto uno tiene que tener lo que la industria llama auditorías. Lo que se hace ahí es mirar si los fundamentos sobre los cuales se construye la proposición de negocio al directorio son trazables, auditables y razonables. Yo pedí tres meses para revisar los proyectos estructurales. Entonces pedimos opinión de terceros expertos internacionales e hicimos los ajustes que procedían en cada uno de los proyectos. La inversión es la única manera de mantenerse vigente dado que el recurso geológico va permanentemente disminuyendo. Uno tiene que mirar el largo plazo. Y al mirar el largo plazo vuelve a salir la naturaleza de este negocio: ciclos altos y bajos. Es el precio de largo plazo lo que define la sanidad de los proyectos, no la punta. No podemos ser bipolares. Hoy el cobre está en US$2,65 y estamos todos vendiendo el televisor, y cuando estábamos en US$4 todo el mundo quería ser minero y reventamos el inventario de recursos para poder construir los proyectos. Este es un negocio de largo plazo y es un negocio de riesgos. Codelco tiene claro que tiene que tener esta mirada y construir los proyectos con esta lógica. Seguimos pensando que el precio de largo plazo está en torno de los US$3 por libra para arriba.
¿Ustedes mantienen la proyección en el precio de largo plazo y piensan que lo que pasa actualmente es sólo una coyuntura?
En nuestra visión no hay cambio. Estamos proyectando un precio de largo plazo de US$3 para arriba.
Desde el punto de vista de los insumos hay beneficios para los proyectos.
Es como que si usted construye hoy día una casa con un 30% de ahorro que lo que le salía antes. Lo mismo pasa hoy día con los proyectos que están en construcción. Nosotros estamos construyendo Chuqui Subterránea, que está aprobado, seguimos avanzando con los trabajos tempranos en El Teniente, estamos colocando órdenes de compra en el caso de RT y está en construcción una nueva obra en Andina. Estamos aprovechando en aquellos proyectos que estaban en fase de producción; hay otros proyectos que están en fase de ingeniería y de la aprobación de las resoluciones, como es el caso de RT. Seguimos con nuestro plan sin variaciones.
Habrá un impacto en los excedentes con estos precios.
No voy a especular hoy día. Pero está claro que el efecto de las caídas de precio es relevante y, por lo tanto, va a demandar intentar compensar cuanto sea responsablemente posible los costos.
¿Este plan de reducción de costos no tocará la producción?
Tampoco, porque los costos de producción tienen gastos fijos. Es una mala cosa pretender bajar la producción sino se pueden disminuir los gastos fijos, porque cuando bajas la producción tocas los gastos variables, pero no los fijos.
¿Está definido cuánto se va a invertir este año?
Está perfectamente definido: vamos a invertir de acuerdo al plan US$4.337 millones. De eso, el 31% corresponde a proyectos estructurales y otro 31% son proyectos para mantener la línea base de producción. Hay casi US$800 millones, un 18%, para mejorar las instalaciones nuestras, principalmente en las refinerías, para dar cabal cumplimento a los planes que nos ha impuesto el sistema de evaluación ambiental. Hay del orden de 16% en recursos para explorar, para innovación y para estudios y el resto para inversiones de carga base.
¿Eso requerirá salir a buscar recursos?
Eso está definido en la ley de capitalización que estableció cómo se van a financiar estos recursos. Básicamente hay un apoyo del Estado importante y el resto son colocación de bonos y ciertos recursos internos.
¿Está el momento para salir a buscar recursos afuera?
En este momento estamos cubiertos para la necesidad de este año.
¿Pero si Codelco ve un buen momento?
Si necesita salir lo hará.
¿Pero este año podría haber emisiones?
No lo creo.
El miércoles la ministra de Minería, Aurora Williams, entregó el informe final de la Comisión Litio. Allí se planteó como una buena idea que Codelco participe de ese negocio. ¿A la estatal le interesa el litio?
Nosotros vamos a estudiar en detalle el documento para conocerlo, a pesar de que nuestro fiscal participó en la comisión. Tenemos pertenencias desde el año 1982. Una vez que hayamos estudiado en detalle el informe de la comisión gubernamental, y entendemos que la comisión plantea varias alternativas, vamos a decidir de forma autónoma cuál camino vamos a seguir: propio o por terceros. Luego el criterio es que sea rentable. Esa es nuestra postura. Nuestra tradición histórica es minería metálica pero si hay una buena oportunidad de negocio la plantearemos.
Este es un mercado mucho más chico que el del cobre.
Es otro orden de magnitud. Esa es nuestra posición. Vamos a estudiarlo, ver si tiene interés económico para proceder o si no lo tiene.
¿Cuándo se inaugurará la mina Ministro Hales?
Ministro Hales logró el termino de la construcción a fines del 2013. Estamos en enero de 2015. En 2014 se inició el proceso de puesta en marcha, comenzamos a operar estas nuevas instalaciones. Las dificultades han estado bajo del concentrado producido, pero tenemos el convencimiento que vamos a poder inaugurar MH a fines de este primer semestre, entre mayo y julio.
Respecto a su llegada a Codelco, ¿cómo han sido estos meses?
Desafiante. Ése es el mejor adjetivo. Una Codelco desafiante porque tiene una base minera súper buena pero compleja. La ley media de Codelco todavía está en torno a 0,7, y eso es muy bueno hoy día. Pero tiene que invertir enormes cantidades de dinero, unos US$23 mil millones. Tiene que dar cumplimiento a la actual normativa ambiental, tiene que hacerse cargo de que los minerales son más complejos. Todo eso es desafiante. Pero los desafíos son interesantes.
Es, posiblemente, el proyecto estructural que más ruido genera, pero también el que está más lejos. No porque no haya interés de ejecutarlo sino que porque está más adelante en el tiempo. Andina 244, además, enfrenta la oposición de alcaldes y grupos ambientalistas.
En la revisión de los proyectos que realizó Codelco, ¿qué se planteó respecto a Andina 244? El proyecto ha sido objeto de críticas por su afectación a los glaciares.
Efectivamente hay un problema de la revisión de la ley de glaciares que podría generar impactos importantes, no sólo en Andina sino que en varias otras empresas mineras. No sabemos cómo va a ser la ley en definitiva, pero de que va a poner restricciones a varias faenas, sí las va a poner. Habrá que esperar que compatibilicen ambas cosas: la necesidad de preservar esos glaciares como fuente de abastecimiento de agua o como paisajes con valor turístico. Yo creo que el legislador va a tener que compatibilizar ambas cosas y no complejizar más allá de lo posible a las actividades mineras. Y las actividades mineras tienen que hacerse cargo también de que su gestión impacte lo mínimo posible estos lugares.
Dicho lo anterior, estamos en un compás de espera para ver cómo se desarrolla esto, pero estamos trabajando en el estudio de impacto ambiental, de todas maneras.
¿Y ustedes han hecho saber su posición al legislador?
Sí.
¿Y cuál?
La tiene el legislador.
¿Pero para Codelco es posible compatibilizar la actividad minera y la preservación de los glaciares?
Nosotros creemos que sí, que es posible compatibilizar suficientemente el impacto sobre los glaciares.
¿Hay alguna otra alternativa del crecimiento de la división Andina que no sea ejecutar 244?
Hay que buscarla y sin duda que la hay. El proyecto 244 es un proyecto gigantesco, son ocho años de construcción, Una inversión de capital importantísima y con una cuota de riesgo también fuerte. Entonces, mientras se aprueba la RCA estamos pensando a lo mejor otras alternativas.
Se ha hablado de la fusión de los rajos con el del vecino, Los Bronces.
No he escuchado nada de eso.
El presidente del directorio de Codelco, Óscar Landerretche, comentó en El Diario de Cooperativa la tendencia en torno a la caída en el precio internacional del cobre, cuando este miércoles anotó su precio más bajo en cinco años y medio, cerrando por debajo de los 2,5 dólares la libra.
El directivo admitió que este descenso en el metal rojo, el llamado sueldo de Chile, ya lleva varios años y que la compañía está tomando medidas para enfrentar esa situación y preservar el valor de la empresa.
"Es importante que sepan que la compañía y que las autoridades de Gobierno están muy atentas a lo que está ocurriendo en el mercado del cobre. La tendencia a la caída en el precio del cobre es algo que lleva varios años", indicó.
"Ahora último se ha producido una aceleración en la velocidad a la cual ha caído ese precio, pero lleva tres a cuatro años cayendo constantemente el precio del cobre, desde una cima de los 4,5 dólares", añadió.
Landerretche aseveró que ante esta baja de precios la estatal está haciendo fuertes esfuerzos para reducir costos e incluso anunció que en los próximos días se darán a conocer nuevas medidas que tomará la empresa en esa línea.
"Durante las próximas horas o días el presidente de la compañía va a hacer un anuncio muy importante en términos de recorte de costos muy agresivo en la compañía haciéndose cargo de la situación que nos produce la caída en el precio del cobre", indicó el presidente del directorio.
Pese a la baja en el mercado internacional del metal rojo, Landerretche afirmó que en cierto modo la caída del petróleo y el dólar ha ayudado a que este descenso sea menos dramático.
Además, valoró que la empresa ha bajado costos desde hace un par de años.
"Desde hace unos años que la compañía ya se encuentra haciendo esfuerzos de contracción de costos. El año 2014 fue el segundo año en el cual Codelco reduce sus costos. La tendencia del costo ha ido a la baja por dos años seguidos y en el ejercicio de 2014 Codelco logró bajar sus costos más que lo presupuestado", destacó.
Una de las prioridades estratégicas de Codelco actualmente es la reducción de costos, y eso se ha advertido en todas las últimas reuniones de directorio.
Ya durante la administración de Thomas Keller comenzó este plan que ha sido exitoso, pero la abrupta caída del precio del cobre puso el acelerador en la necesidad de acentuar la baja en los costos.
Hoy a las 11:00, el presidente ejecutivo de la minera, Nelson Pizarro, junto al vicepresidente de operaciones norte, Octavio Araneda, y Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Centro-sur, informarán en la casa matriz de la compañía el profundo plan de contención de costos y productividad que aplicará Codelco.
Ayer, el presidente del directorio, Óscar Landerretche, anunció en radio Cooperativa que tanto la compañía como el Gobierno están muy atentos a lo que ocurre en el mercado del mineral que más recursos le aporta al fisco. Agregó que si bien la tendencia a la baja del precio del cobre se ha producido por tres o cuatro años -desde que estaba en US$ 4,5 la libra-, ahora último se ha registrado una aceleración en la velocidad del descenso.
Fuentes de la estatal aseguraron que esta reducción se hará en todas las áreas e impactará desde los costos operacionales propiamente tales, hasta las dotaciones de personal.
Esfuerzo adicional
"Hay que tener harto diazepam para dormir. El plan de desarrollo de Codelco es un esfuerzo sin precedentes", dijo en una entrevista a principios de mes Pizarro. Entre 2014 y 2018, la principal productora de cobre del mundo considera una inversión de US$ 23.542 millones, lo que se traduce en un promedio anual de US$ 4.708 millones.
Precisamente, las alternativas de Codelco son pocas: o la estatal realiza una inversión de grandes dimensiones o bien, pierde su sitial entre los principales productores de cobre en el corto plazo. Así, en diciembre anunciaron una inversión por US$ 3.300 millones -la más alta en la historia de la empresa- para transformar Chuquicamata en una mina subterránea.
Los desafíos no han sido acompañados por un buen escenario de precios. Ayer, el valor del metal llegó a US$ 2,44 por libra, su menor precio en cinco años y medio, y en lo que va del año acumula un descenso de 9,2%. La baja ha sido compensada por un descenso del petróleo y el alza del dólar, que permite reducir los costos mineros de forma importante.
El costo de producción promedio del sector es de US$ 2,5 la libra, un valor por sobre el precio al que cerró el metal la jornada de ayer.
Lo anterior, pese al beneficio que genera una apreciación sostenida del precio del dólar, plantea serios desafíos a la principal industria local.
