IAPG ENCABEZADOPAN AMERICAN ENERGY (CABECERA
CINTER ENCABEZADOTGN
SACDE ENCABEZADOSECCO ENCABEZADO
KNIGHT PIÉSOLD ENCABEZADO
SERVICIOS VIALES SANTA FE ENCABEZADO MININGTGS ENCABEZADO
WEGRUCAPANEL
Induser ENCABEZADOSAXUM ENGINEERED SOLUTIONS ENCABEZADO
GSB CABECERA ROTATIVOFERMA ENCABEZADO
METROGAS monoxidoMilicic ENCABEZADO
INFA ENCABEZADOPIPE GROUP ENCABEZAD
cgc encabezadoGenneia ENCABEZADO
EMERGENCIAS ENCABEZDOPWC ENCABEZADO ENER
WIRING ENCABEZADOWICHI TOLEDO ENCABEZADO
METSO CABECERACRISTIAN COACH ENCABEZADO
BERTOTTO ENCABEZADOOMBU CONFECATJOFRE
ALEPH ENERGY ENCABEZADONATURGY (GAS NATURAL FENOSA) encabezado
EMPRESAS
Llorente & Cuenca tambien sufre el cepo argentino

José Antonio Llorente, socio cofundador de la consultora española Llorente & Cuenca, expresó su preocupación porque es otra empresa extranjera que padece la imposibilidad del giro de dividendos de su operación argentina (que se lo pregunten a Codere, de default en default en su país de origen por su dependencia del negocio en la Argentina).

17/01/2014

Otro preocupado más por el freno al giro de dividendos

Revista Imagen

Hace 15 años la consultora española Llorente & Cuenca inició su expansión internacional poniendo un pie en Buenos Aires. Siguió a IBM, a la que ayudó a superar su grave crisis de imagen por las coimas en la era del gobierno menemista. Pero decidió abrir su primera oficina extranjera en Argentina, porque era el mercado de comunicación corporativa más sofisticado y prometedor de la región.

Ayer, durante su cumbre mundial en Buenos Aires, a 15 años de ese paso, anunció que se expandirá a otros cuatro mercados de la región, entre ellos Chile, que sumará a sus ocho oficinas actuales en América latina.

José Antonio Llorente, presidente y CEO de la agencia, explicó en una entrevista con La Hora de Maquiavelo, (Radio Cultura, miércoles a las 20), que no considera normal que a su empresa -como a ninguna otra multinacional radicada en Argentina- no le hayan permitido repatriar dividendos en los últimos tres años. “Creo que es una situación irregular, extraña y que no responde a los tiempos que vive el mundo. Y Argentina está en el mundo a pesar de que hay gente que se empeña en lo contrario”, dijo el gurú de la comunicación corporativa para no mencionar directamente al gobierno de la presidenta Cristina Kirchner.

“Creo que eso es lamentable, pero no queda otro remedio que operar con esas reglas. Ojalá que eso cambie pronto”, dijo Llorente sobre el “cepo” al comercio libre de divisas que impuso el gobierno en 2011 y que está estrangulando a muchas filiales y frenando el crecimiento del país. Muchas empresas han obtenido fallos favorables de la Justicia para disponer de su dinero, pero las disposiciones de administración de divisas no les permite ejecutarlos. Una de las opciones que tienen firmas como Llorente es usar sus ganancias “apresadas” para efectuar adquisiciones en el mercado local, algo que de todos modos tiene planeado para toda la región, según anunció la empresa de PR.

Sobre el llamativo silencio de los empresarios argentinos ante la crisis económica y una inflación desbocada por la que el gobierno los hace culpables, el experto en comunicación empresaria dijo que “nosotros decimos que el silencio no es rentable. Es un error. El gobierno no es solo una cuestión de los políticos. Todos tenemos derecho a tener una opinión, así contribuimos a que las cosas se hagan mejor. Especialmente los que tenemos mejor formación tenemos una responsabilidad de expresar nuestros conocimientos y tratar de influir en el curso de las cosas”. El consultor agregó que “desgraciadamente, el mundo económico y las personas más preparadas no quieren tener nada que ver con el mundo de la política, pero después nos quejamos de que la política no se guía por los criterios nuestros.

La consultora de PR de origen español que celebró en Buenos Aires su cumbre anual reunió a 50 directivos y socios de todo el mundo y anunció el mencionado plan para expandirse a cuatro nuevos mercados .

Llorente & Cuenca, la primera consultoría de comunicación en España, Portugal y América Latina, celebra este año en Buenos Aires la Reunión Anual de Socios y la Reunión Internacional de Directivos, un encuentro en el que 50 directivos de la firma ultiman el Plan Estratégico 2014-2016.

Llorente & Cuenca prevé que en 2016 sus oficinas de Latinoamérica aporten el 75% de la facturación de la compañía, un 10% más que el peso que tienen actualmente. El crecimiento del negocio de la compañía en los próximos cinco años se llevará a cabo vía adquisiciones, que permitirán duplicar el tamaño actual de la consultoría de comunicación. Llorente & Cuenca también centrará sus esfuerzos en desarrollar una plataforma propia de negocio en China e India.

En cuanto a la innovación y a la especialización, la firma seguirá teniendo la Gestión de la Reputación en el centro de su modelo de negocio, al ser una herramienta directiva clave para generar valor a clientes y stakeholders. Para Llorente & Cuenca también resultará prioritaria la ampliación de sus áreas de especialización, explicaron.

La apuesta por el talento es también uno de los pilares destacados de la compañía, para identificar, incorporar y formar los mejores profesionales del sector. En concreto, la plantilla de la compañía creció un 10% en 2013, un 13% en América Latina y un 6% en Iberia (España y Portugal). El plan estratégico prevé que la firma cuente con casi 500 profesionales en 2016.

“El Plan Estratégico 2014-2016 prevé que Llorente & Cuenca duplique su tamaño en el plazo de cinco años vía adquisiciones. El énfasis que hemos puesto siempre en emprender en nuevos mercados, así como en tener un equipo altamente especializado nos permite dar respuesta a las demandas de los clientes, anticipar tendencias y, por lo tanto, seguir ampliando la presencia internacional de nuestra firma”, ha destacado el Socio Fundador y Presidente de Llorente & Cuenca, José Antonio Llorente.

A este posicionamiento ha contribuido también el extenso palmarés conseguido en 2013. Con un total de 23 galardones, la firma ha sido distinguida en las principales competiciones del ámbito de la comunicación a nivel internacional. Así, entre otros, Llorente & Cuenca se convirtió en 2013 en la Mejor Consultoría de Comunicación Financiera del Mundo, la Mejor Consultoría de Comunicación de América Latina y de Europa y la Mejor Consultoría de Comunicación Global de la Década.

Actualmente, Llorente & Cuenca tiene oficinas propias en Argentina, Brasil, Colombia, China, Ecuador, España,México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana. Además, ofrece sus servicios a través de compañías afiliadas en Estados Unidos, Chile, Bolivia, Uruguay y Venezuela.

Su desarrollo internacional ha llevado a Llorente & Cuenca a ocupar en 2013 el puesto 51 del Ranking Global decompañías de comunicación más importantes del mundo, elaborado cada año por la publicación The Holmes Report. En 2012, ocupaba la posición 51 y en 2011 y 2010 estaba en el top 50.

En 2013, ha sido nombrada Mejor Consultoría de Comunicación Financiera del Mundo en los Global SABRE Awards yMejor Consultoría de Comunicación de América Latina y Europa en los International Business Awards. Ha recibido, además, un premio ANDA como Mejor Consultoría de Comunicación del Perú y ha sido reconocida como Mejor Consultoría de Comunicación del Año en México por la Revista Merca 2.0.


Vuelva a HOME

KNIGHT PIESOLD DERECHA NOTA GIF 300
Lo más leído
PAN AMERICAN ENERGY (JUNIO)
SERVICIOS VIALES LISTADO ENER
NOTA EN MÁS LEIDAS GIF
TODO VACA MUERTA
;