En días en los que se iba de la euforia al pánico al compás de la negociación en Nueva York, en la sede porteña de Cleary Gottlieb sobre avenida Quintana, Andrés de la Cruz recibía numerosas consultas de empresarios y banqueros. Si bien el bufete que defiende a la Argentina tiene lo que se denominan murallas chinas en respeto a la confidencialidad de sus clientes, el abogado deslizó que no hay escapatoria con la cláusula RUFO y que el Gobierno no puede hacer nada distinto a lo que está haciendo. Esa sentencia fue lo que desempolvó la propuesta que circulaba desde hacía varios meses de la mano de Eduardo Eurnekián. Cuando Jorge Brito advirtió las pérdidas que podía provocar un default en el valor de la acción de su grupo, decidió armar un fondo para dar una garantía a los fondos buitre.
Con tal de evitar el default, el dueño del Macro ofreció US$ 100 millones e impulsó la vaquita entre sus colegas. Primero se sumó el Galicia con otro tanto y se anotaron desde el Patagonia, Supervielle, Comafi y el Industrial, entre varios, con cifras de US$ 3 a 5 millones.
Juan Carlos Fábrega les dio todo su respaldo. Incluso la promesa de que podrían acudir a un fondo de garantía constituido con un aporte sobre los plazos fijos.
Kicillof puso el grito en el cielo y hasta anoche las cosas no prosperaron.
Para algunos esta situación marca el ritmo de la transición política y anticipan un escenario entre malo y muy malo si la falta de acuerdo se prolonga, o mediocre, según un reconocido profesor de la Universidad Di Tella, que suplica el anonimato. Otros se plantan en que hace falta mucho más para revertir una economía debilitada, justo en el año que requiere más financiamiento desde 2003. En parte, por la caída la cotización de los granos que implica US$ 6.000 millones menos.
Consciente que necesitará dólares, Daniel Scioli consultó hace dos meses al economista Miguel Bein si le convenía salir a endeudarse.
También le preguntó a Axel Kicillof y ambos le dijeron, “esperá un poquito”. El bonaerense necesita US$ 500 millones en 2014y preparase para el vencimiento de US$ 1.000 millones de octubre de 2015. Le ofrecían prestarle al 12%. ¿A cuánto se endeudará ahora?
Bein, que se negó en su consultora a trazar un escenario que contemple el default, asegura que más temprano que tarde habrá arreglo:“Para un gobierno con programa de salida no hay una agenda distinta a recuperar el crédito internacional. El Gobierno necesita dólares para crecer y devaluar lo menos posible para contener precios”.
Entre tanto, la noticia de la falta de acuerdo encendió alarmas en la Unión Industrial.
Su vicepresidente José Urtubey se indignó: “Lo de Griesa es una exorbitancia jurisdiccional. Hace interpretaciones caprichosas”, dijo al admitir que teme una mayor caída de la actividad que perdió 2,8% en el semestre. Y a juzgar por lo que pasa con el empleo, la mecha ha empezado a arder. La encuesta que terminó de procesar ayer María Laura Cali, de Sel consultores, refleja que el 17% de las 500 empresas líderes planea reducir su dotación en la segunda mitad del año, frente al 15% que lo va a aumentar. “Desde agosto de 2009 en lo peor de la crisis financiera internacional no irrumpía una situación neta negativa de generación de empleo que abarca además a todas las categorías ocupacionales, desde gerentes a operarios”, asegura. Las reducciones más pronunciadas se sufren entre el personal contratado, con un bajón del 23%. Otro dato inquietante es que el 35% de esas compañías ya no cubren las vacantes y el 50% recorta horas extras.
Mucho de esto se palpó entre los 200 empresarios medianos de Córdoba que fueron a escuchar el último lunes a los dirigentes del Foro de Convergencia Empresaria. Jaime Campos (Asociación Empresaria Argentina) observó una fuerte demanda de previsibilidad.
Gustavo Grobocopatel habla de restricciones que vienen desde hace tiempo, con empresas que no tienen la posibilidad de endeudarse a tasas de interés razonables y se vienen ajustando, con políticas defensivas para sostener lo que tienen y desaprovechando las oportunidades en el exterior. Lo expresa de este modo: “Una compañía que podría ser una multinacional, queda limitada a lo local.
Estamos perdiendo lugar en el mundo y somos cada vez más pequeños en comparación con grupos peruanos y chilenos. Ni hablar de Brasil”. Grobocopatel que lidera en la producción agropecuaria con tecnología de punta, ve “un año complicado, con superficie que no se va a sembrar y caída en la compra de insumos. Ya estamos desconectados y esta situación retrasa nuestra reinserción global”, resume.
Puesto a buscar antecedentes históricos, el profesor de la Di Tella recordó la crisis de 1890. Vale la pena detenerse en el cuadro Sin pan y sin trabajo de Ernesto de la Cárcova de 1892 expuesto en el Museo Nacional de Bellas Artes que retrata el drama social de la época.
Antes de aquel estallido, Argentina era un destino exitoso para las inversiones desde Londres, la city financiera por excelencia. Los préstamos eran de sociedades financieras, como la Baring Brothers, que recibía el ahorro de gran parte de la sociedad inglesa y compraba bonos de deuda argentina. El Estado dedicó esos capitales a los ferrocarriles. Pero el cúmulo de créditos y la emisión inflacionaria desembocó en la crisis. La Argentina se declaró en quiebra para salir recién cuatro años después en tiempos de Carlos Pellegrini. Y aunque la historia rara vez se repite, tras aquella bancarrota hubo un boom económico formidable.
Bein sostiene que la clave de toda administración política es el último año de gestión. “La gente recuerda cómo quedó la economía cuando los presidentes se van”, asegura. ¿Cristina trabajará para que la recuerden bien?
