(Por Ernesto Rubio, Director de ER|Ronald Human Resources Boutique)
La realidad de la Minería Peruana no está excenta de las tendencias sobre los profesionales y sus características de preferencia, expectativas, y otras variables relevantes, que están disponibles en muchas fuentes.
Pero ¿qué es lo que realmente debiera importar al trabajador que ostenta una relación de dependencia con una empresa Minera, sea la jerarquía que sea?. Pues es fundamentalmente el auto-conocimiento, la empatía, el trabajo en equipo, la capacidad de trabajo en largas jornadas, el espíritu de sacrificio, la flexibilidad, y el amor y compromiso por lo que se hace en un segmento tan rico, importante. y crucial para nuestro país.
A continuación alguna data relevante para los trabajadores mineros, sobre la segmentación multi-generacional, de que año a que año pertenece cada generación, quienes nos sucederán?, quienes nos anteceden?, que piensan y que esperan de los trabajos cada quien?
ER|Ronald ha elaborado una tabla básica de ayuda para esta mirada tan importante que apunta a sostener la empleabilidad, a ser exitoso en este sector industrial Minero tan importante, y además conocer más, para así poder empatizar y trabajar en equipo… mejor aún.
¿Quiénes son, y cómo se les llama?
¿Qué esperan de un trabajo a nivel trascendencia?
¿Y qué es lo que los profesionales Mineros valoran más en su Carrera?
Según la Revista Time, los Millennials serán en el 2020 el 40% de la fuerza laboral mundial; y en el 2025 llegarán a ser el 70%. Conocer quienes no sucederán y qué piensan, debe ser relevante para todas las instituciones, en especial las mineras.
¿Pero qué se sostiene mayormente sobre el perfil de los Millennials?
Pero los “Y” también son personas con muy buenos atributos:
Sus deficits más marcados son:
No poseen tolerancia a la frustración: Necesitan recuperarse mejor de los fracasos, muestran desánimo, tristeza, preocupación, afectando su productividad laboral.
No están orientados a la Acción: Inseguros, pierden tiempo, se dispersan, poco sentido de urgencia con las prioridades.
No trabajan en Equipo: Solo un bajo porcentaje es cooperador con su equipo en aras de la productividad.
Capacidad de Trabajo: Solo un bajo grupo de Ys es capaz de soportar cargas pesadas. Reacios a comprometerse en trabajos que requieran alto esfuerzo y en largos períodos de tiempo.
Sería muy recomendable forjarlos en su carerra como:
Desarrolladores (Aprendizaje, Experimentación, Coaching, Maestros, Integradores de Intereses, Soporte en los Desafíos)
Creadores de Sentido (El Sentido, La Visibilidad)
Creadores de un Contexto de Familia (El Clima de Trabajo, El Ambiente Informal, La Participación, Protección y Consejo)
Gestores del Desempeño (El Desempeño, Feedback, El Reconocimiento)
Orientados a Resultados (Foco en los Resultados, Uso Eficiente del Tiempo)
