La administración concursal de Doe Run Perú (DRP) tomaría medidas más radicales con el fin de agregar valor a la empresa de cara a una futura venta, en el marco de su plan de reestructuración.

Ayer, en reunión con la Junta de Acreedores, plantearon que entre 500 y 600 obreros, es decir el 20% de su fuerza laboral, tendrían que acogerse al programa de retiro voluntario, para poder avanzar con la, reestructuración sin paralizar la operación de la planta metalúrgica de La Oroya. "La caída del precio del cobre hizo más crítica la situación", contó Rocío Chávez, administradora temporal de DRP.

MENOS COSTOS
De aprobarse, esta medida representaría una reducción de costos de US$18 millones para la compañía minera. Chávez dijo que se trataría de trabajadores que están cerca a la edad de jubilación  para "que se genere el menor impacto posible".

No obstante, aún no se precisa si contarán con algún tipo de indemnización. La decisión final se sabrá la próxima semana. 

De ese mismo modo, Chávez refirió que 330 trabajadores se desvincularon de la empresa durante el año pasado. Actualmente, Doe Run tiene a 2.800 trabajadores en sus filas y el valor de la planilla alcanza los US$97 millones por año. "Es uno de los principales costos para la empresa", manifestó la ejecutiva a El Comercio.

La administración indicó que DRP sumó pérdidas por US$14 millones este año, tras  la caída del precio de los metales, en especial del cobre en marzo.

En cuanto al proceso de venta de la minera, cuya deuda supera los US$600 millones, Chávez refirió que sigue su curso y aún buscan potenciales operadores. "Lo que sucede es que Doe Run tiene dos grandes temas que dificultan la venta: poca estabilidad de caja y normatividad medioambiental", acotó.

OTRAS MEDIDAS
Pero esta no es la única medida del plan de reestructuración. La administración hizo algunos cambios estructurales para ajustarse el cinturón y "poder optimizar el valor de la empresa para su posterior venta", según la administradora.

Destacan el cambio de la matriz energética de diésel a gas natural contenido, que permitió un ahorro de hasta US$5 millones y la renegociación de contratos de energía eléctrica  con SNPower, para reducir costos por US$200 mil al mes.