Yamana Gold anunció en Toronto, que la reducción de los gastos de capital inicial en Cerro Moro, en la provincia argentina de Santa Cruz, le asegurará importantes beneficios.
Cerro Moro fue comprado por Yamana en agosto de 2012 y la actualización de la factibilidad presentada a los mercados busca “garantizar la coherencia con el enfoque de la compañía indicada en la generación de flujo de caja y la asignación disciplinada de capital”.
Yamana precisó que, según la actualización de su Estudio de Factibilidad, la producción anual de 150.000 onzas de oro equivalente (GEO) durante la vida de la mina, en tanto qur los costos en efectivo serán de US$ 352/ GEO. En todo concepto,los costos en efectivo (AISC) serán de US$ 525/GEO.
Yamana estima una tasa de rendimiento de 700 ton/día y cifró los gastos de capital inicial US$ 126 millones, al tiempo que puntualizó que la ingeniería de detalle optimizará la asignación de capital. La estimación de capital de mantenimiento para la vida útil de la mina es de US$ 174 millones o US$ 116/GEO, que se incluye en AISC. En tanto que US$ 133 millones de este presupuesto serán asignados al desarrollo subterráneo.
Según precisó la minera, el desarrollo de Cerro Moro seguirá la apertura de pequeñas minas a cielo abierto para los primeros tres años seguidos por el desarrollo de áreas subterráneas.
La Planta de Proceso se construirá en dos fases: la primera fase de la recuperación de metales a partir de un concentrado de alta ley de gravedad, y la segunda fase, tras el tercer año, se sumará la flotación para aumentar recuperaciones.
El desarrollo de las áreas subterráneas y la segunda fase del capital planta será financiado a través de flujos de efectivo.
Los trabajos de ingeniería y pre-desarrollo detallado continúan con el objetivo de comenzar la construcción antes de finales de 2014 y comenzar a producir en el primer semestre de 2016.
“El estudio de factibilidad de Cerro Moro fue completado por GR Engineering Services de Perth, Australia. El estudio se centró deliberadamente en un proyecto pequeño, manejable desde la perspectiva de baja inversión de capital y la simplicidad de operación que permitan un corto período de construcción con tecnologías probadas. El tamaño del proyecto es consistente con el enfoque prudente de la empresa para el crecimiento y la metodología de asignación disciplinada de capital, y mitigar el riesgo de la incertidumbre de la inflación de precios de un período de construcción más tiempo, reducir al mínimo la necesidad de importar el equipo y aprovechar la experiencia del país en el el trabajo con metodologías operativas probadas y comprobadas y equipos”, dijo Yamana.
El estudio contempla una serie de pequeñas minas a cielo abierto en los tres primeros años de producción, seguido de una secuencia de minas subterráneas con el desarrollo de las venas de Escondida, Gabriela, Martina y Zoe.
PLANTA DE PROCESO La planta de proceso ha sido diseñada en dos fases. La primera fase incluirá la trituración, molienda y circuitos de recuperación de la gravedad. El concentrado de alta ley recuperado se volvió a moler y intensamente lixiviado con cianuro. Electrowinning se utilizará para recuperar los metales preciosos que se funden en el sitio para producir un doré de oro / plata.
La segunda fase añade un circuito de flotación y una planta Merrill-Crowe para recuperar el metal remanente que queda después de que se espera la primera fase y después de año tres. Esta planta estará dimensionada para permitir el re tratamiento de los relaves acumulados durante la fase uno. Pruebas metalúrgicas indicaron que una vez que se complete esta planta se espera que las recuperaciones sean de 95% de oro.
La energía para la planta de procesamiento y las minas se generaría en el lugar con los generadores diesel con una producción total de 7,2 MW a un costo promedio de US$ 0,36/ MW.
Se espera que la producción alcance los 150.000 GEO/año durante una vida útil de 10 años con aproximadamente 700.000 onzas de oro y 40.000.000 oz de plata para una esperada producción LOM total de 1,5 millones de GEO. Se espera que los leyes promedio durante los tres primeros años de producción es de aproximadamente 23 gr/ton de oro equivalente y media aproximadamente 15 gr/ton de oro equivalente a partir de entonces. Las recuperaciones se estiman en 85% para el oro y la plata durante los primeros tres años de producción y 95% para el oro y el 93% para la plata después de la fase dos y la adición de un circuito CIL.
INVERSIONES Y GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Las estimaciones de gastos de capital iniciales para el proyecto son US$ 126 millones que se gasta a partir de 2015 y sobre todo en 2016. Ingeniería de detalle ha comenzado a confirmar la hipótesis y perfeccionar los costos de capital. Aunque el capital total, una vez que se complete el proceso, no se espera que supere los US$ 150 millones. Ingeniería de detalle también incluirá la consideración de eficiencias y optimizaciones que podrían mejorar la economía.
Un adicional US$ 27.000.000 de los gastos de capital se estima que se necesitarían en el tercer año de la producción para la terminación de la fase dos. El capital de mantenimiento para la vida útil de la mina se estima en US$ 174 millones o US$ 116 por GEO. La mayoría del capital de sostenimiento estimado, US$ 133 millones. Para el desarrollo de la mina subterránea y se espera que máximo en tres años en US$ 28.000.000 y media aproximadamente US$ 15.000.000/año durante la vida de las minas subterráneas. Todo el capital para la fase dos, incluido el capital de plantas y desarrollo de la mina subterránea será financiado íntegramente con el flujo de caja.
Todas las estimaciones de capital de la construcción se basan en los costos de mano de obra y los materiales como el hormigón, chapa de acero y acero varilla de la Argentina. Los costos en efectivo oz promedio US$352 por GEO y media AISC US$ 525 por GEO. Estimaciones de capital y de operación de costos se basan en un tipo de cambio de 8,0 pesos argentinos con el dólar de Estados Unidos.
ECONOMÍA DEL PROYECTO Sobre la base de un precio del oro US$ 1.300/oz y un precio de plata de US$ 20/oz y se espera que el proyecto de una tasa de descuento del 5% para crear un valor significativo y generar rendimientos muy robustos. Yamana espera que el proyecto contribuya de manera positiva al flujo de efectivo por acción, con el potencial de aumentar el flujo de efectivo en más del 10% una vez en producción, o el 20% en base a los niveles de 2013 de flujo de efectivo.
En el último informe de resultados que acaba de emitir la minera Yamana Gold revela que invertirá 42 millones de dólares menos que en 2013 en exploración, al tiempo que confirmó que invertirá U$S 450 millones con el objetivo de poner en marcha Cerro Moro, situado cerca de la localidad de Puerto Deseado.
Para ello hará una erogación inicial de U$S 150 millones para comenzar a producir en 2016 y de un segundo desembolso de U$S 300 millones para garantizar la continuidad de la vida útil de la mina (que será de alrededor de 10 años).
En contraposición con esos ambiciosos planes de desarrollo, en su flamante reporte de resultados la organización reconoce que piensa disminuir su actividad exploratoria en el país. La decisión es congruente con la tendencia sectorial de focalizar los mayores esfuerzos en los emprendimientos de desarrollo inmediato, relegando así las iniciativas de carácter prospectivo.
El informe señala que “el programa de 2014 seguirá centrándose en la búsqueda de onzas de calidad más alta, las que tienen el mayor potencial para generar más rápidamente el flujo de efectivo que permita a la empresa crecer de forma prudente y rentable. La compañía espera gastar aproximadamente $ 70 millones en exploración en 2014”, precisa el documento.
EN DETALLE
Los $ 112 millones invertidos por Yamana en tareas de exploración durante el último año incluyeron la implementación de un programa de relleno en Cerro Moro y Gualcamayo (San Juan), que añadió nuevos recursos minerales. “Un total de 242.200 metros de perforación en 12 minas y proyectos se completaron como parte del programa de exploración 2013”, indica el informe.
En Cerro Moro, la actividad se centró en desarrollar y probar nuevos objetivos tanto dentro como fuera de los bloques estructurales mineralizados que se conocen hasta ahora. En el cuarto trimestre, las perforaciones probaron las vetas Carlita, Patricia y Margarita, en pos de construir y ampliar las dotaciones de mineralización conocidas. Vale destacar, en ese sentido, que en el extremo sudeste de Margarita la firma halló importantes valores de oro y plata.
