Barrick Gold Corporation reportó ganancias netas de US$ 88 millones (U$ 0,08 por acción) para el primer trimestre. Las utilidades netas ajustadas fueron US$ 238 millones (US$ 0,20 por acción). El flujo de caja operacional y el flujo de caja operacional ajustado fue US$ 585 millones.
“Barrick es una compañía considerablemente diferente hoy con respecto a un año atrás: más ágil, más fuerte y más flexible financieramente. Nuestros costos sostenidos todo incluido (all-in sustaining costs, AISC), de US$ 833 la onza, demuestran que nuestros esfuerzos por reducir costos están entregando resultados tangibles”, dijo Jamie Sokalsky, Presidente y CEO de Barrick. “Nos seguimos enfocando en activos que puedan generar los retornos ajustados al riesgo y el flujo de caja más atractivos para Barrick y sus accionistas, y estamos abordando en forma decisiva nuestras operaciones con bajo rendimiento. Está claro que el portafolio optimizado de Barrick continúa entregando resultados sólidos y estamos buscando una cantidad de oportunidades en Nevada (EE.UU) para liberar más valor de nuestra base de activos de alta calidad”, agregó Sokalsky.
La Excelencia Operacional es la primera prioridad
Más avances en la optimización del portafolio
DISCUSIÓN FINAL
Las utilidades netas ajustadas del primer trimestre de 2014 fueron US$ 238 millones (US$ 0,20 por acción)[1], cifra que se compara con US$ 923 millones (US$ 0,92 por acción) en el mismo período del año anterior. La disminución refleja principalmente el impacto de los precios más bajos del metal y los volúmenes más bajos de venta de oro. Las utilidades netas del primer trimestre fueron US$ 88 millones (US$ 0,08 por acción), cifra que se compara con utilidades netas de $847 millones (US$ 0,85 por acción) en el mismo trimestre del año anterior.
Ítems de ajuste significativos del trimestre incluyen:
Los flujos de caja operacionales del primer trimestre fueron US$ 585 millones en comparación con US$ 1,09 mil millones en el mismo período del año anterior. La disminución refleja principalmente utilidades netas más bajas, compensadas parcialmente por un pago más bajo del impuesto a la renta. El flujo de caja operacional ajustado de US$ 585 millones1 se compara con US$ 1,16 mil millones en el mismo período del año anterior.
DESACELERACIÓN DE PASCUA-LAMA SEGÚN EL PROGRAMA
Durante el cuarto trimestre de 2013, Barrick anunció la desaceleración temporal de la construcción de Pascua-Lama. La decisión de reiniciar el desarrollo dependerá de una mejor economía del proyecto y una menor incertidumbre en materia de requerimientos legales y regulatorios. El desarrollo restante se llevará a cabo en distintas etapas con programas de trabajo y presupuestos específicos para facilitar una ejecución más eficiente y un mejor control de costos. Barrick continúa indagando oportunidades para mejorar los retornos ajustados a riesgos del proyecto, lo que incluye alianzas estratégicas o royalties y otros acuerdos para generar ingresos.
ALGUNOS RESULTADOS OPERACIONALES
En la mina Pueblo Viejo, en República Dominicana, la participación del 60% de Barrick en la producción de Pueblo Viejo en el primer trimestre fue 0,16 millón de onzas. La mina está en camino de alcanzar su capacidad total en el primer semestre de 2014, una vez terminadas las modificaciones para eliminar los cuellos de botella en el circuito de cal. Se anticipa que la participación de Barrick en la producción de 2014 estará entre 0,600-0,700 millón de onzas.
La mina Lagunas Norte, en Perú,produjo 0,13 millón de onzas en el primer trimestre, reflejando leyes más bajas, según se anticipó en el plan minero. La producción para 2014 se proyecta entre 0,570–0,610 millón de onzas.
La mina Veladero, en Argentina, produjo 0,16 millón de onzas en el primer trimestre. Se anticipa que la producción en 2014 estará entre 0,650-0,700 millón de onzas.
La producción de cobre en el primer trimestre fue 104 millones de libras. En Zambia, la mina Lumwana aportó 51 millones de libras mientras que en Chile la mina Zaldívar produjo 53 millones de libras. Se anticipa que la producción en Zaldívar será más baja en 2014 respecto de 2013 por menos toneladas extraídas y procesadas, en línea con el plan minero, así como debido a recuperaciones más bajas relacionadas con el procesamiento de un mayor porcentaje de material de sulfuro secundario.
[1] Las utilidades netas ajustadas por acción, el flujo de caja operacional ajustado, los costos reales de producción o all-in sustaining costs por onza son medidas de desempeño financiero no GAPP con una definición no estandarizada según IFRS. Ver páginas 36-41 del Reporte del Q1 2014 de Barrick.
Los beneficios de Barrick cayeron un 90% por el precio débil del oro y menos ventas Barrick, el productor de oro más grande del mundo, cuyo acuerdo para fusionarse con Newmont Mining Corp. se vino abajo este mes, reportó una caída de 90 % en ganancias del primer trimestre debido a débiles precios del oro y las menores ventas, según adelanta hoy el diario The Globe and Mail, de Toronto.
Los resultados trimestrales se presentarán hoy en la reunión en que Peter Munk se jubilará de la conducción de la empresa, en Toronto.
Para los tres meses terminados en marzo, Barrick dijo que ganó US$ 88 millones, o US$ 0,8 por acción, en comparación con una ganancia de US$ 923 millones de dólares o US$ 0,92 por acción del año anterior.
Barrick dijo que gastó US$ 833 para producir una onza de oro, US$ 100 menos que el año anterior y por debajo de su previsión de US$ 900, para hacer frente a los precios de los metales preciosos deprimidos.
La compañía ha vendido más de US$ 1.000 millones en activos no estratégicos, incluidas las minas en Australia y una pequeña participación en African Barrick, que contribuyó a su posición de efectivo de US$ 2.700 millones al final del trimestre.
Excluyendo los costos para cerrar abajo de su proyecto Pascua Lama, en la frontera argentino-chilena y otros activos, la empresa dijo que ganó US$ 238 millones o US$ 0,20 por acción, lo que superó las expectativas de los analistas de US$ 0,18 por acción.
Las fallidas negociaciones de fusión entre Barrick Gold Corp y Newmont Mining Corp terminaron por estropear el ambiente entre las dos gigantes productoras de oro, que ahora se acusan mutuamente de haber descartado un acuerdo visto con buenos ojos por numerosos inversores.
Barrick, la mayor productora de oro del mundo, dio el primer golpe el lunes cuando dijo que creía que una fusión habría sido beneficioso para los accionistas, pero que el directorio de Newmont decidió que los intereses de sus inversores eran resguardados al mantener su independencia.
Newmont, que había permanecido en silencio durante las últimas dos semanas a medida que crecían los reportes sobre las estancadas conversaciones de fusión, emitió una respuesta mordaz y atacó a su contrincante diciendo que las conversaciones carecieron de un diálogo "constructivo y de mutuo respeto".
Poco después de mediodía, Barrick declaró que las negociaciones fracasaron luego de que Newmont intentara renegar de términos clave sobre un acuerdo que ya se había alcanzado. Newmont volvió a la carga para aclarar que no quiso revertir ningún acuerdo y que rechazaba con firmeza la versión de Barrick.
PAPELES PIERDEN BRILLO
El cierre de las negociaciones provocó la caída en las acciones de ambas compañías mineras.
El título de Newmont retrocedió un 6,7 por ciento a 24,67 dólares en la bolsa de Nueva York, ya que muchos inversores no consideraron que Barrick intentase una compra hostil. Los papeles de Barrick cayeron un 3,1 por ciento a 17,33 dólares.
Fuentes familiarizadas con la situación dijeron a Reuters la semana pasada que las conversaciones habían encontrado obstáculos en la estructura sobre poder compartido a nivel de directorio dentro de la entidad combinada.
Fuentes dijeron a Reuters la semana pasada que ambas partes acordaron un directorio de 14 miembros para la nueva entidad, con siete de Barrick, cinco de Newmont y dos nuevos nominados.
En el acuerdo, el presidente ejecutivo de Newmont, Gary Goldberg, mantendría su cargo en la nueva compañía, mientras que John Thornton, copresidente de Barrick, se convertiría en un presidente no independiente.
Aunque se había arreglado la mayoría de los aspectos de un acuerdo, fuentes con conocimiento de las negociaciones dijeron a Reuters que uno de los puntos de fricción era el equilibrio de poder entre Thornton y Goldberg.
Barrick, con sede en Toronto, y Newmont, su rival más pequeña, han considerado fusionarse en varias oportunidades en las últimas dos décadas.
En el Perú, Newmont opera en la minera Yanacocha. En el 2011, aprobó poner en marcha el proyecto Conga de casi US$4.500 millones, pero este aún se encuentra paralizados.
Barrick, por su parte, produce oro en Lagunas Norte, en Quiruvilca (La Libertad) y Pierina, en Huaraz.
El más reciente quiebre en las conversaciones marcó la tercera vez en los últimos siete años en que las tratativas han fracasado.
