De acuerdo a la empresa, se está evaluando ampliar la capacidad operativa del proyecto de Moquegua en un 20%, lo que incrementaría su producción a 270 mil toneladas de metal al año, frente a las 225.000 anunciadas en su último reporte. La mina se retrasará y no será aprobada 2015.

En declaraciones a un diario local, el Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino,  se refirió al tema y explicó que “Quellaveco nos comunicó que el proyecto va a ser redimensionado para positivo, porque siendo más grande, puede ser más competitivo”, y añadió que de ser así se debería realizar una actualización del EIA.

Asimismo, Merino hizo hincapié en la labor social de Anglo en la región y dijo que “la minera seguirá con su plan de desarrollo social y lo que hará será optimizar en cuanto a su tamaño a Quellaveco”.

Con esta noticia, las expectativas del gobierno de que en 2014 se pusieran en marcha tres mega proyectos (Quellaveco, Conga y Tía María), quedan descartadas. Quellaveco se posterga hasta 2015, confirmado. Conga… es incierto, se habla de 2016 o 2017. Habrá que esperar lo que sucede con Tía María, que tendrá su última audiencia pública la próxima semana.

Sin Quellaveco también caen los pronósticos de inversiones y sobre todo, del incremento de la producción que estimó el Gobierno.

Luego de la salida de Cynthia Carroll por las críticas de los accionistas en su manejo, Mark Cutifani, tiene la ardua tarea de levantar el perfil de una empresa que ha luchado para mantener su valor para los accionistas.

Al contrario de otras mineras como Rio Tinto, BHP, Troy, etc, que en su plan 2014 está la reducción significativa de gastos, Anglo hará lo contrario: incrementará su gasto entre U$S 7 bn y $ 7.5bn.

La Minas de Río, una mina de hierro ubicada en Brasil, es uno de los activos importantes para la empresa. En el pasado fue un dolor de cabeza por los sobre costos que debilitaron la caja de Anglo, pero ahora la empresa ya no está pensando en venderla ya que la mina está avanzada en un 80%. Sin embargo, Anglo reconoció que los costos de operación estimados habían aumentado en un 10% por tonelada.

Sudáfrica, la principal fuente de ingresos de Anglo, está también en problemas. Su mina de hierro Sishen, ubicada en la región Northern Cape, es de bajo rendimiento y cuentan con exceso de personal. Sin embargo, Sishen está siendo rediseñada y la minera está comenzando a ver un “progreso real en platino". Ya han comenzado las conversaciones con los sindicatos mineros y han recortado 5.150 empleos este año.

En su presentación, Cutifani explicó cuáles son los activos y cuestiones en los que se han centrado:
1- Los mejores activos.
• Recuperación y optimización de Sishen
• Enfoque de la reestructuración y reconfiguración del platino
• Mejora de procesos en Moranbah Norte

2- Proyectos de recuperación de activos
• Recuperación de cobre y la estrategia de desarrollo
• Actualización de Jwaneng
• Reconfiguración y recuperaciónde activos de carbón térmico
• Níquel - recuperación del horno y reconstruir

3- Mayor informe del progreso del proyecto
• Actualización de Minas-Rio

4- Nuevas oportunidades de desarrollo
• Enfoque de niobio / fosfato

5- Reconfiguración Comercial
• Oportunidades de Singapur

6- Centrarse en el capital
• Asignación de capital
• Balance y dividendos

7- El camino al 15%
• Riesgos y oportunidades

Enfoque en las mejoras por mina:
Sishen: optimizar el diseño de la mina para garantizar el despojo de residuos; además de mejorar la eficiencia de la flota minera
• Mogalakwena: mejorar en general la efectividad del equipo, más la planta de rendimiento
• Los Bronces: configurar el desarrollo de minas óptimo y la eficiencia de operación de minería de aumento
• Collahuasi: operación se estabilizó durante 2013, pero hubo un déficit de planeación en
• Moranbah N: demostrar cómo las mejores prácticas de minería de tajo abierto está siendo desplegado en otras operaciones
• Carbón Térmico: demostrar la optimización de valor de la empresa, así como la mejora continua de las operaciones

José Miguel Morales, director de la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo, lamentó que Anglo American haya postergado hasta el 2015 la evaluación que permitirá poner en marcha la explotación de su proyecto cuprífero Quellaveco, ubicado en el departamento de Moquegua.

“Las oportunidades se presentan una vez en la vida, y si no las aprovechamos es probable que no las volvamos a tener”, comentó sin esconder su decepción por lo sucedido.

Según la agencia de noticias Reuters, la evaluación de la minera para iniciar la explotación de Quellaveco debió ser presentada al directorio de Angla American para ser aprobada este año, pero fue retrasada hasta el 2015.

Morales explicó que esta decisión es consecuencia de los cambios económicos que se están produciendo en el mundo y a la consecuente escasez de fondos para financiar grandes proyectos en los países emergentes.

“Antes había fondos disponibles, pero hoy es más difícil conseguirlos porque se están comenzando a llevar a los países desarrollados debido a que sus economías están mejorando”, declaró el empresario a Gestión.pe.

Se estima que Quellaveco contiene reservas de 938 millones de toneladas de mineral de cobre y molibdeno. Se ha calculado que en la etapa de construcción generará 4,500 puestos laborales y 1,700 durante la operación del proyecto.